一般人愿意談未來(lái)的時(shí)候，是因?yàn)樾睦镉邢Ｍ敢庀嘈盼磥?lái)還有無(wú)限可能。就像中年男或女，突然舉止反常，左顧右盼，眉飛色舞，請(qǐng)相信我的判斷，那是為挽救中年危機(jī)的奮力一搏，他們一定是重新找到了好奇點(diǎn)，無(wú)論是對(duì)事還是對(duì)人。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在薄如剃刀的薄利邊緣苦苦找尋出路，互聯(lián)網(wǎng)又成新寵，中概股風(fēng)光無(wú)限。本份、踏實(shí)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在前些年受到金融的誘惑后，再次遭遇互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊，不是攻擊而是沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)絕無(wú)主動(dòng)搭訕之意，而是似女神般的驕傲，挑三撿四地說(shuō)：“我要顛覆XX行業(yè)”。被挑中的行業(yè)忙著改變、適應(yīng)，最后無(wú)一例外地是迎合。去年互聯(lián)網(wǎng)席卷了實(shí)體店，馬云和王健林的天價(jià)之賭，11月11日隨著互聯(lián)網(wǎng)能否打擊商業(yè)地產(chǎn)再起波瀾。迎合是彼此需要的融合，今年，在金融幾百年西裝革履的穩(wěn)健世界里，來(lái)了個(gè)蹦蹦跳跳的小伙子，滿不在乎地東摸西碰，一群持重的金融家提心吊膽地跟在后邊，明知道他必須要打碎些壇壇罐罐才能成熟，一方面，又被這種無(wú)知者無(wú)畏的激情吸引，希望沾染些青春氣息，以持續(xù)擁有豐厚的利潤(rùn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就像肩負(fù)養(yǎng)家責(zé)任的大哥，習(xí)慣性地事無(wú)巨細(xì)地苦干，同時(shí)又被各種各樣的變化包圍著?；ヂ?lián)網(wǎng)就像當(dāng)年的電一樣，終將改變我們的生意和生活方式。你能想象出沒(méi)有電之前的生活嗎？今天的孩子已不能想象沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的世界?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是獲取信息的工具了，它是我們信用消費(fèi)、信任升值的平臺(tái)。

懂電用電又不會(huì)被電死的人，開(kāi)創(chuàng)了第二次工業(yè)革命文明。抓住未來(lái)的人是能在無(wú)常變化中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的人，是看到現(xiàn)象便知因果的人，是會(huì)表達(dá)因果邏輯，動(dòng)員更多的人遵循因果循環(huán)的人。只有因果邏輯的共識(shí)成眾，才能轉(zhuǎn)識(shí)成勢(shì)，謀勢(shì)比謀局重要。企業(yè)的決策者，都有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn)：在一項(xiàng)決策落地時(shí)的過(guò)程中，必須有20%的還未明白因果的忠誠(chéng)粉絲無(wú)條件執(zhí)行；在執(zhí)行過(guò)程中修正，提煉出理性具邏輯的表達(dá)，方會(huì)有50%聰明人加入；取得階段性勝利后，才會(huì)有15%的觀望派跟隨；最后淘汰那些軟硬不吃、固守經(jīng)驗(yàn)的頑固派。

可見(jiàn)，未來(lái)是激勵(lì)出來(lái)的，對(duì)于相信品牌的忠實(shí)粉絲，是要給予額外的資源以鼓勵(lì)他們可持續(xù)的信任。比如鄧小平推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)說(shuō)“要讓一部分人先富起來(lái)”，當(dāng)年，只有一部分人先富起來(lái)，打破禁忌，跌倒爬起，才會(huì)有共同富裕的今天。未來(lái)并不遙遠(yuǎn)，我們今天把資源給了什么人、什么事，就可以預(yù)見(jiàn)我們未來(lái)的形狀。未來(lái)是發(fā)現(xiàn)因果，建立因果，維護(hù)因果的循環(huán)往復(fù)。

未來(lái)屬于相信它的人。