曾高峰

【摘 要】近年來，隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增多，土建施工也逐漸頻繁，進(jìn)行土建施工的過程中，做好施工管理工作能夠促進(jìn)施工的更好完成?；诖耍救藢?duì)土木工程施工管理的問題進(jìn)行了具體分析。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；存在問題

一、土建工程施工特點(diǎn)分析

首先，露天作業(yè)多；在土建工程中大部分的施工都是在露天環(huán)境中完成的，而且土建工程的施工時(shí)間較長(zhǎng)，這一特點(diǎn)決定了土建施工過程容易受到季節(jié)變化的影響，同時(shí)，也受到很多自然因素的影響，如雨水、濕度等，這些條件都不同程度的影響了土建施工。其次，施工過程復(fù)雜；通常在土建工程施工中，需要很多部門和施工人員參與，而且，在施工過程中需要很多大型儀器設(shè)備等，這些因素使土建施工過程變得極其復(fù)雜，給施工管理工作帶來一定難度。再次，高空作業(yè)多；在土建工作中超過90%的工程施工都屬于高空作業(yè)，特別是在高層建筑、廠房建筑的施工中，隨著建筑高度的增加，整體的施工難度也相應(yīng)的增大。

二、當(dāng)前土建工程施工管理存在的主要問題

1.管理質(zhì)量下降

從當(dāng)前的情況看，管理質(zhì)量不斷下降可以說是國(guó)內(nèi)建筑工程管理中存在的最突出問題。由于近些年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，各類建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。很多建筑企業(yè)為了盡量節(jié)省開支，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，大量壓縮工程管理部門，并削減了相關(guān)工作人員的數(shù)量。這樣導(dǎo)致了管理部門和人員無法滿足開展相關(guān)工程的需要，很多管理部門的工作人員不得不身兼數(shù)職，造成管理質(zhì)量大幅度下降。

2.管理制度落實(shí)不力

針對(duì)當(dāng)前普遍出現(xiàn)的建筑行業(yè)管理混亂和不規(guī)范的問題，政府的相關(guān)管理部門對(duì)此加大了管理和規(guī)范的力度，出臺(tái)了一些列的政策法規(guī)和文件來進(jìn)行指導(dǎo)和約束。各建筑行業(yè)協(xié)會(huì)也出臺(tái)了一些規(guī)章制度來指導(dǎo)各建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化的管理。然而，然而這些規(guī)章制度和文件在下達(dá)的過程中，由于各種因素的干擾，能夠傳達(dá)到各建筑工程一線的很少。同時(shí)部分建筑企業(yè)仍各行其是，不按要求對(duì)原來的管理方式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使得這些規(guī)章制度和文件變成一紙空文，最多只是用來應(yīng)付相關(guān)部門的檢查，起不到應(yīng)有的作用。

3.安全管理不到位

工程建設(shè)面臨的首要問題是安全問題，安全問題關(guān)系到整個(gè)土建工程的進(jìn)度和質(zhì)量，而安全意識(shí)則對(duì)安全問題有著直接的影響。然而，當(dāng)前不少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員對(duì)施工安全問題重視不夠，安全意識(shí)很淡薄，很多操作并不符合相關(guān)安全管理?xiàng)l例的要求。給工程建設(shè)的不少環(huán)節(jié)增添了安全隱患。土建工程項(xiàng)目的施工操作通常需要大量的人員參與，各工種的施工和技術(shù)人員交叉參與到工程建設(shè)中，因此很難對(duì)所有的工作人員進(jìn)行有效的安全管理。從實(shí)際反饋的情況來看，在土建工程施工中，由于因某個(gè)施工環(huán)節(jié)或操作部門的操作人員違規(guī)操作而引發(fā)的施工質(zhì)量和安全問題屢見不鮮，很難杜絕。在當(dāng)前，如何有效實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工人員的安全管理一直困擾著各施工單位。

三、土建施工管理的具體措施

1.定制合理的施工計(jì)劃

為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，土建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下兩點(diǎn)：第一，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標(biāo)，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

2.加強(qiáng)對(duì)管理及施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

近幾年來，土建工程事業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，促使建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，面對(duì)如此形勢(shì)，施工企業(yè)將承受巨大的壓力，在加大資金投入的同時(shí)，還需要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理并加強(qiáng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，從而在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.健全和完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

土建施工企業(yè)要完善和健全施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，并對(duì)隊(duì)伍的施工、技術(shù)的使用的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這些資料收集的基礎(chǔ)上，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，加快新技術(shù)與新設(shè)備的更新，將信息化運(yùn)用到日常管理工作當(dāng)中，并與同行的企業(yè)之間保持良好的溝通，以便及時(shí)獲取技術(shù)交流，更新設(shè)備與技術(shù)，提高工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，秉承“安全第一”的生產(chǎn)理念，對(duì)建筑的生產(chǎn)具有重要的作用。只有在施工安全的情況下，才能夠使生產(chǎn)順利的進(jìn)行。所以在建筑生產(chǎn)過程中，要根據(jù)施工活動(dòng)的各種變化，對(duì)安全管理的策略不斷的進(jìn)行調(diào)整，這樣一來，就可以減少或者避免在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素。第一，在生產(chǎn)過程中，要不斷的尋找新的規(guī)律，并不斷的總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，找到最好的控制方法，以提高安全生產(chǎn)水平；第二，要建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理小組，主要負(fù)責(zé)施工過程中和安全有關(guān)的事項(xiàng)管理，比如，在防火、腳手架搭設(shè)、安全帽佩戴、電線搭接等方面。并組織施工人員學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)，以增強(qiáng)他們?cè)谑┕み^程中所遇到的各種隱患如何及時(shí)的處理意識(shí)；第三，制定一些文明的施工方案，特別是在崗位責(zé)任的制度的安排等，能夠使生產(chǎn)工序間的銜接更加的合理化、明確化。

5.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理

建筑施工材料在整個(gè)施工預(yù)算中，約占整體的70%左右。因此，在土建施工過程中，應(yīng)重視對(duì)材料的管理。作為施工單位，應(yīng)在施工之前，對(duì)所有需要用到的材料的做一個(gè)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，制定出合理的施工原料需求計(jì)劃表。同時(shí)，制定合理的材料采購(gòu)和保管制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)查和監(jiān)管制度，增強(qiáng)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)水平，選擇優(yōu)質(zhì)、低廉的材料，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面考慮：首先，材料發(fā)放和管理；對(duì)于施工過程中使用的材料應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度給予發(fā)放使用，并做好登記工作。盡量避免建筑材料的丟失和浪費(fèi)。對(duì)建筑材料的管理，庫(kù)管員應(yīng)該及時(shí)的整理核對(duì)，并注意各種材料的儲(chǔ)存條件，對(duì)于易燃品和防潮品的管理和儲(chǔ)存，應(yīng)該做好相應(yīng)的防護(hù)措施。其次，材料分類堆放；依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)的安排施工材料的堆放，并對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工的需要和事先的規(guī)劃，合理堆放材料。再次，材料采購(gòu)；由于施工過程復(fù)雜，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)該將詳細(xì)的記錄材料信息，包括品牌、規(guī)格、數(shù)量等，避免材料訂購(gòu)出現(xiàn)重復(fù)和不符，影響土建工程施工。最后，材料供應(yīng)；在于設(shè)計(jì)方進(jìn)行商討后，對(duì)所需要的材料（數(shù)量、規(guī)格等）進(jìn)行預(yù)算，并及時(shí)組織材料供應(yīng)，確保工程進(jìn)度。

6.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理

必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，有效規(guī)范并科學(xué)布局施工設(shè)備、設(shè)施、施工材料等，要保證這些物質(zhì)材料都布局有序，為工程施工提供及時(shí)的支持，正確安排電線、管道等的位置與走向，加強(qiáng)施工廢水排放的管理，維護(hù)施工場(chǎng)地環(huán)境清潔，為現(xiàn)場(chǎng)施工營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，確保各個(gè)工序施工都能夠有規(guī)則、有秩序地進(jìn)行，只有這樣才能切實(shí)提高工程施工質(zhì)量。

綜上所述，須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，從施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員、技術(shù)再到施工環(huán)境等都要積極管理，為現(xiàn)場(chǎng)施工營(yíng)造良好的環(huán)境，打造出強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，引進(jìn)最科學(xué)的施工技術(shù)等等，只有這樣才能為建筑工程施工創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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