韓勇

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油天然氣的需求量越來越大，油田開發(fā)的深度和廣度都有所延伸，油田土建工程也在這種形勢(shì)下迅速發(fā)展起來。土建工程的核心是要實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但往往又很難做到這一點(diǎn)。質(zhì)量作為土建工程的靈魂，必須得到施工單位的重視和認(rèn)可，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)始終。

關(guān)鍵詞：油田土建工程 質(zhì)量管理 原材料

土建工程質(zhì)量指的是其必須具備安全、舒適、經(jīng)濟(jì)、耐用、美觀等特點(diǎn)。油田土建工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，還關(guān)系到油田生產(chǎn)的安全，關(guān)系到油田周圍的環(huán)境保護(hù)，關(guān)系到人民和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。所以說，油田土建工程的質(zhì)量管理是其所有工作的核心和靈魂。

油田土建工程的使用功能復(fù)雜多樣，它既有生產(chǎn)場(chǎng)所的土建工程，如：戰(zhàn)場(chǎng)；也有生活場(chǎng)所的土建工程，如員工住宅；還有支撐圍護(hù)結(jié)構(gòu)的土建工程，如支撐體系。施工地點(diǎn)相對(duì)固定，受區(qū)域自然環(huán)境影響大，各種工序相互穿插，施工復(fù)雜，隱蔽工程多，且不容易復(fù)查。必須做好施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量規(guī)定和施工方案保證工程質(zhì)量，為油田安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 選擇合適的施工單位

施工質(zhì)量必須從源頭上保證，首先要選擇一個(gè)合適的施工單位，選擇一個(gè)信譽(yù)好，有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。采用招投標(biāo)方式在市場(chǎng)上尋找優(yōu)質(zhì)施工單位，這種方式不僅有利于建筑市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，還能增加承包商的選擇范圍，從而在短時(shí)間內(nèi)找到成本低、信譽(yù)好、工程質(zhì)量高的施工單位。當(dāng)然，招標(biāo)不能以投標(biāo)方案的成本為唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)其每一個(gè)方面的內(nèi)容，并詳細(xì)考察該企業(yè)的信譽(yù)形象，了解其背景，最終選擇一個(gè)最優(yōu)施工單位，保證油田土建工程的順利施工。

2 施工方案的審查與檢查

一個(gè)優(yōu)良的施工方案不僅能實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還能有效減少返修、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象的出現(xiàn)，有助于施工單位和建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。所以說，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理必須重視施工方案的審查與檢查。審查過程中注意：施工方案能否滿足工程質(zhì)量，施工方案是否科學(xué)合理，施工方案是否符合相關(guān)質(zhì)量管理體系，審核施工方案細(xì)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)問題，及時(shí)向技術(shù)部門反饋，并解決問題，保證施工方案的完善。施工方案沒能得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，就不能開工。審查結(jié)束后是嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，確保每一步施工都按照施工方案進(jìn)行，每完成一步工序或是分項(xiàng)工程，就要進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一步施工。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)處理，并盡量減少其對(duì)工程進(jìn)度和造價(jià)的影響。

3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工質(zhì)量

對(duì)于施工單位而言，天天都要跟施工現(xiàn)場(chǎng)打交道，這是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)整體管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。換句話來說，施工單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)，獲取生存發(fā)展的一席之地，那么就必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)優(yōu)良企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì)效益，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)濟(jì)效益化。

第一，科學(xué)化。現(xiàn)場(chǎng)管理人員以科學(xué)合理為各項(xiàng)工作的指標(biāo)之一，最大限度做好管理的科學(xué)化，符合現(xiàn)代生產(chǎn)的客觀要求，保證操作方法和作業(yè)管理的合理，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的合理利用，機(jī)械設(shè)備安放位置的安全科學(xué)，充分發(fā)揮每一個(gè)施工人員的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。比如說：分析《施工組織設(shè)計(jì)》是否合理，在施工過程中挖掘其潛力和可改善的地方，然后再進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理配置人力資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

第二，標(biāo)準(zhǔn)化。這是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)主觀意識(shí)很強(qiáng)的管理活動(dòng)，如果沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)限值，管理人員很容易走出框架，進(jìn)而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，不利于油田土建工程的順利施工。所以說，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的所有活動(dòng)都必須服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性，只有這樣才能提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率，建立一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力、物力、時(shí)間的協(xié)調(diào)配合。

第三，經(jīng)濟(jì)效益化。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)決定施工單位必須重視施工成本，有時(shí)候一個(gè)油田土建工程成本控制的不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。所以說，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不能只抓質(zhì)量，應(yīng)在質(zhì)量管理前提下抓成本和進(jìn)度，項(xiàng)目部要在降低成本、拓展市場(chǎng)上下功夫，處處精打細(xì)算，時(shí)時(shí)刻刻精打細(xì)算，盡量以最少成本獲得最大產(chǎn)出，抵制浪費(fèi)和不合理開支。比如說：施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理和使用，材料費(fèi)用占工程總造價(jià)的70%左右，做好材料的保管工作，嚴(yán)厲打擊浪費(fèi)現(xiàn)象，將每一分材料用到位。

4 重視原材料采購(gòu)工作，保證原材料質(zhì)量

原材料質(zhì)量既關(guān)系到工程質(zhì)量，又關(guān)系到工程的順利施工。施工單位必須嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量，從材料計(jì)劃的編制到采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、復(fù)檢，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的規(guī)定和控制，而采購(gòu)人員嚴(yán)格按照規(guī)定的采購(gòu)程序采購(gòu)物美價(jià)廉的原材料。原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)檢查和復(fù)檢，由施工單位和監(jiān)理單位一起檢查，相互監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊“三無產(chǎn)品”，杜絕不合格材料的進(jìn)場(chǎng)。尤其重視鋼筋、水泥等重要材料的檢查。

在使用過程中，施工人員發(fā)現(xiàn)材料存在的質(zhì)量缺陷的，及時(shí)上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)材料進(jìn)行檢查，并進(jìn)行相應(yīng)處理，嚴(yán)禁使用不合格的材料。另外，在材料的保管上，必須分門別類的保管好原材料，保證倉庫的清潔、整潔，以合適的環(huán)境保證原材料質(zhì)量，保證材料使用時(shí)的品質(zhì)和性能。

5 建立質(zhì)量責(zé)任制

油田土建工程施工環(huán)境復(fù)雜，受自然環(huán)境影響大，而工程質(zhì)量要求又高，隱蔽工程多，為減少竣工驗(yàn)收階段的糾紛和索賠現(xiàn)象，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到相關(guān)人員身上，并以合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制保證質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，做好質(zhì)量管理工作。實(shí)施全面的質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任。質(zhì)量管理體系由質(zhì)量檢查和工序管理兩部分組成。質(zhì)量檢查主要包括原材料、機(jī)械設(shè)備、工序、竣工單位驗(yàn)收等的質(zhì)量檢查，確定材料是否符合質(zhì)量要求，機(jī)械是否能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。工序管理則是以質(zhì)量管理為核心，分析施工工藝技術(shù)，管理好人、機(jī)、料，做好施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的質(zhì)量控制。在全面質(zhì)量管理體系下，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，由專人抓質(zhì)量管理工作。

第一，明確施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利。責(zé)就是質(zhì)量管理的責(zé)任，權(quán)是指完成責(zé)任所需要的權(quán)限，利是根據(jù)完成質(zhì)量管理的情況給予一定的報(bào)酬和激勵(lì)。當(dāng)發(fā)生返修、浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，給予一定的懲罰。

第二，責(zé)任目標(biāo)既可以用文字表述，也可以定量描述。

第三，所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員都承擔(dān)明確的質(zhì)量管理責(zé)任。

第四，質(zhì)量管理責(zé)任隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生相應(yīng)的變化。

第五，各質(zhì)量管理責(zé)任者應(yīng)做到相互監(jiān)督、相互幫助，從而形成和諧的施工氛圍，保證各項(xiàng)工作的順利開展。

6 結(jié)束語

油田土建工程施工質(zhì)量關(guān)系到油田的安全生產(chǎn)，關(guān)系到施工單位的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。有效提高土建工程質(zhì)量有利于緩解資源瓶頸，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。施工單位和建設(shè)單位必須重視質(zhì)量管理，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、進(jìn)度的統(tǒng)一管理。建立全過程、全面管理體系，創(chuàng)造積極向上的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高質(zhì)量的油田工程促進(jìn)自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

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