朱城琪

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了越來(lái)越多的發(fā)展機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也帶來(lái)了更多激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這些競(jìng)爭(zhēng)中最主要的一點(diǎn)就是合理低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在，建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，就一定要樹(shù)立起企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是加強(qiáng)企業(yè)成本的管理與控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)現(xiàn)有建筑施工企業(yè)的成本管理與控制進(jìn)行分析，以期為建筑施工企業(yè)找到有效的控制成本的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制

1 建筑施工企業(yè)成本管理與控制的內(nèi)容

1.1 基本概念

成本控制，是企業(yè)為了將成本控制在一定的范圍內(nèi)，在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中預(yù)防并調(diào)節(jié)各種影響成本的因素和條件。建筑企業(yè)的成本管理與控制指的則是在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，預(yù)測(cè)、分析、計(jì)算并論證施工過(guò)程中已經(jīng)出現(xiàn)的和即將出現(xiàn)的成本，并通過(guò)各種合理科學(xué)的手段對(duì)成本進(jìn)行管理和控制，從而降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 基本環(huán)節(jié)

建筑施工企業(yè)的成本管理與控制可以分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)是整體的成本管理與控制，另一個(gè)是各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的成本管理與控制。同一般的企業(yè)不同，建筑施工企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目分散在不同的點(diǎn)，而且同企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)相距較遠(yuǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，需要較長(zhǎng)時(shí)間才能夠完成資金的回流。由此看來(lái)，在建筑施工企業(yè)很容易出現(xiàn)浪費(fèi)人力物力的現(xiàn)象以及資金管理困難的現(xiàn)象，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)的資金管理體系，從而在整體上降低成本。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行的，而且主要的資金使用也都是由各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行的，因此，必須對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的資金使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

2 建筑施工企業(yè)成本管理與控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 組織管理分散

很多建筑施工企業(yè)的成本管理工作都會(huì)分配給財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及技術(shù)管理部。在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)部只會(huì)對(duì)工程的總成本進(jìn)行資金上的控制，采購(gòu)部只關(guān)心材料的優(yōu)劣等，而技術(shù)部則關(guān)心施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，往往會(huì)忽視成本控制工作。這樣的分散式管理，使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效的共同協(xié)調(diào)，很難做好成本管理與控制的工作。

2.2 成本管理意識(shí)薄弱

在很多建筑施工企業(yè)中，上到管理人員，下到員工，都認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，因此各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算時(shí)往往是敷衍了事，許多數(shù)據(jù)的記錄也都會(huì)隨意篡改，這就對(duì)成本管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性造成了很大的影響。

2.3 成本管理的手段落后

很多建筑施工企業(yè)往往會(huì)忽視企業(yè)硬件的投入。使得進(jìn)行成本管理記錄的報(bào)表仍是傳統(tǒng)的手工報(bào)表，傳統(tǒng)的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來(lái)，在進(jìn)行成本管理的工作時(shí)，就只能將成本失控的表面現(xiàn)象顯示出來(lái)，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

3 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的措施

3.1 建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)和成本控制責(zé)任制度

建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本管理與控制時(shí)，需要所有的員工參與進(jìn)來(lái)，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)，因此成本控制工作應(yīng)該貫穿到工程建設(shè)的全部過(guò)程之中，并且建立起完善的企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)。這一機(jī)構(gòu)必須使所有的員工都參與其中，將項(xiàng)目經(jīng)理定位成本控制體系的核心，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的問(wèn)題。

在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，企業(yè)不僅要制定相應(yīng)計(jì)劃完成目標(biāo)，來(lái)作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，還應(yīng)該制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任制，這樣才能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2 提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部施工人員成本管理與控制的意識(shí)

建筑施工項(xiàng)目成本控制的有效性和可行性的基礎(chǔ)是施工人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，這是因?yàn)檎鎸?shí)的工程施工進(jìn)度都掌握在他們手里，他們?nèi)舾鶕?jù)實(shí)際的施工進(jìn)度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目標(biāo)，反之，則很難完成目標(biāo)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部施工人員成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)他們的責(zé)任心和綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)方面可以通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高，并輔以一定的獎(jiǎng)懲制度，這樣有利于他們自覺(jué)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和管理意識(shí)的提高。

3.3 準(zhǔn)確進(jìn)行成本預(yù)算工作

建筑施工企業(yè)的成本控制工作是通過(guò)比較成本預(yù)算和實(shí)際的成本項(xiàng)目得出的，因此，一個(gè)成功的成本控制得益于準(zhǔn)確的成本預(yù)算。成本預(yù)算包括很多方面：人力費(fèi)用預(yù)算、機(jī)械費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算以及材料費(fèi)用預(yù)算等等。不同于其他企業(yè)的成本預(yù)算，建筑施工企業(yè)的成本預(yù)算很難參考?xì)v史數(shù)據(jù)。所以，有效的預(yù)算計(jì)劃和預(yù)算方式的制定是非常必要的。例如人工費(fèi)用的預(yù)算，進(jìn)行人數(shù)估計(jì)時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目的大小、以及當(dāng)?shù)乇拘袠I(yè)人均工資水平進(jìn)行計(jì)算。而材料費(fèi)用的估算則可以通過(guò)所需材料的數(shù)量、種類(lèi)以及當(dāng)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本管理工作

（1）在技術(shù)方面，為了減少浪費(fèi)，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高技術(shù)人員和管理人員的主觀能動(dòng)性，通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)措施來(lái)將成本控制到一定的范圍內(nèi)。在進(jìn)行施工方案的選擇時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行充分的了解，然后對(duì)幾個(gè)施工方案進(jìn)行比較，選擇成本最為合理的方案。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)對(duì)施工方案中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的更改，從而最到的降低材料和人工費(fèi)用、

（2）在質(zhì)量和安全方面。員工在施工的過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范進(jìn)行操作。保證質(zhì)量安全，避免產(chǎn)生安全事故，從而減少返工所造成的人工和材料費(fèi)用。

（3）在進(jìn)行機(jī)械管理的過(guò)程中，需要根據(jù)施工方案，將施工段落進(jìn)行合理的安排，從而能夠使機(jī)械的利用率提到最高。除此之外，還要將機(jī)械進(jìn)行定期的保養(yǎng)，減少機(jī)械的損壞，從而使施工的進(jìn)程得到保障。而那些需要在外部租借的機(jī)械設(shè)備，施工管理人員需要對(duì)其價(jià)格進(jìn)行全面的了解后，再進(jìn)行租借。

（4）材料購(gòu)買(mǎi)方面。在進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)時(shí)，不僅要最大限度的降低材料購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格，還要保障材料的質(zhì)量，因此在進(jìn)行材料購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中必須要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)途短”的原則。除此之外，有效的規(guī)劃施工過(guò)程中材料的使用，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制是施工企業(yè)保證自己經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作，因此，在進(jìn)行成本高的管理與控制的過(guò)程中一定要使用科學(xué)合理的方法，將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人的人頭上。有效的成本管理與控制工作不一蹴而就的，需要建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)期的工作中不斷進(jìn)行工作總結(jié)，改進(jìn)方法。

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