郭嬌

【摘 要】隨著我國社會市場經濟的發(fā)展，以及我國在世界市場環(huán)境中的地位及作用的變革，施工企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場環(huán)境在不斷的發(fā)生著變化，并且變化的幅度在日益增大，作為施工企業(yè)中的中層管理人員，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響，在動態(tài)環(huán)境下，構建施工企業(yè)中層管理人員的勝任模型對于施工企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，本文就針對此予以簡單分析研究。

【關鍵詞】動態(tài)環(huán)境；施工企業(yè)；中層管理人員；勝任能力；模型研究

在施工企業(yè)的發(fā)展過程中，對其管理人員的勝任能力進行有效的評價，對于其可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，尤其是在動態(tài)的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想在激烈的事成競爭環(huán)境中，保持較高的競爭力水平，采取措施保證其管理人員的管理水平及技能水平是非常重要的，本文就對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)中層管理人員勝任力模型的構建進行簡單分析研究。

一、勝任力的定義

關于管理人員的勝任力，目前還沒有一個統(tǒng)一的定義，但是對各種不同定義的共同點進行總結，其所描述的內容具有一些共同的點，主要表現(xiàn)為：（1）勝任力的主要研究對象為企業(yè)中的員工所具有的完成相應工作的某種能力；（2）通過建立相關的勝任力的模型，企業(yè)中的員工能夠進行有效的自我評價，從而對自身在企業(yè)中的發(fā)展方向予以明確；（3）勝任力與員工的績效有著直接的關系；（4）勝任力不僅與先天性能力有一定的關系，另一個重要的決定因素是后天的學習及努力；（5）隨著動態(tài)環(huán)境的改變，員工的勝任力會出現(xiàn)相應的變化；（6）勝任力是能夠通過一定的衡量標準來進行衡量的。

通過以上的分析，可以為勝任力給出以下的定義：所謂勝任力就是對員工的行為技能、認知技能、相關領域的知識積累、態(tài)度及價值觀、自我形象、特質、動機等基本的個性特征及能力進行識別與評價，從而得到的一個可以衡量的、綜合性的結果。

二、勝任力模型構建的基本方法

在進行施工企業(yè)的中層管理人員勝任力模型的構建時，主要的模型構建方法有：行為事件訪談法、問卷調查法、問卷調查法與行為事件訪談法相結合的方法，每種方法都有其各自的優(yōu)缺點，本次研究中所采用的方法是問卷調查法與行為事件訪談法相結合的構建方法。

本次研究中進行動態(tài)環(huán)境下企業(yè)中層管理人員勝任力模型的構建時，基本的構建流程為：（1）首先對施工企業(yè)中層管理人員的勝任力要素進行分析、總結；（2）對目前施工企業(yè)所面臨的動態(tài)環(huán)境進行有效的分析，將施工企業(yè)中層管理人員在動態(tài)環(huán)境中的勝任力要素特征進行有效的分析；（3）將以上分析所得的動態(tài)環(huán)境下的施工企業(yè)中層管理人員的勝任力要素進行總結，設計相關的調查問卷，在問卷調查的過程中，為了保證其調查的合理性，調查的對象除了中層的管理人員，還應該包括大概百分之二十的基層管理人員與高層管理人員；（4）對問卷調查的調查結果應用統(tǒng)計學軟件來進行分析，最終能夠得到相關的動態(tài)環(huán)境下的施工企業(yè)中層管理人員的勝任力模型。

三、施工企業(yè)中層管理人員勝任力的問卷調查

本次問卷調查設計工作中，主要的設計內容應該包含兩部分的內容，即基本情況的調查與勝任力特征要素的調查，基本情況調查的問卷設計比較簡單，主要是進行年齡、工作年限、工作職位層次等信息的調查，而勝任力特征要素的主要調查內容是在動態(tài)環(huán)境下，施工企業(yè)中層管理人員的勝任力特征的調查，對所要調查的內容進行評價時，應用的是Likert5點等級法來進行評價。

為了保證問卷調查數(shù)據的準確性，本次問卷調查中，所選擇的參與調查的中層管理人員應該在企業(yè)中的工作年限達到十年以上，并且在現(xiàn)在所處的崗位上工作的時間在兩年以上，并要具有五年以上的相關工作的工作經驗。為了保證調查數(shù)據的可信度，確定合適的樣本容量是非常重要的，本次研究中，樣本服從正態(tài)分布的分布規(guī)律，誤差概率控制在0.05以內，并且要保證預測的置信度在百分之九十五以上，根據這幾點要求，計算得到樣本容量值應該大于384，因此，在本次問卷調查研究中，將樣本容量的值定為400，并選擇合理的發(fā)放渠道進行了調查問卷的發(fā)放，其回收工作中，達到了較高的回收率，下面就對問卷調查中采集得到的數(shù)據進行分析。

四、相關問卷調查內容的分析

在對相關的問卷調查內容進行分析時，首先對所得數(shù)據的有效性及一致性進行了檢驗，然后再采用層次分析法對相關的數(shù)據進行有效的分析，本次研究中應用行為事件訪談法一共得到了24個勝任力特征要素，并采用統(tǒng)計學軟件對相關的數(shù)據進行有效的分析，對其中重要性均值大于3的勝任力特征要素進行篩選，并且對其在經濟因素、技術因素、管理者等不同的動態(tài)環(huán)境下的權重進行了分析，能夠得到相關的勝任力模型。

五、動態(tài)環(huán)境下施工企業(yè)中層管理人員勝任力模型的構建

通過以上的分析之后，需要進行動態(tài)環(huán)境下施工企業(yè)中層管理人員勝任力模型的構建，本次研究中模型構建的基本步驟及原則是：對于不同動態(tài)環(huán)境下的施工企業(yè)中層管理人員的勝任力特征要素進行有效的排序，之后再按照權重值的大小進行特征要素的選取，最終得到表1所示的勝任力模型。

結束語

施工企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著非常激烈的市場競爭，對其中層管理人員的勝任力模型進行構建、分析非常的必要，本文就采用問卷調查與行為事件分析相結合的方法對其動態(tài)環(huán)境下的中層管理人員勝任力模型的構建進行了簡單分析。

【參考文獻】

[1]何暢.中小物流企業(yè)中層管理人員勝任力模型研究[J].物流技術，2013（9）.

[2]楊軍.中小企業(yè)中層管理人員勝任力模型探究[J].中外企業(yè)家，2013（17）.