王謙

摘要：在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，施工企業(yè)如何針對(duì)于現(xiàn)有成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行解決，推行先進(jìn)的成本管理模式，提高內(nèi)部成本控制能力已經(jīng)成為了決定施工企業(yè)存亡的重要問(wèn)題。責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展可以有效的對(duì)于企業(yè)成本進(jìn)行控制，規(guī)范管理過(guò)程，提高成本管理工作的實(shí)效。本文對(duì)于施工企業(yè)責(zé)任成本管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 責(zé)任成本 對(duì)策

時(shí)代的不斷發(fā)展和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于施工企業(yè)自身成本管理工作提出了很多新的要求。不斷降低的利潤(rùn)水平使得施工企業(yè)對(duì)成本控制能力提出了更高的要求，責(zé)任成本管理工作的推行，有效的提高了企業(yè)的成本控制水平，并且結(jié)合先進(jìn)的管理理念，提高了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。責(zé)任成本是一種新型成本管理模式，是對(duì)原成本管理模式的深化和發(fā)展。責(zé)任成本管理與傳統(tǒng)成本管理工作的重要區(qū)別就是責(zé)任的體現(xiàn)，通過(guò)責(zé)任來(lái)對(duì)成本進(jìn)行分擔(dān)和落實(shí)。責(zé)任成本管理模式的應(yīng)用，通過(guò)統(tǒng)一編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)了分級(jí)控制與合同控制的方式，實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)成本的全過(guò)程、全員以及全要素管理，有效的提高了成本控制措施的執(zhí)行效果，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工企業(yè)責(zé)任成本管理體系

一個(gè)完善的責(zé)任成本管理體系是保證責(zé)任成本管理工作有效推進(jìn)的關(guān)鍵因素，也是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全員以及全要素管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建工作需要從制度建設(shè)與機(jī)構(gòu)建設(shè)兩方面入手，真正的規(guī)范成本管理行為，提高管理工作的實(shí)效性。

1.1 制度方面的建設(shè)

施工企業(yè)管理部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的成本管理責(zé)任的規(guī)定。規(guī)定中要明確控制目標(biāo)和主體職責(zé)，并且保證控制過(guò)程具有足夠的記錄，項(xiàng)目部在開(kāi)展工作的過(guò)程中有據(jù)可循。在相關(guān)約束機(jī)制的設(shè)定上，要對(duì)于施工企業(yè)的勞動(dòng)紀(jì)律、用人制度、采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)管理制度等多方面進(jìn)行明確的提出，并且保證競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制的有效落實(shí)，提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平。預(yù)算管理工作對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著直接控制的作用，必須要針對(duì)施工管理企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特性，制定合理的預(yù)算管理制度。另外，激勵(lì)機(jī)制的引入，可以更好的提高責(zé)任成本管理的效果。通過(guò)落實(shí)利潤(rùn)分配的制度，合理激勵(lì)項(xiàng)目管理人員的工作熱情，也是構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的重要部分。

1.2 機(jī)構(gòu)方面的建設(shè)

在管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，要建立以企業(yè)和項(xiàng)目部為主體的控制管理模式。責(zé)任成本管理工作的開(kāi)展，需要合理設(shè)置工作職責(zé)，并且對(duì)于相應(yīng)的工程評(píng)估、預(yù)算編制、成果評(píng)價(jià)以及利潤(rùn)對(duì)象等提供監(jiān)督和控制。項(xiàng)目部是責(zé)任成本管理的主要執(zhí)行者，并且負(fù)責(zé)具體的管理實(shí)施，其必須嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行管理。

2 施工企業(yè)責(zé)任成本管理的要點(diǎn)

2.1 企業(yè)在責(zé)任成本管理中所應(yīng)該發(fā)揮的作用

第一，加強(qiáng)決策管理。企業(yè)是成本管理工作的主體，同時(shí)也是責(zé)任成本管理中的主體責(zé)任角色，具有直接的成本控制責(zé)任。在項(xiàng)目開(kāi)展之前，要對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行合理的制定，并且保證項(xiàng)目目標(biāo)具有良好的可執(zhí)行性，避免制定不合理降低后期管理水平和提高管理成本。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制定上，要對(duì)于工程的實(shí)際成本進(jìn)行科學(xué)的分析，并且搜集相關(guān)工程材料和市場(chǎng)形勢(shì)，通過(guò)反復(fù)的論證和優(yōu)化，使得預(yù)算成本與實(shí)際成本最大限度的相接近。在勞務(wù)單價(jià)確定和招標(biāo)的過(guò)程中，要對(duì)于不同單價(jià)進(jìn)行對(duì)比確定，并且通過(guò)細(xì)致的協(xié)商，保證中標(biāo)單位具有良好的成本控制水平。企業(yè)管理者要全盤(pán)的掌握整體工程項(xiàng)目的情況，并且對(duì)于不同項(xiàng)目的盈利水平進(jìn)行具體的分析，進(jìn)而為后續(xù)決策提供重要的依據(jù)。

第二，加強(qiáng)合同管理。合同是工程項(xiàng)目管理的依據(jù)，也是成本控制工作所必需的內(nèi)容。合同管理工作的完善可以有效的對(duì)經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行杜絕，并且避免不合理?xiàng)l款對(duì)于工程成本的影響，保護(hù)了施工企業(yè)的自身權(quán)益。相關(guān)企業(yè)的成本管理部門(mén)，要對(duì)于工程項(xiàng)目的合同進(jìn)行綜合的評(píng)定和管理，并且對(duì)于合同的各項(xiàng)條款和描述進(jìn)行細(xì)致的評(píng)審。在完成合同的簽訂之后，要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定執(zhí)行。

第三，加強(qiáng)對(duì)整體施工過(guò)程的監(jiān)控，避免項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，在完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保證成本控制工作得以有效的落實(shí)。在進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程中，要對(duì)于項(xiàng)目施工中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備和監(jiān)管，并且嚴(yán)格根據(jù)成本管理制度進(jìn)行執(zhí)行。在對(duì)于合同執(zhí)行上，要一切以合同為準(zhǔn)，出現(xiàn)合同變更要及時(shí)的通知相關(guān)部門(mén)，并且做好合同變更審核。對(duì)于項(xiàng)目中的不同管理工作要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間問(wèn)責(zé)。企業(yè)要指派專(zhuān)人進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程跟蹤管理，實(shí)時(shí)的對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行匯總和整合，第一時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)，保證企業(yè)管理者可以及時(shí)的對(duì)于項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行了解和掌握。

第四，要保證相關(guān)激勵(lì)策略以及獎(jiǎng)懲制度得到有效的落實(shí)和兌現(xiàn)。在工程施工完結(jié)之后，相關(guān)審計(jì)部門(mén)要對(duì)于工程成本進(jìn)行審計(jì)，并且出臺(tái)相關(guān)審計(jì)報(bào)告，對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理結(jié)果進(jìn)行分析。對(duì)于成本管理工作中出現(xiàn)的超標(biāo)情況進(jìn)行分析，并且根據(jù)相關(guān)成本管理責(zé)任分配來(lái)進(jìn)行懲罰。對(duì)于一些獲取良好成本控制成果的部門(mén)和人員，要予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)分配制度的合理落實(shí)，提高企業(yè)成本管理效果。

2.2 項(xiàng)目部在責(zé)任成本管理中所應(yīng)該發(fā)揮的作用

項(xiàng)目部是工程管理的一線(xiàn)部門(mén)，也是責(zé)任成本管理工作落實(shí)的重要組織。施工單位項(xiàng)目部門(mén)在開(kāi)展成本管理過(guò)程中，要對(duì)于施工班組進(jìn)行合理的優(yōu)化，做好施工方案的設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，要通過(guò)合理的施工安排，保證施工過(guò)程中施工成本得到有效的控制。施工安全和施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理過(guò)程中所必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，要正確的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、安全與成本之間的聯(lián)系，合理的處理三者之間的相互關(guān)系，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理責(zé)任。在勞務(wù)管理上，要加強(qiáng)技術(shù)交底，對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，通過(guò)及時(shí)糾正相關(guān)錯(cuò)誤，達(dá)到一次完成，避免返修發(fā)生，提高工程成本。在施工用物資以及機(jī)械設(shè)備管理上，要對(duì)于支出資金進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且嚴(yán)格控制相關(guān)材料使用費(fèi)用。在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)定數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，避免出現(xiàn)過(guò)量采購(gòu)的情況。在物資材料領(lǐng)用上，要填寫(xiě)詳細(xì)單據(jù)，避免物資丟失，造成額外成本損失。與此同時(shí)，還要積極的做好施工計(jì)劃工作，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更進(jìn)行管理，認(rèn)真的對(duì)于施工中計(jì)價(jià)工作進(jìn)行執(zhí)行，并且對(duì)債權(quán)、債務(wù)、工程款支付等行為進(jìn)行細(xì)致的管理。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須要合法、合理的做好變更索賠工作，保障項(xiàng)目成本的有效控制，保護(hù)施工企業(yè)的自身利益。項(xiàng)目部管理層的開(kāi)支是非生產(chǎn)性的支出，在目前中標(biāo)價(jià)普遍很低的情況下，各級(jí)管理層都?jí)嚎s開(kāi)支減少工程成本消耗。在責(zé)任成本核算上，要對(duì)于責(zé)任成本控制情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，并且對(duì)于責(zé)任管理目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)效果的比對(duì)，每月、每季度都要做好成本核算工作，并及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)。在相關(guān)報(bào)表資料準(zhǔn)備上，要保證規(guī)范、科學(xué)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，為下一步成本管理工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

責(zé)任成本管理工作作為傳統(tǒng)成本管理工作的發(fā)展和深化，其對(duì)新形勢(shì)下施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制工作有著至關(guān)重要的意義，具有更好的執(zhí)行效果。施工企業(yè)的責(zé)任成本管理工作需要在傳統(tǒng)成本管理工作的基礎(chǔ)上，融入責(zé)任理念，將責(zé)任貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，從工程的決策設(shè)計(jì)、竣工、驗(yàn)收階段，最大限度的為施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)控制能力，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

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