徐朝輝

【摘 要】 隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的進步，人們對企業(yè)文化對于經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向作用給予了越來越高的重視，但僅是重視是絕對不夠的。如今，在我國石油企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)還存在著許多問題，此文就對其中的問題進行了分析，并對問題的改善提出了一些建議。

【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；問題；對策

一、油田企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題探析

（一）企業(yè)文化建設(shè)缺乏準確的主題思想定位。目前我國許多油田企業(yè)存在著這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)階層對企業(yè)文化重視力度足夠，也為了能夠彰顯足夠優(yōu)秀的企業(yè)文化做足了準備，員工對于企業(yè)文化也能夠給予積極的響應(yīng)，但企業(yè)文化的框架并不清晰，企業(yè)文化構(gòu)建的中心主題也不明確。

（二）企業(yè)核心理念和價值觀體系有待建立。油田企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累與總結(jié)，基本上各個企業(yè)都已經(jīng)有了自身的企業(yè)精神與經(jīng)營理念等企業(yè)文化范疇的概念。但這些概念較為零散，不夠系統(tǒng)。經(jīng)營理念的探究程度不夠深入，表達語言不夠精準，含義闡述不夠飽滿。因此，企業(yè)應(yīng)當將已有的精神理念加以梳理整合，形成一套系統(tǒng)性的規(guī)范化的企業(yè)核心價值體系。

（三）企業(yè)文化的正確導(dǎo)向作用不夠強。企業(yè)在追求“以人為本”的管理方式上利用了過多的保健因素，這些保健因素為員工的生活帶去保障與幫助，卻未能得到員工的積極回饋，而是撈一身埋怨。由此可見，企業(yè)雖出財出力為員工謀求福利，但員工對此的滿意程度并不高，沒有達到對員工激勵的作用，甚至使更多員工出現(xiàn)物欲至上的態(tài)度，反倒加大了管理的難度。

（四）企業(yè)文化的建設(shè)與日常管理之間存在距離。企業(yè)文化的重要性雖然已得到了企業(yè)管理層的充分重視，也制定了許多有關(guān)制度與規(guī)定，卻未能上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，未能將企業(yè)文化滲透到企業(yè)日常管理的過程中去。企業(yè)文化是否能成為一個企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化的建立能否為企業(yè)管理提供幫助，如何通過企業(yè)文化使員工的執(zhí)行力度加強等，對于這些問題的思考在油田企業(yè)中還是較為欠缺的。

（五）企業(yè)文化缺乏個性。由于各油田企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)，工作環(huán)境與人文社交大都趨于相同化，所以在企業(yè)文化的建設(shè)方面也都大同小異，某一油田企業(yè)要想在企業(yè)文化建設(shè)方面突出自我的個性與特點是很難的。各個油田企業(yè)的企業(yè)文化的宣傳方式、內(nèi)容特征也都缺乏自身的特點，油田企業(yè)的發(fā)展套路也都與國有企業(yè)無大出入。

（六）優(yōu)秀文化的傳承問題有待解決。油田企業(yè)發(fā)展歷史較久，在企業(yè)發(fā)展的過程中源頭化的企業(yè)文化并沒能通過一定的制度與規(guī)范得到保留，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化都淹沒在時間長河的浪花里了。例如油田企業(yè)最為著名的大慶精神、塔里木精神以及“八三”管道精神等都因為企業(yè)缺乏能夠?qū)裎幕M行有效管理的機制而慢慢的消亡殆盡，并沒有得到有效的繼承。

（七）企業(yè)的行為文化不夠完善規(guī)范。油田企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展已經(jīng)在經(jīng)營管理實踐當中總結(jié)了不少經(jīng)驗，且建立起來較為完善的生產(chǎn)管理、安全保護、財務(wù)管理等方面的制度體系。但在對于員工行為約束方面并沒有形成能夠使員工自覺遵守的軟約束紀律。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)側(cè)重于對員工進行積極的價值導(dǎo)向，使其能夠在工作中形成自主且積極的執(zhí)行能力。

（八）企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)需進一步完善。將企業(yè)文化當成一項工程進行建設(shè)是一種高戰(zhàn)略眼光的體現(xiàn)，但這項工程并非是進一個部門出力謀策就可以取得竣工的。企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)各個部門的綜合意見與有機配合，也需要責任人與擔當者的設(shè)置。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，機構(gòu)職能的明確與細化是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)的對策思考

（一）深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念。思想解放與觀念的轉(zhuǎn)變以及對企業(yè)文化內(nèi)涵深刻的了解與探究，是油田企業(yè)建立優(yōu)秀企業(yè)文化的首要。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂與精神支柱，是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)過程中形成的一種規(guī)范化的思想與價值觀念，是企業(yè)在進行管理時所總結(jié)出來的一套系統(tǒng)的管理理念。企業(yè)文化主要包括企業(yè)環(huán)境與核心價值觀，并分為物質(zhì)層、行為層、核心層，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化不僅是文化層面，它還應(yīng)當滲透在企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)之中。因此，油田企業(yè)想要在如今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟中取得自己的優(yōu)勢地位，就必須重視企業(yè)文化的作用，對自己所處的環(huán)境與即將面臨的挑戰(zhàn)進行分析了解，對國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)的先進管理理念與技術(shù)進行學(xué)習(xí)，將與時俱進的時代思想與傳統(tǒng)企業(yè)文化中留存的優(yōu)秀文化進行有效的結(jié)合，突破地域限制與思想束縛，建立具有自身特色的企業(yè)文化，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理提供幫助。

（二）堅持正確的指導(dǎo)思想，制定科學(xué)目標。石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要堅持鄧小平理論的指導(dǎo)，“三個代表”重要思想的指引，要以企業(yè)客戶的要求為自身建設(shè)的目標，以股東人員的滿意程度作為文化建立的根本依據(jù)，以培養(yǎng)高素質(zhì)的員工作為文化建設(shè)的關(guān)鍵，并結(jié)合企業(yè)自身的特點與國際先進企業(yè)文化的優(yōu)點，來建立石油企業(yè)的企業(yè)文化。石油企業(yè)文化的建設(shè)還需要遵循科學(xué)、民主、統(tǒng)一、創(chuàng)新、奉獻的原則。做到企業(yè)文化選取遵循民意，在大家共同的意見中選取一致認同的，具有科學(xué)性以及創(chuàng)新性的文化理念。除此之外，油田企業(yè)文化的建立還應(yīng)當具有一定的目標，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況制定企業(yè)發(fā)展的目標可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生激勵的作用，使得企業(yè)對內(nèi)有強大的凝聚力，對外有良好的企業(yè)形象與較高的綜合競爭實力。

（三）建立企業(yè)文化組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為了能夠更好的建立起一套優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，保障企業(yè)文化對油田企業(yè)發(fā)展的積極作用，就應(yīng)當在企業(yè)內(nèi)部建立有關(guān)文化組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責企業(yè)文化的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、方案審定、問題協(xié)調(diào)、評估再造，其領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)部門則負責企業(yè)文化的方案制定、組織實施、調(diào)查研究、編寫成冊、導(dǎo)入監(jiān)控。

（四）以“CI”戰(zhàn)略為切入點，建立系統(tǒng)化的企業(yè)文化。將企業(yè)文化進行廣告口號化、形象圖標化的設(shè)計，增強公眾的辨識度。監(jiān)理企業(yè)生產(chǎn)、管理活動的展示平臺，使得公眾能夠加深對油田企業(yè)工作內(nèi)容的了解，吸引公眾對油田企業(yè)的興趣與信任。運用大眾傳媒做好企業(yè)的宣傳工作，使得企業(yè)能在公眾腦海中留下印象。

三、結(jié)束語

無論是哪一個行業(yè)，能夠擁有與自身特點相結(jié)合的企業(yè)文化都是一件很重要的事情，企業(yè)文化不僅能夠提高企業(yè)的管理效率，還對于企業(yè)經(jīng)濟盈利具有重要的影響意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使企業(yè)在殘酷的市場競爭占據(jù)到優(yōu)勢性的地位，石油企業(yè)發(fā)展歷史有著豐富的文化理念，在新的形勢下如何將傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化與新文化理念進行完美的結(jié)合是每一個石油企業(yè)都應(yīng)當要進行探索的問題。相信通過不斷的摸索，石油企業(yè)文化中存在的大大小小的問題終歸會得到妥善的解決。

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