賁立波

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，舊有的成本管理方法提供的成本信息已難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的需要。競(jìng)爭(zhēng)加劇，大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，迫使許多企業(yè)徹底改變其慣用的經(jīng)營(yíng)方式與管理策略。尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將新的觀點(diǎn)、理論以及方法融入到傳統(tǒng)的成本管理方法中，形成一套現(xiàn)代的、跟得上時(shí)代腳步變化的成本管理方法，大部分企業(yè)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，采用新的成本管理方法代替原有的傳統(tǒng)成本管理辦法，以此來(lái)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本；問題；建議

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理在實(shí)際操作中存在的問題

1.企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)

我們不應(yīng)把企業(yè)的成本管理認(rèn)為就是單純的降低企業(yè)成本，應(yīng)該以現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理，從企業(yè)相關(guān)配套設(shè)施以及資本產(chǎn)出兩大塊得出，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，控制其成本的開支，以最低的成本為企業(yè)創(chuàng)造成高的利益效益。目前仍舊有很多企業(yè)的員工甚至是相關(guān)管理人員對(duì)業(yè)的成本管控意識(shí)知不夠，就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，其競(jìng)爭(zhēng)的最基本原則就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，不能從根本上解決企業(yè)相關(guān)成本的控制問題，就不可能有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，學(xué)術(shù)性論文涉及領(lǐng)域占有比例很低，中國(guó)大陸舉辦的學(xué)術(shù)性會(huì)議中以此為主題的更是鳳毛麟角，以此反映出大多數(shù)人對(duì)成本管理理論的研究熱情度也不高。

2.企業(yè)成本管理的范圍不夠全面

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本管理中，只注重其在管理過(guò)程中的成本節(jié)約，對(duì)后續(xù)相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本管理認(rèn)識(shí)不夠，例如銷售部分、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都未進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的成本管控意識(shí)普及。在企業(yè)成本管理中比較容易忽視其外部的價(jià)值鏈，這種管理意識(shí)以及方式會(huì)造成企業(yè)相關(guān)投資成本的策決失誤，企業(yè)的成本控制需結(jié)合在整個(gè)產(chǎn)品過(guò)程中所需消耗的全部成本，不能單單理解為制造成本。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，提高企業(yè)的整體效益目標(biāo)，需從其企業(yè)成本的技術(shù)、安全、質(zhì)量等幾方的具體操作結(jié)合才能達(dá)到。在企業(yè)成本管理的過(guò)程中，通常只對(duì)企業(yè)的事項(xiàng)行駛過(guò)程進(jìn)行核算與分析，而企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)等其他管理部門則沒有得到有效的成本管理控制，此成本管理模式便只在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行“獨(dú)立”管理，使得成本管理的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)管理過(guò)程中得不到全面的發(fā)揮。

3.企業(yè)成本管理的目標(biāo)不清晰，責(zé)任不明確

企業(yè)的成本管理目標(biāo)不夠清晰，沒有相關(guān)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，對(duì)其企業(yè)成本起不到有效管控。即便在有些企業(yè)中樹立了成本管理的明確目標(biāo)，也因沒有具體的目標(biāo)實(shí)施方法，而使得企業(yè)的成本控制起不到它應(yīng)有的作用。鑒于企業(yè)成本控制的不全面，造成了企業(yè)相應(yīng)的成本費(fèi)用增加，給企業(yè)造成不必要的損失與浪費(fèi)。又因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的成本管理相關(guān)責(zé)任制度不全，且企業(yè)成本的考核指標(biāo)未將員工的業(yè)績(jī)納入到企業(yè)統(tǒng)一的考核制度中，這樣會(huì)使企業(yè)的員工對(duì)成本管理無(wú)關(guān)痛庠，企業(yè)的實(shí)際成本得不到具體明確化，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是不利的。

4.不當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?，成本管理力度的薄?/p>

舊的成本管理方法一味追求成本最低化，注重“省”即“節(jié)流”。迫使成本管理陷入單純降低成本的模式，沒有獲取決策所需正確信息，其經(jīng)營(yíng)過(guò)程沒有依據(jù)事實(shí)情況具體分析，無(wú)法反應(yīng)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息及前后原因，且過(guò)多注重于經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本節(jié)約，使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程核算多，而又未提前進(jìn)行有效的決策，使得成本管理的管控力度不夠。合理的成本管理模式對(duì)目前企業(yè)的成本可進(jìn)行有效管的管理控制，促進(jìn)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。而目前的企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)不明確，責(zé)任不清晰，使得企業(yè)中各部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，造成成本管理的錯(cuò)亂不堪，無(wú)法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理、有效的控制。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題以及應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)代企業(yè)成本管理雖可在其實(shí)際運(yùn)用中，減少不必要的浪費(fèi)，有效有降低企業(yè)的相關(guān)投入成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升，但其在長(zhǎng)期實(shí)踐中也會(huì)存在諸多問題。

1、企業(yè)全員成本意識(shí)淡泊

讓企業(yè)每一位員工加強(qiáng)對(duì)成本控制的思想灌輸，讓全體員工意識(shí)到成本管理是企業(yè)的基本核心之一，以這種全員協(xié)作方式將企業(yè)的成本有效降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。且企業(yè)的每位員工都要熟練地掌握并運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念與方法，提高業(yè)務(wù)水平。

2、運(yùn)用良好的成本管理措施加以實(shí)踐

將企業(yè)全局作為發(fā)展成本管理戰(zhàn)略的對(duì)象，關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)是戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)，將成本貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái)，通過(guò)對(duì)公司各方面成本以及架構(gòu)的了解、掌控等手段來(lái)持續(xù)公司的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)能力。例如：采購(gòu)成本是制造型企業(yè)成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容，我國(guó)很多企業(yè)未能采用合理的成本控制措施計(jì)算出最佳經(jīng)濟(jì)批量，導(dǎo)致了企業(yè)采購(gòu)成本的增加，某企業(yè)的采購(gòu)原材料主要是銅線，只要能夠使銅線能以低價(jià)高質(zhì)買進(jìn)，就能降低采購(gòu)成本，這就能直接影響企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品成本的高低。如果銅的價(jià)格是70元/公斤，當(dāng)你估計(jì)預(yù)測(cè)行情能以最低價(jià)大批量的購(gòu)進(jìn)，比如你用60元就能買進(jìn)，這樣一公斤就少10元，1000公斤就少了10000元。無(wú)疑是給企業(yè)降低了原材料的成本。若企業(yè)每年需要銅產(chǎn)量1200公斤，單價(jià)60元，每次的訂貨費(fèi)用是400元，單位存貨的年儲(chǔ)存成本為6元/公斤。通過(guò)計(jì)算可得：最佳經(jīng)濟(jì)批量400公斤。由此結(jié)果可得，每年的訂貨次數(shù)應(yīng)該為三次。所以對(duì)成本進(jìn)行有效地管理，能夠降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。

3、加強(qiáng)成本的管理辦法

想要企業(yè)的成本得到有有效控制，需根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理辦法，加快相關(guān)信息的處理時(shí)效以及其方法，用現(xiàn)代化成本管理的優(yōu)勢(shì)提升成本管理人員的整體素質(zhì)及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，使得企業(yè)的成本管理得以更好的管控。

4、將成本管理實(shí)行到企業(yè)整個(gè)管理的全過(guò)程中

對(duì)于目前的企業(yè)成本管理而言，其成本管理不能只限于對(duì)其企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行成本管理，而是需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)，分析其相應(yīng)的實(shí)際需求，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求提升相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，需對(duì)其整個(gè)的全部過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格，精密的方法進(jìn)行管理，讓其企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域里占有一席之地，加快企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最大效益化。

5、對(duì)企業(yè)內(nèi)的全體員工進(jìn)行成本管理的意識(shí)普及

目前，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)的企業(yè)已經(jīng)明顯不適合靠理想信念維系的體制高速發(fā)展，企業(yè)需加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理意識(shí)的普及，讓企業(yè)的每一位員工意識(shí)到成本管理對(duì)于企業(yè)而言的重要性，使其自主形成相應(yīng)的成本管控意識(shí)，同時(shí)，企業(yè)需采用相關(guān)激勵(lì)制度以更有效的發(fā)揮企業(yè)員工的自控成本能力，實(shí)現(xiàn)全員自主的成本控制，讓企業(yè)的成本得以更有效的控制。

結(jié)合上述情況，降低企業(yè)的成本更利有企業(yè)未來(lái)前景的美好發(fā)展，為了讓企業(yè)在這市場(chǎng)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下得到更好的發(fā)展，需采用新的成本管理辦法代替舊的成本管理模式，對(duì)企業(yè)的全部成本進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與預(yù)算，節(jié)省企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，企業(yè)需根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況及需求，可適當(dāng)借鑒相關(guān)好的管理辦法，讓企業(yè)的成本進(jìn)一步的降低，通過(guò)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，去不斷摸索，不斷創(chuàng)新，讓企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求。也可通過(guò)上述的加強(qiáng)企業(yè)全員自主成本管控能力，讓企業(yè)的成本得以更有效的控制，使其在成本控制方面能夠更有效的降低企業(yè)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大效益化。（作者單位：山東東宇工程機(jī)械有限公司）

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