葉淑晶
摘 要:企業(yè)文化是企業(yè)在其經(jīng)營活動中凝結(jié)出來的一種文化精神、經(jīng)營理念、信仰追求以及行為準(zhǔn)則,體現(xiàn)出廣大職工和管理人員共有的價值理念、道德行為,凝聚著職工的智慧和創(chuàng)造性。人力資源管理是企業(yè)管理人員運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法對企業(yè)職工進(jìn)行的有效管理,其核心在于實現(xiàn)企業(yè)員工作為“人”的價值。企業(yè)文化與人力資源管理工作相互聯(lián)系、相輔相成,本文立足先進(jìn)企業(yè)文化的角度上,提出企業(yè)人力資源管理工作的幾點建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源;管理方法
一、引言
社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展讓企業(yè)之間的競爭變得更加激烈,現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才與綜合實力的競爭,其本質(zhì)即是企業(yè)文化的競爭。這是由于先進(jìn)的企業(yè)文化不但可以吸引更多的優(yōu)秀人才,同時還可以讓在崗職工充分的發(fā)揮出他們的能動性,提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,從而最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工個人發(fā)展的雙贏。
作為一種隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而逐漸形成的文化氛圍,企業(yè)文化代表了一種精神,一種理念,一種信仰和一種準(zhǔn)則,它直接體現(xiàn)于企業(yè)廣大職工的價值管理與行為方式之中,它凝聚和囊括了企業(yè)所有員工的內(nèi)心情感,包含了企業(yè)員工的創(chuàng)造性與所有智慧。本文認(rèn)為,先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)人力資源管理工作之間是相互促進(jìn)、相互聯(lián)系、相輔相成的關(guān)系,企業(yè)文化屬于人力資源管理工作中的一個重要內(nèi)容。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)必然會擁有更加科學(xué)的有價值的人力資源管理理念,必然更加重視“以人為本”的管理觀念,在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的文化氛圍,進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的效益和價值。
二、先進(jìn)的企業(yè)文化在人力資源管理中所發(fā)揮的作用
首先,先進(jìn)的企業(yè)文化能夠為人力資源管理工作提供更科學(xué)的理論指導(dǎo)。企業(yè)文化主要是通過激發(fā)職工的自覺行為來實現(xiàn)管理目標(biāo),它往往重視對職工潛力的挖掘,注重發(fā)揮職工的主觀能動性,同時希望可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種團體效應(yīng)。我們在制定人力資源管理工作方案之后,必須要對這一管理方案展開科學(xué)的規(guī)劃及預(yù)算,對于管理方案的主要內(nèi)容、管理對象、采取方法等,都會在很大程度上受企業(yè)文化的積極影響。企業(yè)文化常常以理論的形式為人力資源管理實踐提供依據(jù),但各個企業(yè)的內(nèi)部文化是不盡相同的,不同的企業(yè)文化會產(chǎn)生不同的人力資源管理方案。
其次,先進(jìn)的企業(yè)文化可以準(zhǔn)確引領(lǐng)人力資源管理方向以及企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化是內(nèi)部職工共同價值理念組成的,其中必然會存在一定的差異性。由于不同企業(yè)其文化不相同,企業(yè)職工隊伍人員組成相對復(fù)雜,不但存在年齡和性別上的差別,更重要的是職工性格、個人能力以及智力水平的差距。如果企業(yè)內(nèi)部缺乏一個相對統(tǒng)一的目標(biāo),那么每個員工都只顧自己的利益,企業(yè)就失去了團體的力量,職工也不會將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)作是自身的個人目標(biāo),逐漸失去奮斗的欲望和工作積極性,因此先進(jìn)的文化是企業(yè)人力資源管理中不可缺少的一部分[1]。
最后,先進(jìn)的企業(yè)文化可以堅定企業(yè)發(fā)展方向,進(jìn)而堅定人力資源管理工作的方向。若是企業(yè)中沒有先進(jìn)的精神文化作為支撐和鼓舞,職工就會失去工作信心、消極倦怠、失去自己的前進(jìn)方向,進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響;另外,先進(jìn)文化的缺失常常會讓我們在面對困難時無法勇于面對,忘記企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致職工常常作出一些有悖于企業(yè)發(fā)展的選擇。因此先進(jìn)的精神文化可以很好的彌補人性方面的缺陷,讓職工將面臨的壓力轉(zhuǎn)化成動力,從而提升內(nèi)部凝聚力,團結(jié)一致戰(zhàn)勝困難,讓企業(yè)更好更快的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)而幫助職工實現(xiàn)個人價值。
三、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的人力資源管理策略
(一)努力做好文化傳播工作
在企業(yè)內(nèi)部,先進(jìn)的精神文化是一座可以把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念和職工自身行為連接起來的橋梁。我們公路客運企業(yè)在開展以先進(jìn)文化為導(dǎo)向的人力資源管理工作時,利用借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)案例經(jīng)驗、塑造優(yōu)秀模范、組織開展先進(jìn)評比等手段來逐漸形成和構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化,同時在實踐的過程中把這些先進(jìn)的精神文化逐漸的融入到職工行為準(zhǔn)則之中,讓它們根植于職工的心中。另外,通過先進(jìn)的文化來讓企業(yè)內(nèi)部管理有效性得以提升,讓我們的傳統(tǒng)管理工作從追求經(jīng)濟效益的層次向文化、價值等方面擴展[2]。先進(jìn)的文化形成后,我們讓其在廣大干部職工中進(jìn)行傳播,這就需要我們做好與職工的溝通工作,積極拓寬先進(jìn)文化傳播渠道,在職工之間、職工與干部之間形成一種良好的信息傳遞關(guān)系,這樣一來不但能夠幫助企業(yè)文化的傳播,還能夠讓企業(yè)的經(jīng)營理念與管理效率得到良好的提升。
(二)建立員工考評培訓(xùn)體系
在人力資源管理工作之中,職工的考核評價與培訓(xùn)提升是兩個非常重要的內(nèi)容,在這一過程中我們必須要按照企業(yè)文化的要求,把先進(jìn)的文化理念融入到硬性的制度之中。在進(jìn)行職工培訓(xùn)之前必須要做好職工需求的調(diào)查,針對其需求的不同實施有差異的培訓(xùn)方式。對部分老職工而言,傳統(tǒng)的管理理念讓其對現(xiàn)代企業(yè)文化熟視無睹,我們應(yīng)讓他們克服這一問題,努力做好企業(yè)價值觀共享;對部分新進(jìn)的職工來說,我們要在其自有觀念形成之前向他們傳達(dá)和灌輸企業(yè)的文化理念和管理理念,讓他們能夠更快的融入到企業(yè)中來。只有通過崗前培訓(xùn)的職工才能夠更快的摒棄過去的行為準(zhǔn)則,從而掌握企業(yè)現(xiàn)行的文化價值觀念,理解和認(rèn)同企業(yè)內(nèi)部管理制度,在企業(yè)中更好的發(fā)揮出自身能力。同時,職工培訓(xùn)應(yīng)該選擇相對靈活的手段,為他們創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺,在培訓(xùn)過程中把企業(yè)文化潛移默化的傳輸給他們,讓職工感受到企業(yè)的關(guān)心,產(chǎn)生對企業(yè)的依賴,使職工在自覺自愿的基礎(chǔ)上能夠用心做好自己的本職工作。
(三)運用企業(yè)文化激勵作用
先進(jìn)文化具有較強的激勵作用,這種激勵作用不單單體現(xiàn)在人力資源管理工作上,同時還體現(xiàn)在企業(yè)制度層、物質(zhì)層和精神層等方面。在物質(zhì)層上的激勵作用一般來說體現(xiàn)在企業(yè)形象上,當(dāng)企業(yè)職工所在的工作單位被業(yè)內(nèi)更多人認(rèn)可或者具有較好的企業(yè)形象之后,企業(yè)職工就會形成一種自我認(rèn)同感以及自豪感,出于這樣的一種心理,職工并不會輕易的放棄這種精神上的滿足,進(jìn)而讓職工對企業(yè)的忠誠度得以提升。我們還可以通過強化精神層面的激勵作用來幫助職工提升工作業(yè)績。另外,先進(jìn)文化在物質(zhì)層面上的激勵作用還能夠激發(fā)職工的向心力,讓他們在工作過程中產(chǎn)生更多的舒適感。制度層的激勵主要是利用先進(jìn)文化來對職工的行為進(jìn)行規(guī)范,讓職工能夠清楚的了解到哪些事可以做,哪些事不能做;而企業(yè)文化在精神層的作用是要讓職工強化自己的使命感與責(zé)任感[3]。
(四)努力營造和諧工作環(huán)境
國內(nèi)很多企業(yè)存在人才流失嚴(yán)重、企業(yè)效益遲遲無法提升的問題,這些問題的原因往往是內(nèi)部管理人員任人唯親、缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化而導(dǎo)致的,在公路客運企業(yè)中這類問題也比較多,因此我們必須要以先進(jìn)文化為導(dǎo)向做好人力資源管理工作,有效的處理好這些問題。對企業(yè)職工而言,被領(lǐng)導(dǎo)信任和重視往往比物質(zhì)方面的利益讓有吸引力,職工更希望企業(yè)內(nèi)部能夠有一個公平的發(fā)展環(huán)境,從而讓自己的才華與能力得到充分的發(fā)揮。所以我們在管理過程中必須要排除人情、關(guān)系的不良影響,做到任人唯賢、能人重用,力求公平公正、平等競爭,這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造一個和諧平等的,對職工充滿人文關(guān)懷的工作環(huán)境。
四、結(jié)語
總而言之,企業(yè)文化如同一根紐帶,將職工與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來,讓企業(yè)職工產(chǎn)生出了相同的價值觀念,在企業(yè)發(fā)展歷程中逐漸形成了一種規(guī)范性的道德行為標(biāo)準(zhǔn),有利于企業(yè)內(nèi)部管理工作效率的提高。先進(jìn)的文化能夠幫助企業(yè)更好的實施人力資源管理,為企業(yè)發(fā)揮出人力資源的最佳效益創(chuàng)造良好條件,同時它又能夠通過有效的人力資源管理來讓自身增值。所以,我們在開展人力資源管理工作的過程中必須要注重先進(jìn)文化的建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè),讓先進(jìn)的文化鼓舞人心,讓先進(jìn)的文化促進(jìn)職工個人的發(fā)展,培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守信、開拓創(chuàng)新的職工隊伍,為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
參考文獻(xiàn):
[1]謝炎軍.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)人力資源管理的互動關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理.2014(04):47.
[2]趙霞.淺析企業(yè)文化與人力資源管理的有機結(jié)合[J].中外企業(yè)文化.2014(03):96.
[3]王正.論企業(yè)文化在未來人力資源管理中的重要性[J].企業(yè)改革與管理.2014(04):52.