王春

【摘 要】 隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程量逐漸增多，加強造價預(yù)算管理成為建筑行業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容。文章對建筑工程項目中預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性進行了分析，并且提出了預(yù)算管理的策略，旨在促進建筑企業(yè)成本控制效率的提升。

【關(guān)鍵詞】 工程預(yù)算；建筑工程；成本管理

引言：

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的建筑工程量逐漸增多，建筑工程的預(yù)算管理對于當前的建筑工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在工程建設(shè)過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預(yù)算進行審計管理，預(yù)算管理成為建筑成本控制的一個必要步驟。準確的工程預(yù)算有助于促進建筑工程的正常進行，保證各項資金的有效應(yīng)用，提高建筑企業(yè)的施工效率。但是在當前的建筑工程預(yù)算審計管理過程中，還存在一些問題，比如管理體系的不完善、管理方法不當?shù)?，?dǎo)致預(yù)算以及造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。

一、預(yù)算管理在建筑成本控制中的必要性及方法分析

預(yù)算管理是建筑成本控制的重要策略，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也變得越來越迅速。建筑企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，需要對建筑成本進行有效的控制和管理。在控制成本的過程中，必須要在施工之前做好相應(yīng)的預(yù)算工作，并且對預(yù)算工作進行積極管理，確保預(yù)算審核結(jié)果達標，進行預(yù)算管理，是進行成本控制的必要措施，也是企業(yè)發(fā)展過程中必須要采取的一項管理方法。

做好預(yù)算管理，不僅可以對建筑成本進行有效的控制，也可以對建筑企業(yè)的各項工作的開展做好鋪墊，比如對施工過程中的各種材料、設(shè)備、人員等進行規(guī)劃，從而確保建筑企業(yè)的材料采購、人員安排等工作都可以有序進行，防止在材料的采購過程中出現(xiàn)浪費、不透明采購問題，也可以防止人員安排出現(xiàn)失誤，從而影響建筑工程施工進度以及施工質(zhì)量。在建筑工程項目中由于不同的工程具有不同的實施狀況，因此采用的預(yù)算管理的方法也有所不同。常見的預(yù)算管理方法有四種：

1、分組計算審核法

即在工程中將建筑工程的施工分為多個項目，然后將其中聯(lián)系比較緊密的項目結(jié)合起來進行預(yù)算管理的過程。

2、對比審核法

由于不同的建筑工程項目在審計的過程中出現(xiàn)了與投資規(guī)律不能保持一致的現(xiàn)象，因此要進行重新審核，在審核的過程中要與原來的審核情況進行對比分析。

3、重點審核法

在建筑工程項目的預(yù)算審核過程中，有些項目所占的比重比較大，因此在施工中有十分重要的作用，在審計時應(yīng)該要加強對這部分內(nèi)容的審核，即重點審核，避免出現(xiàn)審計錯誤，對工程造成影響。

4、全面審核法

這種審核方法相比于重點審核法而言，其范圍比較寬，在具體的工作中也具有較大的工作量，但是整個審核過程比較全面，能夠?qū)ㄖこ讨泻芏囗椖慷歼M行審核，將其控制在一定的范圍之內(nèi)。

二、建筑工程的成本預(yù)算特點

建筑工程相較于工程項目建設(shè)其他階段的施工過程，其成本預(yù)算是非常復(fù)雜的。建筑工程作為一項系統(tǒng)工程，整個建筑的施工要想取得設(shè)計階段那樣滿意的效果，在施工時需要進行多次反復(fù)的修改與完善，因此，整個過程中材料費用、人工費用等均會增加，整個施工階段的造價不是固定不變的，因此造價時需要設(shè)定多個造價范圍以及方案。建筑工程相較于工程項目建設(shè)其他階段的施工過程，其工程造價具有波動性。建筑工程處于整個工程建設(shè)的最后階段，但是其工程造價預(yù)算均是在整個工程建設(shè)過程啟動前就已完成，但是由于前期其他部分建設(shè)過程的不確定性，工期有時無法得到保障，對于后續(xù)的施工工程的啟動也會相應(yīng)推遲，市場上各項費用均不是一成不變的，各種資源價格波動比較頻繁，因此，整個建筑工程實施階段的費用也會產(chǎn)生波動，因此，建筑工程造價具有很大的動態(tài)性。

三、現(xiàn)階段企業(yè)成本預(yù)算管理中存在的問題

1、企業(yè)成本預(yù)算管理體系

我國現(xiàn)階段企業(yè)的成本預(yù)算管理體系存在的很重要的一個問題就是成本分析的不健全。比如說負責財務(wù)報表的相關(guān)業(yè)務(wù)人員對企業(yè)的成本分析還是習慣性借鑒上一期的內(nèi)容，而不愿意對當前的本月的成本進行分析。企業(yè)每個月進行這樣的成本預(yù)算分析根本就不能全面的對一個企業(yè)成本預(yù)算進行正確的預(yù)算分析。這樣的管理方式，非常不利于企業(yè)未來的發(fā)展。還有一些企業(yè)根本沒有對成本進行預(yù)算管理，他們只是對產(chǎn)品的制造成本進行分析，一個產(chǎn)品的誕生過程中生產(chǎn)制造成本是很重要但是對于其他成本的分析也不能忽視。比如說一個新產(chǎn)品要誕生前期肯定會有很多的調(diào)查研究，這些研究也是一種生產(chǎn)成本，并不應(yīng)該忽視這些非制造過程中的成本計算。還有一些中小型企業(yè)的成本預(yù)算分析只是一些數(shù)字堆積而成的數(shù)據(jù)信息，這樣的成本預(yù)算分析過于簡單，根本對企業(yè)進行經(jīng)濟效益的計算分析起不到任何作用。

2、企業(yè)成本預(yù)算管理分析過于簡單

一些企業(yè)過分關(guān)注企業(yè)的盈利狀況跟企業(yè)對外債務(wù)問題，從而并沒有意識到企業(yè)的成本預(yù)算費用的問題。對企業(yè)的成本預(yù)算分析的不夠全面。導(dǎo)致企業(yè)的成本預(yù)算管理的不健全，致使企業(yè)不能對成本進行有效的預(yù)估，從而直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。企業(yè)過分控制產(chǎn)品的制造成本，而沒有控制其他生產(chǎn)成本。這樣的成本預(yù)算根本達不到預(yù)期的效果。也降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

3、企業(yè)的成本預(yù)算管理注重形式

據(jù)調(diào)查了解大部分的企業(yè)對于生產(chǎn)成本的預(yù)算管理都只是走個過程形式，根本就沒有發(fā)揮成本預(yù)算管理的真正作用。企業(yè)的成本預(yù)算管理應(yīng)該要好好計劃核算這一季度的成本。但是目前大部分企業(yè)根本就沒有做到有效的核算成本。成本的核算計劃工作應(yīng)該需要相關(guān)的部門的一起進行調(diào)查計算，但是由于許多部分都只是重視本部門的經(jīng)濟效益，對與成本的核算并沒有很高的積極性，使得成本核算工作開展困難重重。

四、對于加強企業(yè)的成本預(yù)算管理的一些建議

1、改善企業(yè)成本的分析報表

一個企業(yè)的財務(wù)報表是綜合反應(yīng)一個企業(yè)的盈利、經(jīng)營等情況的重要標準。但是長期以來企業(yè)的財務(wù)報表只是統(tǒng)計了企業(yè)在這一季度的盈利或者虧損狀況。并沒有對企業(yè)成本方面有具體的分析。所以企業(yè)應(yīng)該重視在對成本上的分析，應(yīng)該也制定相應(yīng)的成本分析表格。企業(yè)通過對這一季度的成本、盈利虧損金額進行分析然后制定詳細的能夠反映各個部門的成本分析，這是企業(yè)進行成本預(yù)算的重要環(huán)節(jié)之一。通過成本分析表格，企業(yè)可以對成本的預(yù)算還有實際的成本支出之間的差別進行分析。這樣可以在下一季度對這一季度一些成本預(yù)算中出現(xiàn)的問題進行修正，從而使得以后的成本能夠更加的靠近目標成本。

2、運用先進的技術(shù)對成本預(yù)算進行管理

現(xiàn)代企業(yè)運用舊的計算核算方法來對企業(yè)成本進行預(yù)算，很難解決一些復(fù)雜的運算成本運算。企業(yè)應(yīng)該運用先進的計算機技術(shù)，來提高企業(yè)在計算成本方面的工作，使用計算機對企業(yè)成本的計算可以大大提高企業(yè)的計算成本的效率。運用計算機來建立財務(wù)管理系統(tǒng)可以有效的解決這個問題，大大提高財務(wù)信息的有效分析、計算。真正的做到數(shù)據(jù)反映效率。是成本預(yù)算、控制能夠真正的規(guī)范、系統(tǒng)化。

3、可以在企業(yè)進行獎勵懲罰

企業(yè)為了加強企業(yè)成本的預(yù)算管理，可以對企業(yè)內(nèi)部各部門這一季度完成情況進行統(tǒng)計，然后獎勵那些計劃達標優(yōu)秀的部門，對于一些沒有達標做的較差的部門可以實施一些懲罰制度。通過這樣的形式，使得企業(yè)的員工的收入與企業(yè)的效益緊緊的結(jié)合在一起。在進行統(tǒng)計的時候要注意把每個員工都要列入范圍中，要堅決執(zhí)行，獎罰分明。

4、必須高度重視企業(yè)現(xiàn)金出入預(yù)算

企業(yè)的正常運營離不開現(xiàn)金的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)金在日常企業(yè)運營過程中貫穿與經(jīng)營還有重大財務(wù)的整個過程。所以企業(yè)必須要高度重視現(xiàn)金的輸出還有轉(zhuǎn)入。這在企業(yè)的成本預(yù)算管理中是特別關(guān)鍵的一個部分。企業(yè)如果能夠有效的控制現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)問題對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的推動作用。

5、加強對成本的日常管理

企業(yè)想要加強成本預(yù)算的管理，就必須嚴格控制成本的費用，要嚴格落實成本預(yù)算的每項控制指標。針對這個問題企業(yè)可以提出一些切實的解決辦法，比如控制企業(yè)員工的日常費用報銷的審批制度，完善審計企業(yè)的日常開支制度。企業(yè)只有不斷的進行完善相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對過程中可能出現(xiàn)的問題不斷的進行改善，才能不斷的加強對企業(yè)成本預(yù)算的管理。

五、結(jié)束語

預(yù)算管理是建筑工程成本管理過程中的重要步驟，對于建筑成本的控制具有十分重要的意義。近年來，越來越多的企業(yè)開始注意到預(yù)算管理的重要性，也開始對預(yù)算管理中存在的問題進行分析，并且采取相應(yīng)的措施進行解決，對于預(yù)算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促進作用。

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