張 虎，胡秀梅

(常州工學院 經(jīng)濟與管理學院，江蘇 常州 213002)

產(chǎn)業(yè)集群是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。中國眾多的產(chǎn)業(yè)集群在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的推動作用。在國內(nèi)日趨激烈的市場競爭中，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為影響各地企業(yè)順利發(fā)展的主要因素。單一企業(yè)、特別是中小企業(yè)可通過產(chǎn)業(yè)集群在成本、技術(shù)、銷售等方面獲得優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，大量同類企業(yè)集聚在一起，通過競爭與合作的內(nèi)部機制，共同利用集群內(nèi)的資源、品牌、資金、信息等生產(chǎn)要素, 以彌補自身不足，激發(fā)企業(yè)活力，提高經(jīng)營效率。

常州鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群是江蘇省100個重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群之一。自1993年以來，經(jīng)過20年的發(fā)展，燈具產(chǎn)業(yè)規(guī)模由小到大，已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流于一體的產(chǎn)業(yè)集群。

初具規(guī)模的鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群存在著和其他產(chǎn)業(yè)集群共通的問題，主要表現(xiàn)為：競爭優(yōu)勢主要來自低價格；長期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，發(fā)展空間被限制；技術(shù)上嚴重依賴模仿，缺乏自主創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)集群骨干企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)業(yè)主導權(quán)和品牌影響力薄弱。這些問題最終導致產(chǎn)業(yè)集群的盈利能力低下，以至于集群內(nèi)多數(shù)企業(yè)無力進行長期研發(fā)投入和必要的設(shè)備更新，致使自身發(fā)展陷入惡性循環(huán)。

鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群面臨的上述問題，其根本原因在于該產(chǎn)業(yè)集群處于燈具產(chǎn)業(yè)國際分工體系的底層，只能從事燈具產(chǎn)業(yè)鏈上的低端環(huán)節(jié)業(yè)務。因此，當前鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群必須提高自主創(chuàng)新能力，積極推動產(chǎn)業(yè)升級，逐步進入燈具產(chǎn)業(yè)的高利潤產(chǎn)品制造、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、營銷渠道、品牌管理等高端環(huán)節(jié)。

鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群如何解決上述問題，順利實現(xiàn)升級是一個非?，F(xiàn)實的問題。與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級方式相比，新興的模塊化生產(chǎn)分工方式更有利于產(chǎn)業(yè)集群升級。本文結(jié)合鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)實態(tài)，重點運用模塊化分工生產(chǎn)理論方法，對鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群升級問題展開研究，提出相應的對策建議。本文的研究，既為推進鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群升級提供了新思路，也有助于豐富其他區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群升級機理的研究。

一、依靠模塊化分工生產(chǎn)方式促進產(chǎn)業(yè)集群升級的優(yōu)點

傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級路徑是依靠企業(yè)自身實力，通過資本、技術(shù)的積累，自主創(chuàng)新，加速引導制造環(huán)節(jié)的縱向延伸，使產(chǎn)業(yè)整體由低附加值環(huán)節(jié)向技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品服務、品牌建設(shè)等高附加值環(huán)節(jié)發(fā)展，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

由于這種傳統(tǒng)的升級路徑對企業(yè)自身能力要求較高，需要以一定技術(shù)或資金積累為基礎(chǔ)，一般需要較長時間才能夠在競爭中不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)升級。因此，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級路徑是一種循序漸進的升級方式，很難在短時間內(nèi)實現(xiàn)鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的快速升級。

當前，新興的模塊化分工生產(chǎn)方式在促進企業(yè)創(chuàng)新，尤其是產(chǎn)業(yè)升級方面有著強大的推動力量。它一方面促進了產(chǎn)業(yè)分工的細化和深化，使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)原先基于互補性的分工演變?yōu)橄嗷オ毩⒌哪K分工，另一方面它也促進了生產(chǎn)系統(tǒng)的開放，通過公開信息和隱藏信息，使得產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的創(chuàng)新活動能夠同時在各個模塊企業(yè)中進行，從而保證了整個產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)體系發(fā)展動力的持久性。

模塊化分工生產(chǎn)方式的出現(xiàn)為鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)整體升級提供了寶貴的機會。鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群與國內(nèi)外先進燈具產(chǎn)業(yè)集群相比無論在技術(shù)、資金上都存在較大的差距。在傳統(tǒng)的垂直一體化生產(chǎn)方式下，鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群很難在全球燈具產(chǎn)業(yè)鏈上提升地位，而在模塊化生產(chǎn)方式下，原先單個企業(yè)的升級可轉(zhuǎn)變?yōu)榧盒陨?，對于單個企業(yè)來說，升級的門檻和風險大大降低，激勵機制和信任機制也得到了較好解決，這些都為實現(xiàn)鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群在全球燈具產(chǎn)業(yè)分工體系中地位的提升提供了一條可行的路徑。這一先進的分工生產(chǎn)方式將大幅度提升鄒區(qū)在國際燈具產(chǎn)業(yè)鏈上的地位，并將對常州的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生非常積極的影響。

二、鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的形成與不利因素

鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群位于江蘇省常州市西郊的鄒區(qū)鎮(zhèn)，該鎮(zhèn)總面積60.86平方公里，常住人口9.32萬人。燈具產(chǎn)業(yè)是鄒區(qū)鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有300多家燈具制造企業(yè)，主要生產(chǎn)戶外燈、吸頂燈、節(jié)能燈、各類光源及燈具配件等產(chǎn)品，年銷售額超過18億元。產(chǎn)業(yè)集群中的燈具市場現(xiàn)為全國第二大燈具市場，曾獲得“中國消費品市場最具影響力市場”、“中國燈具城”、“江蘇省文明市場”、“常州市文明市場”、“常州市十大重點市場”等多項稱號。

1．20世紀90年代始發(fā)的房地產(chǎn)熱促進了鄒區(qū)燈具市場的形成

房地產(chǎn)熱引發(fā)了對各類燈具的需求。20世紀90年代初，當時的鄒區(qū)鎮(zhèn)農(nóng)機站站長周順榮，發(fā)現(xiàn)鄒區(qū)鎮(zhèn)新開設(shè)的三、四家燈具店，銷路甚佳。于是，決定籌集資金，組建燈具交易市場。1993年底，鄒區(qū)鎮(zhèn)農(nóng)機站在312國道北側(cè)建起200間營業(yè)用房，面積不足5000平方米。1994年4月，鄒區(qū)燈具城一期正式營業(yè)。

鄒區(qū)燈具城抓住了燈具市場發(fā)展的黃金時期，填補了區(qū)域燈具市場的空白。從此，燈具市場不斷擴建，進入了更大規(guī)模的發(fā)展期。2012年，鄒區(qū)燈具城年交易額達76億元，經(jīng)營戶超過一千余戶，并形成了“一城三區(qū)”的格局(中國燈具城；鄒區(qū)老燈城市場、發(fā)得燈具市場、光輝燈具市場)，成為全國第二、華東地區(qū)第一的大型燈具專業(yè)市場，總占地面積500畝，建筑面積近50萬平方米。

2．規(guī)模不斷擴大的鄒區(qū)燈具市場吸引燈具制造企業(yè)集聚

鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群依托燈具集散市場的優(yōu)勢，不斷吸引燈具制造企業(yè)進駐?，F(xiàn)擁有華岳電子、歐普照明等燈具企業(yè)三百余家，從最初的燈具仿制、配件生產(chǎn)發(fā)展到自主開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)各類燈具產(chǎn)品，初步形成了以生產(chǎn)戶外燈、吸頂燈、節(jié)能燈、各類光源及燈具配件為主的較為完整的燈具產(chǎn)業(yè)鏈。

當前，鄒區(qū)鎮(zhèn)仍在繼續(xù)擴大燈具產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模，進一步打造“中國燈具城”。正在建設(shè)擁有10萬平方米庫房和貨運場地的燈具物流園、燈具品牌運營中心、燈具研發(fā)中心、五星級酒店、泰富百貨城等配套項目。

3.鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的制造環(huán)節(jié)發(fā)展滯后，不利因素較多

同鄒區(qū)燈具市場相比，鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的制造企業(yè)發(fā)展相對滯后。燈具制造企業(yè)仍處于初級發(fā)展階段，在技術(shù)、管理和營銷等方面無法與國內(nèi)外知名燈具生產(chǎn)企業(yè)相比。缺乏大中型企業(yè)、產(chǎn)品質(zhì)量差、品牌知名度低、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、市場營銷能力有待提升等不利因素制約著鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的進一步發(fā)展。

三、基于模塊化分工視角的鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群分析

從產(chǎn)業(yè)鏈分工程度及組織體系來看,鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)過二十余年的發(fā)展，通過三百多家制造企業(yè)和一千余戶燈具市場經(jīng)銷戶的合作, 已形成了以生產(chǎn)、銷售戶外燈、吸頂燈、節(jié)能燈、各類光源及燈具配件等為主,具有初步技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)升級能力的中國知名的燈具生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

1.鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本形態(tài)

中小企業(yè)主導型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)階段鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的基本形態(tài)，由分布在燈具產(chǎn)業(yè)鏈中不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的中小企業(yè)組合而成。分布于產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)各自成為一個個獨立單元, 依靠企業(yè)間的相互合作、相互信任、利益共享來完成某一燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)。中小企業(yè)主導型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)存在與形成的基礎(chǔ)是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序可進行模塊化分解的特點所決定的。生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的中小企業(yè)專注于單一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)模加工, 有效降低了生產(chǎn)成本。

中小企業(yè)主導型燈具生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品主要以仿制為主。燈具生產(chǎn)的模塊化為中小企業(yè)主導生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的分工提供了有利條件，塑料粒子、光源、五金、橡塑、包裝物等主要原材料和零部件都可以通過外購或外包生產(chǎn)獲得。燈具的生產(chǎn)被模塊化分解為一系列工序模塊，每一道工序模塊都可由單獨的企業(yè)負責，最終組合成不同的燈具產(chǎn)品。

2.鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心優(yōu)勢與主要困難

較低的生產(chǎn)成本構(gòu)成了鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的核心優(yōu)勢。由大量中小企業(yè)和家庭作坊式生產(chǎn)單元組成的燈具產(chǎn)品生產(chǎn)分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò), 多集中生產(chǎn)技術(shù)簡單的產(chǎn)品, 300余家制造企業(yè)和眾多的個體工商戶形成了不同的生產(chǎn)單元, 基于血緣、親緣、地緣因素聯(lián)結(jié)著，并進行低交易成本的各種市場有效需求信息的傳遞, 實現(xiàn)了生產(chǎn)體系與市場體系的有效配合，使得燈具生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)具有柔性變化能力。但這種生產(chǎn)分工體系所帶來的低成本競爭不能為單個企業(yè)積累高利潤，企業(yè)的創(chuàng)新能力薄弱, 產(chǎn)業(yè)升級能力嚴重缺失，是鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群升級面臨的主要困難。

四、基于模塊化分工生產(chǎn)方式推動鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群升級的對策建議

1.促進燈具配件企業(yè)成為面向國內(nèi)外燈具產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)模塊供應企業(yè)

鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)配件企業(yè)規(guī)模較小,很難直接成為知名燈具企業(yè)的合作伙伴, 無法獲取產(chǎn)業(yè)鏈的高端利潤。因此, 需要培育一批具有競爭能力、能為某個燈具產(chǎn)品提供特定配件模塊的設(shè)計者和供應企業(yè)，力爭進入大型燈具企業(yè)的配套體系，這是實現(xiàn)鄒區(qū)產(chǎn)業(yè)集群升級的必然選擇。

2.重點培育現(xiàn)有中型燈具企業(yè)上規(guī)模，引導鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)進一步擴充

要以規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化為重點，優(yōu)化鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部分工。以已經(jīng)具備一定優(yōu)勢的重點產(chǎn)品為依托，鼓勵企業(yè)在不同工序、環(huán)節(jié)之間差異化發(fā)展，擴大生產(chǎn)能力，降低產(chǎn)品成本，推進鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的專業(yè)化、特色化。同時，要促進大中型企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和中小企業(yè)的靈活優(yōu)勢形成互補。

3.吸引國內(nèi)外燈具企業(yè)加入鄒區(qū)產(chǎn)業(yè)集群

吸引一批國內(nèi)外燈具企業(yè)的進入，將有利于鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群升級。通過新建投資、并購等形式，建立一批以新的理念和模式運作的現(xiàn)代燈具企業(yè)，將對鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群的快速升級提供有力的支撐。

4.推進鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群與上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快燈具產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)建設(shè)

充分發(fā)揮現(xiàn)有主力產(chǎn)品的優(yōu)勢，以骨干燈具企業(yè)為龍頭，積極引進國外的先進技術(shù)，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平，在某類產(chǎn)品方面取得突破，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級創(chuàng)造條件。大力推進燈具企業(yè)與原材料企業(yè)展開多種形式的合作，鼓勵進行原材料的集中采購，并將原材料企業(yè)合理納入到生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，增強企業(yè)回避原材料風險的能力。強化現(xiàn)有燈具生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和物流企業(yè)的融合，通過物流企業(yè)的加入，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本，帶動燈具生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和層次的提升。

5.加強自主創(chuàng)新，強化新產(chǎn)品開發(fā)，打造自主品牌

加強自主創(chuàng)新是鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群提升競爭力，順利升級的重要途徑。

隨著各地燈具企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷擴大，市場競爭必將日趨激烈，市場競爭的焦點將集中在產(chǎn)品創(chuàng)新能力上，只有擁有自主開發(fā)能力，擁有品牌產(chǎn)品，才能在市場競爭中爭取主動，擴大市場份額，自主創(chuàng)新能力和品牌產(chǎn)品已成為鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

近年來鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群取得了較大的成就，但是同國內(nèi)外主要燈具產(chǎn)業(yè)集群相比，仍然存在差距。在燈具市場競爭日趨激烈的背景下，鄒區(qū)燈具產(chǎn)業(yè)集群必須進一步大力發(fā)展模塊化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)快速升級，有效適應市場需求的變化。

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