楊玄章

什么時候該堅持己見，什么時候該順勢而為？很多人回顧職業(yè)生涯初期所堅持或放棄的事時，多少都會有些后悔和遺憾。有句經(jīng)典的職場笑話叫“堅持了不該堅持的，卻放棄了不該放棄的”，這其實是很多新人的真實體驗。經(jīng)過了多次失敗的選擇后，不禁感嘆：“在堅持與放棄之間，為什么我總是選擇錯誤？”

有價值才堅持

新人入職頭幾年的工作經(jīng)驗是十分寶貴的。在堅持與放棄之間，做出選擇的最大成本其實是時間成本。因此，如果選擇“堅持”，重點需要考慮所堅持的事情的價值到底有多大，是否能為雇主帶來益處，給自己帶來好的積累。

小劉加入公司后，負責公司的大區(qū)分銷渠道，經(jīng)常與合作伙伴打交道。在頭一年的新人期，小劉非常用心地和師傅學(xué)，做事情兢兢業(yè)業(yè)，憑借自己的努力和不錯的業(yè)務(wù)能力，很快得到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識。在第二年，小劉就開始獨立負責華東區(qū)的幾個分銷渠道。獨當一面后，小劉發(fā)現(xiàn)其中有幾個分銷商在管理流程中有些不足之處，有些地方在他看來簡直是愚蠢至極。他幾次向領(lǐng)導(dǎo)提出要分銷商進行改善，領(lǐng)導(dǎo)的反饋都不是很積極：“有些東西雖然不高效，但是存在即合理，解決問題需要成本的。而且，就算解決了，對我們公司的價值有多大？”小劉心里不服氣，堅持認為這些問題都需要解決，甚至拿出了救世主的心態(tài)要將自己的想法堅持貫徹下去。沒多久，很多分銷商開始向他領(lǐng)導(dǎo)抱怨，覺著小劉的很多管理思路太難執(zhí)行，而且影響到了正常的業(yè)務(wù)。年初當小劉堅持要把管理流程的改善寫入分銷商的KPI當中時，這種負面情緒爆發(fā)了：分銷商們集體“造反”，直接沖到領(lǐng)導(dǎo)辦公室攤牌：“要做到這些，至少增加50%到70%的管理成本，但是沒法證明能提高銷售額，沒用的事情沒法做。”面對這種局面，領(lǐng)導(dǎo)也很無奈，只能將小劉調(diào)離到不重要的崗位去了。

小劉在這里最大的錯誤在于過于堅信自己所堅持的東西，卻沒有看清真正有價值的工作在哪里。如果所堅持的事情從一開始就是無用的，那么即使堅持下去也不會有什么好結(jié)果，反而浪費了寶貴的時間和發(fā)展機遇。

為了自保而固守并非明智

堅持的態(tài)度在職場中往往被認為是正面的，然而有些人認為只要巧妙地利用堅持，就可以高枕無憂，最終很可能聰明反被聰明誤。

小吳工作了兩年后，自以為悟到了“安全之道”。每次不管做什么事情或者討論什么課題，他總是選擇站在大家的對立面，卻從不告訴大家為什么。這樣的次數(shù)多了，項目經(jīng)理不由得問他：“你如果有合適的道理可以提，但是總提反對意見卻不說道理，這是為什么？”小吳很生硬地回答說：“難道你還不允許有不同的意見？”在項目進展順利的時候，自然皆大歡喜，也就沒人在意之前小吳的態(tài)度，他是安全的，當項目進展不好的時候，小吳會第一個跳出來說：“看看，當初按我說的做沒錯吧！”他還是安全的。日復(fù)一日，他享受著這種安全感，以為只要玩這種把戲，就可以在辦公室里高枕無憂。工作上也放松了下來，不跟進項目，做事情也比較馬虎，自然也就沒有什么成績。日久見人心，項目組里上至領(lǐng)導(dǎo)下至同事很快看透了他的小花招。不僅沒人愿意和小吳合作，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他也毫無地位可言。就這樣，他成了部門里面的邊緣人。

這種為了所謂的安全而做的虛假的堅持，和一般的唱反調(diào)不一樣。一般的唱反調(diào)很多是因為個人之間的恩怨造成的。這種任何時候都要堅持和主流意見相左的說法，本不是常規(guī)唱反調(diào)那樣針對誰，就是一種安全第一的小策略（play safe）。表面上做出一副堅持不附和多數(shù)派的可貴態(tài)度，實際上就是為了自保。在職場上，這種現(xiàn)象很多見，尤其是在有危機的組織和項目中。

還有一種現(xiàn)象，就是通過表面上的堅持，讓自己盡可能停留在心理上的安全地帶中。我曾經(jīng)目睹一名新員工，在頭兩年內(nèi)參與項目做出了不錯的產(chǎn)品，幫助公司取得了市場的成功。但是，當面臨產(chǎn)品的升級和演進時，他感覺累了，希望能停留在之前的成功中，死守著老事情不放。領(lǐng)導(dǎo)幾次三番找他談，他總是一個理由：“上一代產(chǎn)品也要維護的！”最終，他的自留地被新產(chǎn)品取代了，領(lǐng)導(dǎo)也不得不下達行政命令，要求他做新東西。但是，當他走出自己的安全地帶才發(fā)現(xiàn)，他的能力和知識體系已經(jīng)被快速發(fā)展的市場和技術(shù)淘汰了?，F(xiàn)代社會中，職場如逆水行舟，不進則退。如果想通過死守舒適地帶來獲取一世的職業(yè)安全，很有可能將自己推向最不安全的深淵。

學(xué)會正面且體面地退出

放棄在職場中往往被認為是負面的，很多人會為放棄而感到沮喪。其實，職場如戰(zhàn)場，即使是戰(zhàn)場上也有敦刻爾克大撤退這樣經(jīng)典的放棄，職場上這樣的事情肯定也不少見。

小劉畢業(yè)后僅僅兩年的時間，就憑借良好的管理、溝通和業(yè)務(wù)能力，成為部門內(nèi)數(shù)一數(shù)二的項目經(jīng)理，在她的堅持和努力下，做了好幾個很難完成的項目。一次，集團副總裁欽點她領(lǐng)導(dǎo)一個公司核心項目。然而過了幾個月，由于國家政策的變化，客戶的機構(gòu)改革，使得完成這個項目的機會微乎其微。而且，繼續(xù)下去要花費幾倍的預(yù)算。一邊是副總裁的期望和內(nèi)部的壓力，一邊又是項目進展的死胡同，她的領(lǐng)導(dǎo)也無奈地說：“這真是個不得不堅持又不得不放棄的項目?。　?/p>

面對困境，小劉一直保持冷靜，以非常中立的視角去分析項目的問題和后續(xù)的投資損益。在一次高層匯報中，小劉以詳實的數(shù)據(jù)和縝密的分析，闡述了項目后續(xù)的風(fēng)險，同時指出前期的積累和成果可以用于相關(guān)領(lǐng)域的更好方向上。最終，高層領(lǐng)導(dǎo)集體決策，結(jié)束這個項目，并按照小劉的意見再立一個項目朝新的方向努力。之后，小劉仍然花了很多精力總結(jié)項目得失，將這次放棄的經(jīng)驗變成了公司的資產(chǎn)，給后人以很好的借鑒。這次放棄不僅沒有給小劉帶來負面影響，反而給她帶來了更廣闊的平臺，也成就了她更好的名聲。

面對不得不放棄的事情時，如何使損失降到最小，同時妥善處理好之后的事情，是很關(guān)鍵的?？陀^正視困難，以中立或積極的態(tài)度去冷靜分析，以正面的方式做出努力，得到大家和領(lǐng)導(dǎo)的認可并做出適當總結(jié)和積累后，完全可以“優(yōu)雅地退出”。

堅持與放棄：只有自己才說得清的博弈

不得不說，職場中還有一些更大的堅持與放棄之間的選擇，例如，關(guān)于行業(yè)的選擇，職業(yè)性質(zhì)的選擇，職業(yè)與生活方式的選擇……在做這種選擇時，往往堅持和放棄各有利弊。面臨這種糾結(jié)的局面，那些達人的建議和前輩的經(jīng)驗也許只能作為一個參考。

小張畢業(yè)時在大家看來是個幸運兒，加入一家巨型國企總部從事管理工作。這家企業(yè)憑借每年幾千億人民幣的投資，牢牢把控著產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，所有業(yè)內(nèi)廠商都希望成為它的供應(yīng)商。小張身處總部，除了有不錯的福利待遇外，依靠著這顆“大樹”，在業(yè)內(nèi)還有很多面子。一方面下屬子公司中被他管理的人要討好他，另一方面業(yè)內(nèi)廠商的人也會更加照顧他，甚至拍他馬屁。這種既有里子，又有面子的工作是很多人羨慕的對象。他父母總是教育他說：“好好努力，在這里堅持做一輩子！”

入職不到一年，小張發(fā)現(xiàn)這個“絕世好工作”讓他越來越迷茫。這家公司的業(yè)務(wù)范圍廣，技術(shù)要求高，小張作為一個沒有任何實踐經(jīng)驗的新人，做這種大型管理工作非常力不從心。他的很多管理思路由于缺乏可行性，而備受質(zhì)疑。此外，總部中復(fù)雜的人際關(guān)系、冗繁的管理條例和無處不在的潛規(guī)則，讓小張倍感壓抑。時間長了，他從工作中感受不到任何成就感，反而覺得身心俱疲。他是一個愛自由、愛技術(shù)、與人為善的年輕人，喜歡在簡單的環(huán)境中做出自己的貢獻，實現(xiàn)自己的價值。像現(xiàn)在這樣，他感覺自己的青春就這樣在泥潭中掙扎度過。仔細考慮后，小張決定換工作到另一家他喜歡的公司中工作。面對很多人的猜疑和惋惜，他仍然堅信自己的這次放棄是對的。

其實堅持和放棄在職場上并不是“零”和“一”之間的區(qū)別。在千變?nèi)f化的職業(yè)發(fā)展中，在這兩者之間的任何選擇沒有絕對的對和錯，這種不確定性也是職業(yè)生涯的魅力之一。

自己的人生自己做主，到底該如何選擇，也許只有當事人叩問自己內(nèi)心，才能得到正確的答案。