楊銳利

【摘 要】 安全教育是企業(yè)安全管理工作的前提基礎(chǔ)，是統(tǒng)一員工思想，促進(jìn)員工知行統(tǒng)一的有效途徑。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢處于新常態(tài)的情況下，隨著員工收入降低、思想不穩(wěn)定因素增多，如何創(chuàng)新安全教育模式，是擺在煤礦管理者面前的新課題。錢礦公司針對突出礦井管理、高強(qiáng)度開采和區(qū)域延深地質(zhì)構(gòu)造變化給安全生產(chǎn)帶來的新壓力，堅(jiān)持把構(gòu)建企業(yè)、班組、員工、家屬立體安全防御網(wǎng)絡(luò)，作為提升員工安全意識的有力渠道，積極探索并推行基層單位小班前會、員工親屬話安全視頻、違章員工家屬到礦山、不規(guī)范人員進(jìn)講堂安全教育管控新模式，有力提升了安全教育的實(shí)效性、親情性、人本性、誠信性。截止到2014年底，員工不規(guī)范行為同比下降8%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1251天。

【關(guān)鍵詞】 安全教育；實(shí)效性；親情性；人本性；誠信性

就當(dāng)前而言，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深層次影響，低位運(yùn)行已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的新常態(tài)。中共中央總書記習(xí)近平同志就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”，這一指示精神對搞好安全生產(chǎn)提出了明確要求。我們說，制約煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、安全發(fā)展的核心，仍然是安全教育不到位的問題，和人的不規(guī)范行為的問題，特別是因上述原因造成的傷亡事故問題。開灤集團(tuán)公司錢家營礦業(yè)分公司為搞好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持從促進(jìn)員工知行統(tǒng)一出發(fā)，探索推行基層單位小班前會、員工親屬話安全視頻、違章員工家屬到礦山、不規(guī)范人員進(jìn)講堂安全教育管控新模式，有力提升了安全教育的實(shí)效性、親情性、人本性、誠信性。

一、推行基層單位小班前會提升安全教育實(shí)效性

以縮小安全教育單元為目標(biāo)，結(jié)合井上大班前會安全重點(diǎn)，推行在井下工作現(xiàn)場對員工狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境、工作遺留問題“三項(xiàng)確認(rèn)”，明確本班危險(xiǎn)預(yù)知內(nèi)容與處置措施。讓員工當(dāng)主角，圍繞現(xiàn)場注意事項(xiàng)、突發(fā)事故處理等進(jìn)行崗前互動，管技人員點(diǎn)評糾錯(cuò)。按照“老帶新、強(qiáng)帶弱”原則，結(jié)合環(huán)節(jié)、崗位和技能差異，由班隊(duì)長進(jìn)行工作布置和工力擺布，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。在此基礎(chǔ)上，下發(fā)小班前會管理規(guī)定，強(qiáng)化日常督導(dǎo)檢查，使運(yùn)作規(guī)范化。該機(jī)制以其“短、平、活”的特點(diǎn)，在強(qiáng)化班前教育、推進(jìn)崗位預(yù)警、促進(jìn)“知行統(tǒng)一”等方面體現(xiàn)了實(shí)效性優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了安全教育由井上整體教育向井下班組工作現(xiàn)場教育延伸，由籠統(tǒng)性的泛泛教育灌輸針對性的重點(diǎn)教育延伸，工作現(xiàn)場的班組自主保安和員工相互保安能力明顯增強(qiáng)。

二、推行員工親屬話安全視頻提升安全教育的親情性

為增強(qiáng)安全教育的感染力，廣泛發(fā)動員工利用DV或手機(jī)等工具，拍攝親情視頻素材，由基層黨支部將視頻按父母、夫妻、子女篇進(jìn)行分類剪輯，做成親情教育短片。組織員工在班前會觀看本班組家屬親情視頻，給予視覺沖擊和直觀感受。按照“主題突出、情感真實(shí)，剪輯流暢、編排有序”的標(biāo)準(zhǔn)，積極組織優(yōu)秀親情視頻季度評比表彰活動，優(yōu)秀作品在廣場LED大屏幕、井口電子屏定期播放。親情視頻將安全教育和管理在時(shí)間上拓展到8小時(shí)以外，在空間上由廠區(qū)拓展到家庭，在形式上由單一說教拓展到見人見情，以親情感召激起員工安全共鳴，有效激發(fā)了員工家屬共同參與安全管控的積極性，營造了“在家話安全、上班想安全、工作保安全”的濃厚氛圍。

三、推行違章員工家屬到礦山提升安全教育的人本性

從關(guān)愛員工體現(xiàn)和諧的角度出發(fā)，建立“三違”員工家屬進(jìn)礦山座談機(jī)制、事故責(zé)任者家屬參與系統(tǒng)追問機(jī)制，組織違章員工家屬進(jìn)礦山，一同參加事故分析、一同找出事故責(zé)任者、一同接受教育和吸取教訓(xùn)，在過程中突出心理疏導(dǎo)和思想轉(zhuǎn)化工作。兼顧嚴(yán)峻經(jīng)營形勢和違章員工家庭承受能力，推行“協(xié)管—踐諾—減免”考核激勵(lì)機(jī)制，對考核罰款500元以上的責(zé)任者，組織員工及家屬簽訂《家庭助推安全承諾書》，在兩個(gè)月考察期內(nèi)，如本人兌現(xiàn)承諾無違章，返還最高不超過50%的考核款，激勵(lì)員工積極改正?！叭瑫r(shí)”管理將“安全勞動，遵章守紀(jì)，家庭受益”的理念植根于員工內(nèi)心，得到了員工及其家屬的擁護(hù)和認(rèn)可，穩(wěn)定了員工思想，員工自主管控意識明顯增強(qiáng)。

四、推行不規(guī)范人員進(jìn)講堂提升安全教育的誠信性

結(jié)合各單位違章員工匯總情況，篩選出有代表性的違章宣講人員，提前撰寫發(fā)言稿，走進(jìn)公司道德講堂現(xiàn)身說法，真心表態(tài)，與其他違章員工共筑誠信墻。設(shè)計(jì)“鳴警鐘、思省心、引警戒、談感想、寄囑托、提要求”六個(gè)基本環(huán)節(jié)，根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，每季度有針對性地確定活動主題，現(xiàn)場敲響安全警鐘，組織觀看事故案例短片，請管技人員談管理、講感悟，聽安全主管領(lǐng)導(dǎo)提要求，讓與會員工捫心自問，反躬自省。同時(shí)，充分利用公司網(wǎng)頁和廣播等媒體定期宣傳，形成全方位輿論影響，勉勵(lì)不規(guī)范行為員工積極整改，傳播遵章守紀(jì)的正能量。安全教育新陣地的創(chuàng)建，以安全道德文化建設(shè)和感化自省為切入點(diǎn)，用道德的力量喚醒了員工踐行安全、傳播美德、共踐誠信的強(qiáng)大合力，促進(jìn)了“明形勢、強(qiáng)規(guī)范、講道德、聚能量”文明礦風(fēng)的形成。