譚立國 苗淑平 孟憲福

引言：因變電設(shè)備改造、檢修等原因造成設(shè)備重復停電、停電時間長、停電范圍大，直接影響了電網(wǎng)正常運行及可靠供電，破壞了供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務形象。根據(jù)存在的問題，本文探索性地提出了一些解決辦法，進行了設(shè)備檢修的全過程管理，并通過實踐應用，取得了較好的效果，提高了電網(wǎng)供電可靠性，優(yōu)化了電網(wǎng)運行指標。

一、實施背景

建設(shè)“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司是電力企業(yè)發(fā)展的長遠目標，對生產(chǎn)管理專業(yè)而言就要求運用現(xiàn)代化的手段進行管理，加強線路設(shè)備的設(shè)計安裝、運行維護和檢修管理，科學、合理地安排生產(chǎn)計劃，保證線路的安全穩(wěn)定運行，降低生產(chǎn)過程中的投入并不斷提高設(shè)備的服務水平，使各項指標達到一流水平。

隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，以及用戶對供電可靠性要求的逐步提高，傳統(tǒng)的基于周期的設(shè)備檢修模式已經(jīng)不能適應電網(wǎng)發(fā)展的要求，迫切需要在充分考慮電網(wǎng)安全、環(huán)境、效益等多方面因素情況下，研究、探索提高設(shè)備運行可靠性和檢修針對性的新的檢修管理方式。實施設(shè)備全過程檢修是解決當前檢修工作面臨問題的重要手段，是電網(wǎng)檢修發(fā)展的一個趨勢和前瞻，是降低檢修成本、提高線路設(shè)備健康運行水平、確保電網(wǎng)安全、打造堅強電網(wǎng)的最根本和最有效的途徑。

二、目標描述

1.理念或策略。對變電設(shè)備檢修管理進一步摸索、改進，針對設(shè)備檢修全過程的每一個環(huán)節(jié)進行分析，優(yōu)化流程，提出最佳的施工方案，從而進一步提高公司的設(shè)備檢修管理水平，為電網(wǎng)的可靠運行及優(yōu)質(zhì)供電服務提供了有力保障。

2.范圍和目標。最大限度地減少設(shè)備停電次數(shù)、縮短設(shè)備檢修停電時間、減小停電范圍，提高設(shè)備可用系數(shù)及降低設(shè)備停運率。管理范圍涉及工作流程管理、運行管理、操作管理、設(shè)備管理等四個方面。一是工作流程管理：制定變電設(shè)備停電、操作、檢修、驗收的工作流程，明確管理人員、調(diào)度人員、運行人員、檢修人員的工作職責。二是運行管理：包括設(shè)備改造、檢修的兩票一書流程管理。三是操作管理：包括運行操作規(guī)范。四是設(shè)備管理：包括設(shè)備驗收、設(shè)備缺陷統(tǒng)計。

三、主要做法

（一）突出兩個結(jié)合，統(tǒng)籌安排改造、檢修工作

生產(chǎn)部門對全年的設(shè)備改造、檢修及定期檢驗工作進行統(tǒng)計分析，堅持“兩個結(jié)合”的原則，統(tǒng)籌安排全年的改造、檢修工作。

1.多工作內(nèi)容相結(jié)合

根據(jù)全年的工作任務，以變電站為單位，盡可能地把在同一變電站進行的工作任務集中安排，如XX變電站XX間隔的繼電保護要進行改造，刀閘要進行大修，那么即可把這兩項任務安排在同一時間進行，并可結(jié)合進行該間隔斷路器的定期檢驗工作。

2.多工作類型相結(jié)合

如果因線路工作需要對線路進行停電，那么即可安排相對應的變電設(shè)備的改造、檢修工作，反之亦然。如XX線路要檢修，那么就可安排進行這條線路兩側(cè)間隔的一、二次變電設(shè)備的工作。

遵循以上原則來安排改造、檢修工作，可以有效地減少設(shè)備停電次數(shù)。另外，在停電時間安排上盡量避開全年的負荷高峰區(qū)段或每天的高峰時段。

（二）把握兩個關(guān)鍵，科學制定月度工作計劃

在統(tǒng)籌安排改造、檢修工作的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)、調(diào)度部門、施工單位進行溝通，在當月中旬制定出下個月的改造、檢修工作計劃，并將工作計劃下達給施工單位及運行單位并抄送調(diào)度。

施工單位在收到工作計劃后，組織施工人員到施工現(xiàn)場進行查勘，根據(jù)現(xiàn)場查勘情況決定是否需要對設(shè)備停電。如果不需要停電，即著手進行施工準備工作、編制施工方案及標準化作業(yè)工藝工序卡。如果需要停電，則編制施工停電方案報送生產(chǎn)、調(diào)度部門審查。生產(chǎn)、調(diào)度部門在保證安全的前提下嚴格控制停電范圍，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)輸變電設(shè)備檢修管理規(guī)定批復設(shè)備停電時間。如生產(chǎn)、調(diào)度部門同意停電方案，即按照正常程序進行，由設(shè)備所屬運行單位向調(diào)度中心或上級調(diào)度中心辦理停電申請。如生產(chǎn)、調(diào)度認為停電方案不合理時，將與施工單位進行溝通，要求其重新編制更優(yōu)化的停電方案。

（三）堅持三個原則，超前做好施工前的準備工作

1.施工單位要做到“細、足、早”三點?！凹殹本褪且笫┕挝煌ㄟ^現(xiàn)場查勘、查閱施工圖等方式正確、詳細地掌握施工內(nèi)容，要具體到每一顆螺栓、每一根接線，以便提前發(fā)現(xiàn)施工中將要或可能遇到的困難和問題，要把這些問題在開工前就解決掉或制定出有效的對策，盡量避免開工后碰到問題了再來考慮如何解決的現(xiàn)象?！白恪本褪鞘┕さ牟牧?、工器具準備要充足、齊全，嚴禁開工后差缺材料、工器具的情況發(fā)生?！霸纭本褪歉鶕?jù)實際情況，在保證安全的前提下，提早進行一些工作。如加裝斷路器，在保證安全的前提下可以先進行基礎(chǔ)的澆筑工作。

2.做好施工停電方案的審查工作。生產(chǎn)技術(shù)部和調(diào)度中心一定要在這個步驟上把好關(guān)，在保證安全的前提下要盡量減少停電次數(shù)和減小停電范圍，努力把停電方案做到最優(yōu)。當認為施工單位報送的停電方案不是很合理時，生產(chǎn)部門相關(guān)專責可與施工單位人員到施工現(xiàn)場進行反復查勘，制定出更優(yōu)化的停電方案。

（四）嚴把兩個關(guān)口，嚴格執(zhí)行程序

1.嚴格下達操作預命令。在停電方案批準后，調(diào)度部門根據(jù)施工的具體時間對運行單位操作人員下達操作預命令，以便操作人員提前擬定操作票及熟悉操作步驟，這樣即省去了填寫操作票占用設(shè)備停電申請的部分計劃時間，又加快了操作人員對設(shè)備的操作速度，在一定程度上保證了施工單位的有效工作時間。

2.嚴格執(zhí)行設(shè)備三級驗收制度

嚴格要求施工人員執(zhí)行安裝、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，堅持設(shè)備質(zhì)量以安裝、檢修單位自檢和驗收人員檢驗相結(jié)合的原則，驗收人員認真貫徹執(zhí)行設(shè)備驗收制度（試行）及上級有關(guān)的質(zhì)量驗收標準，嚴格執(zhí)行設(shè)備三級驗收制度，杜絕因安裝、檢修質(zhì)量不過關(guān)造成設(shè)備重復停電的情況發(fā)生。

結(jié)束語

1.針對工作流程中存在的問題，生產(chǎn)部門制定整改措施，并檢查、督促相關(guān)部門、單位整改，同時總結(jié)工作經(jīng)驗，實現(xiàn)工作流程的持續(xù)改進。

2.加強合同管理，通過經(jīng)濟考核，加強對外部施工單位的人員進行管理。

3.制定相應辦法，在保證安全的前提下，加強對運行單位設(shè)備操作時間的控制及考核。

（作者單位：1國網(wǎng)山東省電力公司東營供電公司2國網(wǎng)山東嘉祥縣供電公司3國網(wǎng)山東利津縣供電公司）