康晶

[摘 要]伴隨我國經濟的逐步發(fā)展，作為國民經濟支柱產業(yè)的建筑業(yè)，在社會經濟運行發(fā)展各方面均產生了重要的影響。近些年，由于我國市場經濟的逐步完善，財務管理對建筑企業(yè)的發(fā)展也日益重要。但是，我國建筑企業(yè)財務管理依舊存在諸多問題，這就要求我們必須加強財務管理工作，從轉變財務管理意識、強化企業(yè)內部控制、完善組織機構等幾個方面出發(fā)，推動我國建筑企業(yè)提高經營管理水平，提高國內國際市場競爭力。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；財務管理；問題；對策

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）2-0042-02

在當前激烈競爭的建筑行業(yè)發(fā)展背景下，建筑企業(yè)的財務管理工作對建筑企業(yè)整體運營和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著極其重要的作用。建筑企業(yè)在財務管理方面具有先天的特殊性，也最容易發(fā)生財務風險，并將波及整個建筑企業(yè)的運營。因此，發(fā)現建筑企業(yè)財務管理工作存在的問題，為制定一套合理規(guī)范的財務管理體系提出建設性意見來強化建筑企業(yè)的財務管理工作變得尤為重要。

1 建筑企業(yè)及財務管理綜述

1.1 建筑企業(yè)概述

建筑企業(yè)在我國社會經濟發(fā)展各方面均發(fā)揮了重要作用，對完善公共基礎設施、改善人民生活環(huán)境、提供就業(yè)保障等方面起到了舉足輕重的作用。同時，建筑企業(yè)作為資金和勞動力密集型企業(yè)，在生產和生活建設上面，具有建設周期比較長、占用和消耗資金量大、生產物資及勞務人員需求多等特點。

1.2 財務管理概述

財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它是依據法律法規(guī)制度，按照財務管理的要求，統籌企業(yè)的財務運營，合理處理財務勾稽關系的經濟管理工作。財務風險是客觀存在的，只要有經濟經營活動，就必然存在財務風險，對于企業(yè)的管理者，只能通過對企業(yè)財務風險進行分析，并對具體問題采取強有力的措施，才能防范和降低風險，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。

2 建筑企業(yè)財務管理的問題

2.1 財務管理意識薄弱，重視程度不夠

建筑企業(yè)財務管理工作最突出的問題就是建筑企業(yè)管理層對財務管理工作缺乏重視，或者只重視結果卻忽視了財務管理過程。大部分建筑企業(yè)尚未充分意識到財務管理工作在推動公司治理結構、企業(yè)管理水平等方面具有積極作用，從而導致企業(yè)對財務管理工作缺乏足夠有效的支持，這直接導致了企業(yè)的員工缺乏足夠的財務管理意識。同時，現實中一些建筑企業(yè)財務管理思想嚴重落后，缺乏與時俱進、科學嚴謹的財務管理結構和流程，使財務管理對建筑企業(yè)運營管理的積極作用不能充分展現。

2.2 財務控制不嚴謹，制度執(zhí)行不到位

第一，建筑企業(yè)對資金籌集、使用不嚴謹，現金管理意識嚴重滯后，影響資金利用效率或造成現金周轉緊張，使企業(yè)運營發(fā)生困難。第二，財務管理工作在存貨優(yōu)化管理上不科學，容易造成建筑企業(yè)存貨占用大量資金或導致資金短缺等情況。第三，應收賬款催收不力，財務人員無法依據企業(yè)實際狀況制定嚴格的應收賬款制度，并且應收賬款回收期相對較長，沒有有效的催賬措施，導致企業(yè)面臨較高的壞賬風險以及資金緊張。第四，成本費用控制的執(zhí)行力不到位或者以包代管，導致成本控制方面的積極作用未能體現，情況嚴重的甚至出現資產被嚴重浪費乃至管理層舞弊。比如，在合同執(zhí)行上，對合同理解不夠透徹，沒有嚴格執(zhí)行合同甚至由于缺少有效控制出現大包、違法分包、變相分包的情況，都會對建筑企業(yè)產生嚴重的財務風險隱患。

2.3 財務部門設置不科學，人才素質有待加強

合理的財務機構組織、完善的人才隊伍是建筑企業(yè)在市場具有競爭力的前提和基礎，而目前多數建筑企業(yè)在財務機構設置和人才隊伍建設方面都不夠重視。鑒于建筑企業(yè)管理層普遍對財務工作并沒有真正予以理解和重視，因此導致財務部門在機構設置上處于薄弱環(huán)節(jié)，最終導致了信息溝通不暢。同時，當前建筑企業(yè)財務人員素質普遍不高，長期以來會計職業(yè)被認為是誰都可以做的行業(yè)導致財務團隊整體素質不高，也有相當一部分人認為財務會計就是做賬，財務人員被邊緣化沒有實質性地參與企業(yè)管理決策。

2.4 資金利用有障礙，資金運營效率不高

資金是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展及運營的血液，伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展和開放，建筑市場的競爭日益激烈，造成建筑企業(yè)在招投標時用不正當手段壓低競標價格，以此獲得市場份額，造成了企業(yè)利潤率低下，嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。加之因業(yè)主資金原因造成的拖欠工程款、企業(yè)自行墊資施工等問題，使得建筑企業(yè)無法有效調動資金流，導致資金利用存在障礙。比如業(yè)主拖欠工程款，不僅給建筑企業(yè)的利潤造成影響，還增加企業(yè)的各項財務費用成本。

3 建筑企業(yè)財務管理問題的成因分析

3.1 建筑企業(yè)點多面散性質帶來了管理上不集中

建筑企業(yè)的施工特點決定了其點多面散的特色，同時產生了以項目管理為中心的運營模式，各項目領導班子管理水平、管理風格差異也帶來了各項目財務管理規(guī)范性上的差異。不合理的經營結構往往存在于項目管理中，比如所使用的不合理或損耗的工程材料及不科學的施工組織計劃，不僅造成過多的成本耗費，還會給工程進度帶來持續(xù)性影響，更造成了勞動力和生產資料間的不合理配比，從而導致停工、懈怠現象，從而導致了管理上的不規(guī)范性。

3.2 經營管理體制的不完善，粗放式經營

在激烈的市場競爭環(huán)境中，我們需要的是既保證本企業(yè)的利益，也尊重市場規(guī)則。由于當前國內經營體制、法律法規(guī)亟待完善，這就出現了不遵循市場規(guī)則、盲目競爭等現象的發(fā)生。尤其是劉志軍案、吉林宇松鐵路“騙子承包，廚子施工”現象深刻說明經營體制還不完善，招投標程序有待加強，作為企業(yè)就要避免這種不良現象，在精細化管理上下功夫，著力降低經營風險、財務風險。

3.3 工程結算階段的不確定性

建筑企業(yè)在整個項目完成后開始進行資金結算與回收，然而這一階段存在所有工程數量是否能與建設方全部清算，以及業(yè)主資金是否能及時到位收回等不確定性，使得工程成本難以按時收回，從而造成建筑企業(yè)的應收賬款風險，加大了企業(yè)的財務風險、影響企業(yè)正常運營。

4 建筑企業(yè)財務管理問題的對策

4.1 加強財務管理意識，轉變財務管理思路

進一步加強建筑企業(yè)財務管理意識的培訓工作，深化健全現代企業(yè)財務管理規(guī)章制度，轉變財務管理思路，從建筑企業(yè)的決策者開始，加強領導層的財務管理意識，從而能夠自上而下地傳遞管理思想，推動加強財務管理。財務工作不僅是賬簿管理、報表管理，更應包括健全財務管理流程，將財務預算、經營決策和績效考核納入財務工作范圍，有效使用資金，科學控制成本費用并主導性地定期進行經濟活動運行分析并從對比中找出差距，分析原因，為下一步工作理清思路。

4.2 完善企業(yè)過程控制，加強執(zhí)行力度

財務部門應該充分發(fā)揮物資采購、工程進度驗收、收入支出等方面的過程控制作用，從而加強企業(yè)對各項經濟活動的財務控制，只有真正發(fā)揮財務工作在事前、事中、事后連續(xù)性的監(jiān)督控制作用，才能提高財務部門的能動性，才能加強企業(yè)內部控制，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。例如，在項目可行性研究前期，應參與制訂科學合理的工程施工計劃，從而加強項目全過程的管理。不僅要重視項目合同的管理，還應在費用開支上合理控制，嚴格執(zhí)行成本費用計劃，精細成本費用核算，更應加強對在施工過程中出現的違規(guī)行為進行追責，以保證內部控制制度的建設和執(zhí)行。

4.3 完善財務機構設置，加強人才隊伍建設

應根據公司業(yè)務需要加強會計組織機構設置，形成健全的、科學的財務組織機構，使上級的指令及時下傳，協調配合，信息暢通，下級的意見和建議及時上達，還可以使部門之間、上下級之間相互監(jiān)督、互相制衡；最后要加強財務人員隊伍建設，通過后繼教育、考試、考核等手段，提高業(yè)務素質、職業(yè)道德素質，培養(yǎng)留住優(yōu)秀財務骨干，拓展財務人員管理上升空間，從而提高財務管理水平。

4.4 加強資金有效管理，推進預算管理工作

實踐證明控制資金是實行全面有效財務管理的重要手段，資金作為建筑企業(yè)運營的血液和命脈，起著至關重要的作用，尤其在工程決算階段，要加強與項目建設方溝通，一方面要確保工程量的核實結算，另一方面要確保資金及時回收。同時推進預算管理系統應以資金預算為主，在此基礎上推行全面預算、專項預算，嚴格執(zhí)行公司總部下達的預算，實現企業(yè)的目標效益。在明確資金使用性質后，根據上年度企業(yè)現金使用狀況和經營情況，對下年度企業(yè)的收入、費用等進行綜合預估，并合理科學地預測企業(yè)現金需求量和現金流入量。從而使建筑企業(yè)能夠盤活存量、優(yōu)化增量、控制支出，保證預算的嚴肅性，并將預算與績效、考核、獎懲進行掛鉤，從而達到建筑企業(yè)財務預算管理工作的規(guī)范性。

5 結 論

建筑企業(yè)在我國市場經濟的發(fā)展過程中尤其是基礎設施建設中扮演著重要的角色，從始至今并將長期占據著舉足輕重的地位，因此對建筑企業(yè)管理進行系統的分析與研究，重視并提高企業(yè)財務管理水平，將成為日益重要的一項工作。同時，建筑企業(yè)需要通過加強財務管理體系的建設來提升企業(yè)的綜合競爭力。在市場經濟和深化改革開放的環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)以良好的資金循環(huán)為目的來加強以財務管理為中心的企業(yè)管理理念，從而保證企業(yè)各項經濟活動的運營，實現企業(yè)效益的目標。

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