李存花　胡全

摘 要：面對我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展這一形式，為了從激烈的市場競爭中成功脫穎而出，煤炭企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行剖析，針對存在的問題加以改革與創(chuàng)新，以推動煤炭企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。本文針對新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行了分析，并就未來煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展方向進行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；現(xiàn)狀；發(fā)展方向

當前，我國社會經(jīng)濟步入了快速發(fā)展階段，在這一形勢下，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理對于企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要。整體而言，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展需求，為了形成煤炭企業(yè)的核心競爭力，必須進一步探索新型管理方式，加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的改革步伐。

一、新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

隨著我國煤炭企業(yè)發(fā)展步伐的逐步加快，煤礦產(chǎn)能已經(jīng)接近我國擬規(guī)劃煤礦的產(chǎn)能要求，但是，目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理仍存在諸多問題，主要包括如下方面：

（一）管理理念落后

近些年來，雖然我國國民經(jīng)濟的發(fā)展速度日趨加快，但不少煤炭企業(yè)仍固守著傳統(tǒng)管理理念，難以很好地適應(yīng)市場需求。一部分企業(yè)仍將“產(chǎn)量”視為企業(yè)唯一的發(fā)展標準，實際工作過程中缺乏創(chuàng)新，不能主動引進和吸收新技術(shù)。一旦企業(yè)出現(xiàn)困境，無法提出有效的解決方案，導(dǎo)致不少煤炭企業(yè)難以在激勵的市場競爭中發(fā)展下去，并面臨著淘汰的結(jié)局。

（二）信息化水平低

煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)未來發(fā)展的領(lǐng)頭羊，但不少領(lǐng)導(dǎo)缺乏足夠的創(chuàng)新意識，思想觀念傳統(tǒng)落后，同我國經(jīng)濟發(fā)展步伐相滯后，有些領(lǐng)導(dǎo)認為只要購進一批計算機，與互聯(lián)網(wǎng)相連，就實現(xiàn)了企業(yè)信息化，這導(dǎo)致煤炭企業(yè)很難全面實現(xiàn)信息化，導(dǎo)致企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)配置不完善，忽視了對企業(yè)發(fā)展有利的信息技術(shù)的綜合采集與科學化管理，導(dǎo)致煤炭企業(yè)發(fā)展受阻。

（三）管理制度不健全

雖然不少煤炭企業(yè)已經(jīng)以自身實際情況為依據(jù)，展開了不同程度的改革，但多數(shù)企業(yè)管理制度仍不盡完善，管理制度的執(zhí)行力度也較弱，有些部門甚至只進行象征性的管理，缺乏必要的監(jiān)管機制，導(dǎo)致管理部門形同虛設(shè)，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中暴露出諸多問題，極大地影響了煤炭企業(yè)經(jīng)濟、社會效益的穩(wěn)步提升。

（四）煤炭開采技術(shù)含量低，設(shè)備落后

較其他企業(yè)不同，煤炭企業(yè)具有設(shè)備種類多、單位價值高等特點，導(dǎo)致中、小型煤炭企業(yè)開采設(shè)備落后，無法及時對設(shè)備進行更新，制約了企業(yè)的生產(chǎn)。此外，不少煤炭企業(yè)仍存在著落后的半機械化生產(chǎn)方式。統(tǒng)計顯示，目前，我國煤炭企業(yè)機械化程度僅達到42%，煤炭綜合利用效率偏低，諸如綠色開采等科技含量及附加值較高的現(xiàn)代化技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用較少，清潔型煤炭產(chǎn)品仍處于初級階段，對煤炭產(chǎn)品的加工技術(shù)不夠深入，環(huán)保措施不到位等問題，均體現(xiàn)出我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的落后。

為此，加快調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能刻不容緩。在這樣的發(fā)展形勢下，要求我國煤炭企業(yè)必須加快改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式，將煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為核心，建立大型基地及大規(guī)模煤炭企業(yè)，推動我國煤炭技術(shù)的不斷進步，提升自主創(chuàng)新水平，大力鼓勵綠色開采，構(gòu)建生態(tài)型礦山，加強安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟效益，逐步走上可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理未來發(fā)展方向分析

（一）企業(yè)戰(zhàn)略未來發(fā)展方向

新形勢下，煤炭企業(yè)需要加快戰(zhàn)略性重組與轉(zhuǎn)型，以推動我國煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在長遠規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)明確自身經(jīng)營與發(fā)展方向，以我國煤炭戰(zhàn)略發(fā)展布局為依據(jù)，加快跨省、跨行業(yè)重組發(fā)展，推動煤炭企業(yè)改革。針對重組中存在的問題，利用發(fā)展思路予以解決，科學處理各方利益，加強核心業(yè)務(wù)，形成企業(yè)自身獨特的競爭力，實現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）人力資源未來發(fā)展方向

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭爭得一席之地，必須打造一支高技能、高素質(zhì)人才隊伍。煤炭企業(yè)應(yīng)樹立創(chuàng)新理念，以創(chuàng)新方式完善人才管理制度，完善企業(yè)決策、監(jiān)督體系，為員工發(fā)展提供良好的平臺，改革激勵機制，積極拓展用人、選人渠道，創(chuàng)新選拔機制，將業(yè)務(wù)技能過硬、綜合素質(zhì)高的人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，充分發(fā)揮管理人員與員工的積極性，加強同煤炭相關(guān)院校、科研院所的聯(lián)系，加強員工培訓(xùn)，實現(xiàn)員工教育由書本教育逐步轉(zhuǎn)變成信息化教育。

（三）管理模式未來發(fā)展方向

逐步實現(xiàn)精細化管理是新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的必然發(fā)展趨勢。精細化管理不僅是一種管理方式，更是一種管理理念。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，吸收其思想理念，在這種理念的指導(dǎo)下，對企業(yè)進行全面審視，通過創(chuàng)新方式、轉(zhuǎn)變認知，細化煤炭管理工作，通過精確、細致的管理，推動企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量及安全性的全面提高。推進精細化管理中，應(yīng)加快建立本質(zhì)安全型煤炭企業(yè)，積極打造高產(chǎn)、高效、安全生產(chǎn)礦井，從全局出發(fā)，優(yōu)化思路，根據(jù)生產(chǎn)及安全要求，綜合運用各種現(xiàn)代化技術(shù)，完善生產(chǎn)工藝，保障生產(chǎn)質(zhì)量及效率，逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟、社會效益。

（四）經(jīng)營模式未來發(fā)展方向

當前，我國與國際的接軌程度日趨緊密，煤炭市場受國際市場的影響程度也逐步加深，因此，我國煤炭企業(yè)需要綜合分析煤炭市場動態(tài)發(fā)展趨勢，加強風險預(yù)控，充分利用市場信息，及時掌握市場最新發(fā)展動向，關(guān)注市場最新需求及政策變化，加強經(jīng)營管理成本控制，面向客戶對市場進行細化，逐步優(yōu)化自身產(chǎn)品，積極開發(fā)新客戶，穩(wěn)步提升產(chǎn)品銷量，保證市場占有率，加強溝通與協(xié)調(diào)，以防暴漲暴跌情況發(fā)生。由于對能源約束力越來越大，環(huán)境成本壓力逐步增強，煤炭企業(yè)需要盡快調(diào)整投資方式，逐步由依托資源投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳腥肆Y源優(yōu)勢，朝著高新技術(shù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，控制好發(fā)展及擴張速度，進一步加強企業(yè)在市場中的地位。

三、結(jié)束語

面對新形勢，煤炭企業(yè)應(yīng)縱觀全局，推動產(chǎn)業(yè)模式逐步朝著高端、高效方向轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)煤炭企業(yè)形成強有力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系，結(jié)合市場最新動向，針對市場需求迅速實現(xiàn)新產(chǎn)品價值的轉(zhuǎn)變，以更好地占領(lǐng)市場份額，逐步提高企業(yè)市場競爭力。（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司多經(jīng)煤炭運銷分公司）

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