薛春柏　黎明

[摘要]體育文化是人類文化獨(dú)具特色的一種?，F(xiàn)代企業(yè)在全球化的過程中，要發(fā)展壯大自己，就必須有自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化，也必須重視企業(yè)體育文化的構(gòu)建以及體育文化對企業(yè)整體發(fā)展的促進(jìn)作用。

[關(guān)鍵詞]體育運(yùn)動(dòng)；企業(yè)活力；企業(yè)動(dòng)力

[中圖分類號(hào)]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）49-0110-02

1文化、體育文化與企業(yè)文化

從廣義上說，文化是人類在發(fā)展中形成的物質(zhì)財(cái)富和精神成果的總和。我國的《辭?！?、《辭源》對文化具有比較準(zhǔn)確的定義：人類生存和繁衍的模式叫文化。后來，進(jìn)一步對 “文化”這個(gè)詞發(fā)展和延伸，把文化理解成“文治與教化”的意思，認(rèn)為文化是人類創(chuàng)造出的文明成果對人自身的改造。英、美、法實(shí)證的社會(huì)學(xué)傳統(tǒng)將文化視為人類創(chuàng)造的物質(zhì)和精神成果的總和，而德國思辨的歷史哲學(xué)傳統(tǒng)將文化理解為一種以生命或生活為本位的活的東西。我國著名哲學(xué)家張岱年先生認(rèn)為：文化是既作為人類在人本身的自然及外部自然的基礎(chǔ)上，在社會(huì)活動(dòng)中創(chuàng)造并保存的內(nèi)容之總和而存在，又作為一種活生生的創(chuàng)造活動(dòng)而演化。

體育涵蓋了文化研究中的人與自然、人與人、人的精神與物質(zhì)關(guān)系的全部三個(gè)方面。體育文化，是人類整個(gè)文化的一個(gè)組成部分，它綜合各種利用身體練習(xí)和提高人的生物學(xué)和精神潛力的范疇、規(guī)律、制度和物質(zhì)設(shè)施。按照“文化”的一般定義可以把“體育文化”概括為三個(gè)層次：表層是運(yùn)動(dòng)形式（包括身體運(yùn)動(dòng)形式及所使用的場地、器材等物質(zhì)形態(tài)）；中層是體育體制（包括體育的社會(huì)組織形態(tài)和教學(xué)訓(xùn)練體制等）；深層是體育觀念（包括身體觀、動(dòng)觀、價(jià)值觀、方法觀等）。

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和，是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的一個(gè)有機(jī)組成部分。

在構(gòu)成上，企業(yè)文化可以分為三個(gè)層面：精神文化層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和倫理等；制度文化層，包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念，管理、生產(chǎn)和營銷理念等；物質(zhì)文化層，包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。所以建設(shè)企業(yè)文化必須把企業(yè)文化具體化為制度文化、精神文化、物質(zhì)文化。這三者缺一不可。

企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為實(shí)踐中的行為，即凝聚力、員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)文化一旦形成，便能在廣大員工中起到鼓舞、驅(qū)動(dòng)、凝聚、熏陶、評價(jià)和規(guī)范的作用，使廣大員工始終保持旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、進(jìn)取的精神。

企業(yè)體育文化是企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)，離不開體育文化。企業(yè)文化和體育文化具有的共同之處在于：從觀念形態(tài)來看，如果說企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀指導(dǎo)下的一種企業(yè)理念和精神氣質(zhì)，那么體育文化則體現(xiàn)了一種“個(gè)人”的公平競爭和頑強(qiáng)拼搏精神；如果說企業(yè)文化體現(xiàn)了一個(gè)集體的精神氣質(zhì)和員工風(fēng)貌，那么體育文化則是個(gè)人的開放、拼搏和創(chuàng)新精神和理念的張揚(yáng)。

體育文化與企業(yè)文化具有互動(dòng)性，并且相輔相成。這種互動(dòng)和相輔相成突出表現(xiàn)在一個(gè)成功的企業(yè)，獨(dú)具魅力和特色的企業(yè)文化能夠促進(jìn)本企業(yè)的大眾健身運(yùn)動(dòng)和競技精神，而這種蓬勃向上的健身和競技的“奧林匹克”精神，反過來又促進(jìn)了企業(yè)文化的開放性、包容性，以及獨(dú)特的理念和風(fēng)范。

2體育文化對企業(yè)整體發(fā)展的促進(jìn)作用

體育文化應(yīng)該突出文化范疇的創(chuàng)新精神和體育范圍內(nèi)的個(gè)性解放。企業(yè)重視體育文化的發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展和躍進(jìn)。這種促進(jìn)主要表現(xiàn)在：

第一，為企業(yè)的發(fā)展賦予了綿綿不絕的創(chuàng)新的動(dòng)力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國在整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上發(fā)生了重大變化。在這個(gè)變化的過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，如何在激烈的競爭中保持旺盛的發(fā)展動(dòng)力，以不斷提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理偏重于生產(chǎn)過程的管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理則認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小取決于企業(yè)內(nèi)的多種因素，如經(jīng)營決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、資源調(diào)配等，一句話，在很大程度上取決于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的效益之源。體育文化的顯著特點(diǎn)就是創(chuàng)新精神，把這種精神滲透到企業(yè)文化中，就是進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的開放性和加強(qiáng)企業(yè)整體發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)有沒有創(chuàng)新的精神和動(dòng)力，決定著這個(gè)企業(yè)的生存興衰，也決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展后勁，體育文化的創(chuàng)新本質(zhì)為企業(yè)整體發(fā)展賦予了綿綿不絕的創(chuàng)新動(dòng)力。

第二，為企業(yè)的整體發(fā)展賦予公平競爭的精神特質(zhì)。體育文化的本質(zhì)特征之一就是強(qiáng)調(diào)“公平競爭”，要求所有競技者在公平的基礎(chǔ)上發(fā)揮各自的潛能，實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)的跨越。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也是一個(gè)個(gè)競爭個(gè)體，要在市場上公平發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。體育文化滲透到企業(yè)文化中，賦予了企業(yè)在市場上樹立公平競爭的意識(shí)和理念，積極參與競爭。就目前而言，國家對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)，維護(hù)市場公平競爭環(huán)境，主要是通過制訂和實(shí)施經(jīng)濟(jì)方針政策，頒行相關(guān)法律來引導(dǎo)、規(guī)范和監(jiān)督經(jīng)營者的行為，從而創(chuàng)建競爭性的市場結(jié)構(gòu)和促使經(jīng)營者的行為合法化。1980年國務(wù)院就頒布了《關(guān)于開展和保護(hù)社會(huì)主義競爭的暫行規(guī)定》的行政法規(guī)，指出社會(huì)主義的競爭對加快“四化”建設(shè)的步伐有重大的作用，應(yīng)當(dāng)逐步改革現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體制，積極地開展競爭，保護(hù)競爭的順利進(jìn)行。并規(guī)定：“競爭要嚴(yán)格遵守國家的政策法令，采取合法的手段進(jìn)行?！?992年10月中共十四大報(bào)告也指出：“我們要建立的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，就是要使市場在社會(huì)主義國家宏觀調(diào)控下對資源配置起基礎(chǔ)性作用，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化；通過價(jià)格杠桿和競爭機(jī)制的功能，把資源配置到效益較好的環(huán)節(jié)中去，并給企業(yè)以壓力和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰……”1993年9月國家頒布了《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》，規(guī)定了禁止不正當(dāng)競爭行為及其制裁措施；并規(guī)定了為創(chuàng)造市場公平的競爭環(huán)境，政府的職責(zé)和職權(quán)。用法律形式鼓勵(lì)和保護(hù)公平競爭。之后，國務(wù)院又頒行了一些行政法規(guī)對《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》進(jìn)行補(bǔ)充和完善。這一切說明，企業(yè)要發(fā)展，就必須參與競爭，并且杜絕在競爭中采用“不正當(dāng)手段”，應(yīng)該把競爭建立在公平的基礎(chǔ)之上，培育企業(yè)積極進(jìn)行公平競爭的精神特質(zhì)。

第三，賦予企業(yè)積極合作的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神，是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。體育文化強(qiáng)調(diào)競技中積極合作的團(tuán)結(jié)精神，重視團(tuán)隊(duì)整體功能和力量的發(fā)揮。認(rèn)為只有這樣，才能在競技中發(fā)揮整體潛能，爭取最后的勝利。

第四，賦予企業(yè)不服輸?shù)钠床??！吨芤住非浴断筠o》說：“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。一個(gè)國家，一個(gè)民族，要自強(qiáng)不息；一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司要自強(qiáng)不息；一個(gè)人的一生也要自強(qiáng)不息。只有自強(qiáng)不息，才能發(fā)展，才能保持恒久的生命力，才能立于不敗之地。拼搏精神，是使一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)走向成功的基本因素之一。體育文化的內(nèi)核和精髓就是在競技場上不服輸?shù)钠床?。滲透到企業(yè)文化中，賦予企業(yè)在激烈的競爭中要有敢于拼搏，永不言敗的不服輸精神。因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，競爭是殘酷的，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場經(jīng)濟(jì)不變的規(guī)律。每一企業(yè)都面臨著“適者生存”的嚴(yán)酷競爭，面對強(qiáng)大的對手，就要有不服輸，不言敗，不斷提高自身，完善自身，敢于拼搏的精神。

第五，企業(yè)體育文化有利于塑造企業(yè)的品牌形象。體育營銷已經(jīng)成了企業(yè)提升品牌價(jià)值的重要手段。首先，可以通過贊助體育事業(yè)，提高自己企業(yè)的產(chǎn)品品牌，例如可口可樂公司，連續(xù)贊助奧運(yùn)70多年，終于使可口可樂這個(gè)飲料品牌在全世界家喻戶曉；其次，可以通過買斷體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，宣傳自己的企業(yè)和產(chǎn)品品牌。

3構(gòu)建企業(yè)體育文化的對策

企業(yè)體育文化的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的方方面面。企業(yè)體育文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終發(fā)展壯大企業(yè)的過程。

目前，現(xiàn)代企業(yè)制度正在建立和完善，新舊體制的交替正在進(jìn)行，社會(huì)的多元化價(jià)值取向也已經(jīng)影響并且正在影響著企業(yè)的文化構(gòu)建，在這種情況下，要構(gòu)建企業(yè)的體育文化，就必須牢牢把握社會(huì)主義先進(jìn)文化的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，敢于創(chuàng)新。具體來說，主要是：

第一，要定位準(zhǔn)確，突出企業(yè)特色。首先要有創(chuàng)新機(jī)制，在發(fā)展企業(yè)體育文化上敢于創(chuàng)新，對有利于企業(yè)發(fā)展，有利于提高企業(yè)的品牌形象和市場競爭力的體育活動(dòng)積極參與，拓展本企業(yè)文化的多元性，堅(jiān)持先進(jìn)性，突出本企業(yè)的文化特色。其次，要堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場化運(yùn)作”的原則，積極發(fā)展企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)等體育活動(dòng)的廣泛開展，借助體育文化，做大企業(yè)品牌。

第二，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在體育事業(yè)上堅(jiān)持多元化取向。首先，把企業(yè)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，加快體育公園、體育健身器材和設(shè)施的建設(shè)，不斷完善特色社區(qū)的文體設(shè)施，例如在水泥籃球場、乒乓球場、休閑健身場等建設(shè)上加大資金投入，為員工健身運(yùn)動(dòng)提供良好的基礎(chǔ)。其次，不斷開展企業(yè)體育活動(dòng)，挖掘傳統(tǒng)的體育項(xiàng)目，鼓勵(lì)各年齡段的員工積極參與體育活動(dòng)。再次，鼓勵(lì)體育活動(dòng)形式的多樣化。

第三，塑造能干的體育人才隊(duì)伍。按照“作風(fēng)正派、能管善干”的要求，著力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢的體育文化管理隊(duì)伍、體育文化營銷隊(duì)伍、體育文化創(chuàng)作隊(duì)伍、表演隊(duì)伍，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的體育人才隊(duì)伍。首先，加大高層次體育文化人才的培訓(xùn)力度，建立高層次體育文化人才庫；其次，探索靈活的“引才選才”方式，重視優(yōu)秀體育文化人才的引進(jìn)和選拔；最后建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的體育文化人員予以精神表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

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