每年春節(jié)前的最后一期雜志我們都會做這樣一個公司人年終福利調(diào)查的封面故事。今年與往年略有不同的是，除了來自于公司人的第一手信息，還加大了行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)人力資源部門的分析和來自于第三方機構(gòu)的數(shù)據(jù)，無論是來自于公司人調(diào)查還是這些分析，其實宗旨都是一樣的：作為最重要的生產(chǎn)要素—公司人自身，如何評估你的價值和價格，雖然價格總有可能被高估或低估，但總的來說，你在產(chǎn)業(yè)鏈上提供的價值決定了你的價格。核心的原則只有一個，就是供求關(guān)系。

從宏觀層面看，記者采訪和調(diào)查而來的數(shù)據(jù)會顯示公司人的薪酬在這一年增長趨平，與2009年的下降、接下來幾年的顯著上升比起來，這可能說明用人需求更加謹(jǐn)慎、市場預(yù)期不高，整個經(jīng)濟趨于平緩發(fā)展—這可不是一個好消息。當(dāng)然，對那些有準(zhǔn)備的不斷充實自己的公司人來說，未必是壞消息，總需求減少時，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)方會更容易表現(xiàn)出競爭力，人力市場同樣遵循這樣的規(guī)律。記者調(diào)查證明了這一點，相當(dāng)一部分公司人希望額外的福利是更多的培訓(xùn)，這種要求應(yīng)該也不算晚。進入到具體的行業(yè)層面，在我們的調(diào)查當(dāng)中你會看到一些傳統(tǒng)熱門行業(yè)的不景氣—那些受互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較大的行業(yè)競爭力在降低。與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的崗位，也并非整體上炙手可熱，與我們常規(guī)報道中所發(fā)現(xiàn)的問題一樣，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，開始的時候直接沖擊銷售和用戶體系，現(xiàn)在已經(jīng)滲透到對物流和供應(yīng)鏈的改造上，所以你會看到這些崗位的人才價格會有所提升……這同樣來自于供求關(guān)系的變化。

把這些數(shù)據(jù)與我們報道中發(fā)現(xiàn)的問題對照起來看，整體經(jīng)濟環(huán)境的、行業(yè)的、崗位的變化究竟如何影響人才的供需關(guān)系，這是一個有趣的事。每個公司人身處其中，如何衡量評估自己的價格—是高還是低，差不多也能有個結(jié)論了。當(dāng)然，這些只是外部因素。人才市場是否有泡沫或被低估，更重要的還有你的整體工作時間、工作強度，可能還包括一向難以量化的創(chuàng)造力，就像這期炫公司提到的“Inside Pauls Head”，它是倫敦Paul Smith設(shè)計展的一個環(huán)節(jié)，通過視頻和圖片等形式，還原設(shè)計師創(chuàng)造一個新產(chǎn)品的設(shè)計過程。還原智慧和創(chuàng)造力對于一個展覽來說有點勉為其難，對人才定價就更不可能了，但顯然一個擁有更多智慧投入的人會更容易脫穎而出—如果你的工作恰好是以創(chuàng)造力作為壁壘的，那么放心，這永遠(yuǎn)是最有價值的一項工作。

在那篇文章中還提到當(dāng)年英國“摩斯族”對Paul Smith的啟發(fā)，他認(rèn)為這是一種民主化—每個人都有機會追求時尚趣味。民主化是采訪對象和我們自己都會經(jīng)常提及的一個詞，同樣在這一期的《誰會在iPhone上畫畫？》的特寫中，AutoDesk的管理者也提及它們的轉(zhuǎn)型，希望通過“設(shè)計工具民主化”帶來更多的用戶和適應(yīng)更個人化的市場需求。我提及這個詞的原因也很簡單，那些立志于為更多的人提供服務(wù)的公司（并且真的身體力行去做），那些用創(chuàng)造力證明商業(yè)能夠帶來民主化的公司—它們是可信賴的公司，你的個人價值會與之同樣得到提升。

但愿我們的封面故事能夠讓你更好地評估自己—與每年一樣，春節(jié)期間我們會休刊兩期，祝愿每個讀者都有一個美好愉快的假期，祝愿每個讀者在新的一年里都能發(fā)現(xiàn)自己更多的價值。祝大家新春快樂。endprint