楊玉靜

[摘 要] 利用SWOT模型進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中尚存在著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高，醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足，醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益等問(wèn)題。我國(guó)應(yīng)完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)，注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理，創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)文化，從而促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)更好更快健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)藥企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；SWOT模型；對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] F740 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

從世界貿(mào)易增長(zhǎng)來(lái)看，醫(yī)藥業(yè)已經(jīng)成為世界性的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，醫(yī)藥之間的跨國(guó)貿(mào)易不斷增長(zhǎng)。改革開(kāi)放至今，我國(guó)的醫(yī)藥事業(yè)取得輝煌成就，醫(yī)藥企業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，1978-2012年間，我國(guó)的醫(yī)藥業(yè)年均增加值以17.1%的速度增長(zhǎng)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。但是，跟國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中還存在很多問(wèn)題，尤其是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還很不完善。因此，深入剖析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)存在的主要問(wèn)題，利用SWOT模型分析我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出完善我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議，無(wú)疑具有非常重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題

（一）醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模普遍偏小，醫(yī)藥產(chǎn)品技術(shù)含量不高

近些年來(lái)，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)雖然有了較快的發(fā)展，但是總體規(guī)模卻普遍偏小，如表1所示，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十名的發(fā)展規(guī)模與國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相差還很大，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前十名總的年?duì)I業(yè)收入僅為612.49億元，僅為輝瑞醫(yī)藥公司的14.91%。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要挺進(jìn)世界財(cái)富500強(qiáng)還有相當(dāng)大的差距。

另外，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)不僅規(guī)模過(guò)小，而且醫(yī)藥的產(chǎn)品技術(shù)含量也不高，我國(guó)對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的科技含量投入較小，相應(yīng)的醫(yī)藥產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)力度不足。阻礙了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的快速健康發(fā)展。

（二）醫(yī)藥企業(yè)融資渠道不完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重不足

目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的融資渠道還很不完善，導(dǎo)致醫(yī)藥的資金缺乏有效來(lái)源。我國(guó)絕大部分的生物制藥公司對(duì)醫(yī)藥投入的資金來(lái)源主要有兩點(diǎn)：一是向商業(yè)銀行貸款；二是籌備自由資金，這樣的資金來(lái)源渠道對(duì)處于初創(chuàng)期的生物醫(yī)藥公司是個(gè)巨大的壓力和挑戰(zhàn)。另一方面，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)在研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程中善于效仿，這樣就缺乏原創(chuàng)性醫(yī)藥產(chǎn)品，導(dǎo)致市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足，利潤(rùn)的減少又會(huì)反過(guò)來(lái)影響對(duì)新藥品的研究開(kāi)發(fā)資金的投入，形成惡性循環(huán)。

（三）醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂，嚴(yán)重?fù)p害患者的合法利益

我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)更多的是看重侵占患者的利潤(rùn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷擠壓患者的合法利益，把大部分精力投放于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，而更少地顧忌對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的更新，不斷減少對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品的科技含量低，醫(yī)藥企業(yè)只能靠提高醫(yī)藥價(jià)格來(lái)獲取利益，使廣大患者的利益受到嚴(yán)重侵害。

二、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的SWOT模型分析

（一）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上進(jìn)行了較為深入的探索，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模式不斷完善。我國(guó)尤其是在天然藥物行業(yè)方面，通過(guò)后向整合，分別形成了天然藥物的種植基地與加工處理中心，為我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的有效形成邁出重要一步；二是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的資金實(shí)力雄厚。雄厚的資金支持能夠?yàn)獒t(yī)藥產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)后盾；三是我國(guó)醫(yī)藥公司的品牌影響力十足。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在國(guó)外也形成了一定的品牌影響力，并且企業(yè)的信譽(yù)良好，為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的軟實(shí)力。四是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)具有服務(wù)、資源與整合優(yōu)勢(shì)。我國(guó)醫(yī)藥資源豐富，醫(yī)藥服務(wù)也比較完善，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展可以把資源和服務(wù)有效整合，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)；五是我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)具有良好的政府資源優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，我國(guó)政府非常重視醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，也出臺(tái)了很多相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展和醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售；六是我國(guó)還具有豐富的醫(yī)藥人才優(yōu)勢(shì)和培訓(xùn)機(jī)制。

（二）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型速度過(guò)慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要不斷地由單純性貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為依靠全產(chǎn)業(yè)鏈、多價(jià)值增值點(diǎn)的公司。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中速度過(guò)慢，轉(zhuǎn)型涉及的面太窄。嚴(yán)重影響醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展；二是我國(guó)絕大部分醫(yī)藥企業(yè)仍然受到我國(guó)原有體制和機(jī)制的制約；三是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制力太弱。公司業(yè)務(wù)員弄斷資源已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象；四是我國(guó)醫(yī)藥公司某些業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)能力較差，形成瓶頸，阻礙醫(yī)藥公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；五是我國(guó)醫(yī)藥公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售較為分散，地緣優(yōu)勢(shì)不明顯。

（三）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨世界貿(mào)易蓬勃發(fā)展機(jī)會(huì)，為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供巨大的市場(chǎng)；二是我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策鼓勵(lì)進(jìn)口的措施及人民幣升值的雙重影響，有利于進(jìn)口業(yè)務(wù)的增加；三是全球產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的改變有利于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的發(fā)展；三是我國(guó)政府對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的改革帶給醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇。

（四）我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是我國(guó)政府對(duì)國(guó)內(nèi)貿(mào)易相關(guān)政策的變化及人民幣的升值不利于我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的對(duì)外出口貿(mào)易。這將導(dǎo)致我國(guó)出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力受到巨大挑戰(zhàn)，尤其是醫(yī)藥。醫(yī)療等產(chǎn)品受到巨大沖擊；二是我國(guó)政府的貿(mào)易政策逐步控制出口增長(zhǎng)，減輕人民幣升值的壓力，穩(wěn)定國(guó)際收支平衡；三是我國(guó)的資源、勞動(dòng)密集型優(yōu)勢(shì)逐漸消失，這就使得醫(yī)藥企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的附加值，將產(chǎn)業(yè)鏈由中低端逐步向中高端遷移。

三、完善醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)策建議

（一）完善醫(yī)藥企業(yè)組織架構(gòu)

一個(gè)企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說(shuō)組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的目的是要通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化來(lái)確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對(duì)外付款金額超過(guò)40萬(wàn)就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個(gè)過(guò)程中就需要很多道程序，如果有一兩個(gè)人不在公司，那么就會(huì)耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.整合部門(mén)資源，適應(yīng)市場(chǎng)需要

近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。整合一些發(fā)展相對(duì)成熟、工作性質(zhì)相似的部門(mén)，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理及勞動(dòng)關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開(kāi)發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

1.設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要在未來(lái)的幾年內(nèi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時(shí)要注重選擇外語(yǔ)水平高、了解國(guó)外市場(chǎng)以及掌握本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)知識(shí)的人才。如果一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲(chǔ)備、提高薪酬福利待遇來(lái)吸引人才，提供相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力的培訓(xùn)并設(shè)計(jì)適合企業(yè)管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動(dòng)的工作。在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門(mén)應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時(shí)保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績(jī)效考核制度

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績(jī)效考核指標(biāo)，好的績(jī)效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績(jī)效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、理念及經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺(jué)性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.誠(chéng)信是金，勇于擔(dān)當(dāng)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對(duì)消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。

2.團(tuán)結(jié)合作，友愛(ài)互助

企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，在工作中上級(jí)應(yīng)該關(guān)愛(ài)下級(jí)，同事之間要相互關(guān)愛(ài)，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]于江.中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國(guó)君，單偉光.國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）

[4]劉玉紅，楊艷，王鵬.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2007（3）

[5]劉燕莉，顧海.戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J].國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào)，2005（5）

[6]程萌.T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué)，2011

[責(zé)任編輯：潘洪志]

一個(gè)企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說(shuō)組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的目的是要通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化來(lái)確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對(duì)外付款金額超過(guò)40萬(wàn)就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個(gè)過(guò)程中就需要很多道程序，如果有一兩個(gè)人不在公司，那么就會(huì)耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.整合部門(mén)資源，適應(yīng)市場(chǎng)需要

近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。整合一些發(fā)展相對(duì)成熟、工作性質(zhì)相似的部門(mén)，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理及勞動(dòng)關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開(kāi)發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

1.設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要在未來(lái)的幾年內(nèi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時(shí)要注重選擇外語(yǔ)水平高、了解國(guó)外市場(chǎng)以及掌握本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)知識(shí)的人才。如果一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲(chǔ)備、提高薪酬福利待遇來(lái)吸引人才，提供相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力的培訓(xùn)并設(shè)計(jì)適合企業(yè)管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動(dòng)的工作。在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門(mén)應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時(shí)保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績(jī)效考核制度

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績(jī)效考核指標(biāo)，好的績(jī)效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績(jī)效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、理念及經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺(jué)性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.誠(chéng)信是金，勇于擔(dān)當(dāng)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對(duì)消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。

2.團(tuán)結(jié)合作，友愛(ài)互助

企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，在工作中上級(jí)應(yīng)該關(guān)愛(ài)下級(jí)，同事之間要相互關(guān)愛(ài)，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]于江.中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國(guó)君，單偉光.國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）

[4]劉玉紅，楊艷，王鵬.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2007（3）

[5]劉燕莉，顧海.戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J].國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào)，2005（5）

[6]程萌.T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué)，2011

[責(zé)任編輯：潘洪志]

一個(gè)企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后還要設(shè)計(jì)與之呼應(yīng)的組織架構(gòu)，也就是說(shuō)組織架構(gòu)是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的目的是要通過(guò)對(duì)組織資源的整合和優(yōu)化來(lái)確立企業(yè)某一階段最合理的管控模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。合理的組織結(jié)構(gòu)能有效地積聚企業(yè)內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)好企業(yè)中每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系以及部門(mén)內(nèi)部的關(guān)系，使員工明確自己在工作中應(yīng)享受的權(quán)力和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有效地保證企業(yè)日常管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.優(yōu)化資金審批程序，提高工作效率

醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外付款的金額普遍較高，但依照企業(yè)規(guī)定對(duì)外付款金額超過(guò)40萬(wàn)就需要經(jīng)辦人、經(jīng)辦人部門(mén)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)理簽字。在這個(gè)過(guò)程中就需要很多道程序，如果有一兩個(gè)人不在公司，那么就會(huì)耽誤付款，影響工作效率。所以，企業(yè)應(yīng)該在保證資金審批安全的情況下，減少審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。

2.整合部門(mén)資源，適應(yīng)市場(chǎng)需要

近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，已經(jīng)在世界市場(chǎng)上占有了一定的份額。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該組建更加專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。整合一些發(fā)展相對(duì)成熟、工作性質(zhì)相似的部門(mén)，使組織架構(gòu)更加的合理、有序、高效。

（二）注重醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理

全面的人力資源管理體系包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理及勞動(dòng)關(guān)系六大方面。在人才既是資本的今天，如何招聘到適合的員工，如何開(kāi)發(fā)并管理員工、如何處理好與員工之間的勞資關(guān)系就變得尤為重要。

1.設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，二者要保持高度一致。例如，一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要在未來(lái)的幾年內(nèi)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，那么人力資源規(guī)劃就要制定相應(yīng)的措施，在招聘時(shí)要注重選擇外語(yǔ)水平高、了解國(guó)外市場(chǎng)以及掌握本專(zhuān)業(yè)先進(jìn)知識(shí)的人才。如果一個(gè)醫(yī)藥企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，那么人力資源規(guī)劃就要注重人才儲(chǔ)備、提高薪酬福利待遇來(lái)吸引人才，提供相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及能力的培訓(xùn)并設(shè)計(jì)適合企業(yè)管理要求的績(jī)效考核指標(biāo)。

2.做好人才招聘與配置工作

人才招聘是指選拔適合公司經(jīng)營(yíng)管理需要的員工，而人才配置是指員工被錄用后要對(duì)其進(jìn)行合理的崗位安排及崗位調(diào)動(dòng)的工作。在我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，尤其藥品研制方面的人才，所以人力資源部門(mén)應(yīng)該做好人才貯備工作，在重要管理崗位或技術(shù)崗位人員離職時(shí)保證接替工作的順利進(jìn)行。醫(yī)藥企業(yè)想要在同行業(yè)中快速發(fā)展，還要主要人才配置工作，首先保證人事相宜這一原則，其次還要建立公平的人員升職制度，以保證員工的工作積極性。

3.建立合理的績(jī)效考核制度

醫(yī)藥企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向制定績(jī)效考核指標(biāo)，好的績(jī)效考核指標(biāo)能夠激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)。在績(jī)效考核指標(biāo)確定后，企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核制度，做到一視同仁、公平公正。

（三）創(chuàng)建積極的醫(yī)藥企業(yè)的文化

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀、理念及經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)。積極地企業(yè)文化可以提高員工的工作自覺(jué)性，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

1.誠(chéng)信是金，勇于擔(dān)當(dāng)

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信是立足之本，企業(yè)要把藥品質(zhì)量當(dāng)做是企業(yè)的生命，對(duì)消費(fèi)者的身體健康負(fù)責(zé)。員工在工作中難免會(huì)出現(xiàn)失誤，這個(gè)時(shí)候就需要相關(guān)責(zé)任人勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，積極改正，承擔(dān)責(zé)任。

2.團(tuán)結(jié)合作，友愛(ài)互助

企業(yè)文化應(yīng)該倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，在工作中上級(jí)應(yīng)該關(guān)愛(ài)下級(jí)，同事之間要相互關(guān)愛(ài)，相互理解。企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的宣傳與推廣，用積極地企業(yè)文化使企業(yè)更好的發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]于江.中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（9）

[2]朱皆笑，施海燕，孫國(guó)君，單偉光.國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展及研究方法綜述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（8）

[3]黎歌，李野.淺談加入世界貿(mào)易組織后我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2007（4）

[4]劉玉紅，楊艷，王鵬.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇[J].中華中醫(yī)藥學(xué)刊，2007（3）

[5]劉燕莉，顧海.戰(zhàn)略聯(lián)盟——醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新選擇[J].國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào)，2005（5）

[6]程萌.T醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京交通大學(xué)，2011

[責(zé)任編輯：潘洪志]