周子元

摘 要：質(zhì)量與進(jìn)度是工程項目管理的重要指標(biāo)。本文主要分析了工程項目管理中質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系問題，闡述了在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)工程項目管理中的質(zhì)量與進(jìn)度控制的重要性，針對目前工程項目管理中工作中存在的問題進(jìn)行研究。筆者通過研究，總結(jié)和歸納自身多年工作經(jīng)驗，提出一些加強(qiáng)工程項目管理中質(zhì)量與進(jìn)度的控制辦法。希望通過本文的分析能幫助相關(guān)施工管理單位提高工程項目管理工作水平和質(zhì)量，同時加快工程施工的進(jìn)度，保證質(zhì)量與進(jìn)度的和諧統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量；進(jìn)度

對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制是工程項目管理的核心工作，工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度是該工程成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量和進(jìn)度既有區(qū)別，又有聯(lián)系。只有理清二者之間的相互關(guān)系，找到質(zhì)量與進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)辦法，才能保證工程項目管理的科學(xué)性與合理性，才能促進(jìn)整個工程項目的順利開展。

1.基于進(jìn)度管理的工程項目質(zhì)量控制

1.1 質(zhì)量控制的重要意義

質(zhì)量是衡量一個工程項目成敗的重要指標(biāo)之一，質(zhì)量是工程項目的核心和靈魂，沒有質(zhì)量保證，工程項目根本無法維系。工程項目的質(zhì)量與人們?nèi)罕姷纳敭a(chǎn)安全關(guān)系密切，質(zhì)量的好壞決定了項目的生命周期。工程項目的質(zhì)量還與工程承包企業(yè)的信譽(yù)和形象息息相關(guān)，沒有質(zhì)量保證，企業(yè)將毫無信譽(yù)可言，沒有信譽(yù)和形象的支撐，企業(yè)也無法在社會中求生存、謀發(fā)展。由此可見，質(zhì)量控制在工程項目管理中占有重要地位。

1.2 基于進(jìn)度管理的質(zhì)量控制方法

在保證工程項目進(jìn)度的條件下，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制，具體來說，可以從以下幾個方面著手：

第一、對施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制

施工材料是工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，高質(zhì)量的施工材料能為工程項目的質(zhì)量提供可靠保障。在對施工材料進(jìn)行選擇時，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選購那些符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，確保項目的質(zhì)量。

第二、對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制

項目施工離不開施工設(shè)備這一重要物質(zhì)支撐，施工設(shè)備在現(xiàn)代化工程項目中發(fā)揮著舉足輕重的作用。機(jī)械設(shè)備的使用對項目質(zhì)量和項目進(jìn)度都產(chǎn)生重大影響，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備可以使工程項目完成的質(zhì)量更優(yōu)、速度更快。在進(jìn)行項目施工時，一定要綜合考慮施工現(xiàn)場條件、項目施工結(jié)構(gòu)以及施工設(shè)備的性能等一系列因素，對施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保項目施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

第三、對施工方法和技術(shù)進(jìn)行控制

科技是第一生產(chǎn)力，將先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用到工程項目的生產(chǎn)實踐中來，可以有效提高工程項目的施工效率，加快施工的速度，同時提升工程項目的質(zhì)量。施工方法和施工技術(shù)的先進(jìn)與否，直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，在進(jìn)行施工方法和施工技術(shù)選擇時，一定要充分考慮方法和技術(shù)的可行性和科學(xué)性，選用現(xiàn)代化的先進(jìn)科技，使項目工程有技術(shù)。

第四、對施工人員進(jìn)行控制

施工人員是工程項目的參與者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低直接決定了工程項目的質(zhì)量。因此，在工程行為人的選擇和任用上，一定要秉著客觀、公平的原則，做到任人唯賢。要讓高素質(zhì)的專業(yè)人才能在崗位上發(fā)揮作用，為工程項目貢獻(xiàn)自己的力量。

2.基于質(zhì)量管理的工程項目進(jìn)度控制

2.1 進(jìn)度控制概況

對工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制，是指在工程實施過程中，對工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作時間進(jìn)行整合，確保工程項目能在最短的時間內(nèi)取得最大成效。

進(jìn)度控制是工程項目管理的重要組成部分，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，能夠有效節(jié)省工程項目的人力、物力以及財力的投入，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高意義重大。

2.2 進(jìn)度控制的方法

對工程項目實行進(jìn)度控制，可以按照以下幾個步驟進(jìn)行：

第一、明確目標(biāo)。在進(jìn)行進(jìn)度控制前，必須要明確質(zhì)量、進(jìn)度和成本是工程項目的三大目標(biāo)，這三個目標(biāo)相輔相成，不可分離。工程項目進(jìn)度的提高必須要保證工程質(zhì)量最優(yōu)、工程投入最低，一味地追求進(jìn)度而不顧工程質(zhì)量和投資的進(jìn)度控制是不可取且極端錯誤的。

第二、采取綜合性措施。在進(jìn)行工程項目進(jìn)度控制時。要綜合利用組織、技術(shù)等措施，利用先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，再輔之以科學(xué)的管理方案，確保工程進(jìn)度的穩(wěn)步提升。對項目施工進(jìn)行合理組織和控制，可以有效地優(yōu)化工程項目的資源配置，達(dá)到物盡其用、人盡其才的目的。

第三、實行全面的進(jìn)度控制方案

要提升項目工程的進(jìn)度，就必須對工程項目的各個階段實行進(jìn)度控制。具體來說，可以進(jìn)行以下操作：首先、要制定嚴(yán)格的進(jìn)度控制計劃，使工程項目的進(jìn)度控制工作有章可循；其次、對工程建設(shè)的全過程進(jìn)行控制，要對施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工管理等等方方面面實行控制，從根本上控制工程項目的進(jìn)度；再次，要將質(zhì)量控制與進(jìn)度控制相結(jié)合，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理加快工程進(jìn)度。

3.工程項目管理質(zhì)量與進(jìn)度相協(xié)調(diào)

工程項目的質(zhì)量與進(jìn)度是工程項目成敗的重要指標(biāo)，二者相輔相成，不能分割。質(zhì)量控制是工程項目順利完成的核心和關(guān)鍵，但如果工程進(jìn)度跟不上，整個工程的效益也會大大降低；進(jìn)度控制是工程項目順利完成的保證，對工程項目實施科學(xué)的進(jìn)度控制，可以有效提高工程的施工速度和效率，減少相關(guān)的勞務(wù)支出及其他費(fèi)用開支，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供可靠保證。但是，工程進(jìn)度的加快必須要有工程質(zhì)量做保障，不能保證項目的質(zhì)量，一切高速的施工舉措都將毫無意義，缺乏質(zhì)量保證的工程項目還會給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大威脅。

結(jié)束語：質(zhì)量控制和進(jìn)度控制都是工程項目管理的重要控制要素，二者既具有相對獨(dú)立性，又互相依附于對方而存在。在具體的過程項目中，要嚴(yán)把質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)，恰當(dāng)處理好二者之間的關(guān)系，保證項目施工的質(zhì)量和效率，使施工企業(yè)能獲得做大的經(jīng)濟(jì)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]許波.淺論工程項目管理中的質(zhì)量與進(jìn)度控制[J].科技風(fēng)，2013，（12）

[2]孫紹剛.關(guān)于工程項目管理中質(zhì)量與進(jìn)度的協(xié)調(diào)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版） ，2013，（27）

[3]何凱.建筑工程項目管理中的安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量措施分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（14）

[4]孫元開.質(zhì)量與進(jìn)度控制的關(guān)系--記江蘇安廈工程項目管理有限公司第七次總監(jiān)答辯例會[J].建筑遺產(chǎn) ，2013，（10）

[5]胡晶.公路工程項目管理中的質(zhì)量與進(jìn)度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（7）