郝丕國

【摘 要】在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源競爭力的提升是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的核心。只有在不斷增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，如何增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的競爭力是企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；競爭力

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力關(guān)鍵因素是增強(qiáng)其人力資源的競爭力。因此，在以人力資源為主的21世紀(jì)，擁有能夠提升企業(yè)市場競爭力的人力資源能夠保證企業(yè)的激烈的市場競爭中占有一席之地。

一、提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的重要分析

1.有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人力資源的最終目標(biāo)為提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平。提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立有針對(duì)性的人力資源管理體系，能夠積極提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平。因此，要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)績效的目的。

2.有助于降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)營收益

在現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)支出中，人力資源管理是其中較大的支出之一。而如何在提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的同時(shí)，解決開發(fā)成本較高的問題，是當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)研究的方向。建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，能夠大幅度降低人力資源的開發(fā)成本，保證企業(yè)內(nèi)部員工的合理利用，為企業(yè)內(nèi)每名員工安排合理的工作，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的有效策略

1.科學(xué)制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為其競爭力提升奠定良好的基礎(chǔ)

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得成功的一大重要原因是堅(jiān)持“以人為本”的管理模式。堅(jiān)持“以人為本”，制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。人力資源發(fā)展模式，要以人為中心，注重員工的思想、需求，采取措施調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)員工的最大潛能，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。首先，人具有主觀能動(dòng)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的財(cái)務(wù)、資源等進(jìn)行配置，是決定企業(yè)物流、資金流、信息流流動(dòng)方向的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要通過與員工的情感交流、人才開發(fā)及組織文化活動(dòng)等方式，創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，幫助員工在企業(yè)積極的引導(dǎo)下個(gè)性化發(fā)展。行為科學(xué)研究表明，人的行為是由其需求決定的。因此，在人力資源管理的過程中，要了解員工的薪酬、發(fā)展及企業(yè)的文化需求，在合理范圍內(nèi)滿足其需求，激發(fā)員工的積極性，提高其自身的競爭力。企業(yè)只有堅(jiān)持“以人為本”的人力資源管理模式，才能充分開發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與員工共贏的目的。

2.加大對(duì)人力資源管理的投入，為其競爭力提升提供可靠的保障

經(jīng)濟(jì)學(xué)專家曾說：人力資本是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的技能和生產(chǎn)知識(shí)的存量。一個(gè)國家、企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代知識(shí)，而人恰恰技術(shù)與知識(shí)的載體?，F(xiàn)代企業(yè)要想掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代知識(shí)，首先要加大對(duì)人力資源管理的投資力度；第二，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地增大人力資源的投資方向，提高企業(yè)的投資收益率，從而達(dá)到企業(yè)市場競爭力的目的。

3.進(jìn)一步完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘企業(yè)員工的潛力

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制，能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛力。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的激勵(lì)水平越高，員工的積極性會(huì)越高。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要重點(diǎn)研究能夠增強(qiáng)員工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)真借鑒國內(nèi)國外先進(jìn)的激勵(lì)理論和方法，以提高企業(yè)的激勵(lì)管理水平。其次，針對(duì)企業(yè)中不同位置的員工采取不同的激勵(lì)措施，在激勵(lì)過程中注意員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，爭取最佳的激勵(lì)效果。

4.為企業(yè)全體員工做好職業(yè)生涯管理，提高每位員工的競爭力

員工的職業(yè)生涯管理包括其一生中在工作崗位經(jīng)歷中的全部活動(dòng)與行為，分為企業(yè)職業(yè)生涯管理與個(gè)人職業(yè)生涯管理。個(gè)人職業(yè)生涯管理的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的最大化，是對(duì)個(gè)人興趣愛好、能力發(fā)展的有效管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯管理以提高企業(yè)人力資源力量為目的，發(fā)揮人力資源的最大利用效率，將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)為全體員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，就要明確區(qū)分企業(yè)中的分工，協(xié)助員工制定合理可行的技術(shù)、技能、管理、經(jīng)營等具體的職業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展措施，不斷提升其能力。

5.在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的組織，持續(xù)提升企業(yè)人力資源競爭力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們只有不斷更新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷更新專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、技能知識(shí)，提高創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)、完美意識(shí)、效率和效益意識(shí)，并堅(jiān)持在學(xué)習(xí)過程中不斷實(shí)踐，才能提高企業(yè)員工自身競爭力。

三、結(jié)語

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的為提高其自身市場競爭力，就要增強(qiáng)對(duì)人力資源的，管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，成為企業(yè)最重要的資源。同時(shí)，通過不同的途徑加強(qiáng)對(duì)人才儲(chǔ)備、選拔、管理體制的建立，推動(dòng)人力資源管理體系的良性循環(huán)。

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