伍珺

摘 要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)也越來越重視經濟效益的最大化，因此，財務管理也逐漸成為企業(yè)關注的重點。科學合理的企業(yè)財務管理模式將在很大程度上促進企業(yè)資金的健康運轉，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

關鍵詞：財務管理；管理模式；核算方式

隨著我國經濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)財務管理模式在企業(yè)管理中的地位，它對企業(yè)的資金的正常運轉以及財政資金的有效使用等方面都有重大的意義，把握企業(yè)財務管理模式的發(fā)展方向，完善企業(yè)財務管理模式，將在很大程度上促進企業(yè)經濟效益的最大化。然而現(xiàn)在的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀仍存在較多的問題，例如管理制度的欠缺、預算執(zhí)行力度存在的問題以及人員配置存在的問題，本研究針對中國企業(yè)中存在的財務管理的問題，提出相應的解決措施。

一、企業(yè)目前財務管理的模式

1.企業(yè)財務預算管理制度的不完善。企業(yè)財務管理制度的不完善，核算方式不夠合理，這樣導致企業(yè)經費的預算往往不能受到科學合理的規(guī)范。由于企業(yè)財務預算管理制度的不完善，企業(yè)的財務支出規(guī)范性不強，從而使得資金沒能在使用前控制性較差，使用效率較低。首先，當前企業(yè)常常采用現(xiàn)金制，而現(xiàn)金制主要針對財務資金支出的決算，為財務支出提供規(guī)范，但在企業(yè)財務的成本核算方面有所欠缺，無法對企業(yè)財務的成本以及財務資金使用的效益進行控制管理。另外，企業(yè)的財務管理在項目資金核算方面也存在一定問題，企業(yè)對項目資金的支出核算統(tǒng)一的使用相同的核算方式，這樣的核算方式對專項項目的核算有所欠缺，應當按照不同的專項項目分不同的資金核算方式。然而有一些企業(yè)，項目資金分類過多，沒能進行合理的歸集，這樣使得企業(yè)在財物統(tǒng)一管理和合理控制方面有很大弊處。

2.企業(yè)財務管理中執(zhí)行力較弱。目前我國企業(yè)在財務管理中存在執(zhí)行力較弱的問題。首先，企業(yè)財務管理對資金預算支出控制力度不夠，一些企業(yè)中由于預算支出約束力度的欠缺，導致企業(yè)資金往往會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，進而使得企業(yè)資金的使用效率降低。再有，企業(yè)管理對資金的支出界定不夠清晰，當企業(yè)資金運轉出現(xiàn)問題時，便會通過縮減專項項目的投入資金來補充企業(yè)資金以滿足企業(yè)正常的運轉，這樣的做法在很大程度上影響了企業(yè)專項的投資力度，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，企業(yè)的財務管理往往會出現(xiàn)重視資金的支出，而忽略資金支出后的管理，企業(yè)重視財務的支出，忽略資金的管理，即是忽略了資金在專項項目和企業(yè)運轉的資金實際效果，這樣會在很大程度上降低資金的使用效率，因此應當加大資金實際使用效果的監(jiān)督管理。

3.企業(yè)財務管理部門人員配置和專業(yè)素養(yǎng)問題。企業(yè)能否健康快速的發(fā)展取決于企業(yè)選拔的人才，作為一個對職員專業(yè)素養(yǎng)要求極高的財務部門更加需要專業(yè)素質高的人才以及合理的財務機構內部人員配置。目前我國企業(yè)中人員素質存在很大的問題，應聘人員注重書本知識的學習，往往對企業(yè)的實際財務操作并沒有任何經驗，在遇到緊急問題時，很難準確及時的做出科學合理的可行性決策，這在很大程度上影響著財務部門的做出具有發(fā)展性眼光的決策。另外一方面，企業(yè)財政部門內部人員配置不合理，新老人才分隔太過明顯，年輕人提升空間有限，而年老人才由于企業(yè)對其豐富經驗的依賴又很難退休，企業(yè)需要加強新老人才的梯隊建設，科學合理的組建財政部門結構，為財政部門的正常工作提供人才保障。

二、未來的財務管理模式和方向

1.普通企業(yè)的財務管理觀念的轉變。傳統(tǒng)的財務管理理論已滿足不了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此我們要在市場經濟的大前提下更新正確的風險理財理念，正確的風險理財觀念可以幫助企業(yè)將經濟損失降到最低限度，最大程度的保障企業(yè)的經濟利益。風險理財觀念還要求企業(yè)再進行財務支出前必須對各種不確定因素進行認真分析考慮，結合自身企業(yè)的現(xiàn)狀以及財務環(huán)境的變化，進行科學合理的預判，并在投資過程中，采取科學有效的保障措施，從而最大程度上對投資的風險進行控制，甚至是避免。另外一方面，樹立動態(tài)的財務管理理念，隨著我國經濟信息時代的到來，企業(yè)處于一個瞬息萬變的經濟外部環(huán)境中，諸多不確定因素，給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的困難，這就要求企業(yè)對市場的動態(tài)更加關注，對市場動態(tài)的預測更加準確，樹立動態(tài)的財務管理理念勢在必行，在充分了解市場動態(tài)的基礎上，找到適合企業(yè)發(fā)展的平衡點，再實施科學合理的財務管理措施，這樣會很大程度提升企業(yè)的財務管理工作效率。

2.集團化企業(yè)財務管理的方向。從發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)展狀況來看，集團化企業(yè)財務管理成為財務管理發(fā)展的新方向，我國實現(xiàn)集團化企業(yè)財務管理也勢在必行。依據海爾公司的集團化企業(yè)財務管理模式，首先，實現(xiàn)集團化外匯資金集中的管理，這種方式不僅提高了企業(yè)的外匯資金運作、節(jié)約了結算成本，還在規(guī)避匯率風險以及外匯資金的貶值具有很好的效益。海爾集團實行該項目，縮減了由于外匯資金的缺乏以及外匯幣種的不均產生的集團風險管理的劣勢，與此同時，也對集團外匯資產過于離散的問題提供了有效的解決措施。再有，海爾集團實行集團化票據管理，海爾集團通過整合資金資源、建立并完善票據管理的平臺等措施，提高海爾集團資金的儲存量。海爾集團致力于將實物票據向電子化支付票據轉化，這種方式可以打破地域界限，更好地實行票據的集中管理，很大程度上提高了資金的支付和結算管理效率。

3.信息化時代對財務管理的要求和演變。隨著信息化時代的到來，由傳統(tǒng)的財務管理模式向信息化轉變勢在必行。信息化時代的到來對財務管理提出更高的要求，企業(yè)應該依據信息化時代特征相應的演變財務管理模式。首先，信息化時代要求企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務職能的轉變，即是由財務的核算型向管理型轉變，信息時代的到來可以大大提高了數(shù)據信息的提供效率，企業(yè)也應把握住這個機會，做出財務職能轉變，從而提高企業(yè)項目投資、企業(yè)的融資的等業(yè)務的水平，增強企業(yè)控制能力和風險抵抗能力。再有，企業(yè)要實現(xiàn)財務的動態(tài)核算，加強對信息技術資產的管理以及對善于多變信息技術活動進行科學的管理。信息網絡時代將企業(yè)財務的靜態(tài)管理提高到動態(tài)的核算，企業(yè)可以高效的獲取最新的企業(yè)動態(tài)財務信息，針對其做出相應的決策，從預測銷售量、市場銷售價格以及收獲利潤等財務數(shù)據高效、準確的分析，從而制定科學有效的計劃。

三、結語

隨著當今經濟環(huán)境的不斷變化的態(tài)勢，企業(yè)的財務管理模式也要及時做出改變與之相適應。本研究從普通企業(yè)的財務管理觀念的轉變，集團化企業(yè)財務管理的方向，信息劃時代對財務管理的要求和演變?yōu)槠髽I(yè)財務管理發(fā)展提出對策，為企業(yè)尋求更好的發(fā)展。

參考文獻：

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