侯宗凱,王尤敏,逄淩暉
(濰坊市教育科學研究院,山東濰坊,261500)①
教研承載教師發(fā)展,促進學校辦學水平的提高,支撐區(qū)域教育質量的基礎,引領當前和未來教育發(fā)展的方向。面對新的教育發(fā)展形勢,濰坊市教育科學研究院緊緊圍繞教研職能轉型這一核心,根據濰坊市教育教學實際,在逐步完善制度的基礎上,促進教研職能轉型,取得明顯成效。
一是加強教研制度建設,規(guī)范基于學生健康快樂成長的督學機制。通過召開動員會全面發(fā)動、建章立制全面規(guī)范、調整督學責任區(qū)劃分等措施,我們形成了人人參與、職責明晰、管理嚴格的督學新機制。二是踐行教研(研究、指導、服務)和督學(管理),落實教研轉型的新決策要求。針對排查出的學校存在的立德樹人、規(guī)范辦學等方面的問題,對學校進行深入督導和調研。通過聽課、評課與教師、學生進行座談交流和發(fā)放學生調查問卷、教師調查問卷,我們形成了高質量的督學報告,發(fā)現典型經驗,提出改進建議,顯著提升了教研人員針對學生全面發(fā)展的專業(yè)指導水平,支撐了普通學校辦學水平的持續(xù)提高。
一是圍繞中心開展主題調研活動,從數據中得出結論、提出建議。圍繞全面提升辦學質量、實施英語提升工程、改革初中思想品德課教學,濱海和峽山教育質量解決方案等中心工作,通過組織調研,訪談校長、教師、學生和發(fā)放問卷,我們獲得了幾千萬個有效數據,為實現全市中小學“輕負擔、高質量”的辦學目標提供了有力的數據支持。二是基于數據分析形成高質量調研報告。在充分分析這些數據的基礎上,經過認真細致地梳理、篩選、論證等步驟,最終形成了《濰坊市中小學英語教師及教學現狀調查報告》《濱海區(qū)、峽山區(qū)中小學教育教學質量調研報告》《讓課程成為學校發(fā)展的核心競爭力》《追求課堂教學的“真”與“實”》等主題調研報告,為破解我市學科教學、持續(xù)大面積提高教育質量、學生成長動力等問題提供了有力支持。三是廣泛開展測量工具研發(fā),為基于數據開展教研工作創(chuàng)造必要條件。各科室各學科教研科研人員初步形成了“數據”意識,積極開發(fā)測量工具,初步建立起各科室及個人的工具庫和數據庫,據此開展教研工作,顯著提高了教研水平,如“英語提升工程”“普通高中學生成長動力研究”等。
一是創(chuàng)新網絡教研,服務學校,成長教師。自2012年創(chuàng)建“濰坊教科研網”以來,我們建章立制,選聘網絡教研核心組成員,構建起動態(tài)、開放、互動的區(qū)域教科研、校本教研新模式。上傳教育教學資源,組織開展網絡直播互動教研會議已成為常態(tài)。二是圍繞促進學生發(fā)展的核心要素建立科學的評價體系,發(fā)揮網上閱卷監(jiān)測平臺的作用,實現全方位、常態(tài)化監(jiān)測評價,通過評價來診斷、矯正和促進課程建設及課堂改革,進而促進學生全面健康發(fā)展,提高教育質量。三是把翻轉課堂、慕課等基于信息技術發(fā)展的最新教學形式納入教學研究,進入學校實踐并取得初步成效。
一是豐富培訓內涵,提升教研水平。我們每年暑期分學段組織全市小學、初中、高中教研員參加高級研修班,把課程改革、教學評價、學校管理等全部納入培訓內容,由傳統(tǒng)的僅關注學科發(fā)展到逐步研究學校整體發(fā)展,更好地滿足了學校發(fā)展需求,使教研員的服務意識和服務能力顯著提高。二是發(fā)揮好核心教研組作用,由單一的學科教研員教研到實施團隊教研,進行團隊攻關,顯著提升教研能力、水平和效益。聘請師德好、能力強、業(yè)務棒的市區(qū)骨干教研員和教師為兼職教研員,卓有成效地組織、開展了系列活動。三是實行由統(tǒng)一要求到個性化工作方式轉變,更加關注學校、教師、學生的個性化需要,教研的針對性進一步增強。根據學校需求,有針對性地到教學一線進行系列性教學調研和教學督導活動,幫助解決學校管理和教學中遇到的實際問題。
一是牢牢把握“立德樹人”的根本宗旨,深入研究在學科教學中實現德育的方式方法。二是積極研發(fā)基于學生全面發(fā)展的地方課程,如“行知天下”“學生自主發(fā)展課程”等,促進學生全面健康發(fā)展。三是整合各種教育資源,著力加強學生心理健康教育和成長動力研究,組織開展了“濰坊市文藝志愿服務基地”授牌儀式、普通高中學生成長動力系列研究、根基教育系列研究、公民素質教育實驗活動等,取得了明顯的育人效果。四是在初中升高中學業(yè)水平考試及督學調研工作中,適時滲透全員育人內涵,對學生進行潛移默化的教育和引導。
學校課程建設與實施是深化課程改革最重要的標志,也是實現學生選擇、滿足學生個性發(fā)展、促進學校特色發(fā)展的重要途徑。我們本著實事求是、因地制宜的原則,對學校課程開發(fā)建設提出了規(guī)劃。一是對國家課程整合形成學校執(zhí)行課程。新課程活的靈魂體現在課程是一個動態(tài)生成的過程。由于地方性和經濟文化背景的差異及學校辦學條件、教育需求的不同,只有因地制宜地對國家課程予以整合,同化形成學校執(zhí)行課程,才真正具有落實課程的功效。力爭通過對國家課程的二度整合形成學校執(zhí)行課程,使國家課程設置更加適應本校學生的實際,滿足學生不同的教育訴求。二是建立學校課程中的學科課程體系。也就是要以國家課程為“內核”,開發(fā)用于拓展延伸或升華提高學生文化學科能力的校本課程,形成“課程群”。三是培養(yǎng)學生人生素養(yǎng)的特色課程。此類課程針對品德教育、公民教育、勵志教育等內容,可以涵蓋德育、音樂、美術、體育、技術等領域。四是重點落實活動課程。實踐證明,以學生社團為主要形式的活動課程不僅是學校素質教育的外顯標志,也是滿足學生興趣和個性發(fā)展需要、形成學校個性特色的重要途徑。
一是制定完善各種規(guī)章制度,實行中層干部競聘上崗。制定和修訂了院內管理制度,規(guī)范各方面的工作,為職能轉型提供制度保障;公開競聘科級干部、中層干部,為職能轉型提供人力保障。二是搭建平臺,宣傳典型,推廣經驗。創(chuàng)新編輯《濰坊教研》雜志,搭建全市中小學教師展示交流的平臺,著力宣傳、推介我市學校管理、教學研究、育人方法等方面的典型,在全市范圍內產生了較大影響;定期編輯《教研內參》,實現院內工作的有效溝通交流,在電子屏幕滾動播報各科室每周工作信息,促進工作落實,提高工作效能。三是借鑒實施單位內重點工作項目管理,促進重點工作開展,提高科室工作水平和個人能力。
總之,做好教研轉型,統(tǒng)一思想、達成共識是前提。職能轉型首先是思想轉型。在新形勢下,教研部門圍繞如何定位、如何履職、如何加強自身建設三大問題展開大討論,大家各抒己見,暢所欲言,集思廣益,達成共識,充分調動起人人參與的積極性。
科學制定縝密的行動方案是教研轉型的保障。工作中制定了有目標、有任務、有督查、有獎懲的工作推進方案,有力保證了項目推進的效果。
教研部門職能轉型是一項漸進式、長期性的工程,需樹立既有緊迫感又要打持久戰(zhàn)的思想認識。在實踐中教研員存在著一定程度的不適應、不深入,要求標準低、工作不到位等問題,在今后一個時期內應持續(xù)推進教研職能轉型工作,使教研員真正成為引領區(qū)域教育、服務學校、發(fā)展教師、成長學生的引領者。