【摘 要】當前，隨著我國市場競爭的日漸激烈，企業(yè)應注重完善自身的管理制度體系，緊跟社會發(fā)展步伐。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，首先指出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題，其次提出了完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)內(nèi)控制度；問題；策略

隨著管理理論的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)管理制度系統(tǒng)具有的作用越來越突出，其主要是通過企業(yè)業(yè)務(wù)流程職能的制定與落實來監(jiān)管企業(yè)的運營狀況，細致合理的劃分職責權(quán)限，彼此牽制的作用下生成財務(wù)信息資料，規(guī)避一切失誤與弊端，從而確保會計資料具有較高的真實度、可靠度；增強企業(yè)競爭實力及決策能力，調(diào)動企業(yè)全員工作積極性，樹立正確的目標方向，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定運行，保證企業(yè)管理朝著規(guī)范化、高效化方向發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題

1.財務(wù)內(nèi)控制度不夠健全

當前，有不少企業(yè)實行的財務(wù)內(nèi)控制度均不夠健全，可操作性低。企業(yè)將重心放在了一些原則性的規(guī)章制度上，而較忽視可操作性的制度；注重落實宏觀控制的規(guī)章制度，忽略微觀控制制度等。在大量的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與會計事務(wù)不斷涌現(xiàn)下，企業(yè)之前所實施的內(nèi)部控制流程、環(huán)節(jié)將無法有效控制財務(wù)內(nèi)部運作過程，并且還給部分為了一己私利而違規(guī)的人提供了機會。

2.會計人員素質(zhì)不高

部分從事財務(wù)工作的人員對內(nèi)部控制在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用認識不夠，由于財務(wù)工作涉及的領(lǐng)域較為廣泛，業(yè)務(wù)量大，一些財務(wù)工作者會出現(xiàn)對工作標準要求低，未發(fā)揮自身的監(jiān)督職能；還有些財務(wù)管理工作者實際審核過程中對中間出現(xiàn)的問題不聞不問，也不追究相關(guān)責任人的責任；一直覺得只要自己的工作業(yè)績突出就行，其他人的工作與自己毫無關(guān)系。眾所周知，人是內(nèi)部控制的最終執(zhí)行者，不少財務(wù)工作者沒有徹底的了解內(nèi)部控制方面的政策、制度及法規(guī)等，導致內(nèi)部控制的效用難以全面展現(xiàn)，并且財務(wù)工作者缺乏較強的原則性，監(jiān)控流于形式，使得內(nèi)部控制本有的嚴肅性大大削弱。此外，財務(wù)管理工作者的財務(wù)觀念滯后，一定程度上阻礙了財務(wù)信息化、知識化的發(fā)展。

3.預算制度不完善，資金利用率低

做好企業(yè)預算管理工作，能夠保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性?，F(xiàn)階段，有的企業(yè)組織者對企業(yè)的經(jīng)濟效益投入了較高的關(guān)注度，加之未充分認識到預算管理的重要性，致使企業(yè)預算管理流于形式，制約了財務(wù)監(jiān)管職能的發(fā)揮。由于企業(yè)沒有接受科學的預算管理指導，資金占用矛盾突出，對資金的有效使用造成了影響。企業(yè)出現(xiàn)了大量資金閑置或緊缺現(xiàn)象，均將使企業(yè)發(fā)展難以持續(xù)穩(wěn)定下去。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的策略

1.完善財務(wù)內(nèi)控制度

當前，財務(wù)內(nèi)控制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的核心，不僅能夠保證企業(yè)財務(wù)管理水平及效益，而且還實現(xiàn)了資產(chǎn)的增值保值。所以企業(yè)除了要強化財務(wù)內(nèi)控制度外，還要提高資金管理的安全性，并結(jié)合自身實況，制定并落實匹配高效的財務(wù)內(nèi)控制度，使其在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮應有的職能作用。完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度時，應先對內(nèi)部控制予以適當?shù)恼{(diào)整，合理節(jié)約成本，保證企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益；然后企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中涉及到了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務(wù)工作對應的崗位與經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應將處理此業(yè)務(wù)過程的重點貫穿于企業(yè)監(jiān)督、決策等環(huán)節(jié)中。從會計監(jiān)督與會計核算角度分析，工作納入到企業(yè)所有操作階段和各項業(yè)務(wù)中，涵蓋了各部門、崗位，各部門、崗位應樹立共同的目的彼此配合協(xié)作，形成良好的彼此牽制關(guān)系，以此朝著財務(wù)內(nèi)部控制總體目標發(fā)展，系統(tǒng)發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制體系的功能作用。除此之外，明確嚴格的業(yè)務(wù)管理要求與合理調(diào)整職能，落實科學的建議，提高財務(wù)內(nèi)部控制的適應能力，促進其更快更好的發(fā)展。

2.強化財務(wù)隊伍建設(shè)

財務(wù)工作者素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平有著直接的影響，要想保證企業(yè)具有較高的財務(wù)管理水平，就必須提高財務(wù)工作者的素質(zhì)，培養(yǎng)其樹立正確的內(nèi)部控制意識，不斷強化自身的理論水平。同時，財務(wù)工作者還應積極參加相關(guān)的宣傳、教育活動，以鞏固自身的業(yè)務(wù)水平與理論水平，提高企業(yè)領(lǐng)導對內(nèi)部控制重要性的認識，保證內(nèi)部控制高效執(zhí)行。開展專業(yè)知識培訓活動，細致深入了解外部環(huán)境給財務(wù)人員帶來的影響程度，把握好財務(wù)工作者的思想動態(tài)。為了進一步增強財務(wù)工作者的道德素養(yǎng)，應進行職業(yè)道德教育工作，安排一些業(yè)務(wù)技能競賽，讓財務(wù)工作者在懂得運用新技術(shù)的同時具有較高的管理能力。企業(yè)經(jīng)營者應給予財務(wù)工作者必要的保護，營造能夠促進財會工作者良好發(fā)展的環(huán)境，維護他們的正當權(quán)益；在選拔財會工作者時應根據(jù)相關(guān)的招聘制度進行，首選素質(zhì)高和專業(yè)知識豐富的人員；保證財會工作者作業(yè)質(zhì)量，發(fā)揮內(nèi)部牽制制度和監(jiān)督機制的作用。

3.強化預算管理

作為企業(yè)業(yè)務(wù)運行全程的控制機制，財務(wù)預算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中占據(jù)了重要地位，強化企業(yè)預算管理工作，在保證資金有效使用的同時還規(guī)避了企業(yè)財務(wù)風險。實際中，應以強化資本預算、經(jīng)營預算、財務(wù)預算等過程為切入點，由企業(yè)最高管理層發(fā)揮決策權(quán)與指揮權(quán)，明確由上至下的財務(wù)審批程序。根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀及市場環(huán)境變化情況，進行預算編制，消除或減少企業(yè)財務(wù)風險。

三、結(jié)論

綜上所述可知，要想促進財務(wù)內(nèi)控制度的有效運行，就要求會計財務(wù)部門、企業(yè)各部門、各員工共同努力協(xié)作來實現(xiàn)，有關(guān)管理部門與財務(wù)會計部門應經(jīng)常性的評價檢查制度的執(zhí)行效果，這是促進財務(wù)內(nèi)控制度有效實施的理想手段。構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控制度的目的在于促進企業(yè)內(nèi)部工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化及預期的經(jīng)營目標。

參考文獻：

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[2]夏立事.加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的幾點思考.財會學習，2010（3）

作者簡介：

孫棟梁（1981—），男，湖北潛江人，會計師，本科，主要從事企業(yè)財務(wù)管理。