楊影輝

[摘 要]企業(yè)文化關系到企業(yè)的很多方面，主要體現(xiàn)在企業(yè)的員工形象、價值觀、企業(yè)管理體制、工作環(huán)境等眾多方面，這些都是表現(xiàn)出企業(yè)文化的載體，對企業(yè)的管理的順利、高效進行有很大的作用。不難看出，企業(yè)文化不僅對企業(yè)員工的價值觀的形成有指導作用，還對企業(yè)發(fā)展有良好的促進作用。因此，想要充分發(fā)揮企業(yè)文化的指導性能，必須把企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的整個環(huán)節(jié)。本文首先分析企業(yè)文化與企業(yè)管理的定義，其次強調(diào)企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的重要性與必要性，最后提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理結(jié)合的實施策略。

[關鍵詞]企業(yè)文化；企業(yè)管理；結(jié)合；策略探析

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）37-0118-03

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理的定義分析

1.1 企業(yè)文化的定義

談起企業(yè)文化，我們首先從文化的定義開始分析，所謂文化是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和。本文討論的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、獨一無二的以及被所有員工認同的精神、使命、價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)宗旨的總和。企業(yè)的經(jīng)營理念與宗旨對員工價值觀的形成有促進作用，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營理念與宗旨，就會培養(yǎng)出什么樣的員工?？傊?，企業(yè)文化的內(nèi)涵主要包括企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)制度等。

1.2 企業(yè)管理的定義

管理是指管理人員在以人為本的基礎上，指揮他人按照其他最好的方法去完成自己的任務的過程。而企業(yè)管理顧名思義就是指企業(yè)管理人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的管理行為，在管理過程中從事決策、計劃、組織、領導等事業(yè)，想方設法實現(xiàn)企業(yè)既定的目標，不僅能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，還能滿足社會上客戶的需求。企業(yè)管理對企業(yè)的發(fā)展、生存有重大的作用，對企業(yè)組織管理好壞直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的量，管理者的管理行為對員工價值觀的形成有指導性作用?？偠灾髽I(yè)管理決定一家企業(yè)能否生存，管理的質(zhì)量是企業(yè)能否獲取的利益的關鍵，因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中必須要重視企業(yè)管理的質(zhì)量。

2 企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性與必要性

2.1 企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性

企業(yè)文化關系到企業(yè)的經(jīng)營理念、宗旨、企業(yè)精神以及員工價值觀等各個環(huán)節(jié)，我們將把企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的深層內(nèi)部，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)管理的促進作用，企業(yè)管理人員才能做好企業(yè)管理，企業(yè)的發(fā)展、生存才會有真正地把握。因此，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合非常重要，也非常有意義，下面我們從以下幾點引發(fā)出企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的重要性：

（1）降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益。在市場經(jīng)濟的激烈競爭環(huán)境中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，只能拖后企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營目標很難實現(xiàn)。然而，企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，改變企業(yè)的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素的功能，從而提高了企業(yè)的效率。因此，在市場經(jīng)濟供求變化劇烈的環(huán)境下，企業(yè)文化與企業(yè)管理的相結(jié)合非常重要，企業(yè)管理者必須把企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，只有這樣才能大大降低并控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，達到企業(yè)的最終目標。

（2）促進企業(yè)權(quán)利義務的結(jié)合，便于調(diào)整企業(yè)組織機構(gòu)。根據(jù)《中華人民共和國憲法》中的規(guī)定，每個公民都有相應的權(quán)利與義務，權(quán)利與義務不能分開，不允許只享受權(quán)利不履行義務或者不享受權(quán)利只履行義務。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中權(quán)利與義務的結(jié)合是《憲法》中規(guī)定的，也是企業(yè)經(jīng)濟活動所體現(xiàn)出來的原則，企業(yè)的主體性對權(quán)利與義務的結(jié)合的依賴性很大，因為只要實現(xiàn)權(quán)利與義務的結(jié)合，才能體現(xiàn)出企業(yè)的主體性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)權(quán)利與義務的結(jié)合，能夠有效控制只享受權(quán)利不履行義務或者不享受權(quán)利只履行義務的不良風氣，從而減少對企業(yè)主體的各種損害。為此，我們必須要實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，將企業(yè)文化融入到企業(yè)的各項管理活動中，從而引導企業(yè)員工形成正確的價值觀，員工的權(quán)利與義務相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)員工的自我約束，企業(yè)的管理制度就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的相結(jié)合，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)的有效調(diào)整，提高企業(yè)的效率，從而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的高校運行。

（3）有效地預防和控制企業(yè)的風險。進入21世紀后，國內(nèi)外都陸續(xù)建立了不少的大小企業(yè)，使得市場經(jīng)濟體制變得越來越嚴峻，在這種嚴峻的背景下，企業(yè)的發(fā)展與生存面臨很多風險。為了有效地預防和控制企業(yè)的風險，企業(yè)必須要有正確的經(jīng)營決策，管理者利用準確的經(jīng)營決策，調(diào)動企業(yè)各層員工的積極性，將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展機遇，進一步強化企業(yè)抵抗風險的能力。然而企業(yè)的經(jīng)營決策與員工積極性的調(diào)動，就需要企業(yè)文化與企業(yè)管理的高度結(jié)合，只要實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，就能提高員工抵抗風險的能力，減少市場經(jīng)濟環(huán)境的風險對企業(yè)主體的危險。

（4）促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的認同感。由于企業(yè)文化是以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念、宗旨、制度、精神、價值觀等的總和，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，就能加強企業(yè)員工的之間的和諧與團結(jié)，每個人都形成整體意識，從而不僅能增強企業(yè)的凝聚力，還能提升企業(yè)的核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實。

2.2 企業(yè)文化與企業(yè)管理互相結(jié)合的必要性

企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來說意義非常重大，企業(yè)管理過程想要激發(fā)企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就有必要做到企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，這樣才能培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊意識和集體價值觀，對企業(yè)的發(fā)展、生存帶來強有力的保障。

3 企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的實施策略

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，具有很強的實踐性與應用性，這就是它與一般的文化概念不同的最大特點。為了將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的強大生命力，必須要實施企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的相應策略。本文提出以下幾點實施策略：

3.1 形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化

實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的第一步就是從源頭開始，形成有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化。何為有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化呢？有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化就是指促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、保障企業(yè)發(fā)展并生存的文化，與其他的一般文化概念大有不同。有利于企業(yè)管理的文化是優(yōu)秀的、先進的，所以在形成企業(yè)文化時，必須要重視員工的實際情況，堅持以人為本的管理原則。人本化的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在對員工的關懷、尊重，對客戶的態(tài)度上，追求利益的過程中。人本化的企業(yè)文化關鍵在于尊重員工的利益與意愿，不能忽視員工龐大的力量，從而有效激發(fā)員工的積極性和能動性，最終形成企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的人本化的管理模式?？傊?，企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的實施策略第一步要從源頭入手，建立以人為本的企業(yè)文化體系，尊重員工，善待客戶，只有這樣才能逐步實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，進一步提高企業(yè)的管理效率。創(chuàng)建企業(yè)文化要注意以下幾點內(nèi)容：

（1）形成員工都認同并接受的企業(yè)文化，讓員工參與企業(yè)文化建設的全過程，讓他們意識到企業(yè)對自己的重視與關懷，使得企業(yè)文化得到員工的認同，在實踐中接受并履行自己所認同的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭能力。

（2）引導員工樹立正確的價值觀。企業(yè)的核心價值觀對員工價值觀的形成有指導性作用，所以企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化時，必須要重視企業(yè)核心價值觀的形成，強調(diào)企業(yè)的經(jīng)營理念，通過企業(yè)的核心價值觀引導員工價值觀的形成，將“愛崗愛企業(yè)”的理念扎根于每一個員工的腦海里，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的高度統(tǒng)一。

（3）建立企業(yè)文化評價機制和更新機制。對企業(yè)發(fā)展不利的企業(yè)文化必須要去除，因此，企業(yè)必須要建立企業(yè)文化的評價機制和更新機制，定期地收集員工對企業(yè)文化的意見，如果發(fā)現(xiàn)某項企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展不利，那么及時對企業(yè)文化進行改進，實現(xiàn)企業(yè)文化的更新，從而讓員工繼續(xù)認可并接受企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

3.2 加強企業(yè)的制度建設

企業(yè)文化的建設是一個任重而道遠的過程，因此，企業(yè)必須要加強企業(yè)的制度建設，鞏固企業(yè)已有的文化建設成果，不斷規(guī)范文化建設成果，同時不斷更新對企業(yè)不利的企業(yè)文化，正確指導員工價值觀的形成。企業(yè)成文的剛性制度對員工行為具有很強的約束力，讓員工知道企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的作用，認同企業(yè)文化的重要性，接受企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合。

3.3 建立長期有效的管理機制，保證企業(yè)文化建設的順利進行

企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合過程中加強制度建設的同時，必須要重視管理機制的長期性與有效性，不斷完善企業(yè)文化的運營機制，從而提高建設企業(yè)文化的效率。為此，本文提倡實施以下兩點策略：

（1）建立有效的企業(yè)文化管理制度。將企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，可以有效提升企業(yè)的管理水平，為此，必須要建立有效的企業(yè)文化管理制度，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效結(jié)合。有效的企業(yè)文化管理制度要求明確每個人的工作職責，減少工作上的迷茫，定期對員工進行各種獎勵，從而提高員工的工作效率。

（2）制定嚴格的績效評估辦法。企業(yè)文化的建設成效離不開員工的支持與認同，企業(yè)應重視員工對企業(yè)文化提出的建議，聽取員工對企業(yè)文化建設的珍貴意見，對企業(yè)文化進行公平的績效評估，對企業(yè)文化進行定期的考核與完善，進一步規(guī)范企業(yè)文化，幫助員工形成正確的價值觀，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的統(tǒng)一，使員工成為企業(yè)真正的一員。

4 結(jié) 論

企業(yè)文化與企業(yè)管理的關系密切，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，對企業(yè)管理水平的提升具有極其重要的意義。因此，通過企業(yè)文化的建設促進企業(yè)管理能力的增強是企業(yè)明智的選擇，企業(yè)文化建設中要提倡人本化建設，利用以人為本的企業(yè)文化促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合，給企業(yè)的永久發(fā)展與生存帶來有力的保障。

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