蔡興榜

摘 要： 企業(yè)人力資源管理成效直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但由于某些因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)各種日趨明顯的問題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問題，本文提出相應(yīng)改善對(duì)策，有效提高企業(yè)人力資源管理水平，樹立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；問題；對(duì)策

人力資源管理體系在企業(yè)管理體系建設(shè)中具有不可或缺的作用，不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。人力資源作為企業(yè)最重要的資源，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心發(fā)展方向。目前，我國企業(yè)力資源管理方面仍存在明顯的問題，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響，制約經(jīng)濟(jì)效益的提高，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

1.企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.1缺乏可行性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)之下，過于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有深入認(rèn)識(shí)到管理效益的重要性，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。人力資源管理部門缺乏完善的人力資源管理體系，無構(gòu)建專門的人力資源管理部門與管理人員，缺乏可行性的人力資源管理規(guī)劃，無法對(duì)人力資源需求作出合理的預(yù)測(cè)，往往會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2招聘選拔機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)機(jī)制不健全

人員的招聘與選拔作為人力管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到其他工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。部分企業(yè)沒有結(jié)合自身發(fā)展情況，人員的招聘缺乏計(jì)劃性、程序性和科學(xué)性，在招聘計(jì)劃中大多采取現(xiàn)招現(xiàn)用的形式，造成招聘成本過高，不利于企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)人才，也降低了企業(yè)對(duì)人才的考核標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)人力資源管理中缺乏完整的培訓(xùn)規(guī)劃，無法落實(shí)監(jiān)督、考核等管理措施，導(dǎo)致員工整體素質(zhì)參差不齊，不利于員工職業(yè)發(fā)展。

1.3企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展

文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的靈魂與不竭動(dòng)力，為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，必須要求員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，才能同心協(xié)力完成企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄，未把企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，導(dǎo)致企業(yè)文化不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推動(dòng)力的作用。

2.改善企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題的有效對(duì)策

2.1將“以人為本”思想貫徹于人力資源管理中

在企業(yè)人力資源管理中必須形成以人為本的發(fā)展意識(shí)，真正做到充分尊重員工，將員工的個(gè)人發(fā)展融合到企業(yè)的發(fā)展中。同時(shí)，深入了解員工的特點(diǎn)，為其提供合適的工作崗位，真正做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的工作積極性。作為企業(yè)的人力資源管理者，必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式的了解，科學(xué)規(guī)劃企業(yè)整體的人力資源發(fā)展方案，掌握企業(yè)未來的發(fā)展方向。人力資源管理者必須提高自身的理論知識(shí)與業(yè)務(wù)操作技巧，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，合理采納員工的建設(shè)性意見，明確實(shí)際的工作目標(biāo)，采取可行性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2.2 采取多元化的招聘渠道和選拔途徑

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與員工的綜合素質(zhì)密不可分，因此，企業(yè)必須吸納更多人才，強(qiáng)化對(duì)人才的培養(yǎng)。在人才招聘選拔過程中必須做好以下工作：①拓展人員招聘渠道。在招聘中有機(jī)結(jié)合校園招聘與社會(huì)招聘，通過利用互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、大型招聘會(huì)等方式，以招納更多的專業(yè)人才。②創(chuàng)新人才選拔方法。在選拔人才過程中，結(jié)合崗位的需求，進(jìn)行選擇筆試、背景調(diào)查、模擬情景、心理測(cè)試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式，進(jìn)行考察應(yīng)聘者的綜合能力，全面挖掘優(yōu)秀的企業(yè)員工。

2.3加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理

在企業(yè)人力管理中，必須加強(qiáng)將人才職業(yè)生涯規(guī)劃納入企業(yè)人才管理，為員工的晉升提供晉升、評(píng)職稱、繼續(xù)學(xué)習(xí)等平臺(tái)，并組織多元化的培訓(xùn)形式。為了提高員工的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，必須制定合理化的培訓(xùn)方案，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，并定期舉行培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷更新員工的專業(yè)知識(shí)，制定出符合自身需求的職業(yè)生涯規(guī)劃。在崗位工作安排中，理解員工的性格、能力的差異性，合理分配工作任務(wù)，給予員工生活上和情感上的支持，確保實(shí)際工作的高效展開。

2.4 健全職工激勵(lì)機(jī)制

薪酬制度直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率的高低，合理薪酬制度具有良好的激勵(lì)性，必須結(jié)合績(jī)效考評(píng)模式，以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。因此，在人力資源管理采取理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)和自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)等手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的最大化。

2.5融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織

在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中，不斷形成自身價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)特信念與行為規(guī)范等。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)核心文化的建設(shè)，將以人為本的發(fā)展理念貫徹到整個(gè)文化建設(shè)過程中。同時(shí)，不斷拓展企業(yè)精神宣傳渠道，有機(jī)結(jié)合人力資源開發(fā)管理與文化建設(shè)體系，共同打造出和諧進(jìn)取、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，并將自身發(fā)展融合到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理密切相關(guān)，人力資源管理水平的高低直接企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展情況與內(nèi)外部環(huán)境的變化，深入分析人力資源管理中存在的問題，貫徹以人為本的理念，制定出完善的人力資源管理規(guī)劃和制度，構(gòu)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮員工的工作積極性，發(fā)揮積極進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)人力資源管理對(duì)企業(yè)的最大價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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