摘要：企業(yè)文化集價(jià)值觀、集體意識(shí)、行為準(zhǔn)則等等于一體，在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累起來(lái)的綜合體。它內(nèi)在地產(chǎn)生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強(qiáng)化，最終成為企業(yè)進(jìn)步取之不盡、用之不竭的精神源泉。文章對(duì)電力施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0154-02

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。各個(gè)企業(yè)在管理企業(yè)的過(guò)程中，要根據(jù)自身特點(diǎn)和需要去制定相關(guān)的企業(yè)文化進(jìn)行運(yùn)作，電力施工企業(yè)由于其行業(yè)與一般的建設(shè)施工企業(yè)相比，有其受國(guó)家政策調(diào)控影響大、工程項(xiàng)目投資大、施工相關(guān)方多、高科技含量多、施工作業(yè)流動(dòng)快等特殊性，因而其企業(yè)文化也與此相關(guān)具有特別重要的特色：統(tǒng)一的廠服，拉近了雙方的距離，專業(yè)的配合，使其理會(huì)企業(yè)文化的精髓。而重大項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)需求，更使我們電力施工企業(yè)文化具有創(chuàng)新、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、廉政的特別意義。我們要結(jié)合實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身個(gè)性的企業(yè)文化。它既是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的重要思想，也是企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)。

1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一是企業(yè)文化

時(shí)至今日，企業(yè)發(fā)展過(guò)程有了很多科學(xué)的理論，現(xiàn)代企業(yè)文化理論成為如今企業(yè)文化建設(shè)的根本。以建設(shè)員工的創(chuàng)新精神為核心，以企業(yè)的價(jià)值觀為導(dǎo)向，企業(yè)文化不是單一的，而是多元的方面組合，包含觀念，產(chǎn)品，環(huán)境，從而統(tǒng)一成一個(gè)有機(jī)體，形成了每個(gè)企業(yè)特有的企業(yè)文化。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致一系列的不平衡，電力建設(shè)同樣如此。這就讓在不均衡格局中，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻。很多電力建設(shè)施工項(xiàng)目并沒(méi)有公平競(jìng)標(biāo)就進(jìn)入了少數(shù)名氣比較大的企業(yè)名下。這就導(dǎo)致很多施工項(xiàng)目成為大企業(yè)的囊中之物，大企業(yè)項(xiàng)目多，項(xiàng)目承接后也面臨著難以保證時(shí)間進(jìn)度，小企業(yè)缺乏競(jìng)標(biāo)的資質(zhì)和資本，沒(méi)有一些著名項(xiàng)目的支撐難以贏得競(jìng)標(biāo)。這就讓層層轉(zhuǎn)包出現(xiàn)，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量控制監(jiān)管難度加大。我們需要看清的是，國(guó)內(nèi)號(hào)稱著名的電力企業(yè)，與國(guó)外的大型跨國(guó)企業(yè)相比差距也是十分明顯的。從硬件上，裝備、工藝、技術(shù)、產(chǎn)品上存在差距是必然的，軟件上對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，管理水準(zhǔn)，對(duì)品牌形象的建設(shè)，對(duì)員工價(jià)值觀念的培育等等，即所謂的企業(yè)文化。我國(guó)電力施工企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走?？梢钥吹剑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，未來(lái)的市場(chǎng)更開(kāi)放，壟斷性質(zhì)的格局難以持續(xù)，國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)大幕隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入必然開(kāi)啟。我國(guó)電力施工企業(yè)不能強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)一席之地。

2 如何做好電力施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

2.1 明確經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力

民族發(fā)展需要民族精神，需要全民族的精神圖騰，企業(yè)要發(fā)展，要進(jìn)步，沒(méi)有企業(yè)的精神和文化作為指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，難以可持續(xù)健康發(fā)展。電力施工企業(yè)首先要定位準(zhǔn)確，根據(jù)自己的特點(diǎn)確立明確的發(fā)展方向，這樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中才能有效規(guī)避行業(yè)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。世界知名企業(yè)，如“可口可樂(lè)”、蘋果公司，以及我國(guó)的“海爾”“美的”等企業(yè)，都有著獨(dú)特的管理、運(yùn)營(yíng)理念，并長(zhǎng)期發(fā)展中建立了獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵，倘若沒(méi)有這些文化，精神的支持，相信一個(gè)企業(yè)必然形同散沙，缺乏企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒(méi)有目標(biāo)和放心，這樣的話何談發(fā)展。現(xiàn)在電力施工企業(yè)公司提出“信以立業(yè)，實(shí)以求成”的企業(yè)精神，這也為本單位企業(yè)文化建設(shè)提供了綱領(lǐng)指導(dǎo)。

2.2 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)持續(xù)不斷的創(chuàng)新

持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的推動(dòng)力，企業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展，就要適應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的不斷變化，與時(shí)俱進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)創(chuàng)新的重視，這與員工全面的整體素質(zhì)水平密不可分。所以說(shuō)，電力施工企業(yè)無(wú)論大小，都需要用各種豐富多彩的形式來(lái)強(qiáng)化對(duì)員工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)和教育，想辦法去引導(dǎo)，去鼓勵(lì)他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀，增強(qiáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，為用戶提供專業(yè)和貼心的服務(wù)非常簡(jiǎn)單有效的辦法就是組織一些活動(dòng)，拓展，文娛，愛(ài)心，公益等等一些活動(dòng)的舉辦主要目的就是讓集體意識(shí)時(shí)刻銘記，讓員工時(shí)刻保持歸屬感。對(duì)于電力施工企業(yè)而言，在電纜鋪設(shè)，機(jī)組聯(lián)合等等施工過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)，進(jìn)度的比武也是非常不錯(cuò)的形式。

2.3 企業(yè)文化建設(shè)中分清誰(shuí)是主體問(wèn)題

大海航行靠舵手，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的舵手，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)發(fā)揮的是關(guān)鍵作用，主題作用是員工，二者缺一不可。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)明決策，員工的奮力執(zhí)行，兩者相輔相成。首先，靠主體，發(fā)揮主體應(yīng)有的作用，那么就必須要讓企業(yè)員工長(zhǎng)期參與，在企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)踐中去創(chuàng)造企業(yè)文化的特色原料，用發(fā)現(xiàn)的眼光去找到員工的亮點(diǎn)和閃光之處，各自的特長(zhǎng)能夠得到張揚(yáng)。其次，靠出題，那就必須接地氣，走出一條群眾路線，企業(yè)文化內(nèi)涵不僅包含著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，更多的關(guān)乎員工的訴求意志和根本的利益，這是相輔相成的。第三，靠主體，需要在企業(yè)文化建設(shè)中逐步建立一種規(guī)范準(zhǔn)則，這種規(guī)范準(zhǔn)則能夠通過(guò)各種形式的宣貫實(shí)現(xiàn)全體員工的認(rèn)同，讓其變?yōu)樽杂X(jué)行為。第四，靠主體，需要決策者領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則去踐行企業(yè)文化信條，企業(yè)文化不是給員工單一建設(shè)的，領(lǐng)導(dǎo)群也要能夠秉持這種企業(yè)文化，要求自己，得到群眾監(jiān)督。例如，在電力施工企業(yè)中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)學(xué)習(xí)，愛(ài)鉆研，這種風(fēng)氣也會(huì)帶動(dòng)普通員工。

3 企業(yè)文化建設(shè)成果需要轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力

3.1 實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)軌，提升決策力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在很多方面，如企業(yè)的決策力，判斷力，分析力，領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)決策是根據(jù)自身實(shí)際，從客觀現(xiàn)實(shí)出發(fā)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的確定，并規(guī)劃出這一過(guò)程需要采取的基本的策略，途徑，步驟等等。作為現(xiàn)代的電力施工企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的落后的經(jīng)營(yíng)理念，積極學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和思維方式，甚至包括企業(yè)員工的心理素質(zhì)等方面都要爭(zhēng)取與國(guó)際接軌，全方位的增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新力的基礎(chǔ)

不斷的鉆研和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)借鑒是創(chuàng)新力的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是一種能力，這種能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在電力施工企業(yè)中，就表現(xiàn)在企業(yè)的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工都應(yīng)該堅(jiān)持學(xué)習(xí)、充電。電力施工企業(yè)是技術(shù)性和服務(wù)性都很強(qiáng)的企業(yè)，需要不斷的學(xué)習(xí)才能跟上不斷發(fā)展的社會(huì)形勢(shì)。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層更不能放松對(duì)自己的要求，要勤學(xué)勤看，學(xué)習(xí)國(guó)際上那些優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)本企業(yè)的自身特點(diǎn)，加以靈活運(yùn)用。

3.3 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，讓凝聚力發(fā)揮最大價(jià)值

團(tuán)隊(duì)精神是經(jīng)常會(huì)提及的詞匯，但是真正理解它并非易事。團(tuán)隊(duì)的凝聚力往往體現(xiàn)在大喜大悲之中，獲得最大成就論功行賞時(shí)候能否摒棄個(gè)人利益客觀認(rèn)知，不爭(zhēng)不搶，在面對(duì)困難能否不推卸責(zé)任，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任共同去客服。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵部分。眾人拾柴火焰高，凝聚力能夠讓員工的創(chuàng)新釋放，能夠讓真正的精神領(lǐng)袖帶動(dòng)全體員工的共同進(jìn)步，能夠讓團(tuán)隊(duì)始終保持高昂的戰(zhàn)斗熱情，時(shí)刻為集體利益著想。在國(guó)際市場(chǎng)中，每一個(gè)著名的企業(yè)，缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的個(gè)體勢(shì)必會(huì)被集體所拋棄。電力施工企業(yè)要結(jié)合自身的特點(diǎn)，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)作的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)和兄弟企業(yè)之間互相交流，互相學(xué)習(xí)。

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作者簡(jiǎn)介：高永林（1975—），男，河北灤縣人，供職于國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司，研究方向：電力企化。