胡青平

摘要：近年來，很多煤炭裝備制造企業(yè)雖然在不斷的進(jìn)行著改革，但是由于歷史遺留因素的影響，依然存在著經(jīng)營成本偏高的問題，對于煤炭裝備制造企業(yè)而言，其成本即企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品支出的各類費(fèi)用，這些費(fèi)用包括直接費(fèi)用、材料成本、燃料消耗成本、人工費(fèi)用、福利性支出、間接費(fèi)用等等，煤炭裝備制造企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須要采取科學(xué)有效的形式降低經(jīng)營成本，本文主要分析煤炭裝備制造企業(yè)降低成本的主要途徑與注意事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：煤炭裝備制造企業(yè) 生產(chǎn)成本 降低途徑

0 引言

近年來，在社會(huì)的發(fā)展之下，我國煤炭裝備制造企業(yè)的經(jīng)營水平也得到了一定程度的提升，對于煤炭裝備制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是占據(jù)著最大的比例，很多煤炭裝備制造企業(yè)雖然在不斷的進(jìn)行著改革，但是由于歷史遺留因素的影響，依然存在著經(jīng)營成本偏高的問題。在煤炭價(jià)格的提升下，煤炭裝備制造企業(yè)要想保障企業(yè)經(jīng)營效益與理論指標(biāo)，必須要采取科學(xué)有效的形式降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

1 煤炭裝備制造企業(yè)成本構(gòu)成與特點(diǎn)分析

1.1 煤炭裝備制造企業(yè)的成本構(gòu)成分析 煤炭裝備制造企業(yè)即企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品支出的各類費(fèi)用，這些費(fèi)用包括直接費(fèi)用、材料成本、燃料消耗成本、人工費(fèi)用、福利性支出、間接費(fèi)用等等。

1.2 煤炭裝備制造企業(yè)特點(diǎn)分析 煤炭生產(chǎn)需要在地下進(jìn)行，開采工作使用的材料多為輔助性工具，煤炭裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品需要面對煤炭生產(chǎn)，這就決定其生產(chǎn)有著強(qiáng)度大、規(guī)模大的特征，此外，煤炭開采工作地點(diǎn)也有著移動(dòng)性的特征，在實(shí)施開采工作之前，需要先掘進(jìn)相應(yīng)的回采工作面與井巷工程。在開采工作中，會(huì)不可避免的遇到各種類型的自然災(zāi)害，如煤塵、瓦斯、火、水、沖擊低壓等等，這些自然災(zāi)害會(huì)給煤炭生產(chǎn)工作帶來較大的威脅，因此，煤炭裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)對于技術(shù)性的要求也較高，而生產(chǎn)人員對于專業(yè)技能知識(shí)的掌握與認(rèn)知程度直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)成本，為了降低生產(chǎn)成本，必須要加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中也要采取各種安全措施。

2 影響煤炭裝備制造企業(yè)成本的主要因素分析

2.1 管理體制的影響 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響之下，煤炭裝備制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人利益并無較大的聯(lián)系，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的管理人員存在管理意識(shí)淡薄的情況，企業(yè)內(nèi)部材料的丟失與浪費(fèi)情況都較為嚴(yán)重，這就導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本常年居高不下。

2.2 生產(chǎn)因素的影響 與其他的企業(yè)相比而言，煤炭裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營工作有著其獨(dú)特之處，在社會(huì)的發(fā)展之下，煤炭企業(yè)對于裝備的要求也越來越高，這就給煤炭裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營帶來一些影響，為了在激烈的市場競爭中取得一席之地，煤炭裝備制造企業(yè)必須要不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，生產(chǎn)成本也會(huì)越來越高。

2.3 工資與福利因素的影響 煤炭裝備制造企業(yè)屬于高危行業(yè)，因此，職工工資與福利費(fèi)用會(huì)相對偏高，此外，煤炭裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，常常存在多工序、多工種的聯(lián)合作業(yè)，員工工作強(qiáng)度大、勞動(dòng)組織復(fù)雜，因此，工資費(fèi)用的比重較大。

2.4 其他因素的影響 在生產(chǎn)活動(dòng)自動(dòng)化與機(jī)械化進(jìn)程的發(fā)展之下，機(jī)械費(fèi)用、配件費(fèi)用、電費(fèi)等其他費(fèi)用也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，這就給煤炭裝備制造企業(yè)的經(jīng)營帶來了新的負(fù)擔(dān)。

3 煤炭裝備制造企業(yè)降低成本的主要途徑分析

3.1 積極應(yīng)用新技術(shù)，降低企業(yè)成本 科技是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以在一定程度上降低煤炭裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，考慮到這一因素，煤炭裝備制造企業(yè)管理人員必須要重視生產(chǎn)管理，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，將安全隱患扼殺在搖籃中。同時(shí)，煤炭裝備制造企業(yè)管理人員還要從心底里樹立起技術(shù)服務(wù)于成本的理念，將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在生產(chǎn)工作中，不斷提升生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，將成本與技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，不斷的降低企業(yè)生產(chǎn)成本。此外，企業(yè)管理人員還要加強(qiáng)對整個(gè)企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)企業(yè)的狀況建立好完善的安全管理制度，做好安全教育工作，提升員工的安全意識(shí)，保障安全工程的物資與資金，在保障企業(yè)生產(chǎn)安全的同時(shí)降低生產(chǎn)的成本。

3.2 實(shí)施以人為本戰(zhàn)略，降低企業(yè)成本 人是社會(huì)的主體，也是煤炭裝備制造企業(yè)生產(chǎn)力的最主要組成因素，在煤炭裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)工作中，人直接影響著企業(yè)的成本開支，為了有效降低企業(yè)成本，必須要實(shí)施以人為本戰(zhàn)略，這可以從以下幾個(gè)方面做起：

首先，采取科學(xué)合理的形式調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性不僅可以降低企業(yè)成本，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是十分有利的，在下一階段，企業(yè)管理人員需要有意識(shí)的將成本意識(shí)貫穿在對員工的教育活動(dòng)中，積極的引進(jìn)激勵(lì)與約束機(jī)制，提高員工的成本意識(shí)，爭取以最小的投入獲取到最大的收益。

其次，尊重人才，發(fā)揮出人才效應(yīng)。人才是第一生產(chǎn)力，將人才效應(yīng)充分的發(fā)揮出來可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，因此，企業(yè)管理人員需要對人才資源進(jìn)行合理的調(diào)配，對他們的業(yè)績與取得的成就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，舉辦不同形式的培訓(xùn)班，不斷提升人才的專業(yè)技術(shù)水平。

最后，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造力是員工的一種自主創(chuàng)新能力，企業(yè)的創(chuàng)新離不開員工的創(chuàng)新，考慮到這一因素，管理人員要充分的尊重與保護(hù)員工提出的各類節(jié)能發(fā)明與建議，并采取科學(xué)的措施將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力。此外，還要將員工的利益與企業(yè)利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一種利益共同體，這不僅對于降低企業(yè)成本大有裨益，也可以有效提升企業(yè)的核心凝聚力。

3.3 做好原料的采購與消耗管理工作 對于煤炭企業(yè)而言，成本控制的重點(diǎn)為直接人工費(fèi)用與直接材料費(fèi)用，而人工費(fèi)用是很難降低的，因此，就需要采用科學(xué)的方式降低直接材料費(fèi)用。為此，企業(yè)就需要建立起一種完善的采購體系，嚴(yán)格制定采購招標(biāo)與投標(biāo)制度，貨比三家，做好配件與材料的管理工作，實(shí)施單耗管理與目標(biāo)管理相結(jié)合的控制模式。同時(shí)，做好企業(yè)的材料目標(biāo)管理工作，根據(jù)目標(biāo)成本對材料費(fèi)用進(jìn)行分類，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度，實(shí)施定期考核的模式，并將獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到原料管理工作中。此外，還要主要做好廢舊設(shè)備的利用與修復(fù)工作，定期清理倉庫，做到物盡其用。

3.4 用科學(xué)的管理方式降低企業(yè)生產(chǎn)成本 煤炭企業(yè)的成本包括可控成本與不可控成本兩個(gè)部分，為了降低成本，可以采取以下的管理方式：

首先，制定出科學(xué)的目標(biāo)成本。科學(xué)的目標(biāo)成本是開展成本管理工作的基礎(chǔ)，為了降低企業(yè)的成本，管理人員需要根據(jù)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的實(shí)際情況對成本進(jìn)行合理的測算，與員工的實(shí)際情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合制定出科學(xué)的目標(biāo)成本。

其次，落實(shí)責(zé)任，層層分解目標(biāo)。在制定好目標(biāo)成本之后，需要將責(zé)任充分的落實(shí)到每一個(gè)部分與個(gè)人，加強(qiáng)員工的緊迫感與群體意識(shí)，并做好后續(xù)的信息反饋工作，及時(shí)糾正管理工作中存在的偏差，保障管理工作的成效。

4 結(jié)語

總而言之，煤炭裝備制造企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須要采取科學(xué)有效的形式降低經(jīng)營成本，為了有效的降低成本，企業(yè)管理人員需要意識(shí)到成本管理的重要性，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，注重資源的節(jié)約，在保障生產(chǎn)安全的前提之下將成本控制工作放在首要地位。此外，管理人員還要意識(shí)到成本控制工作需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的密切配合，因此，還需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育工作，讓每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，這樣才能夠有效提升企業(yè)的綜合效益。

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