王迪 于洋

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著越來越重要的作用。從世界范圍看，不僅從理論上看，還是從實(shí)踐上看，管理會(huì)計(jì)都得到了快速發(fā)展，得到了企業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。然而，中國管理會(huì)計(jì)水平尚處于初級(jí)階段，無論在思想觀念上，還是企業(yè)推廣應(yīng)用方面都存在不少問題。分析新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的必要性基礎(chǔ)上，深入剖析當(dāng)前影響管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的障礙性因素，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）10-0148-02

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的主要特點(diǎn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)化、全球一體化、資源環(huán)保問題突出化的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高新技術(shù)和無形資產(chǎn)占據(jù)著重要位置，創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最重要的競爭手段。隨著改革開放的深入推進(jìn)，中國將在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次上融入國際社會(huì)。然而，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，因此在信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球一體化以及資源環(huán)保問題日益突出的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)預(yù)測未來發(fā)展趨勢

企業(yè)所做的決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測又是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，因此企業(yè)對(duì)自身的合理判斷和對(duì)未來的有效預(yù)測是企業(yè)決策的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要想對(duì)未來的成本、收入、利潤以及資金變動(dòng)做準(zhǔn)確預(yù)測，就需要做好管理會(huì)計(jì)工作。通過管理會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測，提前做好控制風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。

（二）管理會(huì)計(jì)有利于提高資源利用效率

管理會(huì)計(jì)人員可以通過專業(yè)技術(shù)分析手段，對(duì)企業(yè)人財(cái)物等各類資源進(jìn)行分析研判，提出最有效經(jīng)營決策建議，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源最大效益，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。管理會(huì)計(jì)人員主要分析方法包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、成本預(yù)測、投資分析等等，得出定性或者定量分析結(jié)論。

（三）管理會(huì)計(jì)有利于優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

建立完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)技術(shù)活，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施目標(biāo)管理、進(jìn)行業(yè)績考核等過程中都需要管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)人員可以通過健全完善考核指標(biāo)等方式激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工工作積極性。人才是企業(yè)核心競爭力，管理會(huì)計(jì)通過合理設(shè)置激勵(lì)內(nèi)容調(diào)動(dòng)了員工積極性，也就相應(yīng)提升了企業(yè)競爭力。

三、當(dāng)前影響管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的障礙性因素分析

（一）企業(yè)管理者重視程度不夠

很多企業(yè)處于現(xiàn)代管理環(huán)境下，卻仍然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代舊思想，對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不到位，不能用先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)管理實(shí)踐，往往憑借以往管理經(jīng)驗(yàn)從事管理行為。一些大型公司管理理念較為先進(jìn)，但是也存在執(zhí)行不到位的問題，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用膚淺。由于企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不到位，管理會(huì)計(jì)的作用沒有得到充分發(fā)揮，有很多企業(yè)根本沒有建立起專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)員工普遍沒有掌握現(xiàn)代管理理論，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不正確，有些甚至不知道管理會(huì)計(jì)基本知識(shí)。即使企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也不周全，根本無法滿足管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要，根本談不上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)現(xiàn)代管理。

（三）管理會(huì)計(jì)沒有形成健全的理論體系

中國管理會(huì)計(jì)理論起步晚，發(fā)展不健全，很多理論知識(shí)來自于西方發(fā)達(dá)國家，并不一定完全適合中國實(shí)際情況，而結(jié)合本國實(shí)際的研究成果還不豐碩，沒有形成統(tǒng)一的理論體系，無法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。

（四）中國企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)落后

計(jì)算機(jī)技術(shù)雖然在中國已經(jīng)普及，但具體到會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)用還不深入，電算化技術(shù)尚處于初級(jí)階段，尤其是中小企業(yè)，不少仍保留著手工記賬方式，效率非常低下。

（五）管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用不深入

目前，中國由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，知識(shí)掌握不全面，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不深，沒有得到廣泛推廣，有些只是用到了皮毛，很多管理會(huì)計(jì)理論僅限于理論研究，實(shí)踐應(yīng)用非常不深入，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理作用不夠明顯。

（六）管理會(huì)計(jì)過程不夠完善

部分管理會(huì)計(jì)方法技巧得到應(yīng)用，但是沒有形成管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體系，只是部分方法生硬地應(yīng)用到實(shí)踐中，沒有有機(jī)結(jié)合、緊密聯(lián)系，應(yīng)用效果就不太好。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

（一）要更新觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代社會(huì)競爭激烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢可能很快被競爭對(duì)手打敗，加之產(chǎn)品日益呈現(xiàn)多元化、多樣化等特點(diǎn)，很難長期保持競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)工作，樹立動(dòng)態(tài)管理、長遠(yuǎn)發(fā)展的理念，在注重自身產(chǎn)品的同時(shí)，關(guān)注社會(huì)需求的變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)，缺乏專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)展推廣管理會(huì)計(jì)不利，不能有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國的應(yīng)用。

（二）進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的真正推動(dòng)力量，在現(xiàn)代化管理?xiàng)l件下，需要建設(shè)具有專業(yè)水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，特別是在管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)廣泛拓展的背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高要求。高校作為培養(yǎng)人才的基地，應(yīng)更多設(shè)置管理會(huì)計(jì)專業(yè)，培訓(xùn)相關(guān)人才，提升中國管理會(huì)計(jì)整體水平。

（三）堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐升華理論

理論為實(shí)踐服務(wù)，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)過程中，一定要實(shí)事求是，不能生搬硬套，必須“以實(shí)際成效論英雄”，能夠取得良好實(shí)效的理論才有推廣的價(jià)值。同時(shí)，要注重在實(shí)踐中升華理論，提煉典型案例，發(fā)揮典型案例的示范帶動(dòng)作用。有些理論看似簡單平凡，卻在實(shí)踐中獲得了巨大成功，這種理論就是適合中國實(shí)際情況的好理論，有些理論看似深?yuàn)W神秘，卻對(duì)實(shí)踐毫無作用，這種理論根本不適合中國實(shí)情。健全完善中國管理會(huì)計(jì)理論體系，是現(xiàn)代管理的客觀需要，必須結(jié)合實(shí)際情況，努力在實(shí)踐中尋找規(guī)律，并對(duì)發(fā)展規(guī)律深入研究，得出符合實(shí)際情況的合理結(jié)論，并對(duì)理論成果進(jìn)行總結(jié)推廣，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。

（四）要對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行改造

近二三十年來，科技的進(jìn)步和技術(shù)的革新，使得社會(huì)日新月異，企業(yè)管理理論也跟著發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代管理理論應(yīng)運(yùn)而生。計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用更是帶來了一場巨大的變革，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)無法適應(yīng)時(shí)代需要?，F(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)理念綜合考慮生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)要素，特別是計(jì)算機(jī)的引入助推了管理會(huì)計(jì)新技術(shù)的應(yīng)用。例如，作業(yè)成本法進(jìn)一步細(xì)化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按照作業(yè)量對(duì)成本進(jìn)行劃分，并依照成本動(dòng)因進(jìn)行確認(rèn)，這樣管理會(huì)計(jì)的方法就會(huì)更加務(wù)實(shí)，更加有效。

（五）實(shí)施戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求提出的管理方式，戰(zhàn)略管理將目光聚焦到未來和競爭對(duì)手上，在企業(yè)自身因素的基礎(chǔ)上，綜合考慮企業(yè)競爭的時(shí)間和空間因素。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須掌握了解外部市場競爭環(huán)境，明確自身定位，整合自身各層次競爭優(yōu)勢，并根據(jù)外部搜集的信息動(dòng)態(tài)調(diào)整自身經(jīng)營策略，確保企業(yè)經(jīng)營方向不偏離市場需求和盈利目的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠使企業(yè)整體發(fā)揮最大作用，提升競爭力。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以能夠保持企業(yè)強(qiáng)勁生命力，很大程度上決定用它的外向性，密切關(guān)注企業(yè)以外的環(huán)境，不斷搜集相關(guān)信息，為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的信息參考。

（六）提高企業(yè)管理者管理會(huì)計(jì)整體應(yīng)用水平

企業(yè)管理者對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作具有重要作用，沒有企業(yè)管理者的重視，就沒有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的具體行動(dòng)。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)，提升企業(yè)管理者指導(dǎo)開展管理會(huì)計(jì)的能力和水平。企業(yè)管理者如果對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)一知半解，就不可能指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員按照管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求開展工作，也造成了會(huì)計(jì)人員的作用不能有效發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)工作就會(huì)停滯不前，直接制約企業(yè)管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競爭力產(chǎn)生消極作用。因此，企業(yè)應(yīng)激勵(lì)管理者重視管理會(huì)計(jì)工作，并通過培訓(xùn)等方式著力提升管理者管理會(huì)計(jì)實(shí)際管理能力，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與的工作格局。

五、總結(jié)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、提升競爭力發(fā)揮了一定作用，但還不能滿足現(xiàn)代管理的需要，進(jìn)一步提升中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)能力已經(jīng)成為迫切要求。本文結(jié)合中國實(shí)際，對(duì)中國加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行了研究，提出了六點(diǎn)建議。然而研究還不夠深入，需要進(jìn)一步努力。

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[責(zé)任編輯 安世友]