劉玉書

摘要：近年來，煤炭消費(fèi)增長(zhǎng)速度趨緩，煤炭市場(chǎng)產(chǎn)能過剩的情況日趨明顯，煤炭企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境不佳的情況下渡過這一輪的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，科學(xué)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度的革新。本文分析和總結(jié)了煤炭企業(yè)發(fā)展過程中面臨的幾個(gè)問題，并對(duì)相關(guān)的解決方案進(jìn)行探討，對(duì)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展起到了一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；產(chǎn)能過剩；低碳經(jīng)濟(jì)

1.新時(shí)期下煤炭企業(yè)發(fā)展遇到的問題

1.1產(chǎn)能過剩導(dǎo)致煤炭企業(yè)效益下滑，投資風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。由于受到了歐債危機(jī)的影響，歐盟及美國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到了很大的壓力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷放緩，進(jìn)口額不斷縮減，作為主要輸出國的中國經(jīng)濟(jì)也隨之受到一定程度的影響，加上國家對(duì)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速也隨之下降，消費(fèi)市場(chǎng)的縮小導(dǎo)致了各類生產(chǎn)企業(yè)，尤其是能源行業(yè)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，煤炭供大于求的矛盾日漸突出。同時(shí)由于國家大力提倡節(jié)能、環(huán)保的新能源，加快能源結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，更進(jìn)一步降低了煤炭的市場(chǎng)需求。

1.2環(huán)境成本高昂，無法真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。煤炭企業(yè)作為重要的能源單位，在生產(chǎn)過程中造成的污染也是較為嚴(yán)重的，首先，煤炭礦藏的開發(fā)就必須占據(jù)大量土地，破壞了相當(dāng)?shù)淖匀画h(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)；其次，由于礦井的不斷開掘，形成了較大面的的地下空洞，對(duì)礦區(qū)的地質(zhì)環(huán)境和地下水循環(huán)系統(tǒng)造成了很大的破壞；最后，在煤炭開采生產(chǎn)過程中，大量的有毒有害氣體和酸性度較高的污水被排放到自然環(huán)境中，更有甚者，某些小型煤炭企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，不顧政府的法令法規(guī)，直接將這些廢棄物排入河流和空氣中，造成了當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)災(zāi)難和重大污染，同時(shí)由于水資源和空氣資源的流動(dòng)特性，這種污染還會(huì)持續(xù)的蔓延開來，造成更大的破壞。我國很多煤礦都缺乏污物處理系統(tǒng)，這在污染環(huán)境的同時(shí)，也降低了煤炭企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿?，是典型的“以環(huán)境換效益”，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，這顯然是得不償失的。

1.3生產(chǎn)材料成本高，降低了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。材料成本管理是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其對(duì)于煤炭企業(yè)而言，更具有著特殊的重要性，但就目前而言，煤炭企業(yè)在成本控制上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國外同類企業(yè)的水平，重復(fù)投資、回收利用率不高、管理力度不強(qiáng)等問題比較嚴(yán)重。生產(chǎn)成本高居不下直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力較差，近年來我國進(jìn)口煤炭總量不斷上升正是由于國外煤炭企業(yè)的低成本、低煤價(jià)帶來的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。主要原因有：（1）以經(jīng)驗(yàn)為主的傳統(tǒng)成本控制決策方法忽略了客觀的發(fā)展規(guī)律，不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)靈活多變且很難預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，在這種決策模式下，成本控制很難取得令人滿意的結(jié)果。（2）由于成本控制采用的是反饋機(jī)制，即通過以往的成本計(jì)算結(jié)果來控制下一輪的成本開銷，這必然需要一定的周期才能形成有效的控制機(jī)制，而一旦外界環(huán)境發(fā)生變化，又必然要經(jīng)過新一輪的調(diào)整，影響了成本控制的效果。（3）成本控制方式單一，營(yíng)運(yùn)控制比之會(huì)計(jì)控制相對(duì)薄弱，忽視了供、銷費(fèi)用等的控制。

2.解決以上問題的對(duì)策

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。按照國家宏觀調(diào)控政策的要求，行業(yè)性大規(guī)模投資建礦的可行性逐漸降低，小型煤礦整合、落后產(chǎn)能的挖潛改造是今后一段時(shí)期內(nèi)煤炭企業(yè)的投資趨勢(shì)。在此趨勢(shì)下，煤炭企業(yè)如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)的重要性不言而喻。

（1）提高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略定位：充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略信息溝通系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境。結(jié)合煤炭市場(chǎng)的變化，對(duì)在建煤礦的市場(chǎng)定位、價(jià)格定位、投資定位重新進(jìn)行論證、評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略控制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

（2）豐富風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)、控制舉措：在建礦井的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是產(chǎn)品定位能否滿足客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)；投資與產(chǎn)能是否匹配，投入產(chǎn)出比是否能達(dá)到預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。要認(rèn)真分析主要風(fēng)險(xiǎn)的兩面性，抓住經(jīng)濟(jì)下行壓力下，主要建材價(jià)格、設(shè)備價(jià)格回落的有利時(shí)機(jī)，集中優(yōu)秀建設(shè)隊(duì)伍，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，有效規(guī)避政策性投資風(fēng)險(xiǎn)。通過完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，統(tǒng)籌謀劃、精心安排，優(yōu)化建設(shè)投資投入；通過縮短建設(shè)工期，節(jié)省基建投資融資成本，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)贏得市場(chǎng)先機(jī)，規(guī)避地域內(nèi)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（3）依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)礦井的高效率、高效益：新建煤礦人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，尤其在煤炭行業(yè)效益普遍下滑的環(huán)境下，這一問題勢(shì)必會(huì)越來越嚴(yán)重，為了保住人才，培養(yǎng)人才，煤炭企業(yè)花費(fèi)了巨大的代價(jià)，人才的薪金、培訓(xùn)費(fèi)用是所占比例最大、上漲最快的成本項(xiàng)目。目前國外先進(jìn)礦區(qū)基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化采掘的目標(biāo)，充分發(fā)揮先進(jìn)數(shù)字化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，最大限度減少人員占用，同時(shí)提高礦井生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2.2減少污染排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的低碳經(jīng)濟(jì)

（1）提高煤炭的開采率：煤炭的開采活動(dòng)是煤炭行業(yè)開始階段，低碳經(jīng)濟(jì)要從第一步開始。要做到對(duì)開采率的提高就要對(duì)煤礦的開采中做到提高復(fù)采率和回采率。要對(duì)煤炭資源進(jìn)行滿負(fù)荷的開采，最終做到合理有序的開采煤炭資源。

（2）增加洗選比例：在原煤的生產(chǎn)過程中，灰分和硫分比較高和燃燒品質(zhì)差的原煤有比較大的比例，所以要加大洗選比例，在同等情況下，客戶需要更多的原煤才能滿足其需求，經(jīng)過洗選后不僅節(jié)約了資源，降低了運(yùn)輸成本和環(huán)境污染的程度。煤炭企業(yè)應(yīng)該加大原煤的洗選比例，著力提升煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)鏈。從源頭開始降低碳排放。

（3）開展半生資源的利用程度：在煤炭的開采過程中會(huì)產(chǎn)生大量的煤矸石、礦井水和瓦斯等伴生或者共生的礦產(chǎn)資源。煤矸石的一般會(huì)占用大量的土地資源，不僅會(huì)破壞環(huán)境，處置不當(dāng)還會(huì)發(fā)生自燃等嚴(yán)重的事故。煤矸石的利用方式主要有煤矸石發(fā)電，煤矸石建筑材料等；礦井水要進(jìn)一步要加大對(duì)其利用率，優(yōu)先考慮進(jìn)行無害化處理后進(jìn)行農(nóng)業(yè)澆灌；對(duì)煤層氣要綜合利用，建立瓦斯儲(chǔ)配站，通過瓦斯來進(jìn)行發(fā)電。

2.3通過控制材料消耗降低煤炭生產(chǎn)成本

（1）加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的控制力度，降低材料成本：①同材料供應(yīng)商進(jìn)行充分的溝通，建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，以爭(zhēng)取最優(yōu)惠的采購價(jià)格。②對(duì)企業(yè)內(nèi)部的材料購買制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，合并一些冗余的單位，以供應(yīng)鏈的方式來整合公司的采購、運(yùn)輸、配送等環(huán)節(jié)。③因地制宜的制定采購計(jì)劃，堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，市場(chǎng)決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定采購，最大程度的合理運(yùn)用資金。

（2）使用先進(jìn)技術(shù)降低材料消耗成本：由于煤炭資源屬是天然形成的，所以煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中不會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)以及售后等一些零散復(fù)雜的生產(chǎn)步驟。

（3）建立完善的獎(jiǎng)懲和廢舊材料回收利用制度：在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)的情況很普遍，每個(gè)環(huán)節(jié)都獨(dú)立消耗生產(chǎn)材料，因此經(jīng)常出現(xiàn)同一種材料在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)均有大量剩余的現(xiàn)象，造成很大的浪費(fèi)，現(xiàn)在隨著科技的發(fā)展，很多的消耗材料已經(jīng)不斷地被開發(fā)被循環(huán)利用，很多的廢舊材料通過加工修復(fù)之后再投入到生產(chǎn)之中，減少了材料的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本的投入，對(duì)于成本進(jìn)行了節(jié)約，對(duì)于環(huán)境起到了保護(hù)的作用。

3.結(jié)語

綜上所述，煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在當(dāng)前較為嚴(yán)峻和復(fù)雜的大環(huán)境下勢(shì)必會(huì)遇到很多問題，暴露出很多矛盾。作為煤炭企業(yè)，在這個(gè)特殊的時(shí)期里一定要充分認(rèn)識(shí)到短期內(nèi)煤炭市場(chǎng)供應(yīng)寬松、產(chǎn)能過剩這一事實(shí)，重視市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，嚴(yán)格按照市場(chǎng)機(jī)制來運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，著眼未來，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，只有這樣，企業(yè)才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好更快的發(fā)展。（作者單位：大同煤礦集團(tuán)大地選煤工程有限責(zé)任公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 劉同海煤炭企業(yè)成本控制策略探討，科技視界[J]2013.6

[2] 李志強(qiáng)，煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展研究，中國高新技術(shù)企業(yè)[J]2013.5