任濤

摘 要：新經(jīng)濟時代的來臨，轉(zhuǎn)變了之前落后的經(jīng)濟發(fā)展模式，在很大程度上不只是一種機會還是一種競爭，為符合社會發(fā)展的需求，本文針對現(xiàn)在經(jīng)濟管理具有的一些狀況開展簡單的解析以及歸納，同時提出了符合新經(jīng)濟時代要求的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的實現(xiàn)途徑，方便更好的開展經(jīng)濟管理，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；實現(xiàn)途徑；發(fā)展趨勢

引言

以經(jīng)濟建設為中心，是促進我國經(jīng)濟社會全面發(fā)展的基礎，是科技持續(xù)改改革的動因。以及發(fā)展。不過就現(xiàn)在來講，國內(nèi)經(jīng)濟制度建設在管理部分還留存著很多的問題，嚴重限制著經(jīng)濟建設的發(fā)展，此類現(xiàn)象已受到高度關注。下面主要對于管理狀況開展簡單的解析，同時歸納出一些科學化的建議，供應參閱。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式

1.1 管理的藝術性特征

從一些含義上來說，管理即是藝術，還是學問。管理的含義其自身具備改革性、整體性、感染性等特征。優(yōu)秀的管理人員不光擁有解決事情的管理能力，還必須要擁有管理的藝術特點，從藝術方面開展解析所具有的狀況，同時根據(jù)有關藝術管理形式開展管理工作，和被管理人員達成共識，最后施展其最大的管理藝術。要將管理藝術的靈活性、實踐性、技巧性、創(chuàng)造性及經(jīng)驗性靈活掌握運用自如。管理是一門持續(xù)學習的課程，要求管理人員在管理時持續(xù)引入新的管理思維以及專門的文化學識，匯總所有管理因素，解析現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況，促進經(jīng)濟管理得以健康發(fā)展。

1.2 管理的能動性

管理是一種能動活動，嚴謹?shù)膩碚f，管理本體是人，因此在開展管理過程中一定要開展改革性思想，能動的施展管理功效，不能一味的模仿，這樣只會致使盲從的管理，無法實現(xiàn)管理成果，因此在詳細的真實管理中一定施展人的思維，推動管理更整體化、人性化。

1.3 管理的民主化和專業(yè)化

身為管理人員不可以把管理當做制服別人的用具，根據(jù)自身的意思開展管理，導致管理沒有一個健全的系統(tǒng)，并且在管理中無法讓人折服，由于管理人員處理事務的不合理，不民主，無法在管理中完全調(diào)動工作者的主動性，最后導致經(jīng)濟建設發(fā)展受到限制。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化實現(xiàn)的途徑

2.1 中國特色的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

在開展具有中國特征的社會主義管理程序中，一定要彰顯國內(nèi)實際狀況，經(jīng)濟情況，從根本的國情開始，擬定適合國內(nèi)社會主義特征發(fā)展的經(jīng)濟管理形式，持續(xù)減小南北之間的差別，綜合社會每個階級的力量，以很多類管理形式開展一致的管理，持續(xù)引入優(yōu)異的管理措施以及原理知識，真正的完成中國特色社會主義管理的現(xiàn)代化。

2.2 國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用

國內(nèi)長久的經(jīng)濟管理經(jīng)驗所累積的珍貴經(jīng)歷是開展現(xiàn)代化管理的根本，不能丟在一邊；并且經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域的優(yōu)異管理措施以及工藝也要適當?shù)囊胪瑫r吸收使用，如運用電腦的推測措施、政策措施、投入產(chǎn)出解析措施、信息制作、解決措施等，都是現(xiàn)在經(jīng)濟管理中不可或缺的。

3 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

3.1 科學管理向著人性化管理發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟管理的持續(xù)發(fā)展以及開展，合理管理的情況也在持續(xù)的展現(xiàn)，這里，管理中缺乏人性化的狀況是特別突出的。企業(yè)文化思想的發(fā)展是在人文主義以人為本的管理思想中獲取并確定的。所講的人本管理理念就是以人為中心的管理。這種管理形式，帶動了職員的主動性，使職員在作業(yè)中充分施展其主觀性，變被動為積極，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)導向發(fā)生變化

市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)越來越劇烈，會致使由購買者的需要來確定市場，從賣方轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。導致企業(yè)的生產(chǎn)趨勢轉(zhuǎn)變?yōu)橐再徺I者需要為趨勢的發(fā)展方向。所以，掌握好這個趨向企業(yè)才可以獲取更好的發(fā)展。

3.3 團隊協(xié)作精神得以發(fā)展

團隊協(xié)作是隨著經(jīng)濟發(fā)展和管理的進步而產(chǎn)生的新型團隊。這種團隊可以根據(jù)任務的需要而組成，并且依據(jù)任務的變化需要，對團隊進行快速而有效的重組。企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)告別了單打獨斗的時代，而是步入了強強聯(lián)合的雙贏時代。在這個時代里，企業(yè)之間通過優(yōu)勢互補、資源互用來達到合作。在企業(yè)內(nèi)部，同樣也是如此。鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠?qū)崿F(xiàn)技能和專業(yè)知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。

3.4 實現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理已經(jīng)逐漸取代了原來以“人、財、物”等為核心的硬件管理地位。軟件管理就是管理“知識”和“經(jīng)驗”，把知識和經(jīng)驗變?yōu)橛欣谄髽I(yè)和組織發(fā)展的資源。豐富的知識理論及經(jīng)驗是優(yōu)秀的管理制度的命脈，只有通過對這些理論和經(jīng)驗的不斷整合，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能健康、有序的發(fā)展。

3.5 采用網(wǎng)絡式的溝通方法

伴隨著網(wǎng)絡的普遍以及發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理中業(yè)以完成了網(wǎng)絡交流形式。網(wǎng)絡交流不僅提升了企業(yè)職員間的作業(yè)和交流速度，還增加了職員間、職員和上層間的交流的次數(shù)，可以有利的完成決策中心下移，充分表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)濟管理的人性化。網(wǎng)絡交流拓展了企業(yè)職員間的交流通道，拓展了資料傳送的途徑，增加了收取資料的方法。網(wǎng)絡化的交流形式，可以推動企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部開展良好的溝通。

3.6 組織結構扁平化

傳統(tǒng)的組織結構呈金字塔型，命令是由上至下，權威的主要基礎是管理職能，維持權威的指揮鏈是重要的管理原則。管理者和被管理者有明確的界限，他們之間是指揮和服從的關系，強調(diào)對組織的忠誠，個人利益要服從集體利益，下級要服從上級。這種組織結構限制了個人的主動性和能動性。在知識成為最重要資源的條件下，必須讓員工參與管理，才能最大限度地發(fā)揮人的主動性和能動性，這就會摧生出自我管理型的網(wǎng)絡組織，即以激發(fā)員工中各種類型并能自我控制的知識人才的主動性和能動性為目的，在結構上分散而又被信息和技術緊密連結，有快速敏捷的應變能力，既有創(chuàng)造性又有團隊合作精神的組織形式，這種組織形式結構由于管理層次的減少而呈扁平狀。在這種新型組織中，管理將不再是生產(chǎn)的基本動力，金字塔型的組織結構將發(fā)生變化，管理層次逐漸減少將是一種趨勢。

3.7 企業(yè)經(jīng)濟管理的消費者導向趨勢

市場的發(fā)展不僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變成賣方市場，也有過從賣方市場轉(zhuǎn)變成買方市場的經(jīng)歷。在變化莫測的市場挑戰(zhàn)中，只有那種真正經(jīng)歷過且動腦冷靜思索的企業(yè)才察覺，消費者其實才是企業(yè)順利開展的根本。在企業(yè)整體經(jīng)營的程序中，消費者在首位，最大程度的達到消費者的需求。企業(yè)的管理措施以及工作人員當然也很關鍵。不過最后對企業(yè)興盛衰敗有著直接作用的還是消費者。因此，現(xiàn)在企業(yè)的管理重心慢慢的轉(zhuǎn)變成以消費者為中心。

4 結束語

總之，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，要完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化并非十分簡單的事情。伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)健全以及社會經(jīng)濟的進行，開展現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也是必然的趨勢。我們必須了解時代的精神，清楚經(jīng)濟管理的特征，清楚其發(fā)展的走向，只有這樣才能更有利的推動經(jīng)濟管理發(fā)展，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供服務。

參考文獻

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