鄧云飛

【摘 要】全面成本管理在現代企業(yè)管理中獲得越來越多的應用。本文將從全面成本管理的內涵、作用和實施途徑等角度，探討全面成本管理在企業(yè)中的應用。

【關鍵詞】全面成本管理；融資成本；作業(yè)分析；內部控制

一、全面成本管理概述

1.全面成本管理的內涵

成本管理由來已久，農耕時代的游販就已經學會從低買高賣中賺取差價，這種低買和高賣的過程就是一種成本控制的過程，最大程度地削減采購成本和提高銷售價格。傳統(tǒng)文化中“開源節(jié)流”的理財觀念也幫助人們確立了樸素的成本管理意識，“節(jié)流”即是對生活成本的控制和約束。人類進入工業(yè)社會以后，隨著產品的豐饒和市場競爭的加劇，成本控制已經成為企業(yè)家們絞盡腦汁思索和尋求破解的難題。全面成本管理正是在全球經濟趨于一體、技術手段推陳出新的時代被提出的。傳統(tǒng)的成本管理理念中，成本和利潤是對立的、不可共生的，企業(yè)家總是試圖通過各種手段來減少和消除成本，以達到利潤的最大化。這種源于工業(yè)時代的狹隘成本理念在當今似乎并不合時宜。一味追求成本的降低可能帶來的是用戶體驗的下降、產品質量的缺陷，這些并不是企業(yè)所想要的。相較于傳統(tǒng)的成本理念，全面成本管理從企業(yè)經營的資源生態(tài)提出優(yōu)化控制，成本控制不再局限于生產車間，而是放諸整個企業(yè)資源生態(tài)，以期實現資源的最優(yōu)化配置。

2.全面成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

當前的企業(yè)相較于一百年前的企業(yè)，其所處的環(huán)境和市場競爭更加激烈。信息社會使得全球市場融于一體，企業(yè)競爭加?。恍畔⑸鐣彩沟脗鹘y(tǒng)工業(yè)體制下制造成本比重不斷下降，天平開始向期間費用端滑移。企業(yè)迫切需要一種新的管理方式來應對當前面臨的成本管理挑戰(zhàn)，全面成本管理恰好能夠幫助企業(yè)提高成本核算能力，將成本控制貫穿于企業(yè)的全過程，加強對企業(yè)成本的管理約束，為企業(yè)提供更加強大的市場競爭力。

二、全面成本管理在企業(yè)中的應用

1.融資成本管理

資金是企業(yè)的血液，資本的充足與否直接決定企業(yè)的抗風險能力，也決定了企業(yè)在未來競爭中能否運用資本獲得產品和市場上的先發(fā)優(yōu)勢。魅族在資本領域的固執(zhí)和保守，使得小米科技借助資本的力量后來居上。“兵馬未動，糧草先行”，現代企業(yè)的戰(zhàn)爭也是一場資本的戰(zhàn)爭，融資成本成為企業(yè)全面成本管理必須認真考慮和解決的問題。融資結構、融資渠道、融資效率等都是企業(yè)在進行籌資活動中所必須思考和面對的。目前，隨著資本的市場逐步完善，股權融資、信用融資、中介融資、債券融資等選擇充斥其中，且都具有各自不同的優(yōu)劣，企業(yè)在進行融資決策時應審慎依據企業(yè)的項目需求、融資目標、自身資本結構、信用水平和償還能力等科學選擇合適的融資方式，將企業(yè)的資金使用成本降至最低。

2.生產成本管理

產品是能夠體現企業(yè)價值并最終獲取利潤的載體，產品的生產過程需要耗費巨大的人、財、物等資源。信息經濟時代，生產成本雖然占企業(yè)的總成本比重有所下降，但仍然是很重要的一塊。生產成本主要有原材料、機器、輔助材料、包裝物和直接人工費用等，對生產成本的控制和管理能夠對產品生產環(huán)節(jié)過程中的資源使用和耗費起到明顯有效的約束。對企業(yè)的生產成本管理應從多方面著手進行：加強原材料的采購管理，密切關注原材料價格信息和市場波動，實行集中采購，提高議價能力；科學編制生產預算，車間實行定額管理，合理約束材料領用和支取等行為；制定科學的生產計劃，提高新技術、新設備的應用，利用信息技術采用JIT等模式，減少庫存風險；采用標準成本制度，建立成本核算和差異反饋制度等。

3.期間費用管理

期間費用是相較于制造費用而言的，是與產品的生產沒有直接關系的費用。雖然與產品無直接關系，但產品從設計到生產到最終銷售，卻都會發(fā)生期間費用。期間費用涉及到產品的研發(fā)設計、為保障企業(yè)生產管理所需的管理費用、銷售費用等，尤其是伴隨著自動化、機械化和信息化時代的來臨，期間費用的比重開始逐漸上升，企業(yè)已經必須認真重視對期間費用的控制和管理了。在對期間費用的管理上，企業(yè)應加強費用預算的控制，合理約束和降低企業(yè)的管理成本；對內部的組織和管理流程進行重新設計和規(guī)劃，刪減重復職能，剔除不需要的環(huán)節(jié)，精兵簡政，優(yōu)化管理流程、提高運營效率；采用先進的管理手段和工具加強對內部管理活動的改進和完善；重視對市場的分析和研究，將資源投放到合適的地方，弱化企業(yè)投資風險；加強閑置資產的盤活利用，減少資金占用和沉沒成本。

4.供應鏈成本管理

現代商業(yè)活動由于其競爭的激烈性、生產活動的復雜與精細化，企業(yè)為了提高自身的競爭力，降低生產經營風險，更趨向于與供應鏈形成合作，共同抵御來自市場和外部未知的風險。在未來的市場競爭中，企業(yè)的供應鏈管理能力將會是企業(yè)的核心競爭力，包括企業(yè)的供應、渠道、運輸等。商業(yè)戰(zhàn)爭以單純的從簡單的產品戰(zhàn)爭向企業(yè)背后的供應鏈戰(zhàn)爭進行過渡，比拼的是企業(yè)的供應鏈管理和服務能力。誰能夠提供更具競爭力的供應鏈服務，誰就能在競爭中拔得頭籌。在供應鏈成本管理中，企業(yè)應非常注意成本觀念的轉化，成本不再局限于企業(yè)內部，而應將企業(yè)的成本視角延伸至整個供應鏈，以此觀察企業(yè)的資源配置狀況；企業(yè)應在提高自身核心能力建設，發(fā)揮供應鏈集聚效應的同時，優(yōu)化供應鏈選擇，建立合理的供應鏈風險轉嫁體系，加強合作伙伴建設，共同營造健康、可持續(xù)的供應鏈生態(tài)環(huán)境。

三、強化企業(yè)全面成本管理的措施建議

1.樹立全面成本管理意識，架構成本責任網絡

世界正在被推平，信息網絡技術打破了區(qū)域之間的封鎖和隔閡，全球市場正在融為一體。產品更新加速、市場競爭加劇，每天都有無數的公司成立或者破產。這是最好的時代，也是最壞的時代。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)要想保持前進的勢頭而不是被時代的洪流卷走，必須樹立起全面成本管理意識，先讓自己立于不敗之地，而后再尋求更大的發(fā)展。企業(yè)的領導者應該對時代發(fā)生的深刻變革更加警醒，心懷恐懼，并將這種恐懼轉化為對企業(yè)成本的先進性要求。加強對員工成本意識的塑造和培養(yǎng)，并依據企業(yè)戰(zhàn)略制定成本管理目標，架構成本責任網絡。將成本責任指標層層分解，明確每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個崗位的成本責任人，確保成本處于實時可控的范圍之內。

2.加強作業(yè)成本分析，建立全面成本管理體系

在推進全面成本管理的進程中，企業(yè)應提供必要的、強有力的組織保障，以加強對全面成本管理的組織領導、溝通、協(xié)調和執(zhí)行等。企業(yè)應組建專門的成本管理機構，而不是僅僅將其作為財務部門的一個附庸。在機制建設上，應注重建立起事前計劃、事中控制和事后考核的全程管理體系?？茖W制定成本判斷標準，將企業(yè)現金流、資產負債率、利潤率、收入費用率等綜合納入成本分析體系中，加強對企業(yè)成本的動態(tài)監(jiān)控和分析。健全成本執(zhí)行和考核機制，推動成本信息化管理，建立成本執(zhí)行報告和差異分析制度，定期開展成本差異分析，將成本控制納入部門和員工績效考核。加強成本管理人才隊伍建設。

3.強化對企業(yè)的內部控制建設，夯實管理土壤

內部控制建設是企業(yè)推進全面成本管理的基礎，試想如果企業(yè)的內部管理亂糟糟擰成一團，全面成本管理又怎么能夠得到有效的推進和執(zhí)行。因此，企業(yè)應從內部控制建設抓起，夯實管理土壤，推動全面成本管理順利進行。企業(yè)應健全內部治理環(huán)境，按照現代企業(yè)產權制度建立起相互制約、相互監(jiān)督的權力運行體系，加強所有者監(jiān)督；構建企業(yè)風險管理系統(tǒng)，加強對企業(yè)經營風險點的研判和監(jiān)測。建立財務風險預警機制，加強風險應急演練和處置；健全內部控制活動，建立全面預算控制體系，加強對企業(yè)財務活動、融資活動、經營活動等的控制和管理，加強執(zhí)行和監(jiān)督；建立統(tǒng)一的會計核算體系，完善會計控制；組建獨立的內部審計機構，加強對企業(yè)內部財務活動的有效監(jiān)督等。

四、結論

從企業(yè)演進的歷史觀察，創(chuàng)新和成本優(yōu)勢是驅動企業(yè)不斷前進的兩個重要動力。面對日益殘酷的市場競爭，企業(yè)應牢固樹立全面成本管理意識，加強內部控制建設，建立全面成本管理體系，推動企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本優(yōu)勢。

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