王佳

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各個企業(yè)間的市場競爭也隨之變得更加激烈，核心競爭力的提高成為企業(yè)在發(fā)展的過程中占據(jù)優(yōu)勢地位的重要途徑。企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它主要是通過科學(xué)的方式對財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，正確的預(yù)算管理不僅能夠大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)資金的利用率，同時還可以有效的調(diào)整企業(yè)的資金資源，促進(jìn)企業(yè)在社會中競爭力的提高。另外，預(yù)算管理也有助于企業(yè)建立新的目標(biāo)、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略管理模式。但是我們也要看到，預(yù)算管理在實(shí)際預(yù)算編制的過程中存在較多的問題，這從很大程度上降低了預(yù)算管理的實(shí)際管理作用和指導(dǎo)作用。本文主要闡述了預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，分析其管理現(xiàn)狀及其中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化預(yù)算管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；預(yù)算管理；重要性；存在的問題；優(yōu)化措施

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的一種重要管理工具，是企業(yè)對于經(jīng)營過程的內(nèi)部控制管理機(jī)制，它的主要實(shí)現(xiàn)途徑是在科學(xué)市場上以組織安排預(yù)測企業(yè)價值以及價值形式，并以此為依據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)未來的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售方式以及企業(yè)管理。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用和支柱作用，對企業(yè)的發(fā)展有直接的影響作用，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理是前提。尤其是在面對市場競爭日益激烈的情形下，預(yù)算管理重要性和優(yōu)勢就更加體現(xiàn)出來，尤其是對于企業(yè)的資源優(yōu)化工作來說，預(yù)算管理在協(xié)調(diào)行動、規(guī)劃發(fā)展、控制經(jīng)營等方面都起到了極其重要的作用，是保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題能夠得到解決的一個關(guān)鍵所在?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的核心部分，它能夠幫助企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間，降低企業(yè)的經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)預(yù)算管理的重要性分析

企業(yè)預(yù)算可以分為經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算這三個部分，其中經(jīng)營預(yù)算指的是對企業(yè)的收入、利潤與費(fèi)用等做出的預(yù)計(jì)；資本預(yù)算指的是對企業(yè)資本性投資方案進(jìn)行評價和計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算則是指通過對企業(yè)資本和經(jīng)營的預(yù)測和預(yù)算，在此基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)一定時期資產(chǎn)負(fù)債表與損益表，并更好的安排現(xiàn)金流量，以對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解、統(tǒng)籌、分配和管理，提高資金的利用率。由此可見，預(yù)算管理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

1.實(shí)施預(yù)算管理是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的要求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)體制也不斷發(fā)生變革，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也必然會為了適應(yīng)體制而對自身進(jìn)行調(diào)整，開始向多元化發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)投資群體也開始具有分散化和多元化的特點(diǎn)，同時也分離了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行集資的前提工作，與此同時，還要擴(kuò)大企業(yè)的控制和規(guī)劃內(nèi)容，增強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效率，在關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利潤與經(jīng)營成果外，更加凸顯企業(yè)的盈利能力與發(fā)展前景，通過這種方式能夠大大提高投資者對企業(yè)發(fā)展的信心，為他們的投資意向增加砝碼。

2.現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)要求必須企業(yè)要做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在高速發(fā)展的信息時代，企業(yè)的職能管理方式已經(jīng)開始成為企業(yè)的發(fā)展與生存空間的拓展的重要限制因素，只有從整體上對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌管理和規(guī)劃，加強(qiáng)管理過程的組織性與計(jì)劃性以及各部門間的協(xié)調(diào)配合，使各部門優(yōu)劣互補(bǔ)，形成合力效應(yīng)，推動企業(yè)的良性發(fā)展，并創(chuàng)新思想，與時俱進(jìn)，才能不斷突破傳統(tǒng)智能管理的壁壘，使企業(yè)不斷向著戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)的要求進(jìn)步和發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系和團(tuán)結(jié)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益以及提升企業(yè)的整體意識與市場競爭力都具有非常重要的作用。

3.預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)

預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個部門進(jìn)行聚集、平衡，合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，制定科學(xué)、合理的發(fā)展策略，使企業(yè)與市場需求保持一致，這樣不僅能夠使企業(yè)成本費(fèi)用大大降低，同時還有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，保證企業(yè)的最大收益。

二、企業(yè)預(yù)算管理中存在的不足

從現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個問題：

1.機(jī)制不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制不完善，也沒有健全的管理制度，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金申請審批制度缺乏完整性和有效性，操作缺乏規(guī)范性。

2.制定力度不足

在企業(yè)制定財(cái)務(wù)預(yù)算時，工作力度不足，制定的預(yù)算也不平衡，無法的得到各部門的有效執(zhí)行且執(zhí)行中也缺少有效的監(jiān)督。

3.執(zhí)行力不強(qiáng)

在實(shí)際的經(jīng)營和發(fā)展中幾乎很少有企業(yè)能夠?qū)⑷粘９ぷ鲊?yán)格按照預(yù)算安排進(jìn)行管理與控制，經(jīng)常會發(fā)生預(yù)算超支現(xiàn)象，究其原因還是由于考核與懲罰不嚴(yán)格造成的。

4.認(rèn)識不足

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有正確的認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要地位與作用，因此在管理工作中往往忽視了這個部分的管理和監(jiān)督，沒有把其作為財(cái)務(wù)工作的中心任務(wù)來抓。

5.內(nèi)容不全面、不完整

一些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理只有成本的支出預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算方面的記錄，而缺少資本性收支以及現(xiàn)金流量預(yù)算的內(nèi)容。

三、企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化措施分析

1.構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)制度體系的構(gòu)建主要可以分為以下幾個步驟來完成：首先，要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門為依托，組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或小組，重點(diǎn)管理和負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定與改進(jìn)工作，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，從宏觀上調(diào)整、管理、控制、審批、考核企業(yè)財(cái)務(wù)收支與預(yù)算，從而大大提高資金的使用效率，使企業(yè)按照既定的方向健康、有序的發(fā)展；其次，一方面要對企業(yè)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的任務(wù)與作用進(jìn)行明確，做好財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督工作，并對其過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，以作為日常工作考核和評定的依據(jù)。另一方面要充分發(fā)揮公司審計(jì)部門的職能，使其參與到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行中來，并對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和審核，這有利于為各個部門工作的有效開展提供保障，同時也加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門之間的聯(lián)系和協(xié)作；最后，要對企業(yè)原有財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度體系進(jìn)行重新構(gòu)建和完善，這樣才能夠有效保障預(yù)算管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之間的協(xié)同作用的發(fā)揮。

2.做好預(yù)算管理全過程的實(shí)施和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制

企業(yè)在經(jīng)營過程中要對所有涉及到資金的問題制定相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，使企業(yè)各個不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)活動都能夠處在預(yù)算管理體系的控制之下，這也是預(yù)算控制的目的。要想更好的實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)需要做好以下幾個方面的工作：首先，要搞好事前把關(guān)。企業(yè)經(jīng)辦預(yù)算管理過程之中所涉及到的主要負(fù)責(zé)部門就是財(cái)務(wù)部門，只有在前提處理的過程中做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以相關(guān)管理規(guī)定和規(guī)范化程序?yàn)橐罁?jù)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容、相應(yīng)的規(guī)范程序并充分利用審批簽字權(quán)限的作用，為預(yù)算管理的后期執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，搞好事中的控制。事中控制是保障預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人要對預(yù)算管理有正確的認(rèn)識，并對各個環(huán)節(jié)都有很好的掌握和了解，在此基礎(chǔ)上要做好實(shí)施工作，并定期或不定期的對各個不同環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和追蹤，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)市場價格變動、市場變化等不可控因素影響企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果時，第一步要綜合分析其發(fā)生的原因，并調(diào)集相關(guān)管理和干預(yù)部門來進(jìn)行調(diào)整和處理，而在這之前任何部門和相關(guān)人員既不能作出超預(yù)算的行為，也不能調(diào)整預(yù)算。最后，做好事后分析、考核。事后分析也是預(yù)算管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是對錯誤經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，是企業(yè)發(fā)展中不斷進(jìn)步的必要方式。企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算與年終財(cái)務(wù)賬務(wù)的結(jié)算審核，然后進(jìn)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算狀況分析，針對各個方面的審核工作提出相應(yīng)的考核意見，并這樣有助于保障財(cái)務(wù)預(yù)算審核的客觀性。

四、總結(jié)語

通過上面的研究我們可以看出，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展和管理中的一項(xiàng)重要手段和途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須要正確認(rèn)識財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，將財(cái)務(wù)管理工作作為管理的核心機(jī)制，尤其是企業(yè)本身在進(jìn)行改制、改組、改革的過程中，更要努力創(chuàng)新科學(xué)的管理方式代替經(jīng)驗(yàn)式管理模式，幫助企業(yè)建立起一個良好的企業(yè)制度和運(yùn)作規(guī)范，并有效促進(jìn)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力的提高，只有這樣才能保障整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)不斷地增長。

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