郁惠

摘 要：中小建筑施工企業(yè)的特殊性在于，它的日常工作業(yè)務是由所承攬到的不同的工程項目連接的。而大多數(shù)的工程項目的規(guī)模都較大，施工周期也較長，人員配置多元化且人員流動性很強，安排復雜，施工生產技術又呈多樣性等特點。這些特點造就了建筑施工企業(yè)不同于其他工業(yè)企業(yè)的經營模式，也就加大了中小建筑施工企業(yè)所要面臨的各種經營風險，而這些風險帶給建筑施工企業(yè)的損失有時是企業(yè)所無法承受的。淺析中小建筑施工企業(yè)面臨的一些風險問題，以及可以應對的防范措施。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；經營風險；防范措施

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0017-02

當前，建筑業(yè)市場不斷擴大，國家也增加了很多基礎項目的建設，這就給廣大的中小建筑施工企業(yè)帶來了很好的發(fā)展空間。建筑企業(yè)在給自身創(chuàng)造了良好的經濟效益的同時，也為國民經濟發(fā)展做出了非常重要的貢獻。隨著中國建筑企業(yè)市場化進程的逐步深入和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，中小建筑施工企業(yè)也正在面臨著日益增大的經營風險。而中小型的建筑企業(yè)由于根基小，消化和吸收風險所帶給企業(yè)損失的能力有限。如本人曾經工作過的一個小型的建筑公司，由于規(guī)模較小，面臨了融資難、承攬工程項目的中標率差的風險，造成了才能過低無法維持正常的生產經營，導致了最終被兼并的結局。因此，中小型的建筑施工企業(yè)想要立足于市場，更應該了解在經營中可能遇到的風險問題，可以提前根據(jù)預測到的風險建立預警機制，采取積極的應對措施，以減少風險的發(fā)生。本文對中小建筑施工企業(yè)面臨的主要經營風險做一下淺析。

一、中小建筑施工企業(yè)面臨經營風險的主要表現(xiàn)

（一）招攬工程項目的風險

中小型建筑施工企業(yè)要生存發(fā)展，首先要能夠承攬到工程項目，沒有較大的工程項目作為支撐的企業(yè)，無法長期立足于建筑市場。預測承攬工程項目風險又主要分為下面兩種：

1.合同風險。大多數(shù)的中小建筑施工企業(yè)的經營者和項目施工管理者的風險意識不強，對合同中給企業(yè)帶來的潛在風險評估不足。中小建筑企業(yè)躋身于激烈的、不規(guī)范的建筑業(yè)市場的競爭中，為了企業(yè)的生存急于招攬工程，在與業(yè)主簽訂合同時，沒有及時發(fā)現(xiàn)合同中可能存在的不利自己的條款所造成的風險；或者有些中小建筑企業(yè)為了拿下工程，對合同中存在顯失公平的條款卻不及時予以回避，而造成合同可能無法完全履行的風險。

2.投標風險。投標是中小建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過程中需要在價格、技術、質量和工期等方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。如果不中標，施工企業(yè)將損失為了投標而購買標書等發(fā)生的一系列費用；而中標則要準備承擔整個施工過程中可能發(fā)生的一切風險。

（二）資源管理風險

1.人力資源管理風險。中小型建筑施工企業(yè)由于管理上不是很規(guī)范，存在著人員配置不合理、人員層次低、施工隊伍不穩(wěn)定等的因素，在進行施工時，因為施工環(huán)境惡劣，所雇傭的施工隊的人員里會出現(xiàn)不穩(wěn)定和人員離失的現(xiàn)象，造成工程項目的管理者“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，一邊組織施工，一邊還要招攬施工人員，給施工進度帶來了很大的風險。

2.財力資源管理風險。中小建筑企業(yè)的財力資源風險，主要以資金管理風險為核心。施工企業(yè)由于資金緊缺，在激烈的市場競爭中制約著建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在資金管理風險中主要有墊資風險和注入履約保證金過大的風險。在近年來，施工墊資和注入履約保證金被作為一種普遍手段，成為簽訂工程承包合同和考查施工隊伍實力的重要條件。施工企業(yè)為了在建筑市場占領一席之地，往往會到處拆借資金，從而增加了資金管理的風險。

3.物力資源管理風險。由于有的工程項目資金存在不到位的情形，或者還有惡意拖欠工程款的，這就使有的中小建筑施工企業(yè)無法按著自己預訂的計劃，在建材市場價格波動前做好所需材料購進合同的簽訂完成，由此可能造成了材料成本加大和不能及時采購材料影響工期的風險。

（三）施工安全管理風險

目前，大多中小建筑企業(yè)在安全方面盲目投入和資源浪費現(xiàn)象普遍存在，但對施工現(xiàn)場行之有效的實施監(jiān)管力度并不是很大，由此引發(fā)了安全事故頻頻發(fā)生，增加了建筑企業(yè)的安全風險。

二、中小建筑施工企業(yè)防范和控制風險的措施

（一）注重投標環(huán)節(jié)的風險防范措施

建筑施工企業(yè)在投標決策過程中，管理層應該提前做好預測工作，一是安排專業(yè)技術人員去施工地了解當?shù)氐氖┕きh(huán)境，做好事前的風險預測工作，以便管理層預先制定相應的風險防范措施，做好投標前的準備工作；二是對招標文件、設計圖紙、工程質量、合同訂立條款以及工程量清單所潛藏的經營風險，都要做認真、仔細的分析，研究出詳盡的招標策略，以減少合同簽訂后的風險；三是及時掌握市場上的要素價格變動，能夠在招標報價時準確合理，減少風險的潛在因素；四是建筑施工企業(yè)要與業(yè)主搞好緊密合作的關系，提前了解業(yè)主的資信情況，業(yè)主風險往往是施工企業(yè)經營生產中的一個重要風險，一定要在投標前期承接施工項目以前進行認真細致的考察和調研，使企業(yè)能夠對以此帶來的風險得到有效控制。

（二）加強對資源管理風險的具體手段

1.強化勞務施工隊的計劃管理，降低勞務風險。中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展，必須要以專業(yè)施工隊為主，有計劃的對施工隊人員的配置是否穩(wěn)定，人員技術是否多元化，能否應對所要施工的工程項目的需要做認真細致的了解，沒有好的施工隊合作，對工程的質量、工期進度都會造成很大影響。因此，選擇有能力的專業(yè)勞動力分包企業(yè)，實現(xiàn)合理的風險轉移，可以降低以此帶來的風險。

2.加強資金監(jiān)管，減少施工墊資的風險。隨著市場經濟的發(fā)展，業(yè)主即建設單位占據(jù)著市場主導地位，施工企業(yè)墊資的問題，一直得不到很好的解決。而施工企業(yè)為了生存急于承攬工程項目，通常會違心地進行墊資施工和提前交納大量的履約保證金，再根據(jù)施工進度去索要工程款，又會引發(fā)工程款被業(yè)主或建設單位長期拖欠不付等因素，以致于不少施工企業(yè)最終被拖垮倒閉。中小建筑施工企業(yè)為了避免施工墊資風險所導致的拖欠款等惡性循環(huán)的隱患，企業(yè)對新上的工程項目，原則上不準墊資施工；對個別工程項目因維護企業(yè)信譽，并且建設單位有明確要求需要墊資施工的，必須要有具備擔保資格的建設單位進行擔保，以降低墊資帶給企業(yè)的風險。而對于保證金這一塊，企業(yè)要落實專人負責，根據(jù)招標文件或施工合同中規(guī)定的返還方式和時間加緊催收，明確責任人，確?？铐棸雌谑栈?，避免造成企業(yè)的資金損失。

3.對物力要素風險的規(guī)避措施。一是在投標或簽訂合同的時候，就應該把市場價格波動因素考慮進去，減少因建材市場價格不穩(wěn)定帶給企業(yè)的風險；二是施工企業(yè)對設備的購置、租賃等制定嚴格規(guī)范的制度，做好購置和租賃的支出計劃、現(xiàn)場使用和維護責任到人的監(jiān)管機制、工程完工后的保管和租賃期到了的及時歸還制度，強化管理，避免造成浪費損失。

（三）加強安全在施工全過程的監(jiān)管力度

施工企業(yè)為了追求經濟效益最大化，對安全文明施工重視不夠，但安全事故的發(fā)生給企業(yè)帶來人員傷害和經濟上的損失也是巨大的，往往也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑施工企業(yè)要搞好安全施工規(guī)范化、制度化，必須要通過多種形式的宣傳，加深每一個施工人員對安全施工的認識，企業(yè)的管理層也要逐個簽訂安全防范責任書，促進企業(yè)層層加強制定對安全基礎工作的目標和規(guī)劃，同時提高施工人員安全施工的法制觀念，自覺遵守和執(zhí)行安全施工制度規(guī)范，杜絕安全事故帶來的風險。

中小建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴大，工程項目增多，企業(yè)更加需要規(guī)范化、標準化的管理。標準化、規(guī)范化的滯后也會嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，加大施工企業(yè)的經營風險。總之，建設工程項目的風險是客觀存在的，中小型建筑施工企業(yè)由于其自身的規(guī)模較小，抗風險能力相對較弱，因此，中小建筑企業(yè)要根據(jù)施工項目的特點及企業(yè)自身的實際情況，建立一套完善的內部風險防范機制，及時分析施工項目管理中可能產生的風險因素，并有針對性地采取控制措施，運用各種策略和技能加強風險管理，加大對風險的防范措施，使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[責任編輯 吳高君]endprint