張華敏

[提要] 本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類別進行介紹和說明，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源進行全面闡述，并提出針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年2月24日

一、財務(wù)風(fēng)險類別

（一）籌資風(fēng)險。所謂籌資風(fēng)險主要包含財務(wù)杠桿效應(yīng)、利率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、匯率風(fēng)險以及再融資風(fēng)險等，是由于企業(yè)籌資給財務(wù)成果帶來的不確定性，直接影響因素是企業(yè)籌資款額大小，間接因素是宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供需市場的變化。

（二）投資風(fēng)險。企業(yè)投資主要有兩種形式：證券投資和直接投資。投資風(fēng)險即企業(yè)投資后預(yù)期收益高于最終收益的風(fēng)險，主要受投資環(huán)境和企業(yè)自身實力影響。

（三）經(jīng)營風(fēng)險。所謂經(jīng)營風(fēng)險主要包含存貨變現(xiàn)風(fēng)險、采購風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險以及生產(chǎn)風(fēng)險。是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中不確定性因素影響所致，是指企業(yè)價值發(fā)生變化的風(fēng)險。

（四）存貨管理風(fēng)險。所謂存貨管理風(fēng)險是指企業(yè)存貨多少對企業(yè)都會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，存貨過少可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)，導(dǎo)致原料供應(yīng)不及時，存貨過多有可能出現(xiàn)產(chǎn)品積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

二、財務(wù)風(fēng)險來源

（一）內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險分析。對于任何一家企業(yè)來說，財務(wù)活動是必不可少的，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險主要出現(xiàn)在財務(wù)人員身上，身為財務(wù)人員不應(yīng)當(dāng)缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最重要的原因。除此之外，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的另一個重要原因是財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策科學(xué)化是避免財務(wù)決策失誤的前提。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員普遍存在主觀決策和經(jīng)驗決策的現(xiàn)象，如此一來，企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)問題的現(xiàn)象頻有發(fā)生。

（二）外部財務(wù)風(fēng)險分析。企業(yè)財務(wù)外部風(fēng)險主要有四方面原因，包括經(jīng)濟因素；政治、政府及法律因素；自然環(huán)境因素以及社會、文化、人口及環(huán)境因素。其中，經(jīng)濟因素是指GDP的增長情況、財政政策、利率、稅率、通貨膨脹率、貨幣政策、財政政策等。如果企業(yè)處理不好這些因素，財務(wù)風(fēng)險很容易發(fā)生；政治、政府和法律因素是企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險最重要的組成部分，尤其是對于那些依賴政府合同和補貼公司來說更為重要，企業(yè)的經(jīng)營情況直接受到企業(yè)所處的法律環(huán)境的影響；所謂自然環(huán)境因素，顧名思義，即地震、暴風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害對企業(yè)利潤產(chǎn)生的影響，可能是直接導(dǎo)致企業(yè)財產(chǎn)損失，也可能是自然災(zāi)害致使交通中斷，間接影響企業(yè)利潤；社會、文化、人口及環(huán)境因素，例如宗教沖突等社會、文化因素會對企業(yè)產(chǎn)品、市場以及服務(wù)產(chǎn)生重大影響，嚴(yán)重時可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營條件損壞和經(jīng)營活動中斷。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的對策

1、不斷提高管理人員特別是財務(wù)人員風(fēng)險意識。無論企業(yè)是否面臨危機，風(fēng)險意識應(yīng)當(dāng)時刻存在，如果等危機四伏時再想到風(fēng)險就晚了。在企業(yè)管理過程中，臨時抱佛腳是行不通的，需要企業(yè)加強管理層的風(fēng)險意識，對于企業(yè)財務(wù)人員更應(yīng)當(dāng)加強風(fēng)險意識，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識上，企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)時刻如履薄冰、時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，這樣企業(yè)才能在平穩(wěn)中得到發(fā)展。企業(yè)高管重視財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)全體員就會受其影響，在整個企業(yè)形成全面防范財務(wù)風(fēng)險的局面，使得人人參與風(fēng)險防范工作，從而可以達(dá)到大小風(fēng)險處處預(yù)防，各種財務(wù)風(fēng)險在掌控之中。對于一個成熟企業(yè)來說，還應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)管理人員明白，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)部門整體素質(zhì)，在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中扼殺財務(wù)風(fēng)險的萌發(fā)，讓其明白，在財務(wù)管理工作過程中，身為財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿始終，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精選財務(wù)人員。

2、提高財務(wù)決策科學(xué)化水平。由于企業(yè)財務(wù)決策失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例處處可見，目前我國企業(yè)財務(wù)決策中主觀決策和經(jīng)驗決策較為普遍，從而致使決策失誤的可能性大大增加。在此，提倡提高財務(wù)決策科學(xué)化水平。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對籌資的風(fēng)險。對于一個企業(yè)來說，控制和預(yù)防籌資風(fēng)險的根本是努力提高企業(yè)資金使用效率，企業(yè)收益是企業(yè)還本付息的來源。如果企業(yè)長期經(jīng)營管理不善，即使資金管理再有效，按時支付債務(wù)本息也很難實現(xiàn)，與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，可能進行適度負(fù)債?？梢哉f，企業(yè)在經(jīng)營過程中處在負(fù)債狀態(tài)下，是一把雙刃劍，可能給企業(yè)帶來較大的籌資風(fēng)險，不能只看到高收益而忽視風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行適度經(jīng)營。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對投資的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包含投資證券風(fēng)險和直接投資風(fēng)險，合理進行投資組合，運用投資組合理論可以加強預(yù)防投資證券的風(fēng)險；至于直接投資風(fēng)險，可以運用科學(xué)方法加強投資方案可行性研究，對投資回收期、凈現(xiàn)值、投資報酬率、報酬率等指標(biāo)進行計算，并對其結(jié)果進行全面分析和研究，同時對投資影響因素進行充分考慮，在此基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。

再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)防針對資金回收的風(fēng)險。對資信狀況和財務(wù)狀況好的客戶，結(jié)算時相應(yīng)采取商業(yè)匯票、分期收款等風(fēng)險較小的結(jié)算方式。對于信用狀況不好、償債能力差的客戶，結(jié)算方式可以采用支票或者匯兌等。與此同時，企業(yè)為了及時催收貨款，可以制定科學(xué)的收賬政策，組織相關(guān)人員加緊催收逾期未結(jié)清欠款客戶，在此過程中，需要依據(jù)具體情況和不同時間采取靈活政策。

3、做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。企業(yè)需要理清內(nèi)部各部門與財務(wù)之間的關(guān)系，確立其在企業(yè)管理過程中的作用、地位和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。各個部門共同努力起來，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。即企業(yè)不能被一時的表面繁榮景象沖昏頭腦，需要全體員工不放松任何細(xì)微問題，一起在思想上對潛在風(fēng)險或危機要有清醒的認(rèn)識和高度警惕。

（二）針對企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的對策

1、分散策略。企業(yè)針對外部財務(wù)風(fēng)險可以采取分散策略，可以采取多種經(jīng)營的方式，可以采取企業(yè)之間聯(lián)營，還可以采取對外投資多元化的方式。尤其是針對一些需要投資較大資金的項目，為了減少風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與其他企業(yè)共同投資，從而分散投資風(fēng)險。

2、回避策略。所謂回避風(fēng)險是指在保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，在選擇理財方案時，應(yīng)選擇風(fēng)險較小的方案，對企業(yè)財務(wù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行綜合評價，從而實現(xiàn)回避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

3、減弱策略。企業(yè)任何經(jīng)營活動都有不同程度的風(fēng)險，因此回避作用總是相對和有限的，企業(yè)總是在追求預(yù)期利益的同時，可以實施減弱策略，通過削弱損失嚴(yán)重性或者減少財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的機會，將損失減至最低程度。企業(yè)采取減弱策略，不僅可以在經(jīng)濟上是可行的，而且在法律、人員和技術(shù)力量上都是有保障的。

4、轉(zhuǎn)移策略。所謂轉(zhuǎn)移策略，顧名思義，即是企業(yè)通過各種合法手段，將企業(yè)全部或者部分正在承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給社會上的其他個人、企業(yè)或者政府去承擔(dān)。

四、結(jié)束語

在經(jīng)營管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)預(yù)先防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，尤其應(yīng)當(dāng)重視籌資、收益分配的風(fēng)險管理，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本人在文中給予了詳細(xì)的分析和說明，從中不難看出，企業(yè)運營過程中不確定性因素有很多種，企業(yè)在面對機遇和風(fēng)險時，處在一種抉擇和權(quán)衡中，不同企業(yè)、不同管理者都會做出不同的決策，可謂仁者見仁、智者見智，但是最終目標(biāo)都是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，在此過程中，秉持目標(biāo)做事，有關(guān)風(fēng)險防范、控制的探索和嘗試都是有益的。

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