陳昊++郝紅偉

摘要：為了促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，本文從思想政治教育的角度進行闡述，通過狠抓措施的落實，扎實推進教育實踐活動，較好地完成了各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

關(guān)鍵詞：正氣 發(fā)展 思想政治工作

按照中央和中國兵器工業(yè)集團公司的統(tǒng)一部署，中國兵器工業(yè)集團公司豫西集團河南江河機械有限責任公司（以下簡稱河南江河公司）黨的群眾路線教育實踐活動2013年7月底啟動以來，該公司認真制定了教育實踐活動整改方案，狠抓措施的落實，扎實有序地推進了教育實踐活動各項工作的開展，較好地完成了各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。2013年，企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入突破13.5億元，與去年同期相比增幅11.9%。同時，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平得到了提升，干部作風得到了明顯轉(zhuǎn)變。

1 精心組織，周密安排，突出亮點

①“五個率先”開好頭。河南江河公司領(lǐng)導班子成員、各二級單位領(lǐng)導干部以身作則、周密部署，做到“五個率先”。即：率先開展學習調(diào)研，深刻領(lǐng)會活動精神和公司部署，掌握了解干部職工和群眾的所思所盼；率先征求各方意見，真正做到把問題找準；率先做好對照檢查，從思想根源入手，深入分析問題背后原因；率先抓好整改落實，敢于直面問題、解決問題；率先加強聯(lián)系指導，深入基層，指導活動開展，推動工作落實。

②“一定三同步”保證學習培訓效果。公司黨委采取集中學習、專題輔導、個人自學、集體研討等方式開展學習活動，通過“一定三同步”，多種舉措靈活運用，保證了學習的質(zhì)量和實際效果?！耙欢ā笔侵朴唽W習培訓計劃，完善管理措施?！叭健笔桥嘤柾健⑿麄魍?、飛信同步。

該公司充分利用廣播、電視、網(wǎng)站、簡報、飛信、LED顯示屏等媒介，及時宣傳活動動態(tài)及各種好經(jīng)驗、好做法，發(fā)布權(quán)威媒體和專家對教育實踐活動的解讀，開辟了活動專欄、?？幱　痘顒訉？?7期，并根據(jù)各環(huán)節(jié)工作需要豐實宣傳報道內(nèi)容，廣播、電視、網(wǎng)站播發(fā)稿件共70篇；上報信息26條，為指導全公司開展各具特色的教育實踐活動、加強學習交流，營造了濃厚的輿論氛圍。

③“四查四促”動真格。該公司教育實踐活動緊緊結(jié)合企業(yè)實際，開展了內(nèi)容豐富的特色活動。在公司兩級領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部中開展了“四查四促”活動，即查隱患，促進工作提升；查素質(zhì)，促進能力提升；查績效，促進效率提升；查自律，促進廉政建設(shè)提升。開展了“比生產(chǎn)、比質(zhì)量、比成本、比安全、比服務(wù)、比創(chuàng)新”的“五比一創(chuàng)”競賽活動，促進了生產(chǎn)、質(zhì)量等工作的提升，尤其是“比服務(wù)”，有力促進了干部工作作風的轉(zhuǎn)變。開展管理部室及輔助單位中層管理人員月度綜合績效考核。通過對單位基本履職情況、督辦事項的跟進情況、總經(jīng)理辦公會布置的重點工作開展情況、量化指標完成情況等方面的考核，充分發(fā)揮各部室管理職能，進一步強化對干部履職能力的考核，推進干部作風轉(zhuǎn)變。公司黨委每季度組織黨員進行社區(qū)環(huán)境美化義務(wù)勞動。

④逐一整改，破解難題。該公司以做好專題民主生活會準備為契機，通過撰寫對照檢查材料、開展談心活動，敢于揭短亮丑，對不好的作風與行為開展大排查、大檢修、大掃除。對部室的文風、會風進行徹底整改，精簡會議文件，做到少開會、開短會。特別針對職工群眾反映強烈、意見較多的問題認真反思，逐一對照檢查、逐一整改落實、逐一做出回應(yīng)。對于一些歷史遺留問題，公司領(lǐng)導班子敢于碰真碰硬，敢于啃硬骨頭，下大力氣解決好。

河南江河公司領(lǐng)導班子針對查擺剖析出來的“四風”方面存在的11條主要問題，制定了34條整改措施的整改落實方案，班子成員分別根據(jù)自身實際制定了個人整改措施，累計99條。領(lǐng)導班子的整改方案由班子成員按分管領(lǐng)域認領(lǐng)、主要責任人牽頭整改，明確整改任務(wù)和時間表，同時督促班子成員搞好分管領(lǐng)域的整改，明確領(lǐng)導干部個人整改任務(wù)個人承擔，承諾整改時限，按時公布進展情況，不斷提高領(lǐng)導班子及成員發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。

2 扎實推進，狠抓落實，務(wù)求實效

①干部作風得到明顯改善。通過學習《黨章》和黨的十八大報告及習近平總書記一系列重要講話精神，特別是對中央改進作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定、兵器集團23條規(guī)定等的學習，強化了黨員領(lǐng)導干部黨風廉政教育，筑牢了黨員干部拒腐防變的思想道德防線。公司領(lǐng)導班子狠抓管理部室和黨員領(lǐng)導干部的作風建設(shè)，通過對其進行月度工作績效考核，并把考核結(jié)果與中層干部的薪酬掛鉤等措施，進一步強化了部室的作風建設(shè)、督辦事項的推進、領(lǐng)導干部的履職能力和干部作風的轉(zhuǎn)變。

②黨員的理想信念進一步堅定。在教育實踐活動中，黨委和黨支部廣泛征求了對黨委和支部工作的意見和建議，改進了工作方式，到生產(chǎn)車間一線班組調(diào)研，到職工家中走訪慰問，為職工群眾排憂解難，并通過開展 “黨員創(chuàng)新工程”、“黨員登高計劃”、“爭創(chuàng)黨員之星”“精益生產(chǎn)、黨員先行”等活動，推動了黨委和支部各項工作的開展，工作更貼近職工群眾，黨委的政治核心作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，黨員的理想信念進一步堅定。

③黨員干部的宗旨意識和黨性修養(yǎng)進一步加強。通過教育實踐活動，廣大黨員干部進一步堅定了理想信念，強化了全心全意為人民群眾服務(wù)的宗旨意識；公司黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部在堅持民主集中制、扎實工作作風、嚴格黨內(nèi)生活、堅持黨性原則基礎(chǔ)上的團結(jié)等方面的體會更加深刻；對世界觀、人生觀、價值觀的改造更加徹底；對改進工作作風，抓緊整改“四風”方面突出問題的有關(guān)工作要求的把握得更加準確；在“大膽使用、經(jīng)常使用”“批評與自我批評”這一劑防身治病的良藥，堅持“照鏡正容、洗澡除塵、醒腦治病”要求上認識更加系統(tǒng)，為立身、立業(yè)、立言、立德，提升黨性修養(yǎng)打下了堅實的基礎(chǔ)。

④領(lǐng)導干部的科學管理水平得到明顯提升。通過學習，提高了領(lǐng)導干部正確運用理論知識科學解決生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中的實際問題，更好更快地推動公司的發(fā)展。通過聚焦作風建設(shè)，集中解決了一批“四風”方面的突出問題；著力解決了勇于攻堅膽識不足的問題，真抓實干作風不強的問題和善于創(chuàng)新勇氣不夠的問題，提高了黨員干部，特別是領(lǐng)導干部科學決策、統(tǒng)籌發(fā)展，化解矛盾、破解難題的水平。

⑤領(lǐng)導班子更加務(wù)實精干。通過深入基層調(diào)研，了解了職工群眾的所思所想，增強了服務(wù)意識，對了解的問題，公司領(lǐng)導班子成員帶頭開展對照檢查，批評與自我批評直指要害，抓住關(guān)鍵，相互教育、相互啟發(fā)、相互警醒，強化了黨性，端正了思想、觸及了靈魂、凝聚了共識，增強了團結(jié)，班子更加務(wù)實精干。

⑥科研開發(fā)取得新進展。成功開發(fā)了U型銅母線、C型銅母線等異型排產(chǎn)品，大大提高了高端銅排的供貨比例；開發(fā)了直排、折彎排、Φ16、Φ20空間連接3D電極等新產(chǎn)品20余種；成功開發(fā)了低壓電器公司缺口靜觸頭產(chǎn)品一次拉拔成型新工藝，新產(chǎn)品的開發(fā)，擴展了銅材產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬了市場發(fā)展空間。

⑦市場開拓能力進一步增強。公司強力實施“大銅材”戰(zhàn)略，以實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營為目標，通過強化市場部職能，提升市場營銷的前瞻性和策劃能力。堅持以客戶為中心，以客戶需求為導向的營銷思路，定期走訪客戶，進行質(zhì)量、售后滿意度調(diào)查，并根據(jù)客戶意見不斷改進工作，深化了與重點客戶的利益同盟。

⑧進一步關(guān)注民生，促進企業(yè)和諧發(fā)展。公司全體員工共同關(guān)注的魯山產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目已經(jīng)開工；進一步加大了對江河一條街的綜合治理力度；對原八棟樓的84戶棚戶區(qū)進行改建，改善了職工住房條件；對社區(qū)破損的路面進行了整修，新建了停車泊位和活動廣場；投入資金對江河公園進行了綠化美化；新增文化宮電子大屏幕和健身器材，延長燈光球場和文化活動場所開放時間，滿足員工的健身需要和業(yè)余文化需求；關(guān)注和解決員工的合理訴求，體現(xiàn)人文關(guān)懷。

⑨長效機制初步確立。推進制度建設(shè)是鞏固教育實踐活動，建立長效機制是重要方法。河南江河公司教育實踐活動開展以來，著力構(gòu)建具有規(guī)范性、穩(wěn)定性、長期性、統(tǒng)一性的制度體系。

修訂制訂了《中層管理人員月度績效考核辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營及管理績效考核辦法》、《公司負責人職務(wù)消費管理暫行辦法》等制度。制定了一批新的管理制度，與去年同比精簡會議23個，精簡文件21個，壓縮“三公”經(jīng)費3萬元。

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