高彥峰

摘 要：本研究綜述了建筑項目管理的概念、建筑項目管理的內(nèi)容、加強建筑設(shè)計項目管理的措施等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計項目；特點；內(nèi)容；措施

在建筑業(yè)的發(fā)展中仍存在一些限制行業(yè)發(fā)展的因素，而想解決這些現(xiàn)存的問題就要采取綜合性的措施。在建筑業(yè)發(fā)展中，建筑設(shè)計項目管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，建筑相關(guān)單位需要給予足夠的重視，要充分地了解和掌握建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)容和特點，這樣才有利于做好建筑設(shè)計項目管理工作。

1.建筑項目管理簡介

1.1 建筑設(shè)計項目管理的含義

建筑設(shè)計項目管理，它指的是建筑設(shè)計單位為了不斷地優(yōu)化設(shè)計資源，而采取的關(guān)于策劃、組織、指導以及檢驗等綜合管理辦法的過程。建筑設(shè)計項目管理是一個比較復雜的過程，涉及到的管理內(nèi)容很多，它包括了設(shè)計階段的設(shè)計師和圖紙，同時也包含了負責整個建筑項目的工程師和在施工階段的技術(shù)。而建筑設(shè)計項目管理的目的在于有效地整合建筑設(shè)計的質(zhì)量、成本和施工進度，讓這幾個設(shè)計項目可以相互協(xié)調(diào)。

1.2 建筑設(shè)計項目管理的特點

在建筑業(yè)的實施過程中，建筑設(shè)計項目管理具有明顯的特點，主要包含了逝去性、不可預知性、多變性等。每一個特點都有自己既定的含義，比如說建筑設(shè)計項目管理的逝去性說的是在建筑工程的實施過程中，很多項目的人員都是臨時組織的，而當這個項目完成后，所有的項目人員都將自行解散，各種相關(guān)的合作關(guān)系也會自動解除，這就是建筑設(shè)計項目管理逝去性的具體含義；建筑設(shè)計項目管理的不可預知性說的是在建筑工程中，不論前期的可行性研究做的有多好，或者設(shè)計方案做的多么完善，又或者施工人員的技術(shù)水平有多么高，在建筑工程施工中還是會遇到各種的突發(fā)情況和一些不可預知的情況；建筑設(shè)計項目管理的多變性說的是在建筑工程中，各施工部門人員承擔不同的任務，而這些任務的持續(xù)時間和重要性都是不一樣的，這種工程性質(zhì)就決定了建筑設(shè)計項目管理具有多變性。

2.建筑設(shè)計項目管理的內(nèi)容

2.1 合同管理

合同是在建筑工程業(yè)當中非常常見的，而且也是非常重要的，它是維護工程中甲乙雙方利益的重要保障，一般情況下，建筑工程設(shè)計管理都是以合同內(nèi)容為依據(jù)而展開的，而且設(shè)計單位在這個過程中占有主體地位，因此做好合同管理對于設(shè)計單位更是至關(guān)重要的，需要對合同做好評審工作，一定要確保在簽訂合同之前所有的甲乙方要求得到滿足，不讓任何一方留下什么異議，這是合同管理中的最為基本的。

2.2 質(zhì)量管理

在整個建筑工程中，質(zhì)量管理是尤為主要的，建筑工程質(zhì)量管理的好與壞關(guān)系到了很多相關(guān)單位和個人的利益，所以做好建筑工程質(zhì)量管理是非常必要的，建筑工程質(zhì)量管理也是一個相對復雜的內(nèi)容，涉及了工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。而且要做好建筑工程質(zhì)量管理需要明確質(zhì)量管理的目標是什么，只有有了管理目標才能更有效地展開工作；而且需要抓好建筑工程關(guān)鍵過程的設(shè)計控制，并嚴格按照設(shè)計規(guī)范進行建筑設(shè)計，同時還要做好技術(shù)交底工作。

2.3 人員素質(zhì)管理

在建筑設(shè)計項目管理中，人員素質(zhì)管理也一個重要的管理內(nèi)容，設(shè)計人員素質(zhì)直接會關(guān)系到設(shè)計的質(zhì)量和設(shè)計工作的實施進展。因此，設(shè)計項目管理的內(nèi)部管理常常被認為是項目管理的核心，而且項目設(shè)計的負責人是整個項目設(shè)計實施的關(guān)鍵。所以在建筑工程中要不斷地提高設(shè)計人員及其他相關(guān)人員的素質(zhì)，要不斷地建成一支具有過硬技術(shù)的設(shè)計團隊，讓建筑工程實施有更好的保障。

2.4 項目進度管理

在建筑工程中，項目的實施進度很大程度地決定了建筑的施工質(zhì)量和建筑單位的收益，因此建筑項目進度管理也是建筑設(shè)計項目管理中的一個重要內(nèi)容，這個環(huán)節(jié)也是建筑實施單位比較關(guān)注的。然而，要想做好項目進度管理不是一件簡單的事情，首先需要制定有效的項目進度計劃；其次要合理地組織實施項目進度計劃；再次要與甲方保持有效地溝通，只有這樣才有可能做好項目進度管理工作。

3.加強建筑設(shè)計項目管理的措施

3.1 做好合同評審工作，確保合同管理的質(zhì)量

合同是整個項目管理的關(guān)鍵點，合同內(nèi)容是實施項目設(shè)計管理的基礎(chǔ)。為了更好的管理合同，應該根據(jù)工程項目的大小選擇合理評審方式，通常有授權(quán)人審批和會簽評審者兩種評審方式。如果建筑設(shè)計項目較大或者難度較大，應當采取會簽評審的方式，小型項目或難度小的項目采取授權(quán)人審批的方式。不管采取哪一種評審方式，都要做到準確理解甲方的要求，并且明確合同中有關(guān)項目的投資、規(guī)模、標準等內(nèi)容，明確合同中對項目的要求、質(zhì)量以及工期安排是否合理可行，是否能夠按合同要求滿足顧客對產(chǎn)品的交付、使用以及服務方面的要求等問題。合同的評審工作是在合同簽訂之前進行的，注重評審細節(jié)內(nèi)容，做好評審記錄工作對維護合同雙方的利益至關(guān)重要，這也是項目管理的基礎(chǔ)工作。

3.2 嚴格遵守設(shè)計規(guī)范，堅持三校兩審的制度

為做到更好的項目設(shè)計質(zhì)量管理，企業(yè)要根據(jù)項目的具體內(nèi)容，統(tǒng)一編制項目的設(shè)計規(guī)范，包括設(shè)計說明、技術(shù)措施以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)定，同時編制相關(guān)的設(shè)計標準、圖集和節(jié)點的詳細圖解目錄。設(shè)計師在項目設(shè)計過程中要嚴格審查設(shè)計程序，遵守設(shè)計規(guī)范。完成每一道設(shè)計工序后都要有專人逐級進行自校、校對、校核、審核和審定。必要時要由不同工程設(shè)計項目的參與者互相校對，便于發(fā)現(xiàn)問題，提高質(zhì)量管理效率。

3.3 打造一支高質(zhì)量的設(shè)計團隊

面對競爭日益激烈的局面，企業(yè)必須不斷提高設(shè)計人員的素質(zhì)，創(chuàng)建一個研究學習型的組織，使得設(shè)計人員的專業(yè)水平不斷提高，同時還要鼓勵設(shè)計人員培養(yǎng)創(chuàng)新意識。要打造一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的設(shè)計團隊，做到精誠團結(jié)、配合默契，具有一定的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。切實做好團隊管理，劃分各級的管理權(quán)限，做到管理到位、監(jiān)督到位。

總而言之，我國的建業(yè)發(fā)展非常迅速，而且?guī)恿宋覈慕?jīng)濟發(fā)展，而我國建筑業(yè)發(fā)展中的建筑項目管理是一個重要的環(huán)節(jié)，要想做好建筑項目管理工作就一定要了解項目管理的內(nèi)涵和項目管理的內(nèi)容，同時要針對現(xiàn)存的項目管理問題采取相應的解決措施。而且，只有采取綜合的項目管理措施才能不斷地完善我國的建筑項目管理，從而推動我國建筑業(yè)更快更好地發(fā)展。