金勝

摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識來開展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 施工管理 成本控制

1 概述

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑工程的規(guī)模和疏漏不斷增加。建筑行業(yè)自身發(fā)展的過程中，市場競爭劇烈程度也有了很大的提高，如何在激烈的市場競爭當(dāng)中，保證良好的成本控制能力，提高經(jīng)濟(jì)效益水平，成為了決定企業(yè)生死存亡的重要關(guān)鍵。建筑工程本身是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，施工過程中涉及到多部門、多專業(yè)的內(nèi)容，如何更好的對于資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低成本，提高資金使用效率，是項(xiàng)目管理中所不可忽視的一部分內(nèi)容。項(xiàng)目成本當(dāng)中，人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，構(gòu)成了整個(gè)工程的成本組成。如何在施工過程中，在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)成本控制效果，降低資金損耗，是項(xiàng)目管理人員所必須重視的內(nèi)容。下文對于當(dāng)前成本控制過程中存在的不足和成本控制對工程項(xiàng)目的意義進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的改善對策。

2 當(dāng)前成本控制過程中存在的不足

當(dāng)前房屋建筑工程施工中，項(xiàng)目管理的成本管理其本身方法缺乏足夠的前瞻性，并且難以與施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相配合。成本管理工作的開展，施工企業(yè)大多數(shù)僅僅重視施工現(xiàn)場的成本管理，管理過程缺乏動態(tài)性和全程性，其成本控制效果難以達(dá)到預(yù)期要求。在開展成本管理工作時(shí)，要從招投標(biāo)階段、規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段等全過程都要進(jìn)行深入的控制，并且以全員參與的動態(tài)思想來看待成本控制工作。由于房屋建筑工程項(xiàng)目本身具有一定的周期性，若成本控制工作不能全程化的開展，就難以達(dá)到其應(yīng)有的控制效果。與此同時(shí)，很多施工企業(yè)在施工過程中，成本控制依然僅僅停留在文件上和理論上，實(shí)際落實(shí)缺乏深度，工作效率難以得到保證。另外，當(dāng)前成本控制工作的開展還缺乏足夠的科學(xué)性。當(dāng)前成本控制工作的開展缺乏科學(xué)的機(jī)制，其管理過程中經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)存在著脫離的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的組織設(shè)計(jì)不夠科學(xué)，并且施工過程中單一的追求極限成本的控制，導(dǎo)致了工程施工過程中工藝水平和材料質(zhì)量難以得到有效的保障。

3 成本控制對于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義

首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對于施工過程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過對整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。

其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動性的特點(diǎn)。在施工的過程中，通過科學(xué)的成本控制，可以有效的對預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對于施工周期較長的特點(diǎn)，通過良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動態(tài)的開展成本管理工作。

最后，成本控制對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過程中，激烈的市場競爭對于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

4 如何更好的開展施工管理中的成本控制工作

4.1 創(chuàng)新成本控制理念

在項(xiàng)目成本控制的過程中，要保證成本控制的效果，并且根據(jù)實(shí)際市場情況，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作的調(diào)整。項(xiàng)目管理人員要真正的認(rèn)識到成本控制工作的重要性，并且樹立良好的成本管理意識，在施工過程中做好節(jié)約施工的宣傳。傳統(tǒng)的工程成本控制工作不夠全面和動態(tài)，并且缺乏足夠的全員參與性。項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在開展成本控制的過程中，必須要本著先進(jìn)的理念來開展。在后續(xù)施工管理上，要從決策、規(guī)劃、驗(yàn)收等不同環(huán)節(jié)入手，動態(tài)的進(jìn)行跟蹤成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理計(jì)劃，最大化的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

4.2 制定合理的管理目標(biāo)

在進(jìn)行成本控制的過程中，項(xiàng)目管理人員要根據(jù)實(shí)際的施工情況和工程項(xiàng)目的成本控制需求，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，并且明確相應(yīng)不同管理層級和崗位部門的施工管理職責(zé)。在開展施工管理的過程中，要做好成本控制計(jì)劃的編制，并且保證后續(xù)成本控制工作的嚴(yán)格落實(shí)。在施工的過程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，并且對其不斷的進(jìn)行論證。在成本管理機(jī)制的制定上，要嚴(yán)格的進(jìn)行劃分責(zé)任，提高施工管理人員的責(zé)任意識，并且提高項(xiàng)目管理目標(biāo)的落實(shí)效果。只有保證成本管理目標(biāo)具有足夠的科學(xué)性和可行性，才可以真正的將成本管理制度進(jìn)行有效的執(zhí)行，保證整體施工管理的成本控制能力。

4.3 加強(qiáng)成本控制工作的落實(shí)

在建筑工程現(xiàn)場施工管理上，項(xiàng)目管理人員的成本控制需要從材料費(fèi)用控制入手。首先，要對于施工現(xiàn)場成本組成部分中最重要的建筑材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且從材料的采購、使用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的控制，深入的了解市場行情，保證建筑材料的合理使用。在建筑材料的領(lǐng)用上，要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場材料管理制度，并且嚴(yán)格按照施工合同來進(jìn)行施工，避免浪費(fèi)，提高建筑材料的使用效率。在機(jī)械費(fèi)用管理上，要定期的對相關(guān)建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與保養(yǎng)，保證施工機(jī)械設(shè)備操作人員具有良好的操作管理能力，保證操作規(guī)范得到有效的執(zhí)行。在施工現(xiàn)場管理上，還可以借助合理的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行管理，提高現(xiàn)場工作人員的成本意識，并且根據(jù)成本控制效果來進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高成本控制目的的落實(shí)程度。針對施工現(xiàn)場成本管理中的不足，要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。技術(shù)人員要對于施工方案進(jìn)行反復(fù)的審核，針對性的找出其中存在的成本不合理的部分，并且進(jìn)行調(diào)整。對于施工預(yù)算執(zhí)行過程中，存在的成本差異，要深入的研究相關(guān)成本變更的原因，并且結(jié)合成本管理崗位責(zé)任制，追求成本控制責(zé)任，保證成本控制的最終執(zhí)行效果。

4.4 加強(qiáng)專業(yè)人才的引入和培養(yǎng)

施工企業(yè)也積極的引入專業(yè)人才，并且打造一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，保證整體管理層的專業(yè)管理能力。眾所周知，高水平的管理隊(duì)伍是保證成本控制工作執(zhí)行效果的重要關(guān)鍵。人力資源作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性資源，企業(yè)要以戰(zhàn)略的高度來開展人才培養(yǎng)工作。在項(xiàng)目管理人員配備上，要保證各項(xiàng)負(fù)責(zé)人具有足夠的專業(yè)能力和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，并且制定有效的考核機(jī)制，對在崗人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行保障。施工企業(yè)也要制定一套科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理人員進(jìn)行深入的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，做好在職繼續(xù)教育的培養(yǎng)，真正的打造一支學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。

5 結(jié)束語

綜上所述，在施工企業(yè)開展建筑工程管理的過程中，成本控制工作中的不足會直接影響后續(xù)成本控制水平，并且不利于企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，細(xì)化管理難以有效的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和建筑市場競爭不斷加劇，對施工企業(yè)的成本控制能力提出了更高的要求。只有真正的保證項(xiàng)目成本控制水平，才能更好的提高自身競爭力，減少成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。

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