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關(guān)于自考助學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的研究

2014-07-19 22:08王衛(wèi)平
學(xué)子·教育新理念 2014年5期
關(guān)鍵詞:教務(wù)助學(xué)畢業(yè)生

王衛(wèi)平

一、自考助學(xué)現(xiàn)狀

近幾年,自考社會助學(xué)機(jī)構(gòu)在顯著減少,生源在顯著收縮。以浙江省為例:浙江省自學(xué)考試助學(xué)機(jī)構(gòu)2009年有81所,年招生7.4余萬學(xué)生;截止2013年底僅剩62所,年招生2.8余萬學(xué)生。目前自考助學(xué)機(jī)構(gòu)往往采用應(yīng)試教育,缺少素質(zhì)教育。為此,自考畢業(yè)生素質(zhì)不高,職業(yè)能力弱,無職業(yè)規(guī)劃,社會對自考畢業(yè)生認(rèn)可度低。自考畢業(yè)生就業(yè)情況通過問卷調(diào)查,56%的用人單位明確表示不接受自考畢業(yè)生,認(rèn)為自考畢業(yè)生比普通高校畢業(yè)生的質(zhì)量低。

二、自考助學(xué)存在問題

自考助學(xué)存在客觀、主觀兩方面的問題,使辦學(xué)質(zhì)量不高、畢業(yè)率低下、學(xué)生整體質(zhì)量偏低,導(dǎo)致自考畢業(yè)生就業(yè)受到歧視。客觀方面,部分自考助學(xué)機(jī)構(gòu)辦學(xué)場地有限,臨時租用宿舍;教育投入資金有限,本校專職教師不足,校外聘請教師不穩(wěn)定。主觀方面,部分自考助學(xué)機(jī)構(gòu)重招生輕教學(xué),重效益不重質(zhì)量,重理念不重實踐,學(xué)生管理不嚴(yán),監(jiān)管不到位。為解決根本性問題,保證自學(xué)考試的良性發(fā)展,作為自考助學(xué)機(jī)構(gòu),應(yīng)當(dāng)樹立正確的教學(xué)質(zhì)量觀,把教學(xué)質(zhì)量作為自考助學(xué)工作的生命線,使各項助學(xué)工作緊緊圍繞著教學(xué)質(zhì)量開展。

三、做好自考助學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的意義

自考助學(xué)機(jī)構(gòu)只有提高自考助學(xué)教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)自考助學(xué)教學(xué)過程監(jiān)控,才能提高自考畢業(yè)學(xué)生的質(zhì)量,促進(jìn)自學(xué)考試健康可持續(xù)發(fā)展,保障自考助學(xué)機(jī)構(gòu)科學(xué)發(fā)展?,F(xiàn)以浙江育英職業(yè)技術(shù)學(xué)院做好自考助學(xué)教學(xué)規(guī)范管理,執(zhí)行自考助學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系取得的效果為例。

1.對空中乘務(wù)自考??茪v年入學(xué)與畢業(yè)人數(shù)進(jìn)行分析調(diào)查,發(fā)現(xiàn)落實教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,對提高畢業(yè)率和學(xué)生穩(wěn)定率起到了一定的作用,具體見表1。

2.對空中乘務(wù)自考???012屆畢業(yè)生的就業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)落實教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,對畢業(yè)生對口崗位就業(yè)起到了一定作用。具體見圖1。

3.對空中乘務(wù)自考??飘厴I(yè)生職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,發(fā)現(xiàn)通過教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控培養(yǎng)的畢業(yè)生,職業(yè)素質(zhì)能力最符合要求,成為受航空公司歡迎的人才。具體見圖2。

四、自考助學(xué)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控具體措施和實施方法

1.自考助學(xué)機(jī)構(gòu)校長觀念先行,把握方向是做好教學(xué)質(zhì)量的首要條件

校長的辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的方向,服務(wù)對象的準(zhǔn)確定位是做好教學(xué)質(zhì)量的首要條件,堅持科學(xué)發(fā)展觀是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的保證。只有這樣,學(xué)校管理層的中層干部或一線教師,在將學(xué)校的宏觀辦學(xué)理念和學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略具體化時,才能建立起適合于本學(xué)校發(fā)展的自考助學(xué)人才培養(yǎng)方案,并將各自負(fù)責(zé)的一個塊面或一條線上的工作做好。自考助學(xué)機(jī)構(gòu)的校長,要把教學(xué)質(zhì)量放在第一位,這樣全校統(tǒng)一思想,共同行動,才能齊抓共管,保證教學(xué)質(zhì)量。另外,校長還要對學(xué)校發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控,不定期了解學(xué)校軟硬件配備情況,軟實力方面如學(xué)校在社會的影響力,師生的價值觀及學(xué)校校園文化;硬件方面如學(xué)校的資金投入,教學(xué)設(shè)備投入與運行情況,師資的學(xué)歷比例和中高職稱比例,師資教科研水平等。

校長可實行“五位一體”監(jiān)控方法,“一體”是指以學(xué)校自我評價為主體,“五位”是指建立社會、同行、下屬、學(xué)生、家庭五個方位聯(lián)動的監(jiān)控體系。具體措施如下,(1)社會調(diào)查,畢業(yè)生實習(xí)就業(yè)單位走訪,了解對本校畢業(yè)生的專業(yè)知識和技能學(xué)習(xí)能力,以及畢業(yè)生的工作態(tài)度、意見與建議;(2)同行調(diào)查,同行內(nèi)相互走訪或參加有關(guān)同行教學(xué)工作會議,了解同行業(yè)助學(xué)單位對本校的意見與建議;(3)下屬調(diào)查,校內(nèi)教師對本校意見和發(fā)展的建議;(4)學(xué)生反饋,在校生接受教育過程中對本校的意見與建議;(5)學(xué)生家長的反饋,家長對學(xué)生接受本校教育后變化的看法與建議。

2.教務(wù)辦嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃,規(guī)范教學(xué)管理是做好教學(xué)質(zhì)量的根本

教務(wù)辦根據(jù)校長的辦學(xué)理念,結(jié)合自考助學(xué)政策方針,制定本校人才培養(yǎng)方案,充分調(diào)動現(xiàn)有教學(xué)資源,合理高效利用教學(xué)設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃,規(guī)范教學(xué)管理,認(rèn)真做好常規(guī)工作,確保教學(xué)正常運行。為保證教學(xué)質(zhì)量,要采取“四檢查”“三反饋”“一督促”,來監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量。

四檢查:一是每日檢查。教務(wù)辦工作人員要每天進(jìn)入教室抽查教學(xué)秩序。主要檢查教師“三帶”與學(xué)生“三帶六不準(zhǔn)”情況。教師三帶:教師有否帶教材、教案、教學(xué)日歷進(jìn)教室。學(xué)生三帶六不準(zhǔn):學(xué)生上課要帶書、帶筆、帶筆記本,不準(zhǔn)玩手機(jī)、不準(zhǔn)交頭接耳講話、不準(zhǔn)看與課堂無關(guān)的書報、不準(zhǔn)隨意走動、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)帶食品零食進(jìn)教室。二是每周檢查。每周檢查班級教學(xué)日志檢查。班級教學(xué)日志記錄著班級每一天的教學(xué)情況,如教師是否準(zhǔn)時上下課,課程名稱,節(jié)次,學(xué)生出勤情況,課堂紀(jì)律情況,教師教學(xué)狀況,班級重大事情。此表一般由班級學(xué)習(xí)委員與班長共同管理,由任課教師親自填寫。這表不僅是教師對學(xué)生的一種監(jiān)控,也是學(xué)生對教師的一種監(jiān)控。課堂紀(jì)律這一項是教師對學(xué)生的監(jiān)控,記錄著課堂總體情況怎樣,如有學(xué)生上課玩手機(jī)、睡覺等不守紀(jì)教師會記載在表上;當(dāng)然,如果教師上課遲到、接電話、玩手機(jī)等情況也會被學(xué)生如實地記錄下來。班級教學(xué)日志的填寫是一項常規(guī)工作,每天都要記載,從學(xué)期開始的第一天至學(xué)期結(jié)束。教務(wù)辦要每周進(jìn)行檢查并匯總,督促教師和學(xué)生認(rèn)真如實填寫,并了解教學(xué)情況,及時妥善處理師生意見。三是每月檢查。每月進(jìn)行教師滿意度檢查。每月抽取班級至少3名學(xué)生,了解教與學(xué)之間的情況,教學(xué)設(shè)備使用情況,教師教學(xué)滿意度等,對做得不夠到位的教師進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),以達(dá)到90%學(xué)生滿意。四是定期檢查。開展學(xué)期初、期中和期末教學(xué)檢查。期初主要檢查項目有:教學(xué)日歷編寫是否合理,教案編寫是否突出重點難點,考點把握是否準(zhǔn)確,是否提前三周備有教案;教學(xué)課件是否能吸引學(xué)生,起到教學(xué)輔助作用。期中檢查主要檢查前期工作基礎(chǔ)是否扎實,是否嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃。期中主要檢查項目:教師教學(xué)是否按日歷進(jìn)行,學(xué)生是否能適應(yīng)教師教學(xué)方法手段,教與學(xué)有否存在矛盾。期中檢查時一般要求教師首先要自查,對前半學(xué)期的教學(xué)情況進(jìn)行總結(jié)分析,對后半學(xué)期教學(xué)提出意見和改進(jìn)措施;學(xué)生對教師教學(xué)進(jìn)行評價與反饋。教務(wù)辦可通過“三表”、“二會”來監(jiān)控教學(xué)情況?!叭怼狈謩e為:教師教學(xué)能力自評表,教師對學(xué)生的教學(xué)評價表,學(xué)生對任課教師教學(xué)情況反饋表來?!岸狈謩e為教師座談會和學(xué)生座談會。最后,期末的教學(xué)檢查,教師對所任課程教學(xué)情況總結(jié)與反思。一個教師的教學(xué)水平與能力,是在不斷的教學(xué)反思中提高的。教師通過課程成績的分析,結(jié)合試題的難易程度,平時學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度,自身的教學(xué)方法,教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)過程中遇到的困難,分析探討與解決教學(xué)目的、教學(xué)方法手段和自身方面的問題,進(jìn)行總結(jié)性思考,不斷提升教學(xué)實踐的合理性,提高教學(xué)效益和教科研能力,以促進(jìn)教師自身專業(yè)化全面發(fā)展。

三反饋:一是教學(xué)督導(dǎo)的教學(xué)反饋。教學(xué)督導(dǎo)聽課,實質(zhì)上是看課。教學(xué)督導(dǎo)以專家身份進(jìn)入課堂,從專業(yè)的角度出發(fā),了解教師對本課程的理解與把握情況,對課堂整體把控,對學(xué)生積極性的調(diào)動與管理,以及學(xué)生在有效課堂時間內(nèi)的信息獲得量等方面評價教師的教學(xué)能力。二是同行教師的教學(xué)反饋。同行教師之師互相聽課,進(jìn)行教學(xué)方法與技能交流學(xué)習(xí)。通過聽課表向教務(wù)辦反饋,聽課表記錄著聽課班級學(xué)習(xí)與教學(xué)狀況的一張表格。對此表的檢查,教務(wù)辦可以及時了解教師課堂教學(xué)能力,教學(xué)組織與管理能力。三是學(xué)生的教學(xué)反饋。畢業(yè)學(xué)生的監(jiān)控主要是獲取專業(yè)優(yōu)勢信息,了解學(xué)生通過本專業(yè)課程知識技能的掌握,并在相關(guān)行業(yè)就業(yè),是否具有明顯優(yōu)勢,對今后的職業(yè)發(fā)展中否起到一定作用。根據(jù)反饋情況,教務(wù)辦再對本專業(yè)課程設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化,合理化,使專業(yè)發(fā)展更職業(yè)化,突出特色,為行業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)職業(yè)人服務(wù)。

一督促:督促學(xué)生進(jìn)行專業(yè)認(rèn)知實訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)生入學(xué)后進(jìn)行專業(yè)教育,告訴學(xué)生本專業(yè)學(xué)習(xí)要學(xué)什么,怎么學(xué),學(xué)完收獲什么,對個人發(fā)展有什么幫助,并要求學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃,做好畢業(yè)就業(yè)準(zhǔn)備。實施方法:通過大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)課程進(jìn)行指導(dǎo)和督促。監(jiān)控措施:布置學(xué)生完成專業(yè)認(rèn)知報告;完成學(xué)習(xí)三年學(xué)習(xí)生涯和職業(yè)生涯規(guī)劃書;完成個人自薦書與求職簡歷制作。

當(dāng)然,為適應(yīng)自考助學(xué)機(jī)構(gòu)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展,教務(wù)辦要從面向未來,適應(yīng)競爭出發(fā),不斷完善考評制度,不斷提高教師素質(zhì)出發(fā),加強(qiáng)教師培訓(xùn),提高師德素質(zhì),提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),培養(yǎng)“學(xué)者型”和“專家型”教師。教師是學(xué)生的老師,教師質(zhì)量提高了,課堂效果好了,學(xué)生的成績也會提高,這樣畢業(yè)率自然得到相應(yīng)的提高。

3.學(xué)工辦育人為本,管理到位是做好教學(xué)質(zhì)量的保障

教書育人是一個漫長的過程,需要教務(wù)與學(xué)工管理部門共同努力,經(jīng)過教師的關(guān)愛、引導(dǎo)、激勵、轉(zhuǎn)化,讓學(xué)生成為人才。自考助學(xué)機(jī)構(gòu)的教育也是如此,高等教育自學(xué)考試是通過自考助學(xué)機(jī)構(gòu)教育讓自考生成為人才。素質(zhì)教育是培育靈魂,優(yōu)化品德的教育。教師要言傳身教,以身作則才能做好。素質(zhì)教育具體落實方法如下:

實行“三線一面”教育。三線是指思政課教學(xué)、班級和團(tuán)學(xué)活動、社會實踐,一面是各科教學(xué)與各項活動要成為德育的陣地。以養(yǎng)成教育為主線,以活動為載體實施。

實行“四位一體”教育。以學(xué)生自我教育為主體,學(xué)校教育為主導(dǎo),“學(xué)生、學(xué)校、家庭、社會”一體化教育,齊抓共管,共同育人。

要“曉之以理,動之以情,導(dǎo)之以行,持之以恒”進(jìn)行長時期和全過程教育。

監(jiān)控措施:建立學(xué)生行為規(guī)范檔案,如遲到、曠課學(xué)生檔案,積極參與活動學(xué)生檔案,具有團(tuán)隊精神學(xué)生檔案,具有較強(qiáng)責(zé)任心學(xué)生檔案等大學(xué)生優(yōu)質(zhì)品德與素質(zhì)的檔案。

提高自考助學(xué)的教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生的質(zhì)量,任重道遠(yuǎn),需要廣大自考助學(xué)機(jī)構(gòu)長期的努力。自考助學(xué)機(jī)構(gòu)要重視教學(xué)質(zhì)量,做好教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,形成質(zhì)量監(jiān)控體系,規(guī)范教學(xué)管理,全方位、全過程,全員參加管理,切實做好做細(xì)教育教學(xué)的每一個環(huán)節(jié),為自考助學(xué)機(jī)構(gòu)科學(xué)發(fā)展提供有力保障,為自考畢業(yè)生就業(yè)謀得更寬廣的出路。

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