海歐

摘 要：建筑行業(yè)管理體系包含對(duì)多方面內(nèi)容的管控，其中，對(duì)于工程進(jìn)度的管理與施工安全和施工質(zhì)量管理具有同等重要的地位。施工進(jìn)度管理是對(duì)施工內(nèi)容和時(shí)間進(jìn)行合理的組織與安排，以確保工程能在規(guī)定期限內(nèi)交付使用。施工進(jìn)度管理能夠保證工程的施工速度和效果，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的主要途徑之一。進(jìn)度管理工作要想有效開展，就必須按照規(guī)范程序制訂進(jìn)度管理計(jì)劃，克服一切不利因素的影響，并不斷提升管理水平。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；計(jì)劃制訂；管理效果，因素分析

1 進(jìn)度管理的主要操作步驟

1.1 進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的制訂

進(jìn)度管理工作按照施工階段不同可劃分為施工進(jìn)度前期管理，施工過(guò)程進(jìn)度管理和施工進(jìn)度后續(xù)管理三部分。施工進(jìn)度前期的管理工作包括確定施工目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃框架，進(jìn)行施工預(yù)算工作以及詳細(xì)施工方案的制訂。進(jìn)度計(jì)劃制訂的過(guò)程要始終以施工安全性，科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)性為原則，在遵守施工時(shí)間的基礎(chǔ)上保證工程的施工質(zhì)量。

1.1.1 施工計(jì)劃的制訂要具有特定性。工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，任何的氣候或自然因素的影響都會(huì)造成工程施工進(jìn)度的延誤。因此，進(jìn)度管理人員要根據(jù)不同施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制不同的施工進(jìn)度和階段性目標(biāo)。制訂計(jì)劃前，要進(jìn)行環(huán)境和地質(zhì)的勘探測(cè)量，據(jù)此考慮施工中可能遇到的不可控因素，并根據(jù)可能發(fā)生的意外情況進(jìn)行時(shí)間的預(yù)估，防止意外狀況發(fā)生時(shí)措手不及。

1.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的制訂要遵循科學(xué)性和合理性。進(jìn)度計(jì)劃是為后期施工工作的開展提供時(shí)間和內(nèi)容的參考依據(jù)，在制訂時(shí)首先要將施工時(shí)間劃分為合理的層次，并確定每一個(gè)時(shí)期的具體的施工內(nèi)容和施工目標(biāo)，詳細(xì)分配各施工階段的時(shí)間，保證工程能夠按期完成；其次，要對(duì)施工人員，設(shè)備和施工場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)劃分和調(diào)配，并要制訂一套備用方案；另外，進(jìn)度計(jì)劃的制訂內(nèi)容還包括項(xiàng)目資金的預(yù)算和分配，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和銜接；進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。最后，進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工順序和施工手段還要加以明確規(guī)定。

1.1.3 計(jì)劃的制訂可以按照時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)劃分為不同的施工階段，以便于對(duì)各個(gè)階段管理效果做出評(píng)估，并對(duì)不合理的地方做出及時(shí)修改。

1.2 進(jìn)度管理的實(shí)施細(xì)則

進(jìn)度管理的具體實(shí)施過(guò)程中要重視人員的調(diào)配，計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的控制，安全管理的監(jiān)督等工作環(huán)節(jié)；對(duì)于施工中臨時(shí)發(fā)生的變化如外部環(huán)境因素，人員變動(dòng)因素，資金供應(yīng)變動(dòng)等問(wèn)題要做出及時(shí)的施工計(jì)劃調(diào)整；對(duì)于施工階段的情況要加以詳盡的數(shù)據(jù)記錄和分析，以備后續(xù)計(jì)劃的調(diào)整和修改。如果在施工時(shí)發(fā)生與計(jì)劃存在較大不符的情況，進(jìn)度管理人員要及時(shí)查明原因，并采取有效的補(bǔ)救措施。要定期組織人員開會(huì)，研究施工進(jìn)度計(jì)劃中還有哪些問(wèn)題和不足，聽取合理性建議，以保證對(duì)施工計(jì)劃的隨時(shí)跟進(jìn)。

1.3 進(jìn)度管理后續(xù)事宜

工程后期的進(jìn)度管理工作主要是對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)和驗(yàn)收。對(duì)于施工各階段的記錄和材料進(jìn)行分析整理，以備日后施工參考，一旦發(fā)生施工問(wèn)題，也可以作為索賠依據(jù)。工程在定期完成的同時(shí)，要注意工程質(zhì)量的驗(yàn)收，管理人員可以進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)的歸納和總結(jié)，吸收正面的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取錯(cuò)誤的教訓(xùn)，為日后的進(jìn)度管理工作奠定基礎(chǔ)。

2 影響進(jìn)度管理效果的變量分析

工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理的實(shí)施通常要考慮各種外部因素的影響，對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)具有很大的挑戰(zhàn)性。因此進(jìn)度管理人員必須具備一定的遠(yuǎn)見性和全局性觀念，將不利于施工進(jìn)度的因素降低到最低限度。

2.1 人為因素

人為的因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢(shì)必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對(duì)建筑特點(diǎn)掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問(wèn)題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過(guò)程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過(guò)程的人為因素，這些因素會(huì)拖慢施工進(jìn)度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。

2.2 管理因素

施工管理影響建筑工程施工進(jìn)度主要體現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，施工管理不善會(huì)造成施工組織不合理、施工平面布置不合理、協(xié)調(diào)組織不順暢、材料供應(yīng)不及時(shí)、勞動(dòng)力和機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)?，?yán)重影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

2.3 環(huán)境因素

建筑工程雖然大都在城市內(nèi)部進(jìn)行，但很多不利的環(huán)境，如地下水管道、燃?xì)夤艿馈⒏邷?、暴雨等?duì)建筑工程進(jìn)度影響嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)自然環(huán)境因素而造成停工的情況。

2.4 利益相關(guān)者因素

建筑工程的利益相關(guān)者有很多，政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、銀行等均屬于利益相關(guān)者。政府部門的審批進(jìn)度、設(shè)計(jì)單位的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不及時(shí)及施工設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位的施工實(shí)力、監(jiān)理單位的簽證進(jìn)度、銀行的貸款審批等均會(huì)牽動(dòng)施工進(jìn)度，影響工程進(jìn)度。

2.5 技術(shù)因素

施工單位因自身實(shí)力影響，導(dǎo)致施工技術(shù)達(dá)不到施工要求或者施工技術(shù)采取不當(dāng)，導(dǎo)致施工停滯或發(fā)生施工事故，拖后工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量。

2.6 不可抗力

不可抗力可以是自然原因釀成的，也可以是人為的、社會(huì)因素引起的。前者如地震、水災(zāi)、旱災(zāi)等，后者如戰(zhàn)爭(zhēng)、政府禁令、罷工等。不可抗力所造成的是一種法律事實(shí)。這些不可抗力不由施工企業(yè)自身意識(shí)為轉(zhuǎn)移，存在不可預(yù)見性。

3 如何提高進(jìn)度管理的成效

3.1 提高進(jìn)度管理意識(shí)，健全進(jìn)度管理制度

建設(shè)工程中投入的人力物力財(cái)力巨大，其進(jìn)度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進(jìn)度管理意識(shí)，將進(jìn)度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進(jìn)度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，成立進(jìn)度管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)，增強(qiáng)每個(gè)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計(jì)劃。

3.2 做好工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度、分進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

項(xiàng)目總計(jì)劃、總進(jìn)度的編制是為了更好地把控整個(gè)工程進(jìn)度。在進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)及可行性分析后，由施工單位的各部門人員一起，共同商議編制工程進(jìn)度表，該工程進(jìn)度表需涉及資金、材料、場(chǎng)地布置、機(jī)械、勞動(dòng)等的配合及投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的項(xiàng)目，可根據(jù)編制好的工程總進(jìn)度設(shè)置計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，按照計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行施工，確保工程在有序合理的統(tǒng)籌安排下順利進(jìn)行。

3.3 施工操作要嚴(yán)格遵循時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

施工進(jìn)度的預(yù)先制訂是施工工作開展的依據(jù)，因此，施工操作要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行，在各階段內(nèi)定時(shí)定量的完成施工任務(wù)，盡量避免出現(xiàn)延期的情況。施工進(jìn)度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，具備可行性，一旦發(fā)現(xiàn)有與實(shí)際不符的情況，要及時(shí)作出調(diào)整。

3.4 施工準(zhǔn)備工作要完善

施工工程要想按照進(jìn)度完成就需要工程保障工作的大力支持。第一，施工作業(yè)開展前，物料和設(shè)備必須要搬運(yùn)和配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工操作，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；第二，施工設(shè)計(jì)圖要反復(fù)核對(duì)，盡量避免在施工時(shí)進(jìn)行修改；第三，施工技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)要到位，包括對(duì)施工技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)；另外，要事先進(jìn)行資金的準(zhǔn)備工作，防止施工資金斷流。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時(shí)還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時(shí)交工使用，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，這兩種問(wèn)題都不利于我國(guó)建筑行業(yè)的有序發(fā)展?？茖W(xué)的施工進(jìn)度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計(jì)劃合理并及時(shí)交付使用。

參考文獻(xiàn)

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