提起企業(yè)員工守則，并非所有管理者都能做到如數(shù)家珍。管理者尚且如此，員工自不必說(shuō)。

細(xì)細(xì)品讀一些企業(yè)員工守則的“范文”，發(fā)現(xiàn)其中夾雜著太多的含糊與生硬。盡管其力求面面俱到，但執(zhí)行起來(lái)往往會(huì)面臨“看上去很美，讀出來(lái)很硬，做起來(lái)很難”的窘境。

從某種意義上說(shuō)，無(wú)論是員工必須遵守的行為規(guī)則，還是企業(yè)的其他規(guī)章制度，均已被奉為企業(yè)的“基本法”和“圣經(jīng)”。可這些頗費(fèi)周章制定的“家規(guī)”，大都被束之高閣。當(dāng)企業(yè)面對(duì)不時(shí)出現(xiàn)的“大病小災(zāi)”，需要這些制度予以制衡之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)它們只是一件昂貴但并不實(shí)用的“陳列品”。

針對(duì)目前企業(yè)員工守則存在的諸多問(wèn)題，我們叩門設(shè)問(wèn)五題：

一問(wèn)，“入職第一課”怎么上？

二問(wèn)，企業(yè)文化怎么嵌入？

三問(wèn)，守則文本該怎樣“說(shuō)話”？

四問(wèn)，守則“效力”如何體現(xiàn)？

五問(wèn)，“規(guī)矩”是否有法可依？

我們不敢奢求通過(guò)“五問(wèn)”找到良途，或許只是打開求解的開端。只有發(fā)問(wèn)，才能認(rèn)真思考員工守則的定力、張力、持續(xù)力和威懾力。我們希望看到的是，管理者用求問(wèn)的心態(tài)，重新梳理企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，既讓鐵規(guī)發(fā)力，又讓人文入心。

習(xí)近平總書記說(shuō)得好：“制度的生命在執(zhí)行”。