周玲

【摘 要】進行目標成本管理是企業(yè)為實現(xiàn)效益最大化而采取的管理手段，雖然我國企業(yè)在成本管理上已有了長足進步，但也出現(xiàn)了不少問題，如目標成本管理認識不足、管理不科學等，本文作者針對目標成本管理模式上的問題，提出了提高企業(yè)領導干部和員工的目標成本管理意識、形成目標成本管理系統(tǒng)等改進措施。

【關鍵詞】企業(yè)；目標成本管理；現(xiàn)狀；措施

企業(yè)財務管理內容復雜，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化和持續(xù)健康發(fā)展。因此，許多企業(yè)越來越重視成本管理，越來越重視成本控制，手段之一就是制定目標成本。

目標成本是企業(yè)為獲取最大經濟效益，對生產活動中的各個環(huán)節(jié)的成本進行全面預算后設定的最大生產成本。在生產活動中，企業(yè)要設法將實際成本控制在目標成本以下或者讓實際成本與目標成本持平，這樣，就算生產能力不變，企業(yè)也可增加利潤，提高經濟效益和市場競爭力。

一、我國企業(yè)財務目標成本管理的現(xiàn)狀

雖然我國企業(yè)在成本管理上有了長足進步，但也出現(xiàn)了諸多問題，如目標成本管理意識淡薄、管理模式不科學、考核機制不完善等。

1.目標成本管理認識不足

一些企業(yè)的領導干部對目標成本管理的認識不全、不深，在制定目標成本時往往依靠個人經驗對市場進行主觀判斷和臆測，使得制定出來的目標成本脫離實際，不能正確反映市場信息，給實際的生產活動帶來不良影響。

而部分企業(yè)員工由于對目標成本管理概念不清楚，或者缺乏目標成本管理的使命感，對成本管理工作不重視、不配合、不參與，導致目標成本管理不到位、低成效甚至無成效。

2.管理不全面、不科學

生產活動中，從市場調研、產品策劃、設計、樣品制造，到工藝技術準備、原材料采購、加工制造，再到運輸、銷售和售后服務，這一系列的生產環(huán)節(jié)都涉及成本支出。企業(yè)要控制各個環(huán)節(jié)的成本支出，就必須及時掌握市場動態(tài)，以最優(yōu)的市場價格為生產、加工、銷售做好市場調研、工藝準備、材料購買、產品運輸?shù)裙ぷ鳌Ｈ欢?，我國許多企業(yè)成本管理信息的反饋速度慢，時效性不強，無法做到事前預算、事中控制、事后核算結合，使得成本控制不具預防性和目的性，生產成本仍居高難下。

另外，我國許多企業(yè)對目標成本的管理主要通過會計手段進行，但是考量內容不全面，控制面狹窄；而且隨著信息量的增加，部分企業(yè)也沒有與時俱進，將先進的信息技術引入目標成本管理。目標成本管理手段單一、技術落后，缺乏科學性，影響了成本管理的有效性，進而制約了目標成本管理作用的發(fā)揮。

3.考核機制不完善

企業(yè)對部門成本控制的考核不嚴格，沒有建立和落實相應成本控制責任制度，使得部分企業(yè)人員沒有意識到成本控制的重要性，也不明確自身責任，削弱了企業(yè)成本控制計劃和成本控制責任制的執(zhí)行力，導致企業(yè)目標成本管理工作流于形式，成本控制目標無法達成，影響了總體的經濟效益。

二、加強目標成本管理的措施

1.提高企業(yè)領導干部和員工的目標成本管理意識

企業(yè)的領導干部要率先樹立起正確、全面的目標成本管理意識，為目標成本管理工作的開展、落實提供全方位的保障；并幫助企業(yè)員工尤其是財會人員樹立目標成本管理意識，調動全體員工尤其是財會人員的參與積極性，增強企業(yè)員工的主人翁意識和責任感，廣開言路，聽取員工的建議和意見，實現(xiàn)目標成本民主管理。企業(yè)職工尤其是從事財務管理工作的財會人員，應不斷更新財務管理知識構成，不斷提高職業(yè)技能，自覺樹立目標成本管理意識，自覺參與、落實目標成本管理，保證企業(yè)成本控制目標得以達成，并努力為企業(yè)完善目標成本管理獻計獻策。

2.形成目標成本管理系統(tǒng)

目標成本管理是一項龐大而且復雜的系統(tǒng)性工程，在市場信息不斷激增的情況下，企業(yè)要想快速、有效地處理各種信息，保障目標成本管理得以合理制定和有條不紊地進行，就必須引進一套結合當前先進信息技術的、完善的管理系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)必須能夠管理生產活動中涉及成本的各個環(huán)節(jié)，必須能敏銳地掌握市場動態(tài)，必須能適應不斷變化的外部環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能更好地改善目標成本管理模式，提高綜合分析生產成本、制定成本控制目標的能力，進而提升企業(yè)綜合效益，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

3.制定和落實目標成本控制責任制度和分析制度

目標成本管理需要依靠制度來保障其順利執(zhí)行。因此，企業(yè)應將目標成本的制定、目標成本的控制與經濟責任制度聯(lián)系起來，將目標成本管理納入經濟責任制度的范疇中，促使企業(yè)領導干部和員工尤其是財會人員重視目標成本管理，增強使命感和責任感。另外，企業(yè)還應制定一套健全的成本分析制度，即組織專門人員對生產成本進行討論、分析，對目標成本進行分析、論證，保證成本控制目標具有可行性，能幫助企業(yè)最大限度地實現(xiàn)效益最大化。

4.嚴格開展目標成本實施效果考評

開展目標成本控制效果考評，即考評相關責任人實施目標成本的效果。通過開展考評，能夠促使實施目標成本的責任人和員工自覺發(fā)掘管理中的漏洞，自覺總結經驗教訓，為提高目標成本管理水平探索新方法。在進行目標成本實施效果考評時，企業(yè)應堅持科學、嚴格、公正、信用原則，實事求是地做好考評記錄，實事求是地進行獎懲管理。

三、結束語

在新市場環(huán)境條件下，企業(yè)的目標成本管理的目標仍然是最大程度地降低生產成本，謀取效益最大化。生產成本涉及廣泛，因此，現(xiàn)代企業(yè)在進行目標成本管理時應全面考慮各項因素，使成本目標的制定具有合理性和可行性。

另外，在信息時代，企業(yè)應采用信息技術快速、系統(tǒng)地處理市場信息和成本管理信息，提高財會人員的職業(yè)素質，制定和落實目標成本控制責任制度，嚴格開展目標成本控制效果考評，讓目標成本管理切實落實。

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