吳云光

摘 要：隨著天保工程的深入實施，木材產(chǎn)量的不斷調(diào)減，木材生產(chǎn)一線的生產(chǎn)作業(yè)人員、作業(yè)方式也隨之發(fā)生了很大的變化，新形勢下，生產(chǎn)一線職工的思想觀念有什么變化，有哪些精神需求，如何在木材生產(chǎn)一線更好地開展文明建設(shè)工作，哪些文明建設(shè)活動更行之有效，是擺在基層黨支部書記面前的嶄新課題。

關(guān)鍵詞：天保工程；一線職工；思想文化

一、基本情況

1998年天保工程在大興安嶺林區(qū)全面實施后，綽源森工公司的木材生產(chǎn)任務(wù)由原來的12.7萬立方米經(jīng)過5年的逐漸調(diào)減，到2003年調(diào)減為7.6萬立方米，2011年二期天保開始，又由7.6萬立方米調(diào)減為3.9萬立方米。經(jīng)過兩次調(diào)減，木材生產(chǎn)任務(wù)只剩下原來的四分之一。生產(chǎn)一線勞動用工自然也相應(yīng)地隨之減少，生產(chǎn)作業(yè)方式由過去的大工隊集結(jié)作業(yè)轉(zhuǎn)為小型生產(chǎn)班組作業(yè)（過去每個大工隊都在二十人左右，現(xiàn)在的作業(yè)組只有幾個人）。由于施業(yè)區(qū)面積大，而木材采伐任務(wù)又相對分散（每年的采伐任務(wù)都會零散地分布在200多個林班，1000多個小班），所以造成生產(chǎn)作業(yè)組搬遷頻繁，一般一個冬春木材生產(chǎn)作業(yè)循環(huán)下來，一個生產(chǎn)作業(yè)組都要搬遷二到四次。

二、思考與建議

在山場作業(yè)的一線職工，每天爬冰臥雪、披星戴月，生產(chǎn)生活環(huán)境艱苦、勞動強度大，在林業(yè)系統(tǒng)是最辛苦的行業(yè)之一。通過調(diào)研我們了解到，隨著木材生產(chǎn)一線作業(yè)人員、作業(yè)方式的變化，過去文明建設(shè)的許多方式、方法都存在不適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)班組建設(shè)的情況，同時也了解到生產(chǎn)一線職工的思想動態(tài)和文化需求。總的感受是：在生產(chǎn)作業(yè)一線開展文明建設(shè)工作，切忌假、大、空，擺花架子，這樣會引起一線職工的強烈反感，必須突出體現(xiàn)一個“實”字，要體察一線職工的實際生產(chǎn)生活狀況、實際思想狀況、實際精神需求，開展一些符合生產(chǎn)一線實際、符合職工意愿的實實在在的建設(shè)活動，才能達到事半功倍的效果。

1.環(huán)境建設(shè)

為了給生產(chǎn)一線的職工提供比較舒適的工作和生活環(huán)境，20世紀(jì)90年代，林業(yè)局曾投入大量資金轟轟烈烈地開展過標(biāo)準(zhǔn)化工隊建設(shè)，也確實使當(dāng)時從事一線生產(chǎn)的職工成為受益人。但如今由于各生產(chǎn)作業(yè)組人員少、搬家勤，如果還搞標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)就會造成人力物力上的極大浪費。不搞標(biāo)準(zhǔn)化工隊建設(shè)并不等于不在作業(yè)班組開展環(huán)境建設(shè)，一線職工工作辛苦，勞動強度大，回到帳篷休息，他們需要有一個干凈、整潔、舒適、溫暖的環(huán)境。

為了督促生產(chǎn)作業(yè)班組開展文明環(huán)境建設(shè)，可以在每個林場內(nèi)部的十幾個作業(yè)班組之間開展“文明帳篷大家建”流動紅旗評比活動，制定出相應(yīng)的符合生產(chǎn)作業(yè)班組實際情況的檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，比如，被褥是否清潔、衣著是否整潔、談吐是否文明等要求，這些標(biāo)準(zhǔn)都是比較切合班組實際的低標(biāo)準(zhǔn)的要求，只要稍微努力，加以注意，就能夠達到標(biāo)準(zhǔn)、接近目標(biāo)，而且便于操作，一線職工也有參與的積極性。在實際操作中，可以利用林場黨政工青領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)主任和安全員等深入作業(yè)組檢查指導(dǎo)木材生產(chǎn)工作之際進行檢查，半個月或一個月進行一次評比，優(yōu)勝班組不僅可以獲得流動紅旗的精神獎勵，還要給予一定的物質(zhì)獎勵或頒發(fā)一定數(shù)額的獎金，以此來激發(fā)一線職工參與活動的積極性，使他們在物質(zhì)和精神上雙受益。

2.思想文化建設(shè)

以人為本，真心實意地關(guān)心一線職工生活，解除他們的后顧之憂；豐富他們的業(yè)余文化生活，讓他們身心愉悅，是做好生產(chǎn)一線職工思想文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。

（1）開展生態(tài)文明建設(shè)

在林區(qū)土生土長的林業(yè)工人在常年的野外作業(yè)中與樹木、動物有一種自然的親緣關(guān)系，再加上近幾年保護森林、保護野生動物的宣傳力度不斷加大，林業(yè)職工的生態(tài)意識比較強，可鞏固進行不破壞幼樹，燒柴收揀剩余物、簡易到減少兩旁樹木的損壞，不傷害野生動物，發(fā)現(xiàn)濫砍盜伐林木和非法狩獵現(xiàn)象及時舉報等方面的教育。教育方式可以靈活多樣，可以在崗前培訓(xùn)班上系統(tǒng)講解；可以在生產(chǎn)作業(yè)中由班組長通過具體操作規(guī)程滲透；也可以在帳篷內(nèi)張貼宣傳畫，總之，達到潛移默化影響一線職工樹立生態(tài)文明意識的目的即可。

（2）開展和諧班組建設(shè)

班組人際關(guān)系的和諧有助于一線職工消除精神壓力，以更充沛的精力更好地從事木材生產(chǎn)。因此倡導(dǎo)工友之間相互理解、相互幫助、相互支持，倡導(dǎo)團結(jié)和諧的理念?？梢栽谏a(chǎn)班組開展“你我和諧一家親”和諧創(chuàng)建活動，看哪個班組最團結(jié)，最和睦，生活和工作上的矛盾最少，就把“和諧班組”的標(biāo)志掛在哪個班組內(nèi)，增強一線職工的責(zé)任感和榮譽感。

（3）開展安全文明建設(shè)

安全是木材生產(chǎn)一線職工一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全其他工作都無從談起，因此安全文明建設(shè)必不可少。要加大對安全設(shè)施的投入，對破損嚴(yán)重的各類安全設(shè)施要及時予以修復(fù)或更換，為

一線職工營造平安、祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。同時要為生產(chǎn)一線職工發(fā)放必要的勞動保護用品，為一線職工繳納勞動就業(yè)保險。在冬季生產(chǎn)開始前為一線職工舉辦崗前培訓(xùn)，聘請專業(yè)技術(shù)人員授課，加強安全生產(chǎn)知識教育，并予以考核，考核成績作為上崗的第一要素。制度上要建立健全各級安全組織機構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理辦法，形成“三級安全管理網(wǎng)絡(luò)”，即林場主要領(lǐng)導(dǎo)抓主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)抓作業(yè)班組長，班組長抓作業(yè)人員。各林場都要設(shè)立專職安全員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，同時要經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)作業(yè)競賽，安全、技術(shù)比武，讓一線職工在實際操作中提高安全生產(chǎn)意識，形成崇尚安全文明的可喜局面。

（作者單位 內(nèi)蒙古綽源森工公司〈林業(yè)局〉）

編輯 李建軍