薛大維等

摘要：從構(gòu)成企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)驗(yàn)積累三方面對(duì)特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，從勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理和聯(lián)系三方面對(duì)特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析，兩者相輔相成，進(jìn)而解決特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)資源的最優(yōu)配置和最佳效果問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：石油開(kāi)采企業(yè) SWOT分析 特高含水期

1 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析概述

成本動(dòng)因分析可以揭示成本的驅(qū)動(dòng)因素以及如何進(jìn)行控制的方法，來(lái)達(dá)到戰(zhàn)略成本控制的目標(biāo)，以此來(lái)維持保持企業(yè)永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于戰(zhàn)略成本動(dòng)因的識(shí)別和分析，我們要做到的就是如何有效控制戰(zhàn)略性選擇對(duì)成本造成的間接影響，以尋求出成本控制的游俠途徑。而戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析主要包括兩種，即結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析和執(zhí)行成本動(dòng)因分析。因此，我們?cè)谶M(jìn)行特高含水期石油開(kāi)采的執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的時(shí)候，除了找出形成成本性動(dòng)因的因素外，還要真正的從多方面、多角度的進(jìn)行成本的降低。

2 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析

一般企業(yè)決定性基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因，在經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間后還較難變動(dòng)，我們稱為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。其中主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累以及技術(shù)和場(chǎng)址等因素。還要選擇好結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，這樣我們才能從企業(yè)成本的決定性態(tài)勢(shì)出發(fā)，真正對(duì)特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因等方面進(jìn)行合理分析，我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行分析整合。

2.1 企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模是一個(gè)重要的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，主要是從規(guī)模效應(yīng)對(duì)企業(yè)成本產(chǎn)生的影響出發(fā)的。當(dāng)規(guī)模較大的時(shí)候，我們除了提高作業(yè)效率來(lái)固定成本分?jǐn)傇跇I(yè)務(wù)量上來(lái)降低單位成本，還要對(duì)固定成本的增加進(jìn)行改變，這樣當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張超過(guò)某一臨界點(diǎn)的時(shí)候，固定成本的增加就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于業(yè)務(wù)規(guī)模的增加。這時(shí)候就會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本的提高和管理的上升產(chǎn)生不利的影響，單位成本形成規(guī)模報(bào)酬遞減的狀態(tài)，單位成本就會(huì)向升高的趨勢(shì)發(fā)展。石油企業(yè)一般都屬于國(guó)有特大型企業(yè)，直屬中央管理。因此在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的時(shí)候需要慢慢研究，這樣才能建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的方案，并加以實(shí)施，作為生產(chǎn)和成本中心的石油開(kāi)采企業(yè)更是如此，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

2.2 業(yè)務(wù)范圍

企業(yè)為了提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要擴(kuò)大自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍，這樣才能真正從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，向著行業(yè)價(jià)值鏈中的兩端延伸，直到原材料供應(yīng)成功向消費(fèi)者推出產(chǎn)品為止。這種業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張被我們稱為縱向整合。而整合程度也可以稱之為企業(yè)垂直一體化程度，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行整合后，就需要我們更加了解清楚自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)向兩端延伸至直接銷售、零部件制造和原材料提供等。

2.3 經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)性成本節(jié)約我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，即內(nèi)部實(shí)踐總結(jié)和外部學(xué)習(xí)進(jìn)行。為了提高工作中的效率，降低人力成本，就需要我們積累經(jīng)驗(yàn)，還要做到熟練程度。經(jīng)驗(yàn)積累后，還可以降低物耗、減少損失。在日常工作中，經(jīng)驗(yàn)積累程度越高，操作就越熟練，成本降低的機(jī)會(huì)就越大。因此，我們不難看出，經(jīng)驗(yàn)積累的提高和發(fā)揮是形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因。

2.3.1 勞動(dòng)力參與

執(zhí)行作業(yè)程序的決定性因素是以人為主，因此企業(yè)在進(jìn)行員工活動(dòng)的時(shí)候，都要避免對(duì)成本產(chǎn)生的直接影響，因此勞動(dòng)力的參與過(guò)程及它們所有的責(zé)任感都是影響成本的重要因素。依據(jù)合理的設(shè)置結(jié)構(gòu)來(lái)節(jié)約開(kāi)支，真正意義做到降低成本，在國(guó)外的石油公司一直都是用這樣的方法來(lái)進(jìn)行操作。因此，為了避免我國(guó)油田及油田內(nèi)部各單位管理機(jī)構(gòu)存在的不足，就需要我們首要改進(jìn)管理層次的繁瑣、油田工作人員的富余，避免人工費(fèi)用浪費(fèi)等現(xiàn)象的存在。還要避免造成石油成本偏高的非生產(chǎn)性因素占據(jù)的較高比例，就需要我們真正確保特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)全體工作人員的參與，真正建立完善的有效用人機(jī)制已達(dá)到成本的控制，這樣才能真正做到控制成本戰(zhàn)略得到貫徹落實(shí)。

2.3.2 全面質(zhì)量管理（TQC）

質(zhì)量與成本密切相關(guān)，質(zhì)量與成本的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本最佳，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)這一管理宗旨的內(nèi)在要求。TQC強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的范圍應(yīng)是全過(guò)程的質(zhì)量控制，石油企業(yè)的每一名員工都要承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。TQC的宗旨是以最少的質(zhì)量成本獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，并且最低的質(zhì)量成本可以在缺點(diǎn)為零時(shí)達(dá)到。因?yàn)閷?duì)錯(cuò)誤的糾正，成本是遞減的，所以總成本會(huì)保持下降的趨勢(shì)，直到最后的差錯(cuò)被消除。所以TQC的改進(jìn)總能降低成本，對(duì)于質(zhì)量成本較高的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，TQC是一個(gè)重要的成本動(dòng)因，能給石油企業(yè)帶來(lái)降低成本的契機(jī)。

2.3.3 聯(lián)系

企業(yè)在進(jìn)行所有具有價(jià)值活動(dòng)的程度上的時(shí)候都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，我們?yōu)榱吮ＷC它們能夠以協(xié)調(diào)的合作方式開(kāi)展工作，就需要為降低總成本創(chuàng)造機(jī)會(huì)，因此，各企業(yè)管理者要確定它們之間的聯(lián)系，然后在采取協(xié)調(diào)的措施，能夠保證特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的各種活動(dòng)的價(jià)值。

3 綜合分析

上述兩種戰(zhàn)略成本動(dòng)因，從結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因來(lái)說(shuō)，并不是程度越高越好，而是存在一個(gè)適度的問(wèn)題。如特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)其發(fā)展的需要為好，而不是越大越好，整合程度也非越大越好。對(duì)于執(zhí)行性成本動(dòng)因來(lái)說(shuō)，一般認(rèn)為程度越高越好，而且執(zhí)行性成本動(dòng)因總結(jié)得越多，就越有助于特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的成本控制。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析是為企業(yè)的成本構(gòu)造設(shè)定基本框架，而在各個(gè)定位層面上的力量投入；執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的定位為針對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)對(duì)成本態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略性強(qiáng)化。由上可見(jiàn)，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因分別解決企業(yè)資源的最優(yōu)配置和最佳效果問(wèn)題。兩者相輔相成，前者是基礎(chǔ)，后者為延伸；只有相互連貫配合，方能取得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只要特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)能合理有效的找出正確的成本動(dòng)因，就可以保證“低成本戰(zhàn)略”的有效實(shí)施。

4 結(jié)論

我們通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的分析，以此選擇與促進(jìn)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)的聯(lián)系，這樣不僅能夠從成本的角度去真正了解影響結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的因素，從而真正能從特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高度去看待成本動(dòng)因。因此，我們?cè)趯?duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因進(jìn)行分析的時(shí)候，除了提高特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)各種生產(chǎn)執(zhí)行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們外，還要真正意義上實(shí)現(xiàn)特高含水期石油開(kāi)采企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

薛大維（1979-），男，黑龍江慶安人，東北石油大學(xué)副教授，碩士，全國(guó)理財(cái)規(guī)劃師，主要研究方向：會(huì)計(jì)，審計(jì)理論與實(shí)務(wù)。endprint