陳玉

[摘 要] 對企業(yè)來說，財務(wù)管理是一項非常重要的內(nèi)容。做好企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)是至關(guān)重要的。建立合理的企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系也是做好財務(wù)管理工作的客觀要求。本文重點闡述建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系需要遵循的原則以及需要采取的措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；財務(wù)管理能力；評價體系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 21. 013

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）21- 0017- 02

企業(yè)在市場競爭中體現(xiàn)出的競爭力及在社會中獲得持續(xù)發(fā)展的能力、條件和資源等是企業(yè)能力的具體表現(xiàn)。由于經(jīng)濟(jì)和時代的發(fā)展，人們對企業(yè)能力的理解和認(rèn)識與以往相比有了很大的不同，認(rèn)為企業(yè)能力在不同的時期有著不同的表現(xiàn)形式。如何形成良好的企業(yè)財務(wù)管理能力已成為企業(yè)關(guān)注的熱點和重點問題。而建立合理的財務(wù)管理能力評價體系也是非常必要的，有利于更好地分析和不斷地培養(yǎng)企業(yè)的財務(wù)管理能力。

1 企業(yè)財務(wù)管理能力的基本內(nèi)容及其評價標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)財務(wù)管理能力反映了企業(yè)的綜合能力、總體實力和企業(yè)的活力。它是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行的循環(huán)過程，以及分析、建立系統(tǒng)有效的財務(wù)管理體系的能力。另外，企業(yè)能力構(gòu)成整個企業(yè)運(yùn)行的一個系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)管理能力是該系統(tǒng)的一個重要組成部分，是企業(yè)能力系統(tǒng)重要的子系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)管理能力由多個不同的部分構(gòu)成，分別是財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)分析能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力和財務(wù)計劃能力。

目前，我國在對企業(yè)財務(wù)管理能力的評價方面還存在著一些問題。主要是理論界和企業(yè)本身兩個主體對企業(yè)財務(wù)管理能力進(jìn)行評價，雙方各自的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價體系也有很大的差異。從理論界來說，在對企業(yè)的財務(wù)管理能力進(jìn)行評價時主要是依據(jù)3個原則，即：科學(xué)性原則、可行性原則和系統(tǒng)性原則。簡單來說，科學(xué)性原則是指企業(yè)財務(wù)管理的方法手段是否遵循了財務(wù)管理的一般規(guī)律，是否符合企業(yè)本身的實際情況。可行性原則是指企業(yè)財務(wù)管理是否具有操作性，是否能夠取得良好的效果。系統(tǒng)性原則是指企業(yè)財務(wù)管理的各個部分是緊密聯(lián)系在一起的，是一個不可分割的系統(tǒng)，要以科學(xué)的系統(tǒng)觀來看待企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)對財務(wù)管理能力的評價體系在評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容上與理論界的有所不同。在對企業(yè)的實際管理中，財務(wù)管理能力評價的標(biāo)準(zhǔn)很難依照理論上的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，因為科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性這3個標(biāo)準(zhǔn)無法進(jìn)行量化，評價缺乏客觀性，帶有人的主觀色彩。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理能力評價時，很多企業(yè)選擇金融關(guān)系能力、財務(wù)控制能力作為評價的主要內(nèi)容，并結(jié)合與財務(wù)管理相關(guān)的其他能力進(jìn)行綜合評價，與企業(yè)的實際情況相適應(yīng)。

2 企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的作用

（1）企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的建立，為企業(yè)不斷提升和培養(yǎng)財務(wù)管理能力指明了方向。建立合理的財務(wù)管理能力評價體系是深入了解企業(yè)財務(wù)管理各方面職能的必要條件。在現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)，特別是中小型企業(yè)、家族制企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全，企業(yè)財務(wù)管理能力低下，在財務(wù)管理方面還存在著諸多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，就要建立現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財務(wù)管理能力不斷得到提升，緊跟時代的步伐。這樣，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場，才能不斷提高在市場上的競爭力。

（2）建立有效的企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系，可以使企業(yè)有效地規(guī)避和化解風(fēng)險。市場競爭日趨激烈，企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免地會遇到各種風(fēng)險。面對突發(fā)狀況和風(fēng)險，企業(yè)必須擁有足夠雄厚的綜合實力來應(yīng)對。如果企業(yè)在面對風(fēng)險時沒有緊急應(yīng)對機(jī)制，各個系統(tǒng)在風(fēng)險面前不能很好地配合和發(fā)揮作用，企業(yè)的生存和發(fā)展就會受到極大的威脅。企業(yè)財務(wù)管理能力作為企業(yè)能力的重要組成部分，在應(yīng)對突發(fā)危險時也發(fā)揮著獨(dú)特的作用。建立財務(wù)管理能力評價體系可以保證財務(wù)管理的正常運(yùn)行。

（3）建立合理的企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系是使企業(yè)獲得社會認(rèn)可的重要法寶和武器。市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，我國在各行業(yè)都有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，包括大中小等各類企業(yè)，也包括國有企業(yè)及民營企業(yè)。由于企業(yè)發(fā)展水平及管理方式的不同，各個企業(yè)的財務(wù)管理能力存在著很大的不同。有些中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏對企業(yè)財務(wù)管理能力的理解和認(rèn)識，更別說具備財務(wù)管理能力評價體系了。而某些企業(yè)則比較注重財務(wù)管理能力在企業(yè)中發(fā)揮的作用，正在積極建立或已經(jīng)建立起企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系。通過企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系可以反映企業(yè)財務(wù)管理的能力水平的，有利于使社會上的投資者對企業(yè)各方面的情況有清晰的了解，有利于吸引更多的資金和人才，也使企業(yè)在社會上樹立良好的口碑、形象，提高企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。因此，企業(yè)首先要增強(qiáng)建立財務(wù)管理能力評價體系的意識，然后逐步在企業(yè)中建立合適的財務(wù)管理能力評價體系。

3 建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的措施

企業(yè)建立財務(wù)管理能力評價體系要遵循以下幾個原則：首先是要遵循可操作性原則。建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系是為了更好地開展財務(wù)管理工作?？刹僮餍钥梢员ＷC企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系在運(yùn)用過程中具有實踐性、可行性和實用性。為了實現(xiàn)評價體系的可操作性，要選擇有代表性的評價內(nèi)容和簡潔可行的評價指標(biāo)，盡量使評價指標(biāo)可以量化，這有利于保證財務(wù)管理能力評價體系的客觀性，也可以實現(xiàn)評價結(jié)果的客觀性。其次是要遵循動態(tài)性原則。為了全面反映企業(yè)財務(wù)管理能力，不僅要對企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理能力進(jìn)行評價，還要評價企業(yè)在過去的財務(wù)管理能力，并預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)管理能力狀況。遵循動態(tài)性的原則可以給企業(yè)財務(wù)管理能力評價提供依據(jù)，可以對企業(yè)在各個階段存在的問題進(jìn)行分析研究，并根據(jù)情況進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力。第三是要遵循系統(tǒng)性的原則。企業(yè)要建立全面、完整的財務(wù)管理能力評價體系。不僅要對企業(yè)財務(wù)管理的各個方面及不同的職能進(jìn)行評價，還要堅持系統(tǒng)觀念，對企業(yè)財務(wù)管理能力的整體狀況進(jìn)行評價，力求真實確切地反映企業(yè)財務(wù)管理能力的狀況。根據(jù)建立企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系需要遵循的原則，采取如下措施來構(gòu)建該評價體系：

（1）提高財務(wù)管理的信息化水平。21世紀(jì)，世界已經(jīng)全面進(jìn)入信息時代，企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要構(gòu)成部分。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化要求企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時以會計信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，注重先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮的作用，通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法和手段，不斷提高企業(yè)信息化的水平，從而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理向信息化方向發(fā)展。隨著科技水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，財務(wù)管理信息化是時代賦予企業(yè)的使命，它可以幫助企業(yè)提高財務(wù)管理水平，可以有效增強(qiáng)企業(yè)在市場上的核心競爭力。

（2）重視對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理團(tuán)隊是決定企業(yè)財務(wù)管理能力高低的決定性因素。企業(yè)需要定期通過多種形式對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，將國內(nèi)外其他企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗傳授給員工，鼓勵財務(wù)管理人員以積極向上的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)，為提高企業(yè)的財務(wù)管理水平而努力。企業(yè)財務(wù)管理人員水平的提高，有利于對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合，對企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的分析和糾正，可以很好地配合企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的工作。

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