崔 驊

(延安大學(xué) 文學(xué)院，陜西 延安 716000)

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)活動的基本要素之一，在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是實施領(lǐng)導(dǎo)活動、開展領(lǐng)導(dǎo)工作的重要因素，且起著至關(guān)重要的作用，它不僅制約著領(lǐng)導(dǎo)效能的高低，而且決定著領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)主體的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中能夠正確地認識領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，充分地適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，科學(xué)地利用領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境就顯得尤為重要。

一、重視領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境在領(lǐng)導(dǎo)活動中的重要價值

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)成敗的重要方面，它直接、間接地影響著領(lǐng)導(dǎo)活動和領(lǐng)導(dǎo)過程。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是同領(lǐng)導(dǎo)成敗得失密切相關(guān)的外在條件，是領(lǐng)導(dǎo)主體賴以生存、發(fā)展和發(fā)揮作用的綜合性客觀基礎(chǔ)和客觀條件。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者在進行領(lǐng)導(dǎo)實踐活動過程中應(yīng)充分認識到領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的重要價值與作用。

(一)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)活動的必要條件

領(lǐng)導(dǎo)活動都是在一定環(huán)境中進行的，任何領(lǐng)導(dǎo)活動都依賴于特定的環(huán)境而存在。如喬恩·皮爾斯所言:“個人不會因為一些特性的組合便成為領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)者個人性格的模式應(yīng)該與其追隨者的性格、活動以及目標有一定的關(guān)系。因此，必須根據(jù)不斷變化的變量之間相互關(guān)系來理解領(lǐng)導(dǎo)。環(huán)境特征是一個尤其需要注意的因素”，“發(fā)現(xiàn)誰是領(lǐng)導(dǎo)的人選并不困難，但把他們安排在能夠發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能的不同環(huán)境中卻是另一回事。很明顯，對領(lǐng)導(dǎo)的全面分析不僅包括對領(lǐng)導(dǎo)者自身的研究，還應(yīng)當(dāng)包括對環(huán)境的研究?！保?］否則，領(lǐng)導(dǎo)者就無法進行有序的領(lǐng)導(dǎo)活動。

(二)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)依據(jù)

決策是領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)活動的重要職能，是領(lǐng)導(dǎo)活動的開始，并貫穿于整個領(lǐng)導(dǎo)過程，而領(lǐng)導(dǎo)者決策總是在一定的決策環(huán)境中進行。一個領(lǐng)導(dǎo)決策是否正確、合理和恰當(dāng)，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于領(lǐng)導(dǎo)決策所處的環(huán)境和條件。［2］領(lǐng)導(dǎo)者在進行決策時，應(yīng)當(dāng)集中精力去認識環(huán)境的性質(zhì)和特征，分析環(huán)境運行和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，研究所處具體環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)工作有什么要求，會產(chǎn)生什么影響和阻礙，在決策過程中有什么難題和壓力，或者存在一些需要領(lǐng)導(dǎo)者必須加以解決的問題等情況，這樣針對環(huán)境的需求來慎重地選擇領(lǐng)導(dǎo)方式和科學(xué)地制定決策。此外，領(lǐng)導(dǎo)決策始終是信息行為，是收集、整理、加工、判別和決斷信息的過程，也是形成和產(chǎn)生具有權(quán)威性的新信息過程，沒有信息，就不會有領(lǐng)導(dǎo)決策，沒有信息的領(lǐng)導(dǎo)決策是不存在的。而領(lǐng)導(dǎo)決策所依據(jù)的所有信息都是從領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中獲取的，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是決策信息發(fā)生和產(chǎn)生的源泉和載體，而各種信息又給領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)的依據(jù)?？傊?，領(lǐng)導(dǎo)決策行為實際上就是決策者的主觀因素和決策環(huán)境這兩方面共同作用的結(jié)果。

(三)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新的客觀基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新是個人主觀和客觀相結(jié)合的產(chǎn)物，離開客觀環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者就無法進行有效創(chuàng)新。營造一種能夠滋養(yǎng)創(chuàng)造力的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者促進變革創(chuàng)新的最佳途徑之一。隨著全球化進程的加快，經(jīng)濟社會也在加速推進和變化，整個國際環(huán)境、社會環(huán)境乃至自然環(huán)境都在發(fā)生深刻的變化，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題也在不斷發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)目標和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略總是在不斷地向更高、更遠處調(diào)整和更新，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策總是在不斷地變動、翻新，領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念和方式方法都需要不斷改變革新。這就決定了領(lǐng)導(dǎo)者必須與時俱進，不斷變革和創(chuàng)新，只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能在新環(huán)境、新壓力和新挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。

變革型領(lǐng)導(dǎo)者往往關(guān)注變化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，鼓勵創(chuàng)新，用廣闊的視野和高遠的著眼點來審視、把握社會環(huán)境、國際環(huán)境和時代環(huán)境。他們會帶著強大的改革勇氣和創(chuàng)新的力量去主動地適應(yīng)環(huán)境，更積極地反作用于環(huán)境，營造一種有利于組織發(fā)展、有利于領(lǐng)導(dǎo)目標實現(xiàn)的全新的環(huán)境。

(四)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是塑造領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本因素

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不僅體現(xiàn)了一位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，而且是領(lǐng)導(dǎo)者展開領(lǐng)導(dǎo)活動的基本條件，是提高領(lǐng)導(dǎo)績效的重要因素，是領(lǐng)導(dǎo)者贏得追隨者的重要保證，更是提升領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉。如此看來，塑造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)活動具有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)者都是在一定社會中形成和發(fā)展的，常言道“時勢造英雄”，環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者起著制約和影響作用。而領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的形成與變化都離不開其所處的環(huán)境，不管是先天遺傳的素質(zhì)還是后天所培養(yǎng)的素質(zhì)，它們都是環(huán)境作用的結(jié)果，都是在社會實踐環(huán)境中不斷得到強化和鍛煉，最后發(fā)展為一位合格、有效的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。良好的環(huán)境有利于領(lǐng)導(dǎo)者形成優(yōu)良的品質(zhì)，造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者;反之，如果領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境較為惡劣，不僅不利于塑造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，而且會使領(lǐng)導(dǎo)者原有的優(yōu)秀的品質(zhì)遭到侵蝕與破壞，從而影響領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮。

然而，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的影響還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的適應(yīng)性與發(fā)展性上。不同的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境要求領(lǐng)導(dǎo)者具有不同的適應(yīng)性，有效的領(lǐng)導(dǎo)者必須在整體素質(zhì)上與特定的社會環(huán)境及組織環(huán)境相適應(yīng)。同時，不斷發(fā)展變化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的客觀形勢和基本任務(wù)也隨之變化，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在新環(huán)境中、新形勢下不斷學(xué)習(xí)、實踐和磨練，使自身素質(zhì)不斷得到加強、優(yōu)化、提高，并進一步向有利于組織，有利于領(lǐng)導(dǎo)活動的方向發(fā)展。從某種程度上說，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是通過對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)塑造的制約與促進，間接地影響著領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)效果。

(五)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)體制構(gòu)建的前提

領(lǐng)導(dǎo)體制不僅是開展領(lǐng)導(dǎo)活動的內(nèi)在機制，而且是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標的重要工具，它在領(lǐng)導(dǎo)活動中具有十分重要的地位和作用。任何一種領(lǐng)導(dǎo)體制都在不同的歷史時期經(jīng)歷了不同的歷史變化，作為領(lǐng)導(dǎo)活動的載體，領(lǐng)導(dǎo)體制隨著領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化而不斷變革。這體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)體制的發(fā)展變革有重要的影響作用，而這種影響作用還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)建上。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的社會制度、經(jīng)濟制度、政治制度等因素，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的產(chǎn)生，任何領(lǐng)導(dǎo)體制的產(chǎn)生都不是隨意的，總是與特定的社會制度和社會性質(zhì)直接相聯(lián)系。正是由于政治制度的不同，經(jīng)濟關(guān)系的差別，使不同的社會有不同的領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)［3］。因此，領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)建是以領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，尤其是領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的社會環(huán)境因素為前提，它與一定的生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑緊密相關(guān)，所以，領(lǐng)導(dǎo)體制的構(gòu)建與發(fā)展要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展、經(jīng)濟基礎(chǔ)的改變與上層建筑的完善而不斷變革和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者必須立足現(xiàn)實環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，突破僵化的教條和觀念，采取客觀科學(xué)的態(tài)度，構(gòu)建發(fā)展和完善領(lǐng)導(dǎo)體制，以適應(yīng)不斷變化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，從而促進領(lǐng)導(dǎo)體制有序運行，進而提升領(lǐng)導(dǎo)效能。

二、把握領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中發(fā)揮的基本作用

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)活動的載體，也是領(lǐng)導(dǎo)主體發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能所必須依賴的平臺。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的各種因素較為復(fù)雜，具有不穩(wěn)定性和多變性，它對領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為發(fā)揮著這樣或那樣的影響作用。從領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮和領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)程度來看，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境作用體現(xiàn)在積極的促進作用和消極的阻礙作用這兩方面。

(一)積極的促進作用

首先，優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有助于促進領(lǐng)導(dǎo)工作效能的提升。良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境一般來說是和諧的，自然的，在這樣的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有飽滿的工作熱情和持久的工作動力，并且能夠全身心地、主動地投入到各種領(lǐng)導(dǎo)活動中。良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者工作效能的發(fā)揮具有極大的促進作用，它更容易激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的創(chuàng)造靈感，使其在復(fù)雜多變的環(huán)境中選擇科學(xué)、有效的領(lǐng)導(dǎo)方法和追隨方式，進而提高其工作效率和領(lǐng)導(dǎo)水平。

其次，良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有助于提升領(lǐng)導(dǎo)形象。在自由、平等、公平的良好的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者為增強對環(huán)境的適應(yīng)性，務(wù)必會根據(jù)環(huán)境的需要而不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)。素質(zhì)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)者能贏得追隨者的愛戴和擁護，能煥發(fā)出組織的勃勃生機與活力。因此，通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，樹立和提升領(lǐng)導(dǎo)者的威信，以增強領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和號召力。而具有良好形象的領(lǐng)導(dǎo)者更容易與追隨者建立有益的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，如高質(zhì)量的伙伴關(guān)系和社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不僅能夠增強追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的信任與尊重，而且有助于領(lǐng)導(dǎo)活動順利展開，并朝著組織目標前進的方向健康發(fā)展。

再者，優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境有益于領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)。開展領(lǐng)導(dǎo)活動的最終意義是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標，然而達成領(lǐng)導(dǎo)目標并非易事，它的實現(xiàn)涉及方方面面的因素，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)實踐過程的各個環(huán)節(jié)之中。其中，環(huán)境因素是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標的重要因素之一。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境具有客觀性和復(fù)雜性，它對領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)活動有較為明顯的制約作用。然而，良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)目標實現(xiàn)的助推器。良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境往往蘊含著一些有利的因素，如充分的經(jīng)濟條件和物質(zhì)基礎(chǔ)、科學(xué)合理的政策制度、和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系、健康向上的心理狀態(tài)等，這些有益的因素常常被成功的領(lǐng)導(dǎo)者所掌握和利用，在此基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者能夠嫻熟地運用并創(chuàng)造出適應(yīng)實際需要的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而追隨者也會受到良好領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的影響，不斷調(diào)整改變自己的追隨信念和追隨態(tài)度，積極地配合、支持領(lǐng)導(dǎo)者的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)效能，共同向領(lǐng)導(dǎo)目標和組織愿景實現(xiàn)的方向而努力進取。

(二)消極的阻礙作用

處于不斷發(fā)展變化的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境往往蘊藏著一些不確定的因素，在某些特定的情境下，這些不確定的因素不易被領(lǐng)導(dǎo)主體掌握和認識，且會帶來無法預(yù)測的、潛在的風(fēng)險，這樣，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境便處于不利于領(lǐng)導(dǎo)活動進行的狀態(tài)。一般情況下，這種不利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境會表現(xiàn)出各種資源匱乏、人際關(guān)系復(fù)雜、技術(shù)條件落后、組織結(jié)構(gòu)不合理以及政策制度滯后等問題，諸多不利因素?zé)o疑會產(chǎn)生消極的阻礙作用，它們不僅會制約各項領(lǐng)導(dǎo)活動的有序進行，而且阻礙領(lǐng)導(dǎo)職能的有效發(fā)揮，具體表現(xiàn)在以下幾方面:

首先，不利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境制約領(lǐng)導(dǎo)決策的施行。在各種資源嚴重缺乏、技術(shù)條件極端落后的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的領(lǐng)導(dǎo)行為和追隨行為方方面面都會受到嚴重的限制，他們無法組織正常有序的領(lǐng)導(dǎo)活動。在一個組織結(jié)構(gòu)不合理或政策制度相對落后的環(huán)境里，即使具有較強領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者作出正確的科學(xué)的決策，這樣的決策也難以落實和執(zhí)行。

其次，不利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人。在不利的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)用人也會顯得舉步維艱，領(lǐng)導(dǎo)者要想做好人才的識別、選拔、任用、培養(yǎng)和激勵，必須要創(chuàng)造一個人才輩出的環(huán)境和機制。當(dāng)然，這更需要有一個尊重知識、尊重人才的良好的社會大環(huán)境，只有在民主開放、法制完備、平等競爭、充滿活力的用人機制和環(huán)境中，優(yōu)秀的人才才能脫穎而出并健康成長。

再者，不利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境阻礙溝通順利進行。溝通協(xié)調(diào)也是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職能之一，由于領(lǐng)導(dǎo)活動是一項極其復(fù)雜的工作，涉及多種因素和條件，也必然存在著各種矛盾，產(chǎn)生各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，當(dāng)然在領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境較為不利的情境下，如不完善的領(lǐng)導(dǎo)體制、內(nèi)外環(huán)境人際關(guān)系復(fù)雜、人員心理狀態(tài)消極落后等各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象表現(xiàn)的尤為明顯，這就使領(lǐng)導(dǎo)者陷入一定困境，在這樣復(fù)雜的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的溝通渠道就會變得阻礙重重，他們無法通過順暢的渠道進行有效溝通，無法收到良好的溝通效果，更不能建立一種平等、公平、公正的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，最終導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)活動中的人與人、人與事、事與事以及組織內(nèi)外之間無法協(xié)同一致，產(chǎn)生更多的矛盾與不和諧，使領(lǐng)導(dǎo)組織無法健康有序地運轉(zhuǎn)起來。

三、提升領(lǐng)導(dǎo)活動中領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的主要途徑

雖然領(lǐng)導(dǎo)活動的諸多方面都受制于領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，但這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)主體在領(lǐng)導(dǎo)活動中面對組織所處的環(huán)境表現(xiàn)出完全被動、消極的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)主體可以充分發(fā)揮主觀能動性，仔細辨識內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境變化狀況和發(fā)展勢態(tài)，深入分析組織所處環(huán)境發(fā)展變化的規(guī)律和特點，充分調(diào)動組織成員的積極性和主動性，努力創(chuàng)造一種全新的環(huán)境條件，從而在一定程度上實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的創(chuàng)新和改善。

(一)提高環(huán)境意識，正確認識領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

作為領(lǐng)導(dǎo)主體的領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者，要想在領(lǐng)導(dǎo)活動中實現(xiàn)自身的領(lǐng)導(dǎo)效能和追隨價值，必須具備一種營造和改善領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的能力，而這種能力首先表現(xiàn)為對環(huán)境的認識力。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境固有的復(fù)雜性、動態(tài)性、風(fēng)險性等特征要求領(lǐng)導(dǎo)主體不僅要時刻持有一種環(huán)境意識，要注意到領(lǐng)導(dǎo)活動所依托的內(nèi)外環(huán)境變化發(fā)展的特點、規(guī)律和趨勢，以及對領(lǐng)導(dǎo)活動產(chǎn)生的各種影響，而且要通過認真深入的調(diào)查和研究來正確、明晰地認識環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和分析環(huán)境中的有利因素和不利因素，以便在領(lǐng)導(dǎo)活動的開展過程中趨利避害，做到游刃有余。當(dāng)然，這就要求領(lǐng)導(dǎo)主體對周圍變化著的環(huán)境具有高度的敏感性和敏銳的洞察力，樹立一種客觀的、全面的、系統(tǒng)的環(huán)境觀念，不斷增強其環(huán)境意識，提高應(yīng)變能力，對環(huán)境因素的各種突發(fā)性變化做好充分的心理準備、物質(zhì)準備和策略準備，進而因地適宜地適應(yīng)復(fù)雜的、變化發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，以做到臨危不亂、從容有序。成功的領(lǐng)導(dǎo)者固然不會墨守陳規(guī)，相反，他們會站在時代的前沿，用高瞻遠矚的眼界來審視未來，他們會積極主動地去探索和研究未來的環(huán)境和情勢，分析其中一些不確定的因素，在某種程度上規(guī)避這些不確定因素所帶來的風(fēng)險，從而將組織引領(lǐng)至成功的方向，最終實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標。

(二)改進領(lǐng)導(dǎo)方法，有效運用領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

領(lǐng)導(dǎo)主體要想有效利用領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，首先必須正確認識和適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)主體必須對環(huán)境有客觀、全面、正確的認識，而且這種認識不能只停留在某一階段或某一方面，應(yīng)當(dāng)隨著領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的發(fā)展變革而不斷深化，在此基礎(chǔ)上積極適應(yīng)環(huán)境和迎合客觀環(huán)境的需要。然而，領(lǐng)導(dǎo)主體對環(huán)境的適應(yīng)并不是一味的迎合，更不是消極的等待，而是要有效利用領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中的各種有利因素和條件。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要時刻關(guān)注環(huán)境的變化，根據(jù)周圍環(huán)境的客觀性和動態(tài)性，研究客觀環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)活動的要求，不斷改進領(lǐng)導(dǎo)方法，采取適宜的、科學(xué)的、有效的方法展開領(lǐng)導(dǎo)工作，使整個領(lǐng)導(dǎo)活動基本符合領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的情況及發(fā)展規(guī)律。與此同時，還應(yīng)與環(huán)境之間始終保持一種良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)主體與領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境保持協(xié)同一致，努力去發(fā)掘環(huán)境中一切有利因素和條件，揚長避短，因勢利導(dǎo)，抓住機遇并積極利用這些有利因素，避免一切不利環(huán)境或有利環(huán)境中的不利因素，這樣領(lǐng)導(dǎo)活動的展開才能做到有的放矢，從容不迫。

(三)提升領(lǐng)導(dǎo)力，充分改造領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

在領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，領(lǐng)導(dǎo)主體所面臨的現(xiàn)實環(huán)境條件較為復(fù)雜，往往蘊藏著一些不確定的潛在風(fēng)險，甚至隨時會產(chǎn)生一些不利因素，給領(lǐng)導(dǎo)活動的有序展開帶來諸多負面影響。面對現(xiàn)實不利的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者要正視和接受現(xiàn)實環(huán)境，而不是被動消極地接受與應(yīng)付。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境具有可塑性，領(lǐng)導(dǎo)主體雖不能按照主觀意志隨意選擇環(huán)境，但能適應(yīng)環(huán)境，并且在認識和適應(yīng)環(huán)境的基礎(chǔ)上改造和優(yōu)化環(huán)境。具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠準確認識和把握有利環(huán)境，抓住機遇實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標，而且能夠在不利環(huán)境中表現(xiàn)的從容自如，積極應(yīng)對不利環(huán)境帶來的風(fēng)險，引導(dǎo)和改造不利環(huán)境，變不利環(huán)境為有利環(huán)境，創(chuàng)造和優(yōu)化新的有利環(huán)境，使各種環(huán)境因素為我所用以實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標最優(yōu)化。因此，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者要想獲得成功，就必須重視自身領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)，不斷活化領(lǐng)導(dǎo)方式，增強自身綜合素質(zhì)，進而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)變革，適應(yīng)當(dāng)今時代風(fēng)云變化的國內(nèi)、國際環(huán)境，充分利用現(xiàn)實有利的環(huán)境因素，改造和優(yōu)化一切可利用環(huán)境，使領(lǐng)導(dǎo)活動在和諧統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境中有條不紊地進行。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的重要內(nèi)容之一，文章在進一步強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對于領(lǐng)導(dǎo)活動和領(lǐng)導(dǎo)主體所具有的重要價值基礎(chǔ)之上，從領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮和領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)這兩方面所產(chǎn)生的作用，即積極的促進作用和消極阻礙作用進行深入分析、闡釋，領(lǐng)導(dǎo)主體進行領(lǐng)導(dǎo)實踐活動時不僅要充分認識到領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的價值所在，而且要時刻關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境在領(lǐng)導(dǎo)過程中發(fā)揮的各種各樣的作用，以便充分利用、改善領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。

總之，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是一個綜合的復(fù)雜的系統(tǒng)，它會對整個領(lǐng)導(dǎo)活動產(chǎn)生這樣或那樣的影響作用，當(dāng)今國內(nèi)、國際環(huán)境情勢日益變化的時代，給領(lǐng)導(dǎo)者帶來許許多多的機遇和挑戰(zhàn)。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)組織更需要一位變革型的領(lǐng)導(dǎo)，用全球化視角和戰(zhàn)略性眼光審視周圍的環(huán)境，不斷培養(yǎng)自己營造環(huán)境的能力，不僅要正確地認識環(huán)境，充分地利用環(huán)境，而且還要主動地改造環(huán)境，積極地優(yōu)化環(huán)境，通過對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的利用、引導(dǎo)和改善，為組織營造一種和諧穩(wěn)定的工作氛圍，達到與外部環(huán)境動態(tài)平衡，以此取得良好的領(lǐng)導(dǎo)效能，最終為領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)而服務(wù)。

［1］［美］喬恩·皮爾斯，約翰·紐斯特羅姆．領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)過程［M］．北京:中國人民大學(xué)出版社，2003:57．

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