張國(guó)衛(wèi)

摘要：電子商務(wù)對(duì)物流管理模式有著十分深遠(yuǎn)的影響，其中包含了物流業(yè)不同層面、不同環(huán)節(jié)以及不同功能。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；管理模式

引言：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷提高，這也使得電子商務(wù)的發(fā)展更加蓬勃。電子商務(wù)在產(chǎn)生以后，就對(duì)以往的物流管理方式形成了強(qiáng)大的沖擊，引發(fā)了業(yè)界對(duì)其高度重視。很多公司都制定出相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，通過注冊(cè)網(wǎng)址，創(chuàng)辦自己的商務(wù)系統(tǒng)。并且，物流行業(yè)這個(gè)被稱作第三利潤(rùn)根源的范疇，同電子商務(wù)成為了一對(duì)完美拍檔，可以說，電子商務(wù)是此后幾年發(fā)展的趨勢(shì)，電子商務(wù)無法脫離物流的發(fā)展，需要物流體系強(qiáng)大的支撐，并且電子商務(wù)又為物流發(fā)展給予了良好的發(fā)展機(jī)遇，并為其指明了方向，為傳統(tǒng)的物流公司以及發(fā)展初期的物流公司搭建了一道高速發(fā)展的通道。

一、電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理

電子商務(wù)作為一個(gè)全新的商品交易方式，在交易的過程里牽涉到商流、信息流、物資流以及資金流等方面的問題，而第三者則能夠透過網(wǎng)絡(luò)形式實(shí)現(xiàn)，物流大多通過物流形式運(yùn)作，以宏觀來講，物流成為了電子商務(wù)主要的構(gòu)成部門，并且二者在總體運(yùn)轉(zhuǎn)過程里透過虛實(shí)對(duì)應(yīng)完成商務(wù)運(yùn)作。

由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電子商務(wù)逐漸體現(xiàn)出信息化與電子化的發(fā)展形勢(shì)，而物流能力相對(duì)而而言較為落后。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物流管理方式相對(duì)單一，已經(jīng)不能順應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需求。目前，物流管理問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、物流配送服務(wù)系統(tǒng)自身不健全，特別是交易時(shí)間較難掌握；

2、物流信息系統(tǒng)相對(duì)滯后，物流技術(shù)以及硬件設(shè)施相對(duì)拖延了物流管理的發(fā)展速度；

3、物流信息技術(shù)能力較低，特別是第三方物流互聯(lián)網(wǎng)繁瑣，收集信息、存儲(chǔ)和處理水平較為滯后；

4、管理過于分散，較難達(dá)成社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)能力。

二、電子商務(wù)對(duì)物流的影響

首先，物流業(yè)的地位顯著提升。隨著物流行業(yè)的逐漸壯大，其在電子商務(wù)中的作用越發(fā)重要，不僅要擔(dān)負(fù)起將虛擬商店中的貨物派送給客戶，還要完成生產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)貨入庫(kù)工作。物流公司是客戶以及生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的供應(yīng)方。

其次，供應(yīng)鏈管理的變動(dòng)。對(duì)于電子商務(wù)來講，供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出一體化形態(tài)，不論是供應(yīng)商、零售商還是消費(fèi)者，都要在網(wǎng)絡(luò)中聯(lián)系在一起，透過POS、EOS等供應(yīng)商能夠隨時(shí)精準(zhǔn)的把握產(chǎn)品銷售狀況以及客戶資料。存貨管理運(yùn)用反應(yīng)方法，經(jīng)由獲得的信息資質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)以及對(duì)零售商進(jìn)行貨物的提供，將存貨的流動(dòng)變?yōu)椤袄瓌?dòng)式”，完成銷售方面的零庫(kù)存[1]。

再次，第三方物流變成物流行業(yè)的關(guān)鍵構(gòu)成形式。第三方物流是通過除卻物流勞務(wù)的攻防及需方以外，由第三方將物流的服務(wù)運(yùn)作方式完成。它會(huì)在電子商務(wù)的影響下獲得更好的發(fā)展，因?yàn)樵诳鐓^(qū)域物流、電子商務(wù)時(shí)代的物流重組需要第三方物流的發(fā)展。

三、電子商務(wù)對(duì)物流所有操作環(huán)節(jié)的影響

1、采購(gòu)

以往的采購(gòu)過于繁瑣，而通過網(wǎng)絡(luò)能夠有效降低采購(gòu)的成本。在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行采購(gòu)，能夠擴(kuò)大接觸供應(yīng)商的范圍，因此也便形成了更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且又節(jié)約了采購(gòu)的成本。

2、配送

（1）配送業(yè)地位提升。配送在發(fā)展的初級(jí)階段，發(fā)展的并不迅速。可是在電子商務(wù)時(shí)代B2C的物流支撐需要通過配送的方式才可供應(yīng)，B2B的物流業(yè)務(wù)逐漸外包給第三方物流，供貨方式屬于配送制的形式。如果沒有配送的環(huán)節(jié)，電子商務(wù)物流將無法完成。

（2）配送中心變成了商流、信息流以及物流的集合點(diǎn)。信息化、社會(huì)化以及現(xiàn)代化的物流配送中心將三點(diǎn)有效融合在一起。商流以及物流均是通過信息流的指令進(jìn)行運(yùn)作。

四、電子商務(wù)對(duì)物流管理模式的影響

首先，物流網(wǎng)絡(luò)的變革。物流網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了信息化，并且實(shí)體物流也呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化的方式，這對(duì)于物流網(wǎng)絡(luò)有著較大的影響。

其次，運(yùn)輸?shù)母镄隆Ｔ陔娮由虅?wù)中，傳統(tǒng)運(yùn)輸?shù)脑聿]有產(chǎn)生變動(dòng)，但是在運(yùn)輸?shù)慕M織方式上卻有了較大的改變。運(yùn)輸可以分成一次運(yùn)輸和二次運(yùn)輸，并且多式聯(lián)運(yùn)大發(fā)展。

再次，信息的轉(zhuǎn)變。物流信息在未來變得尤為關(guān)鍵。

（1）信息流由閉環(huán)變?yōu)殚_環(huán)。

從現(xiàn)在開始，所有的物流企業(yè)都應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化供應(yīng)鏈方面的管理，而且要視客戶服務(wù)為企業(yè)的立足之本。經(jīng)過提升企業(yè)相互間的協(xié)作關(guān)系，把所有環(huán)節(jié)綜合在一起，把生產(chǎn)企業(yè)、配送部門、分銷商網(wǎng)絡(luò)等，在經(jīng)營(yíng)過程中放入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈當(dāng)中。在這樣的狀態(tài)下，信息便不再只存在于物流企業(yè)中進(jìn)行閉環(huán)流動(dòng)，信息的管理變得更加快速，變得可以相互分享并交換[2]。

（2）信息主模塊功能的革新。

在電子商務(wù)里，現(xiàn)代物流技術(shù)的使用會(huì)令傳統(tǒng)的物流管理信息系統(tǒng)在某些模塊功能中出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。條碼技術(shù)的運(yùn)用，可以更為快速、精準(zhǔn)的收集信息，明顯的提高了成品流通的效率，而且提升了庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。過去在發(fā)貨形式上，一個(gè)公司的所有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)都呈現(xiàn)出完全獨(dú)立的模式，使得經(jīng)常發(fā)生交叉運(yùn)輸、脫銷或積壓的問題。而面對(duì)電子商務(wù)而言，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)真正將信息進(jìn)行共享，能夠解決以上問題，讓交易從此以后真正實(shí)現(xiàn)無紙化。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，不論是電子商務(wù)，還是物流，都是當(dāng)前流通方式中的關(guān)鍵的兩種，相互之間的聯(lián)系十分緊密。隨著電子商務(wù)的不斷壯大，對(duì)于以往物流組織造成了較大的影響。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的國(guó)際性商貿(mào)強(qiáng)者進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，在此后的幾年當(dāng)中，電子商務(wù)一定會(huì)逐漸占據(jù)百姓的生活，在經(jīng)濟(jì)交易的過程里擔(dān)當(dāng)更加重要的位置，這就需要國(guó)內(nèi)的公司掌握好形式，提高物流管理中使用電子商務(wù)的方法提升服務(wù)能力，才可以在此后的發(fā)展以及競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中屹立不倒。（作者單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃京華.電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的創(chuàng)新發(fā)展初探[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2012.（21）：95-97.

[2]黃海.電子商務(wù)下的物流管理發(fā)展趨勢(shì)及解決策略[J].電子商務(wù).2012.（05）：25-26.