陳玉鳳

摘要：隨著綜合機械化礦井的不斷增加，煤礦資源開采能力也在不斷的提升，在機電管理方面取得了巨大發(fā)展的同時，仍然存在著一些問題亟待解決，煤礦機電管理的不到位，會對煤炭的安全、高效開采工作造成很大影響，從而阻礙礦區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，本文針對煤礦機電管理方面存在的一些主要問題進行了具體分析，并給出了相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦 機電管理 問題 對策

縱觀現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展歷史，我們可以清楚地了解到在機電管理方面取得巨大發(fā)展的同時，依然存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、機電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位、機器設(shè)備管理不到位及技術(shù)管理落后、資金缺乏等諸多問題，要提高煤礦的機電管理水平，就必須從基礎(chǔ)工作抓起，明確指導(dǎo)思想，實行目標(biāo)管理，這樣才能保證煤礦生產(chǎn)工作的安全、快速、高效運行。

1 煤礦在機電管理方面存在的問題

1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)管理對生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用

由于煤礦是個艱苦的行業(yè)，工作環(huán)境又差、風(fēng)險比較大，因此一些技術(shù)水平較高的人員不愿進入煤礦企業(yè)，再加上還有一些人把煤礦當(dāng)作自己歷練，學(xué)習(xí)專業(yè)知識的基地，學(xué)習(xí)了專業(yè)知識后，就到別的行業(yè)或別的單位工作了。大部分煤礦企業(yè)不重視機電工作，不提待遇，造成從事機電專業(yè)的人員思想不穩(wěn)定，一些技術(shù)人才陸續(xù)改行，造成機電技術(shù)人員嚴(yán)重缺乏。機電技術(shù)管理對生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。煤礦的供電設(shè)備設(shè)計得不到規(guī)范，缺少具體的施工措施，對固定場所的設(shè)備沒有進行定期的各項性能測試，井下供電系統(tǒng)沒有按照規(guī)定的要求進行節(jié)能型測試、檢驗以及數(shù)值整定，很多設(shè)備上的儀器和儀表未按周期檢定或者殘缺不全，測試的手段和方法沒有改進，相應(yīng)的檢測與維護保養(yǎng)記錄不能完全反映設(shè)備的真實運行狀況。

1.2 機電設(shè)備管理人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作認識不足，致使設(shè)備管理工作不能盡職盡責(zé)

絕大多數(shù)煤礦雖然設(shè)置了專門的機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，大多數(shù)人員都是以兼職的形式出現(xiàn)。機電設(shè)備管理人員在思想認識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上也有差距，現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細的操作說明，甚至有的標(biāo)準(zhǔn)本身就沒有準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成機電設(shè)備檢查過程中力度不深，執(zhí)行力不強硬。經(jīng)常出現(xiàn)煤礦機電設(shè)備管理、電纜管理、電氣管理、配件管理、小型電器管理、防爆檢查等工作不到位或者放棄管理工作的現(xiàn)象。還有部分的機電設(shè)備管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識很差，不能按照標(biāo)準(zhǔn)上崗，操作不規(guī)范，對于一些流動設(shè)備和固定設(shè)備未能按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行嚴(yán)格管理和使用。

1.3 對機電專業(yè)管理人員教育培訓(xùn)不到位，技術(shù)素質(zhì)得不到提高

煤礦職工教育培訓(xùn)工作做了很多，但效果卻不理想。主要原因：一是在于培訓(xùn)教師只有理論知識，經(jīng)驗不足，培訓(xùn)時只講技術(shù)法規(guī)，對具體操作技能講解過少，培訓(xùn)走過場。二是培訓(xùn)方式落后，教育形式單一枯燥，考核不嚴(yán)格，加上培訓(xùn)時間過短，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單。三是職工的脫產(chǎn)培訓(xùn)困難，從而使職工得不到很好的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高，從而給崗位帶來了一些安全隱患。

1.4 機電設(shè)備存在問題較多，設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生

許多煤礦巷道機電設(shè)備安全設(shè)施標(biāo)識不明顯、保護裝置不完善。有時為了加快生產(chǎn)速度，絞車的提升負荷超過定的提升負荷能力。有的提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電氣控制系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井下電氣設(shè)備過流保護整定過大，有的甚至使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。機電設(shè)備銹蝕嚴(yán)重，不能定期防腐、定期保養(yǎng)或定期更換。一些固定設(shè)備的各種儀表未能按規(guī)定周期檢驗校正，很多機器設(shè)備的電流表、電壓表、真空表、壓力表以及安全閥，沒有按照規(guī)定周期進行檢定，造成電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.5 資金嚴(yán)重缺乏

由于部分煤礦的地質(zhì)狀況非常復(fù)雜，資源十分有限，經(jīng)過頻繁地搬挪，使得機電設(shè)備的檢修、安裝和維護工作量大大增加，而機電設(shè)備管理、維修人員時常加班延點且薪酬相對較低，致使水平高的機電技術(shù)人員存在離職意向，主動和被動離職率持高不下，加之煤炭市場持續(xù)低迷，煤礦對員工的吸引和滿意情況大幅降低，導(dǎo)致機電的安全管理一直處在被動狀態(tài)。受資金的制約，還普遍的存在設(shè)備數(shù)量不夠以及設(shè)備備用的數(shù)量十分有限的現(xiàn)象。

2 解決煤礦機電管理問題的具體措施

2.1 健全優(yōu)化相應(yīng)的機電管理機構(gòu)，實行統(tǒng)一管理

煤礦機電管理機構(gòu)的設(shè)施、組織形式、人員配備以及體系結(jié)構(gòu)要符合煤礦自身的特點，不能按照以往的常規(guī)模式來設(shè)定，但要保持管理機構(gòu)的相對穩(wěn)定。目前，就全國現(xiàn)代化煤礦管理工作而言，建立一種與生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng)的機電管理機構(gòu)，是煤礦未來發(fā)展的主要方向和當(dāng)務(wù)之急，機電管理部門負責(zé)全礦的機電技術(shù)以及設(shè)備管理，對機電工作進行統(tǒng)一的管理。

2.2 加強對機電管理的重視程度，不斷提高技術(shù)管理水平

首先，煤礦的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必從思想認識上，提高對機電管理工作的重視程度，這是加強機電管理工作的關(guān)鍵問題。其次，機電管理人員要定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報機電管理工作情況，多提一些合理化建議以求獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

2.3 切實做好機電設(shè)備的綜合管理工作

煤礦應(yīng)該繼續(xù)健全完善綜合設(shè)備管理體系，并及時修訂補充配套的綜合管理制度，組織結(jié)構(gòu)配置科學(xué)合理，技術(shù)人員理論體系深厚，現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富，人員數(shù)量配備齊全，要實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理模式，為保證機電設(shè)備管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，要切實做好機電設(shè)備的綜合管理工作。

2.4 加強煤礦機電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全制度體系，并做好規(guī)章制度的落實工作

煤礦要使機電管理標(biāo)準(zhǔn)化工作逐漸地完善，就必須成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織，準(zhǔn)確定位標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)目標(biāo)、出臺相應(yīng)的管理制度、制定完善的保障措施以及具體的完成時間。因為保證煤礦機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是實行機電標(biāo)準(zhǔn)化。

2.5 建立健全機電技術(shù)人員責(zé)任制度，增強機電技術(shù)管理

機電技術(shù)管理工作的實施主體是技術(shù)人員，所以要實行機電技術(shù)人員責(zé)任制度，使職責(zé)、職權(quán)、利益三者掛鉤，是實現(xiàn)強化管理技術(shù)和充分發(fā)揮技術(shù)人員作用的最有效方法，便于技術(shù)人員在機電運作中解決實際問題，做好技術(shù)管理工作。同時，要實行嚴(yán)格的技術(shù)文件審批制度，以此提高機電技術(shù)工作的質(zhì)量；要做好技術(shù)及檔案資料的分類與規(guī)范管理工作。

2.6 強化培訓(xùn)，提高機電專業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)

做好機電設(shè)備管理工作，必須充分發(fā)揮人才資源優(yōu)勢。煤礦要充分發(fā)現(xiàn)和利用人才，培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬的高素質(zhì)隊伍，同時確保人才隊伍穩(wěn)定。想要留住人才，必須要提升技術(shù)人才待遇，在履行考核制度時要獎懲分明，以提升人才的主動性及積極性。同時，抓好人才培訓(xùn)，特別聘請一些具有威望及經(jīng)驗的學(xué)者及教授，做專門的講解，培養(yǎng)和建立一支高水平、高技能的設(shè)備維修隊伍，促使機電維護以及管理水平的提升。

2.7 加大機電管理檢查的力度，提高員工的技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)

煤礦機電管理人員要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提高自身的素質(zhì)，集中優(yōu)勢對煤礦機電工作進行詳細的監(jiān)督檢查，要強化自身安全責(zé)任意識，不放過一個隱患，一個問題，盡自己最大的能力去保證煤礦安全生產(chǎn)。

2.8 積極推廣使用新工藝、新設(shè)備，不斷優(yōu)化機電系統(tǒng)，全面提高煤礦生產(chǎn)效率

按照國家制定的有關(guān)法律和規(guī)定，根據(jù)實際情況，首先要制定一套切合實際的規(guī)劃，確保礦井的安全生產(chǎn)及機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。其次要加大對機電設(shè)備的資金投入力度，引進新設(shè)備，投入使用一些先進及節(jié)能型的機電設(shè)備，及時更新舊設(shè)備，這樣既可以淘汰高耗能落后、效率低下的設(shè)備，又可以全面提高煤礦生產(chǎn)效率，減少事故發(fā)生的幾率。不但達到降本降耗的目的，而且降低了環(huán)境污染，確保了煤礦安全生產(chǎn)。為了保證機電設(shè)備能夠長期有效運轉(zhuǎn)，要對機電設(shè)備進行維護及保養(yǎng)。強化現(xiàn)場作業(yè)流程的安全管理，在采掘區(qū)隊要重點推廣采煤、掘進精優(yōu)作業(yè)工藝的方法，通過區(qū)隊干部和技術(shù)人員的跟班監(jiān)督和班組成員的協(xié)作配合，使采煤、掘進精優(yōu)作業(yè)工藝得到全面推廣。

3 結(jié)束語

煤礦的機電管理工作對安全、快速、高效生產(chǎn)起著十分重要的意義。煤礦的機電管理工作要從改革創(chuàng)新做起，重點在于領(lǐng)導(dǎo)團隊要改進思維模式，以提高機電設(shè)備的安全可靠性、操控性、完好率和開機率為核心，以裝備、管理和培訓(xùn)為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化的工作方式統(tǒng)領(lǐng)機電業(yè)務(wù)，把經(jīng)濟杠桿作為機電管理的重要輔助和激勵手段，扎實地完成機電管理工作，確保煤礦機電運輸系統(tǒng)安全、可靠、高效地運行，不斷延長礦井的安全生產(chǎn)周期。

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