陳斌

摘 要：隨著油氣生產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，人們安全意識(shí)的逐漸提高，對(duì)于油氣生產(chǎn)安全管理也有了新的標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)此，針對(duì)其現(xiàn)階段所存在的管理問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與總結(jié)，并提出相應(yīng)的解決措施，以便更好的適應(yīng)油氣生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的探討。

關(guān)鍵詞：安全管理；工作方法；HSE體系；改進(jìn)措施

隨著行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，新技術(shù)新理念的層出不窮，從而使得各個(gè)行業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，都將安全管理放在重中之重，尤其是針對(duì)石油行業(yè)而言，因其本身是一種高危險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)此必須引起足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)石油行業(yè)的管理與建設(shè)，不僅僅要提高員工的安全意識(shí)，同時(shí)還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與方法，將HSE管理體系與傳統(tǒng)的管理理念相結(jié)合，大大增強(qiáng)了油氣生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。在具體實(shí)施落實(shí)中，需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展模式進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，只有這樣才能更好的適應(yīng)油氣安全生產(chǎn)作業(yè)的方式，保證其石油行業(yè)的發(fā)展。

1 安全管理工作的總結(jié)分析與體會(huì)

1.1 安全工作要常抓不懈

在油氣生產(chǎn)過(guò)程中，要將安全意識(shí)認(rèn)真的貫徹實(shí)施，使其每個(gè)施工工藝的生產(chǎn)都要圍繞著“安全第一”的指導(dǎo)方針政策進(jìn)行落實(shí)并認(rèn)真的執(zhí)行。在發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化管理意識(shí)與管理理論基礎(chǔ)知識(shí)，將安全基礎(chǔ)工作放在重中之重，在油氣生產(chǎn)中，只有安全得到了有效的保證，施工工藝才能得以有效的開(kāi)展與完成。

1.2 安全工作要以廣泛的群眾基礎(chǔ)作為依托

近年來(lái)，由于油氣行業(yè)安全事故的不斷發(fā)生，不僅僅對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的安全管理工作有了嚴(yán)格的要求與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)群眾安全管理意識(shí)也要不斷加強(qiáng)，走群眾路線(xiàn)、群策群力，不僅僅可以有效的提供工作效率，更能保證其人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)此在制度上與體系上必須建立完善的管理機(jī)制，以群眾基礎(chǔ)為根本目標(biāo)及方向，進(jìn)行安全管理意識(shí)的開(kāi)展與落實(shí)。

1.3 安全工作要與現(xiàn)代科技手段相結(jié)合

科技的不斷變化與發(fā)展，新技術(shù)的大量涌現(xiàn)推動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于管理而言，也需要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，在安全管理落實(shí)中，才能真正有效的得以落實(shí)。計(jì)算機(jī)的普遍使用與發(fā)展，在油氣生產(chǎn)中也得到了廣泛的使用，為了提高管理水平與預(yù)防能力，油氣生產(chǎn)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立了完善的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，大大推動(dòng)了油氣生產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

1.4 安全工作要與員工的培訓(xùn)相結(jié)合

根據(jù)安全事故案例分析得知，大部分的安全事故都是由人為因素造成的。在油氣生產(chǎn)過(guò)程中，有效避免安全事故的發(fā)生，最主要的就是提高人們的安全意識(shí)與管理水平，達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化與系統(tǒng)化，是保障操作人員安全的前提，也是避免安全事故發(fā)生的重要手段之一。在油氣生產(chǎn)過(guò)程中，要定期加強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與管理意識(shí)的培訓(xùn)課程。堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)、走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略原則，將新的技術(shù)與理念不斷地引進(jìn)員工培訓(xùn)課程當(dāng)中，針對(duì)其優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)派遣，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，為了追求其眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，進(jìn)而對(duì)于安全管理也沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，往往在發(fā)生安全事故時(shí)，才加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視及教育，對(duì)此，在今后的發(fā)展過(guò)程中，必須時(shí)時(shí)刻刻宣傳安全管理意識(shí)的重要性，將安全管理真正的落實(shí)到每個(gè)人的身上，增強(qiáng)員工自覺(jué)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定，從根本上貫徹落實(shí)，從而達(dá)到真正的安全管理。

2 安全管理的工作方法與改進(jìn)措施

2.1 進(jìn)一步提高員工能力和素質(zhì)

2.1.1 安全管理人員應(yīng)其備的能力

安全管理分為安全組織管理和安全技術(shù)管理。安全組織管理工作是針對(duì)企業(yè)中人的不安全行為所進(jìn)行的管理。人的不安全行為有兩種類(lèi)型，一是有意識(shí)的不安全行為。即有目的、有意識(shí)、明知故犯的行為。二是無(wú)意識(shí)的不安全行為。即在信息處理過(guò)程中，由于感知錯(cuò)誤、不準(zhǔn)確和行動(dòng)遲緩而造成的行為。通過(guò)近年來(lái)油田公司HSE管理體系的建立，規(guī)章制度（包括安全生產(chǎn)責(zé)任制）的制定完善與落實(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系的加強(qiáng)，“反三違”查處力度的增大，安全考核，評(píng)比與考核，懲罰力度的增強(qiáng)，使得油田公司安全組織管理有了一定的提高。但是，部分安全管理人員的素質(zhì)仍然有待進(jìn)一步提高，還存在推諉，推卸責(zé)任，得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，這些因素嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)安全管理水平的進(jìn)一步提高。在今后的工作中將盡可能把懂專(zhuān)業(yè)，懂管理，責(zé)任心強(qiáng)的人員放在安全管理這一重要崗位上，把不能勝任安全管理的人員及時(shí)給予調(diào)整，以首先保證管理隊(duì)伍的高素質(zhì)。安全技術(shù)管理是針對(duì)企業(yè)中的不安全狀態(tài)所進(jìn)行的管理，一般包括危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)的物質(zhì)，設(shè)備設(shè)施等）的辨別、分析與評(píng)價(jià)、監(jiān)測(cè)與檢驗(yàn)工作。這也是實(shí)施“以人為本”的最重要的環(huán)節(jié)之一。說(shuō)到底，物的不安全狀態(tài)也隱藏著人的行為因素。安全技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)上需要安全管理人員具有一定的相應(yīng)技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，還要有一定的觀(guān)察和分析能力，才能勝任其本職工作。

2.1.2 工作必須與人的能力相匹配

人與人之間的能力差異體現(xiàn)在能力水平和能力類(lèi)型方面的不同。能力水平要與工作要求相適應(yīng)，目前企業(yè)存在二三種情況：一是員工能力水平超過(guò)工作能力范圍要求，會(huì)使員工感到受壓抑，不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。工作效果不佳。二是員工的能力水平低于工作的能力范圍要求，使員工感到無(wú)法勝任而過(guò)度緊張，厭倦工作或者是相互推諉、避重就輕而“混日子”，影響工作效果。三是員工能力水平與工作的能力范圍要求相匹配，不但使之得到心理上的滿(mǎn)足，把工作做好，而且還有利于處理“非常事件”，保證生產(chǎn)的安全進(jìn)行。員工的能力類(lèi)型差別很大，要想搞好安全生產(chǎn)管理工作，就要使人的能力與其從事的工作相一致。這是我們安全管理的一大重要課題，善于正確認(rèn)識(shí)和區(qū)分不同能力的人員，將其安排到相應(yīng)崗位上去，正確識(shí)別人的能力差異，根據(jù)其能力發(fā)展水平和能力類(lèi)型安排適當(dāng)工作，做到人盡其才，才盡其用。這是有效安全管理的重要標(biāo)志之一。

2.2 強(qiáng)化HSE管理體系實(shí)施力度

一方面，企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，管理各行一套，沒(méi)有真正形成科學(xué)、系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)的管理體系。第二，在健康，安全與環(huán)境管理的思維模式上與國(guó)外先進(jìn)的管理思想存在著巨大的差距，我們?cè)诎ò踩芾淼倪^(guò)程中，大多只是單純?yōu)榱藨?yīng)對(duì)上級(jí)部門(mén)的安排或者是業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，普遍缺乏國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的高層模式和“零事故”的思維模式。第三方面，我們的企業(yè)最缺乏就是現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理環(huán)境，沒(méi)有系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。

3 結(jié)束語(yǔ)

在總結(jié)油田傳統(tǒng)安全管理方法的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善和改進(jìn)，從人的因素，安全管理體系完善建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)防范與安全預(yù)鍘管理、規(guī)章制度建設(shè)與安全監(jiān)督檢查等方面入手，不斷提高和完善HSE管理體系，落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高上崗員工和安全管理人員整體技能水平，才能使安全管理從事故處理管理模式向事前預(yù)測(cè)防范型管理轉(zhuǎn)變。達(dá)到提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)的目的。

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