文/新疆油田公司消防支隊(duì)人事科 梁勝軍

企業(yè)管理人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)是否合理，將關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的整體效益的發(fā)揮。在今天，相對(duì)封閉的企業(yè)是不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展的，而企業(yè)管理人才結(jié)構(gòu)群體也要開放和優(yōu)化，要尋求一些適應(yīng)企業(yè)管理人才群體結(jié)構(gòu)的新模式和新方法，這是非常有必要的。根據(jù)人才結(jié)構(gòu)的理論可以知道，一個(gè)高效的人才群體必然是一個(gè)非常有特色的人才結(jié)構(gòu)。新疆油田公司客運(yùn)公司應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)怎樣的人才結(jié)構(gòu)，這是公司當(dāng)前面臨的緊迫而復(fù)雜的問題。本文就根據(jù)公司的實(shí)際把公司管理人才根據(jù)素質(zhì)、學(xué)歷、知識(shí)、年齡等根據(jù)人事工作關(guān)系進(jìn)行了分析。

一、企業(yè)管理人才群體的主要結(jié)構(gòu)

（一）企業(yè)管理人才群體的素質(zhì)，在很大程度上決定著企業(yè)的前途

企業(yè)人才群體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)主要包括人才群體的生理素質(zhì)、心理素質(zhì)職業(yè)道德等等，而在這幾個(gè)內(nèi)容中尤其要注重心理素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)提升他們的凝聚力和集團(tuán)效益。我們都知道結(jié)構(gòu)合理的人才群體是企業(yè)發(fā)展的根本，只有人才結(jié)構(gòu)合理，才能從整體上發(fā)揮效能。但是整體效能并不是單個(gè)人才的疊加，而是要充分發(fā)揮每個(gè)人的協(xié)作效能，以提升團(tuán)隊(duì)能力。

（二）學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)

學(xué)歷結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理群體人才的學(xué)歷情況，也反映出人才的基本管理技能和知識(shí)。人才群體知識(shí)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)為達(dá)到較好的管理和生產(chǎn)效果，根據(jù)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整而形成的一個(gè)有序的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展決定了其管理人才必須要復(fù)合型人才擔(dān)任。企業(yè)人才群體的構(gòu)成要考慮企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要，而且要考慮企業(yè)的重要任務(wù)，并且要具有適當(dāng)超前開發(fā)意識(shí)，這樣才能發(fā)揮企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)做活、做大。

（三）年齡結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理人才的結(jié)構(gòu)年齡在很大程度上也影響著企業(yè)的發(fā)展，人才年齡結(jié)構(gòu)合理及時(shí)循環(huán)更新可以保證企業(yè)人才具有較高的創(chuàng)造力。企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中人才年齡結(jié)構(gòu)合理，可以促使企業(yè)人才結(jié)構(gòu)中的不同年齡段的人才發(fā)揮其特長(zhǎng)，進(jìn)而形成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。

（四）職務(wù)層次結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想獲得較快較好的發(fā)展，需要不同知識(shí)結(jié)構(gòu)、不同實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等人才相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作，共同管理企業(yè)。新疆油田公司客運(yùn)公司要根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況和管理人才的層次結(jié)構(gòu)，科學(xué)的、合理的對(duì)公司管理人才進(jìn)行職務(wù)分配和調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的才干，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人才群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要途徑

（一）提升企業(yè)人才群體的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人品質(zhì)

要提升企業(yè)人才群體的職業(yè)素質(zhì)和品質(zhì)，就要加強(qiáng)對(duì)這些人才的思想政治教育和職業(yè)道德教育，為其創(chuàng)設(shè)良好的繼續(xù)深造的環(huán)境，不斷提升他們的思想素質(zhì)和專業(yè)技能，使其從心理上能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，把不同管理崗位的人才根據(jù)工作的需要，分配到不同的管理崗位上，使得人才可以各盡所職，各盡所能，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以優(yōu)補(bǔ)拙，使人才的使用得以協(xié)調(diào)互補(bǔ)。

（二）不斷補(bǔ)充新鮮血液

企業(yè)要在人才群體上獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要不斷吸收新生力量，有步驟、有計(jì)劃的選聘一些先進(jìn)的人才和工作需要的人才，以便及時(shí)給企業(yè)管理層補(bǔ)充新鮮的血液，并且企業(yè)要有預(yù)見性的根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)管理隊(duì)伍有最佳的狀態(tài)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，為年輕管理人才創(chuàng)作機(jī)會(huì)

企業(yè)要完善招聘、考核、晉升制度，為有知識(shí)有才能的年輕人創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和合理的晉升機(jī)會(huì)，摒棄論資排輩等陳舊、落后的企業(yè)制度，把對(duì)人才的職務(wù)評(píng)定及聘用與其相關(guān)的工作態(tài)度、工作水平與工作績(jī)效聯(lián)系在一起，做到獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰，創(chuàng)造出一個(gè)真正有效的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)一些有突出貢獻(xiàn)的年輕人才要打破常規(guī)的晉升機(jī)制，及時(shí)破格越級(jí)晉升，為企業(yè)管理層注入新生力量。

（四）進(jìn)行人才培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)

在企業(yè)管理人才過程中，要根據(jù)實(shí)際需要對(duì)新進(jìn)人才進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其能夠盡快熟悉和掌握崗位特點(diǎn)；對(duì)在崗人員進(jìn)行適時(shí)的進(jìn)修，以便促進(jìn)新知識(shí)和新管理思想的學(xué)習(xí)。此外，企業(yè)還要給人才群體提供良好的工作環(huán)境，為人才的自身發(fā)展創(chuàng)造條件，只有這樣企業(yè)才能得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

三、結(jié)論

一個(gè)企業(yè)人才群體結(jié)構(gòu)只有形成最佳的人才結(jié)構(gòu)，才能發(fā)揮最大的管理效能，產(chǎn)生最大的管理效益。我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)要積極的采取措施，積極的應(yīng)對(duì)人才群體各方面的問題，解決人才群體中的實(shí)際問題，才能使得新疆油田公司客運(yùn)公司人才結(jié)構(gòu)更加趨于合理，實(shí)現(xiàn)人才群體的群體效應(yīng)。

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